design creative industries crea tive industries industries c creative industries creative industries industries industries creative

numer 3  2010 design creative industries crea tive industries indus tive Wzorniczy algorytm doskonałości creative creative Droga do współczesnego d...
12 downloads 2 Views 4MB Size
numer 3  2010

design

creative industries crea tive industries indus tive Wzorniczy algorytm doskonałości creative creative Droga do współczesnego designu industries industr creative industries indu Dobry Wzór 2010 Najlepiej zaprojektowane produkty i usługi creative creative Wzornicze Grand Prix industries industries c Trendy i opinie: industries creative industries industries industries creative creative industries industries creative industries industries + industries industries creative industries industries creative industries creative industries industries

+

+ Współpraca projektowa – tak powstało krzesło do pracy i leżenia + Ochrona wzoru – równie ważna, jak projektowanie

rekomendacje – studia przypadku – najlepsze praktyki

Projekt ma za zadanie dostarczyć specjalistycznej wiedzy, metodologii i praktycznych rozwiązań dotyczących tworzenia innowacyjnych wzorniczo produktów i skutecznego zarządzania wprowadzaniem ich na rynek.

DO KOGO ADRESOWANY JEST PROJEKT ZSZ?

+ Do wyższej i średniej kadry zarządzającej oraz specjalistów ds. rozwoju nowych produktów w dużych, średnich i małych przedsiębiorstwach.

+ Do projektantów wzornictwa, czyli specjalistów, projektantów indywidualnych, reprezentantów oraz właścicieli studiów projektowych.

KORZYŚCI Z UDZIAŁU W PROJEKCIE Projekt umożliwia przedsiębiorcom podniesienie poziomu wiedzy z zakresu:

+ wzornictwa jako narzędzia konkurencyjności, innowacji i podnoszenia zyskowności firm, + metod wprowadzania na rynek nowych wzorniczo produktów, + metod współpracy z projektantami. Projektanci zdobędą wiedzę i umiejętności z zakresu rynkowego kontekstu wzornictwa i projektowania (technologie, marketing, sprzedaż) oraz współpracy z przedsiębiorcami w procesie wdrażania nowego produktu.

PROJEKT OBEJMUJE

+ bezpłatne warsztaty dla przedsiębiorców i projektantów + e-learning - interaktywne lekcje, najnowsze narzędzia multimedialne, testy sprawdzające poziom wiedzy

+ podręcznik „Design Management. Zarządzanie Wzornictwem” + portal internetowy - platforma komunikacji, edukacji i promocji wzornictwa + ponad 20 wystaw dobrych praktyk wzorniczych prezentujących procesy i modele

biznesowe związane z wdrażaniem nowych produktów oraz produkty jako wzorce do naśladowania

www.zsz.com.pl

„Zaprojektuj Swój Zysk” to skrócona nazwa kluczowego projektu „Poprawa konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez wzornictwo (innowacja procesowa i produktowa)”, realizowanego przez Instytut Wzornictwa Przemysłowego w terminie od 01.09.2008 do 30.12.2011. Zaprojektuj Swój Zysk” (w skrócie: ZSZ) dofinansowany jest ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, Oś priorytetowa 5. Dyfuzja innowacji, Działania: 5.2. Wspieranie instytucji otoczenia biznesu świadczących usługi proinnowacyjne oraz ich sieci o znaczeniu ponadregionalnym. Typ projektu: Projekt indywidualny IWP.

2_3

TT design

+

Dobry Wzór to przegląd najciekawszych, najlepiej zaprojektowanych produktów – przedmiotów lub usług – na polskim rynku. A dobry projekt to taki, który rynek przyjmie z ciekawością. Jeśli nie będzie on spełniał oczekiwań klientów, ci nie zechcą go kupować, a wtedy nie pomoże wygrana w nawet najbardziej prestiżowym konkursie. Klienci kupią produkt, jeśli zostaną spełnione dwa warunki. Po pierwsze: projekt musi być innowacyjny – świeży, nietuzinkowy, ergonomiczny i prosty w obsłudze. Po drugie: projektant i producent muszą znać odbiorców swojego produktu, ich potrzeby i oczekiwania. Muszą być też lepsi od konkurencji. Konkurs Dobry Wzór premiuje właśnie te obiekty i usługi, które powstają z myślą o kliencie. Zaostrzająca się konkurencja i coraz więcej nowych, błyskotliwych, pracowitych i rozumiejących potrzeby rynku projektantów – to wszystko z roku na rok podnosi poziom współzawodnictwa, ale również – co ważniejsze – sprawia, że na rynku pojawia się coraz więcej dobrych wzorów, z których możemy korzystać my, klienci. dr Bill Hollins, University of Westminster, juror XVII edycji konkursu Dobry Wzór 2010

s p i s t re ś c i

Ilustracja na okładce: Handbike Jetstream firmy Carbondesign

design 4 ++++ B  eata Bochińska – Dobry Wzór: w poszukiwaniu algorytmu doskonałości 8 ++++ D  obry Wzór 2010: Studia przypadku. Sfera domu [11] Sfera pracy [14] Sfera publiczna [17] Sfera usług [20]

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

24 ++++ D  r Iwona Palczewska, Jakub Rzetecki – Projekt: ergonomia 26 ++++ Beata Krowicka – Zaprojektuj Swój Zysk przez internet

28 ++++ Adam Kraszewski – Przedsiębiorco, strzeż swego wzoru! 30 ++++ Info

W TEKST>

Beata Bochińska

Dobry wzór:

+

poszukiwaniu algorytmu doskonałości

4_5

TT design

Definicja dobrego wzoru ewoluuje razem z konsumentami, którzy żądają zaspokojenia coraz to nowych potrzeb, i wraz z projektantami, którzy próbują te żądania zaspokoić. W poszukiwaniu dobrego wzoru pewne jest jedno:

1

zadowolenie klienta z projektu jest miernikiem postępu.

