Deutsche Bank
Deutsche Bank AG Hauptversammlung 2015
Jürgen Fitschen und Anshu Jain Co-Vorsitzende des Vorstands Frankfurt, 21. Mai 2015
0
Strategie 2015+: Unsere Ziele
Stärkung der Kapitalausstattung Verbesserte Leistung und Ausgewogenheit der Kerngeschäftsbereiche Einleitung des Kulturwandels Stärkung der Infrastruktur Beilegung von Rechtsstreitigkeiten Verbesserung der Kosteneffizienz Deutsche Bank
Hauptversammlung 2015
1
Wir haben unsere Kapitalausstattung gestärkt CRD4, volle Umsetzung, in %
Tier-1-Kernkapitalquote
Verschuldungsquote
11,1
3,4
900
ca. -200
50-70 ca. 700
1. Q. 2015
Abbau
Gj. 2018 Ziel Brutto
Fokussiertes Wachstum
Gj. 2018 Ziel Netto
(1) CRD4 Leverage Exposure, volle Umsetzung
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13
2 Neuausrichtung des Privatkundengeschäfts Entkonsolidierung einer gestärkten Bank
Optimierung der führenden Bank im Beratungsgeschäft
-60 Mrd. EUR Bilanzsumme
Fokus auf Beratung
-28%(1) +1 Mrd. EUR
Multikanal- und digitalisierter Vertrieb
Eigenkapital +18%(1) Erstklassiges Produktangebot Gesamtkapitalrendite
Von 15 auf 29 Basispunkte(1)
Effiziente Prozesse
(1) Von 2010 - 2014
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Hauptversammlung 2015
14
3 Transformation des operativen Modells Bruttoeinsparungen, in Mrd. EUR
3,5 Einfacher
Fokussierter 1,2 Effizienter
Bessere Kontrollen
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Hauptversammlung 2015
Restliche Operational Excellence 2015
Zusätzliche Strategie 2020 15
Strategie 2020: Deutsche Bank fokussieren, um Wert zu schaffen
Eine führende, globale und in Deutschland verankerte Bank
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4 Digitalisierung der Deutschen Bank
1 Mrd. EUR zusätzliche Investitionen bis 2020
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5 Wachstum in GTB Eine starke Basis
Geschäftserweiterung bis 2020
Führende Position im Premiumsegment
Erstklassige Kosteneffizienz
Hohe Renditen
Beitrag zur Konzernfinanzierung
Bilanzaufbau(1)
50+ Mrd. EUR
Investitionen
>1 Mrd. EUR
Deutschland, Europa
Asien, USA
(1) CRD4 Leverage Exposure, volle Umsetzung
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Hauptversammlung 2015
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5 Wachstum in Deutsche AWM Eine starke Basis
Kundenbedürfnis nach individuellen Lösungen
Attraktive Wachstumsaussichten
Geschäftserweiterung bis 2020
Hohe Renditen
Kapitalmarktexpertise
Deutsche Bank
Hauptversammlung 2015
Bilanzaufbau
5-10%
Investitionen
>0,5 Mrd. EUR
Mitarbeiter, Produkte und individuelle Lösungen
Effizienz weiter erhöhen
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6 Optimierung der geografischen Präsenz
-
Reduktion unseres weltweiten Netzwerks…
…und Wachstum in Kernmärkten + (Beispiele)
Anzahl der Länder/Standorte
7 bis 10 70
Repräsentanzen
15
Niederlassungen
55
60-63
China
Indien
Heute Deutsche Bank
Ziel Hauptversammlung 2015
20
Strategie 2020: Mittelfristige Ambitionen
Verschuldungsquote
Tier-1Kernkapitalquote
≥5%
Rendite auf materielles Eigenkapital(1)
>10%
ca. 11%
AufwandErtrag-Relation
ca. 65%
Angestrebte Ausschüttungsquote von 50%+
Bemerkung: Der jährlichen Bruttoeinsparung stehen Kostensteigerungen durch Inflation, Währungsschwankungen, Kosten für Wachstum, Kosten durch regulatorische Anforderungen sowie weitere Kostensteigerungen entgegen (1) Ergebnis nach Steuern, abzüglich des den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss zurechenbaren Konzernergebnisses nach Steuern. Das den Deutsche BankAktionären zurechenbare materielle Eigenkapital wird ermittelt, indem der Geschäfts- oder Firmenwert und sonstige immaterielle Vermögenswerte von dem den Deutsche Bank-Aktionären zurechenbaren Eigenkapital in der Bilanz subtrahiert wird
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Hauptversammlung 2015
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2014: Gewinnwachstum Geschäftsjahr, in Mrd. EUR
Ergebnis vor Steuern
Jahresüberschuss 3,1
1,7
1,5 0,8
0,7 0,3
2012 Deutsche Bank
2013
2014
Hauptversammlung 2015
2012
2013
2014 22
2014: Gute Ergebnisse in allen Kerngeschäftsbereichen Gewinn vor Steuern, Geschäftsjahr, in Mrd. EUR
CB&S
PBC 3,2
3,3
GTB
Deutsche AWM
Kreditbearbeitungsgebühren(1)
2,9 1,5
1,6
0,4 1,1 1,3
1,2 1,0 0,8
0,7 0,2
2012 2013 2014
2012 2013 2014
2012 2013 2014
2012 2013 2014
(1) Zahlungen und Rückstellungen für gerichtlich verordnete Rückerstattung von Kreditbearbeitungsgebühren
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2014: Stärkung der Kapitalausstattung CRD4, volle Umsetzung, in %
Tier-1-Kernkapitalquote
Verschuldungsquote 11,7
9,7