Deutsche Bank AG Hauptversammlung 2015

Deutsche Bank Deutsche Bank AG Hauptversammlung 2015 Jürgen Fitschen und Anshu Jain Co-Vorsitzende des Vorstands Frankfurt, 21. Mai 2015 0 Strate...
Author: Viktoria Klein
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Deutsche Bank

Deutsche Bank AG Hauptversammlung 2015

Jürgen Fitschen und Anshu Jain Co-Vorsitzende des Vorstands Frankfurt, 21. Mai 2015

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Strategie 2015+: Unsere Ziele

Stärkung der Kapitalausstattung Verbesserte Leistung und Ausgewogenheit der Kerngeschäftsbereiche Einleitung des Kulturwandels Stärkung der Infrastruktur Beilegung von Rechtsstreitigkeiten Verbesserung der Kosteneffizienz Deutsche Bank

Hauptversammlung 2015

1

Wir haben unsere Kapitalausstattung gestärkt CRD4, volle Umsetzung, in %

Tier-1-Kernkapitalquote

Verschuldungsquote

11,1

3,4

900

ca. -200

50-70 ca. 700

1. Q. 2015

Abbau

Gj. 2018 Ziel Brutto

Fokussiertes Wachstum

Gj. 2018 Ziel Netto

(1) CRD4 Leverage Exposure, volle Umsetzung

Deutsche Bank

Hauptversammlung 2015

13

2 Neuausrichtung des Privatkundengeschäfts Entkonsolidierung einer gestärkten Bank

Optimierung der führenden Bank im Beratungsgeschäft

-60 Mrd. EUR Bilanzsumme

Fokus auf Beratung

-28%(1) +1 Mrd. EUR

Multikanal- und digitalisierter Vertrieb

Eigenkapital +18%(1) Erstklassiges Produktangebot Gesamtkapitalrendite

Von 15 auf 29 Basispunkte(1)

Effiziente Prozesse

(1) Von 2010 - 2014

Deutsche Bank

Hauptversammlung 2015

14

3 Transformation des operativen Modells Bruttoeinsparungen, in Mrd. EUR

3,5 Einfacher

Fokussierter 1,2 Effizienter

Bessere Kontrollen

Deutsche Bank

Hauptversammlung 2015

Restliche Operational Excellence 2015

Zusätzliche Strategie 2020 15

Strategie 2020: Deutsche Bank fokussieren, um Wert zu schaffen

Eine führende, globale und in Deutschland verankerte Bank

Deutsche Bank

Hauptversammlung 2015

16

4 Digitalisierung der Deutschen Bank

1 Mrd. EUR zusätzliche Investitionen bis 2020

Deutsche Bank

Hauptversammlung 2015

17

5 Wachstum in GTB Eine starke Basis

Geschäftserweiterung bis 2020



Führende Position im Premiumsegment



Erstklassige Kosteneffizienz



Hohe Renditen



Beitrag zur Konzernfinanzierung

Bilanzaufbau(1)

50+ Mrd. EUR

Investitionen

>1 Mrd. EUR

Deutschland, Europa

Asien, USA

(1) CRD4 Leverage Exposure, volle Umsetzung

Deutsche Bank

Hauptversammlung 2015

18

5 Wachstum in Deutsche AWM Eine starke Basis

 

Kundenbedürfnis nach individuellen Lösungen

Attraktive Wachstumsaussichten

 

Geschäftserweiterung bis 2020

Hohe Renditen

Kapitalmarktexpertise

Deutsche Bank

Hauptversammlung 2015

Bilanzaufbau

5-10%

Investitionen

>0,5 Mrd. EUR

Mitarbeiter, Produkte und individuelle Lösungen

Effizienz weiter erhöhen

19

6 Optimierung der geografischen Präsenz

-

Reduktion unseres weltweiten Netzwerks…

…und Wachstum in Kernmärkten + (Beispiele)

Anzahl der Länder/Standorte

7 bis 10 70

Repräsentanzen

15

Niederlassungen

55

60-63

China

Indien

Heute Deutsche Bank

Ziel Hauptversammlung 2015

20

Strategie 2020: Mittelfristige Ambitionen

Verschuldungsquote

Tier-1Kernkapitalquote

≥5%

Rendite auf materielles Eigenkapital(1)

>10%

ca. 11%

AufwandErtrag-Relation

ca. 65%

Angestrebte Ausschüttungsquote von 50%+

Bemerkung: Der jährlichen Bruttoeinsparung stehen Kostensteigerungen durch Inflation, Währungsschwankungen, Kosten für Wachstum, Kosten durch regulatorische Anforderungen sowie weitere Kostensteigerungen entgegen (1) Ergebnis nach Steuern, abzüglich des den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss zurechenbaren Konzernergebnisses nach Steuern. Das den Deutsche BankAktionären zurechenbare materielle Eigenkapital wird ermittelt, indem der Geschäfts- oder Firmenwert und sonstige immaterielle Vermögenswerte von dem den Deutsche Bank-Aktionären zurechenbaren Eigenkapital in der Bilanz subtrahiert wird

Deutsche Bank

Hauptversammlung 2015

21

2014: Gewinnwachstum Geschäftsjahr, in Mrd. EUR

Ergebnis vor Steuern

Jahresüberschuss 3,1

1,7

1,5 0,8

0,7 0,3

2012 Deutsche Bank

2013

2014

Hauptversammlung 2015

2012

2013

2014 22

2014: Gute Ergebnisse in allen Kerngeschäftsbereichen Gewinn vor Steuern, Geschäftsjahr, in Mrd. EUR

CB&S

PBC 3,2

3,3

GTB

Deutsche AWM

Kreditbearbeitungsgebühren(1)

2,9 1,5

1,6

0,4 1,1 1,3

1,2 1,0 0,8

0,7 0,2

2012 2013 2014

2012 2013 2014

2012 2013 2014

2012 2013 2014

(1) Zahlungen und Rückstellungen für gerichtlich verordnete Rückerstattung von Kreditbearbeitungsgebühren

Deutsche Bank

Hauptversammlung 2015

23

2014: Stärkung der Kapitalausstattung CRD4, volle Umsetzung, in %

Tier-1-Kernkapitalquote

Verschuldungsquote 11,7

9,7

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