Pierwsza lekcja historii – od ilości do jakości

Rok temu w Instytucie Wzornictwa Przemysłowego zleciliśmy napisanie scenariusza do filmu, który miał pokazać, jak powstaje współczesny, dobrze zaprojektowany produkt. Trailer filmu można zobaczyć dzisiaj na YouTube oraz na stronie http://www.iwp.com.pl/projekty_wystawy_added_value. Krzesło, które stało się bohaterem filmu, zaprojektowało profesjonalne studio wyłonione w konkursie, a sama idea została opracowana w oparciu o specjalistyczne wyniki badań ergonomicznych. Produkcją krzesła zajęła się polska firma. Już samo przygotowanie scenariusza tego filmu pokazało jasno, że oto radykalnie zmienił się przepis na powstawanie Dobrego Wzoru i że dla każdego z podmiotów współdziałających w łańcuchu powstawania produktu przymiotnik „dobry” ma zupełnie inne znaczenie. Nie mam wątpliwości, że aby stworzyć dobry wzór, potrzebujemy przede wszystkim odpowiedniego klucza, metody i modelu.

Rola projektanta, czyli twórcy Dobrego Wzoru, jest dzisiaj bardziej skomplikowana niż ponad 100 lat temu, gdy grupa zawodowa projektantów dopiero zaczynała powstawać. To paradoks: dzisiaj, żeby projektować produkty jak najbardziej oszczędne w procesie wytwarzania i jak najprostsze w obsłudze, trzeba mieć znacznie więcej umiejętności i kompetencji niż przed 100 laty – choć cel jest dokładnie ten sam. Dziś dobry wzór to przemyślany, charakterystyczny i prosty w formie projekt, który niesie nową jakość, a przy okazji wykorzystuje dostępne warunki technologiczne wykonawcy; 100 lat temu było bardzo podobnie, ale by wrócić do punkt wyjścia, projektanci potrzebowali lat pracy, a rynek przechodził ewolucję. W ciągu ostatnich 100 lat oczekiwania wobec produktu rosły, a tym samym oczekiwania wobec projektanta uległy radykalnym zmianom. Największa zmiana dokonała się na przełomie XIX i XX wieku, gdy maszyny umożliwiły powtarzalność i zwiększenie szybkości wykonywanych operacji w trakcie produkcji, a robotnicy zostali ustawieni przy taśmie. Nadeszła epoka ILOŚCI – kiedy można było produkować niemal bez końca. Niemniej wzornictwo nie było przygotowane na taki skok. Pierwsze, zaadaptowane z praktyki rzemieślników wzory dawały w produkcji słabo dopracowane produkty. W konkurencji z rzemieślniczymi przedmiotami, dopieszczonymi w każdym detalu, przemysłowe produkty kojarzyły się z tandetą, nie były funkcjonalne, budziły niechęć odbiorców. Świat produkcji jawił

się jako dostawca doznań drugiego gatunku i budził niedobre emocje. Wkrótce jednak piękno, elegancja i niepowtarzalność ręcznego wykonania przegrały z powszechną dostępnością produkowanych masowo towarów i z ich niższą ceną. Klienci, którzy nigdy nie mogli pozwolić sobie na zakupy wykraczające poza egzystencjalne minimum, nagle zyskali DOSTĘP do produktów, o których posiadaniu nigdy wcześniej nawet nie marzyli. Kupowali więc także nieudolnie powielane wzory, które w nowej, taśmowej produkcji gubiły swoją urodę i precyzję wykończenia zapewnianą wcześniej przez rzemieślników. Kiedy ci konsumenci zaczęli domagać się lepszej jakości, nadszedł czas na zaprojektowanie produktu masowego. Wówczas od projektu oczekiwano przede wszystkim, by – wykorzystując potencjał powtarzalnej technologii – był estetycznie akceptowany przez jak najszersze grono klientów. Tak właśnie narodziło się wzornictwo: z potrzeby podniesienia JAKOŚCI. Przeskok od myślenia o rzemiośle do myślenia o wzornictwie wymagał nadzwyczajnej wyobraźni i niecodziennego dystansu. Najbardziej światli projektanci przestali się więc zajmować dyskusją o wyższości rzemiosła nad masową produkcją: zaczęli w końcu postrzegać powtarzalną produkcję jako nowe, użyteczne narzędzie estetycznego wyrazu. Tak powstał niedościgniony w swej prostocie i rozwiązaniu Dobry Wzór, dzieło Michaela Thoneta o niezbyt interesującej nazwie Krzesło nr 14. To popularne krzesło bistro na pozór niczym się nie wyróżnia, ale jest produkowane do dziś!

Nowy dobry wzór – znak nowych czasów Przepis na Dobry Wzór zmienia się wraz z rzeczywistością. W ciągu ostatniego stulecia oczekiwania wobec produktu – a więc i wobec projektanta – ulegały ciekawym zmianom. Dziś Dobry Wzór to przemyślany, charakterystyczny i prosty w formie projekt.

»» Krzesło bistro Michaela Thoneta – najbardziej znana konstrukcja krzesła giętego, produkowana od lat 60. XIX wieku.

Jego koncept zakładał: wykorzystanie powtarzalności produkcji elementów, którą trudno byłoby osiągnąć w ręcznej produkcji, ułatwienie logistyki transportu (był to pierwszy produkt płasko pakowany), łatwy montaż. Najważniejsze jednak było nadanie konceptowi formy, która dzięki krągłym, organicznym i miękkim łukom nie kojarzyła się z technicznym, maszynowym wykonaniem. Taki projekt zyskał akceptację setek milionów odbiorców na całym świecie. Przedmiot był łatwo powtarzalny w produkcji, łatwo można było utrzymać jego stałą jakość , a nie kojarzył się z mechaniczną, techniczną obróbką – został więc zaakceptowany, mimo że jego forma to właściwie czysta konstrukcja, bez ozdobników. Ten wyjątkowy produkt miał również cechy produktu otwartego, tzn. mógł się dopasowywać do potrzeb rynku: siedzisko mogło być wypełnione w całości, istniała również wersja siatkowa (rattanowa) i tapicerowana. Produkt mógł więc być kupowany nie tylko przez restauratorów na potrzeby powstających bistro i do kawiarni, ale również przez konsumentów do ich pokoi stołowych w domach mieszkalnych. Produkt na rynek kontraktowy i indywidualny – czyli marzenie dystrybutora, wzór wzorów, produkt idealny. Czy zatem na jego przykładzie możemy stworzyć prostą receptę, algorytm na tworzenie takich produktów i współpracę z projektantem?

2

»» Cadillac Eldorado Brougham, lata 50. XX w.

Druga lekcja historii – świat się komplikuje

Zwykłe zastąpienie krzeseł wykonywanych ręcznie projektami dostosowanymi do maszynowej produkcji szybko okazało się niewystarczające. Wkrótce dynamicznie rozwijający się rynek postawił przed projektantem nowe zadanie: w setkach fabryk na świecie podobne urządzenia, w podobnej technologii mogły produkować podobne produkty. Lata 50. XX w. pokazały, że świat się podzielił. Państwa zamożne, które nie ucierpiały w czasie działań wojennych, lub te, które uzyskały znaczącą pomoc w rozwoju gospodarki, sprawnie przyswoiły innowacyjne rozwiązania powstałe dla przemysłu zbrojeniowego. Zaczęły się więc posługiwać nowymi, dotąd zastrzeżonymi dla wojska materiałami, zaczęły produkować tysiące nowych, nigdy wcześniej nieistniejących produktów. W państwach zrujnowanych i biedniejszych rozpoczęła się praca nad produktami dla przeciętnego odbiorcy. Dzisiaj powiedzielibyśmy, że w przypadku tych drugich chodziło o design zrodzony z ograniczeń, wzornictwo demokratyczne. Kluczem do sukcesu na dojrzałych rynkach stało się KONKUROWANIE wyjątkowością. Projektanci kładli największy nacisk na wyróżnienie na półce, nadawali produktom rys oryginalności. To złote lata stylizacji i estetycznych eksperymentów: zadania wymarzone dla kreatywnego projektanta. Wkrótce jednak pojawił się wymóg STANDARYZACJI i rozpętała się prawdziwa walka o cenę, która w latach 60. i 70. była najważniejszym wyznacznikiem powodzenia projektu. Była fetyszem, podobnie jak np. w mediach elektronicznych u schyłku XX w. jest nim oglądalność.

6_7

TT design

4

»» Krzesło Snille. Projekt: IKEA of Sweden, lata 90. XX w.

3

Lekcja trzecia – mega masa

Zalew milionów produktów i rozpasana konsumpcja postawiły jednak zupełnie nowe pytania: o jakość produktu, rolę i pozycję projektanta, znaczenie wzornictwa w rozwoju produktu. Od twórcy wykorzystującego dostępną technologię, poprzez projektanta niskiej ceny, aż do kreatora emocji – tak w skrócie wyglądała droga zawodu, który w nadchodzącej dobie GLOBALIZACJI miał się przedefiniować po raz kolejny. Oferowanie produktów na wielu rynkach wymagało nowego podejścia do projektu, który musiał być UNIWERSALNY i zrozumiały w wielu kulturach – a więc zunifikowany – a jednocześnie niebanalny i charakterystyczny. Tę sprzeczność trzeba było pogodzić. Choć rynek globalny pozwalał na wydłużenie serii i obniżenie kosztów produkcji, to wprowadzanie produktu na wiele rynków z kosztownymi kampaniami marketingowymi podnosiło ryzyko, zamiast je minimalizować. Podejmowanie decyzji, jaki produkt spełni oczekiwania milionów, zostało podniesione do rangi nauki. Od projektanta zaczęto więc wymagać nowej umiejętności – odczytywania i przewidywania trendów. Poszukiwania nowych, niszowych odbiorców: niepełnosprawnych, starszych, dzieci… Nadszedł czas kreowania ZACHOWAŃ.

Lekcja czwarta – nowa epoka?

Ku utrapieniu producentów i dystrybutorów na początku lat 90. pojawił się internet, chwilę później powstały sieci społeczności, które na bieżąco wymieniają się informacjami, porównują ceny, wyrażają opinie, rekomendują produkty. Konsument sam sprawdza ofertę i wybiera z coraz szerszej gamy dostępnych propozycji. Często też sam zleca produkcję jednostkową i wymaga INDYWIDUALNEGO podejścia. Tym razem już nie tylko przed projektantem, ale też przed całym biznesem stanęło nowe wyzwanie: w jaki sposób zaspokoić potrzeby tego nowego, świadomego, współuczestniczącego konsumenta. I tak nadchodzi czas projektanta – interpretatora, prawdziwego eksperta i adwokata reprezentującego interesy odbiorcy. Koło się zamknęło. Technologia po raz kolejny daje nieograniczone możliwości, elastyczność i precyzję wykonania – rzecz jasna tym, którzy wiedzą, jak z nich mądrze skorzystać w nowym modelu biznesowym. ALGORYTM na Dobry Wzór właśnie po raz kolejny się zmienia, bo zmieniają się też konteksty otoczenia i warunki życia użytkowników. Zmienia się rynek, a to on dyktuje zasady rozwoju nowych produktów. Warto zatem pamiętać lekcję z przeszłości: nawet najlepsza technologia nie zastąpi emocji i pozytywnego doświadczenia, jakie odbiorca musi odnieść, by sięgnął do portfela. Do tego właśnie potrzebny jest doradca nowej strategii i projektant oraz umiejętność postawienia przed nim nowych zadań. Do tego potrzebna jest metoda współpracy przystająca do dzisiejszych czasów. Beata Bochińska: prezes Instytutu Wzornictwa Przemysłowego. Można się z nią skontaktować pod adresem: [email protected].

Wzór budzi emocje Nawet najlepsza technologia nie zastąpi emocji i doświadczeń, jakie odbiorca musi odczuć, by sięgnął do portfela. Do tego właśnie potrzebny jest doradca nowej strategii wzornictwa.

»» OVAL: eko-torba z serii 60 BAG: wielorazowego użytku, biodegradowalna, wykonana z naturalnej włókniny lnianej. Projektanci: Katarzyna Okińczyc, Remigiusz Truchanowicz. Producent: Agencja Reklamowa STudio Remigiusz Truchanowicz.

TEKST>

THINKTANK

dobry wzór

2010

Konkurs Dobry Wzór to przegląd najlepszych i najbardziej innowacyjnych praktyk w projektowaniu obiektów obecnych na polskim rynku. Idąc z duchem czasu, w siedemnastej edycji konkursu międzynarodowe jury oceniało nie tylko materialne produkty, ale po raz pierwszy również niematerialne – usługi.

8_9

TT design



Po szczegółowym audycie wzorniczym polskiego rynku i pierwszej ocenie dokonanej przez ekspertów IWP, na listę finalistów konkursu trafiły 62 produkty w trzech kategoriach: Sfera domu, Sfera pracy i Sfera publiczna. Prócz nich po raz pierwszy wybrano dziewięć usług, które znalazły miejsce w zupełnie nowej kategorii: Sfera usług.

Finaliści Dobrego Wzoru pokazują światowy trend do zaangażowania konsumentów w projektowanie.

++ Jurorzy oceniają produkty i usłu-

gi, które są najbardziej ergonomiczne, najlepiej spełniają swe funkcje, są nowatorsko zaprojektowane i jednocześnie – są sukcesami biznesowymi, a nie tylko efektownymi projektami. To kolejny etap rozwoju wzornictwa w Polsce, od pierwszej edycji konkursu w 1993 r. Wtedy na chłonnym rynku, który akceptował niemal wszystko, eksperci z IWP zaczęli domagać się jakości, estetyki, ergonomii oraz wspólnie z polskimi projektantami zdecydowali się wytyczać kierunki wzornicze. Inspirowali się konkursami o sławie światowej: Compasso d’Oro z Włoch, red dot czy iF award z Niemiec. Pierwsze naCzasy, kiedy grody Wzór Roku, przyznane za rok 1993, w Polsce każdy nowy produkt na rynku trafiły do Zelmera. Nagrodzony robot kubył przyjmowany przez klientów z entuzja- chenny Fenomen jest w produkcji do dziś. zmem, minęły bezpowrotnie. Konsumenci są dziś już nie tylko klientami firmy – oni ++ Dziś, w 17. edycji, Dobry Wzór jest też aktywnie z nią współpracują, by pro- zupełnie inny. Konkurs, od etapu wychwyduktowi bądź usłudze nadać kształt naj- tywania perełek podczas autorskich wystaw, bardziej odpowiadający własnym potrze- ewoluował do rangi przeglądu najlepszych bom. To prosumenci: ci, którzy w portalach inspiracji wzorniczych, którego finalistami społecznościowych opiniują produkty firm, są dziesiątki firm z Polski i ze świata. pokazują przedsiębiorcom kierunki roz- W tym roku eksperci – po szczegółowym woju, głośno domagają się realizacji swych audycie wzorniczym – na listę finalistów potrzeb. Kupują nie tylko to, co użyteczne, konkursu wpisali 62 produkty w trzech traale też to, co spełnia ich wyszukane oczeki- dycyjnych kategoriach: Sfera domu, Sfera wania. Kupują po konsultacji z przyjaciółmi pracy i Sfera publiczna. Prócz nich po raz i liderami opinii w sieci. Domagają się, by pierwszy wybrano dziewięć usług, które produkty i usługi były tworzone przez firmy znalazły miejsce w zupełnie nowej kategorii: Sfera usług. wedle ich żądań i potrzeb.

Eksperci IWP wyszli z założenia, że usługa – podobnie jak każdy inny produkt – musi być dobrze zaprojektowana, by osiągnąć sukces. W gospodarce, w której znaczna część PKB jest tworzona właśnie w sektorze usług, nie do pomyślenia jest pominięcie ich wzorniczego aspektu.

++ Dziś zarówno porównywanie pro-

duktów, jak i usług, ma swoją specjalnie zaprojektowaną metodologię. To umożliwia ich fachowe porównanie, które często jest zadaniem bardzo trudnym. W tym roku wśród finałowych produktów znajdują się np.: lokomotywa, szczotka do podłóg i pióro wieczne. Z kolei w ramach usług konkurują ze sobą osobista stylistka i interaktywny plan cmentarza. Ściśle określone kryteria oceny pomagają jednak zestawiać ze sobą to, co wydawać by się mogło nieporównywalne. Dobry produkt musi być ergonomiczny, mieć świetny stosunek ceny do jakości, powinien być stworzony z innowacyjnych materiałów przy użyciu nowych technologii. Musi również dostarczać wrażeń estetycznych. Z kolei usługa powinna zaspokajać potrzeby szerokiego grona użytkowników, a jej pojawienie się ma odpowiadać na potrzebę konsumenta, rozwiązywać realny problem. Firmom zależy dziś nie tylko na tym, by sprzedawać, ale także by mieć w ofercie produkt, którym można się pochwalić. Przykłady uczestników Dobrego Wzoru pokazują, że konkurs to zarówno laur za doskonały projekt, jak i znak jakości przynoszący wymierne korzyści przedsiębiorstwom.

Firma Nota Bene w 2009 r. znalazła się na liście finalistów z włącznikiem światła Perche No. Dzięki niemu firma zmieniła charakter i zakres działalności z dystrybutora w producenta. Udział w konkursie sprawił, że dotychczas niezauważony przez rynek włącznik stał się obiektem zainteresowania dekoratorów wnętrz. Model Perche No zaczął pojawiać się w pismach wnętrzarskich, a do firmy spłynęły liczne zamówienia indywidualne. W ten sposób produkt, który początkowo miał być oferowany wyłącznie architektom, stał się znany i dziś występuje już w kilku wariantach. Również dla firmy Sztuka Beskidzka zeszłoroczna edycja konkursu okazała się szczęśliwa. Jej dywan Barbara znalazł się na liście finalistów i zrobiło się o nim głośno. Dzięki Dobremu Wzorowi produkt ten pojawił się na licznych wystawach, wliczając w to Expo 2010 w Szanghaju.

++ W tegorocznej edycji wielu finalistów

powtórzy zapewne sukcesy poprzedników. Pojawiło się bowiem wiele projektów rewolucyjnych, zmieniających dotychczasowe standardy. Jest wśród nich kolekcja multisensorycznych mebli dziecięcych Meee, które wspomagają rozwój malucha. Jest też urządzenie W+W firmy Roca, które łączy w sobie toaletę i umywalkę. Pozwala tym samym zaoszczędzić miejsce i znacznie zredukować zużycie wody. Z kolei miejski pojazd elektryczny S.A.M. Re-Volt i OSA Osobista Stylistka, która przeniosła na polski rynek usługę znaną nam dotychczas z zagranicznych programów o modzie, to przykłady realizacji nowych trendów dzięki projektowaniu. Nawet więc jeśli firma nie zwycięża, sam udział i kwalifikacja do grona finalistów to wskazanie, że projekt jest innowacyjny i ważny – że to Dobry Wzór do naśladowania.

39 nominowanych w kategorii Sfera domu 1 F iliżanka do espresso Hupla I Projektant: David Chipperfield I Dystrybutor: M. B. Market Ltd/Alessi I Marka: Alessi 2 S eria akcesoriów kuchennych Elevate I Projektant: Gillian Westley I Dystrybutor: LeDuvel I Marka: Joseph Joseph 3 S zybkowar Silit Sicomatic T plus I Projektant: Claus Baumgartner, Reinhard Renner, Matthias Decker I Dystrybutor: Silit Irena Rybski 4 E kspres wysokociśnieniowy ECO 310 z linii Icona I Projektant: Giacomo Borin – szef zespołu projektowego De’Longhi I Producent: De’Longhi Polska Sp. z o.o. I Marka: De’Longhi 5T  oster elektryczny CTO 2003 z linii Icona I Projektant: Giacomo Borin – szef zespołu projektowego De’Longhi I Producent: De’Longhi Polska Sp. z o.o. I Marka: De’Longhi 6C  zajnik elektryczny KI3011 Noblis I Projektant: Zespół Amica: Katarzyna Adamska (szef), Marek Kubiak, Tomasz Dyjak I Producent: Amica Wronki S.A.

7C  zajnik elektryczny Bugatti Vera I Projektant: Andreas Seegatz I Dystrybutor: Atra Grzegorz Tratkiewicz I Marka: Bugatti 8K  uchenka mikrofalowa AMG 20E80GB I Projektant: Zespół Amica: Katarzyna Adamska (szef), Marek Kubiak, Paweł Kujawski I Producent: Amica Wronki S.A.

9P  łyta indukcyjna INARI PI 6511 SF I Projektant: Zespół Amica: Leon Boracki (szef), Maciej Rybarczyk, Radosław Czarnecki I Producent: Amica Wronki S.A.

10 O  dkurzacz 2750.0 ST Clarris Twix I Projektant: Ergo Design I Producent: Zelmer S.A. I Marka: Zelmer 11 O  dkurzacz Dyson DC24 All Floors I Projektant: Zespół projektowy Dyson I Dystrybutor: Aged Sp. z o.o. I Marka: Dyson 12 P  ralka PTDE-136 Dose I Projektant: Fagor Group, skład zespołu Marketing & R&D I Producent: Fagor Mastercook S.A. I Marka: Mastercook 13 W  krętak akumulatorowy 3,6 V AutoselectTM I Projektant: Chris Murray, Sam Baskar I Producent: Black&Decker Polska Sp. z o.o. 14 G  rzałka do grzejników KTX 4 I Projektant: Przemysław Jan Majchrzak I Producent: Terma Technologie 15 R  egulator w kotłach kondensacyjnych oraz pompach ciepła Vitotronic I Projektant: Andreas Haug I Producent: Viessmann Sp. z o.o. 16 D  rzwi wewnętrzne Bolzano 9 Glossa I Projektant: Iwona Plińska I Producent: Interdrex Sp. z o.o. I Marka: Interdoor 17 P  anelowe przesłony okienne Panel Track I Projektant: Zespół

projektowy: Christiaan Roetgering (szef), Andrea dall Ollio, Klaus Germes, Ruben de Vries, Bas Klein Tuente I Producent: Coulisse B.V.

18 T  elefon komórkowy dla osób starszych Emporia Talk Premium I Projektant: Gerald Fasching, IDUKK I Producent: Emporia Telecom 19 T  elefon komórkowy Sony Ericsson XPERIA X10 mini I Projektant: Alexander Sjostedt, Daniel Mauritzson, Dongkyu Kim, Takamoto Tsuda I Producent: Sony Ericsson Mobile Communications Int. AB S.A.

kategoria

sfera domu

10 _ 11

W tej sferze

są oceniane stałe oraz ruchome wyposażenie domu i ogrodu, przedmioty użytku osobistego, odzież, a także produkty z zakresu sportu, rekreacji, zabawy, nowych technologii i transportu. Dom to przestrzeń, w której mamy największy wpływ na otaczające nas wzornictwo. Coraz częściej Polacy podkreślają swój styl dzięki projektowaniu swego otoczenia i coraz częściej domagają się rozwiązań nie tylko nowych, ale też przede wszystkim innowacyjnych, które zaspokoją zarówno gusta estetyczne, jak i ważne, nowe potrzeby. Według przygotowanego przez dom mediowy MPG raportu The Forrester Technographic Survey aż dla 57,9 proc. Polaków jest istotne, gdy inni doceniają ich styl i gust, a co czwarty z nas lubi chwalić się technologicznymi nowinkami. Co trzeci z nas deklaruje, że przy zakupie kieruje się walorami nie tyle praktycznymi, ile estetycznymi produktu. Jury konkursu Dobry Wzór oczywiście docenia nowatorski styl przedmiotu, ale to zaledwie warunek wstępny do wejścia na listę finalistów Sfery domu. Przynajmniej tak samo istotnymi cechami produktów, które zostały wybrane jako wzorcowe, są ergonomia

20 R  ower City Speed CS I Projektant: Morder Young, Michael Young I Dystrybutor: Giant Polska Sp. z o.o.

21 K  locki konstrukcyjne Kiditec® I Projektant: Wilfried Grichting I Dystrybutor: Faster 22 K  urtka do wspinaczek alpejskich The North Face Mammatus I Projektant: John Ly (odpowiedzialny za model z 2010 r.) i zespół: Neil Munro (szef), Alon Gilboa, Brian Glueck I Dystrybutor: VF Polska Distribution Sp. z o.o. I Marka: The North Face

23 B  uty do biegania Adidas Response Cushion 17 I Projektant: Andrzej Bikowski I Producent: Adidas Poland 24 P  anel natryskowy Industrio I Projektant: Paweł Dudziak I Producent: Deante Antczak Sp. j. 25 W  anna Axor Urquiola I Projektant: Patricia Urquiola I Producent: Hansgrohe Sp. z o.o. I Marka: Axor 26 K  olekcja prysznicowa Axor Starck I Projektant: Philippe Starck I Producent: Hansgrohe Sp. z o.o. I Marka: Axor

oraz innowacyjność zastosowanych rozwiązań, czyli wartości, które decydują o komforcie i przełomowym charakterze produktu dla użytkownika. Niezależnie od tego, czy chodzi o pralkę, kurtkę czy telefon, wpisane na listę finalistów produkty wyróżniają się na tle konkurencji. Wśród tegorocznych finalistów znaleźć można liczne przykłady zupełnie nowego spojrzenia na tradycyjne domowe akcesoria: czajnik elektryczny Bugatti Vera to nie tylko estetyczny podgrzewacz wody; można go zaprogramować czasowo, by wrzątek czekał na nas w porze śniadania. Pralka Mastercook Dose oczywiście pierze, ale również sama decyduje o ilości potrzebnego detergentu. Telefon Emporia Talk Premium zamiast aparatu fotograficznego, mobilnego internetu i zaawansowanych gier ma po prostu duże klawisze i wyraźny ekran – cechy bezcenne dla osób starszych. W czasach, gdy klient staje się coraz bardziej wymagający i zabiegany, producent nie może sobie pozwolić na stworzenie rzeczy po prostu ładnych. Funkcjonalność i przyczynianie się do poprawy standardu naszego życia to aspekty, których wymagać będzie coraz więcej odbiorców. W poszukiwaniu przewagi konkurencyjnej warto zwrócić na ten trend szczególną uwagę.

27 Bateria umywalkowa PuraVida I Projektant:

Phoenix Design: Andreas Haug i Tom Schoenherr I Producent: Hansgrohe Sp. z o.o. I Marka: Hansgrohe

28 U  mywalka Tatoo I Projektant: Piotr Wełniak I Producent: Marmorin Sp. z o.o. 29 U  mywalka i toaleta w jednym W + W I Projektant: Gabriele & Oscar Buratti I Producent: ROCA Polska 30 L ampa sufitowa Olive I Projektant: Bram Van Stockum I Producent: Van Stockum Bram Bymorritz 31 Pachnąca osłona na żarówkę O! I Projektant: Magdalena Czapiewska, Karol Murlak, Zuzanna Lemieszek, Anna Wypych I Producent: Designlab, Magdalena Czapiewska

32 Kolekcja mebli multisensorycznych Meee I Projektant: Tomasz Augustyniak I Producent: Vox Industrie S.A. I Marka: Mamama 33 M  obilny mebel wielofunkcyjny Kubik filcowy I Projektant: Agnieszka Bartosiewicz, Krzysztof Ruść I Producent: Emocja

34 L eżak Nozib I Projektant: Nils-Ole Zib I Dystrybutor: Scandinavian Living 35 K  rzesło Comma I Projektant: Renata Kalarus i zespół: Ryszard Balcerkiewicz, Dominik Czylkowski, Krzysztof Walkowiak, Anna Bejnarowicz I Producent: Balma Design Ryszard Balcerkiewicz I Marka: NOTI

36 Fotel Imola I Projektant: Henrik Pedersen I Producent: BoConcept Retail Poland Sp. z o.o. I Marka: BoConcept 37 K  olekcja tekstyliów Folk Tree I Projektant: wzór – Ewa Szyszka-Oczkowska; kolekcja – Izabela Porzelska (szef), Sebastian Wareluk, Ewa Zalewska

I Producent: GlobalDom Sp. z o.o. I Marka: Decorador 38 D  ywan Sigmo I Projektant: Grupa projektowa BoConcept I Dystrybutor: BoConcept Retail Poland Sp. z o.o. I Marka: BoConcept 39 D  ywan Pasanka I Projektant: Joanna Rusin I Producent: Joanna Rusin

Kiedy Dyson chciał wejść na rynek odkurzaczy z rewolucyjnym produktem, zadał najpierw pytanie, co wyróżnia projekt w takim segmencie. Badania konsumentów doprowadziły do wniosków, w wyniku których powstał DC24 All Floors: odkurzacz bezworkowy z technologią Root Cyclone, która odseparowuje zanieczyszczenia z obiegu powietrza.

Produkt: Odkurzacz Dyson DC24 All Floors Projekt: Zespół projektowy Dyson Dystrybutor: Aged Sp. z o.o.

DESIGN – IDEA Model DC24 ułatwia użytkownikowi tradycyjną czynność: sprzątanie dzięki zastosowaniu wielu rozwiązań opatentowanych przez firmę Dyson. Stałą siłę ssania zapewnia technologia cyklonów Root Cyclone oddzielająca zanieczyszczenia z obiegu powietrza. Z kolei przełomowy system jezdny The Ball daje możliwość manewrowania odkurzaczem w każdym kierunku, a nie tylko po linii prostej, na co pozwalają tradycyjne kółka. Do wyposażenia odkurzacza należy też elektroszczotka z osobnym silnikiem, która pomaga usunąć głęboko osadzone zanieczyszczenia. W trosce o alergików Dyson zastosował w tym modelu filtr HEPA typu Lifetime. Przez cały okres użytkowania DC 24 nie ma konieczności jego wymiany. Również system opróżniania pojemnika z zebranym kurzem jest przyjazny tej grupie klientów. Odbywa się to poprzez przyciśnięcie odpowiedniego guzika, czyli bez kontaktu z zanieczyszczeniami. Takie rozwiązania doceniła British Allergy Foundation, która udzieliła odkurzaczowi rekomendacji. Odkurzacz waży nieco ponad 5 kg, więc łatwo jest go przenosić po schodach.

0 zł

BIZNES – REZULTAT Odkurzacz DC 24 All Floors należy do flagowych produktów firmy Dyson – zyskał już uznanie na wielu światowych rynkach. Australijki w 2009 r. oceniły go jako najlepsze urządzenie do sprzątania. W innych krajach model ten zdobył najważniejsze nagrody w dziedzinie designu. W USA i Niemczech przyznano mu Red Dot Award. Został również wyróżniony w wielu innych – niemieckich, japońskich i amerykańskich – konkursach.

Takie są koszty eksploatacyjne (poza kosztem zużycia energii) odkurzacza Dyson DC 24 All Floors. Nie wymaga on ani wkładania worków, ani wymiany filtrów.

12 _ 13

kategoria

z zespołem

sfera domu

Produkt: Kolekcja mebli multisensorycznych Meee Projekt: Tomasz Augustyniak Dystrybutor: Meble VOX (VOX Industrie SA)

Meble multisensoryczne Meee to nowatorski w skali międzynarodowej projekt przełamujący stereotypowe podejście producentów do mebli dziecięcych. Dzięki identyfikacji potrzeb klientów łóżko czy szafa dla malucha, oprócz swych tradycyjnych funkcji, dzięki użyciu różnorodnych materiałów i nowatorskiemu wzornictwu, stymuluje aktywność dzieci.

DESIGN – IDEA Efektem procesu współpracy biznesu i designerów jest stworzenie marki Mamama, w ramach której powstała kolekcja mebli Meee dla dzieci w wieku 0-3 lata. Meble te zrywają z tradycyjnie stosowanym w tego typu produktach kryterium „pastelowe i w miarę bezpieczne”. Końcowy efekt, łączący potrzeby biznesowe z potrzebami klienta, powstał dzięki ich identyfikacji przed stadium projektowym. Polegała ona nie tylko na badaniach rodzin (m.in. etnograficznych, gdy obserwowano je w naturalnym otoczeniu, czyli domu, mieszkaniu), ale również na udziale w pracach zespołu menedżerów, projektantów oraz naukowców. Na przykład kognitywiści – dr Dawid Wiener i dr Maciej Błaszak – dostarczyli zespołowi projektowemu wiedzy o tym, co dla dziecka jest ważne i w jaki sposób meble mogą wspomagać jego rozwój. Efektem współdziałania projektowego są innowacyjne meble multisensoryczne marki Mamama, które – pełniąc tradycyjne funkcje – jednocześnie zachęcają malucha do działania, nauki i interakcji. Kontrastowe zestawienia kolorów, połączenia zimnego metalu z ciepłym drewnem, ruchome uchwyty szaf, możliwość samodzielnego bujania się w kołysce pobudzają rozwój psychoruchowy, kształtują kreatywność i wyobraźnię dziecka. Łóżeczko z interaktywnymi szczebelkami stymuluje dotyk, wzrok i słuch, szafa z funkcją tablicy zachęca do tworzenia, a komoda i szafa z ruchomymi uchwytami – pomagają wyrażać różne stany emocjonalne: radość, zaciekawienie, zdziwienie. BIZNES – REZULTAT Badania z zakresu psychologii, kognitywistyki i etnografii mają dać firmie przewagę konkurencyjną. VOX zyskały w oczach klientów wizerunek producenta, który angażuje się w poprawę jakości życia swoich odbiorców. Meble Meee weszły na rynek dopiero w czerwcu, ale projekt już został doceniony przez ekspertów. Oprócz Tyle miesięcy trwały prace miejsca wśród finalistów konkursu Dobry nad uruchomieniem nowej Wzór meble te znalazły się w finale konkursu marki mebli: projektowanie, Top Design na targach Arena Design 2010. przygotowania marketingowe, Cała marka produktów Mamama otrzymała badania rynku, identyfikacja nagrodę w konkursie i-Wielkopolska – Innoklientów, projektowanie wacyjni dla Wielkopolsk,i w kategorii „Innowai testowanie rozwiązań. cyjna Inwencja”, organizowanym przez Marszałka Województwa Wielkopolskiego.

18

kategoria

sfera pracy

W Sferze pracy

konkurują stałe oraz ruchome elementy wyposażenia środowiska pracy: biur, sali konferencyjnych, ale również np. rozwiązania systemowe dla pracowników. Meble i urządzenia, które otaczają nas w miejscach pracy, są ważną częścią naszej codzienności: wśród nich spędzamy większość czasu, dlatego dobry projekt ma w ich przypadku kluczowe znaczenie. Według badań człowiek w ciągu jednego dnia siedzi przez około 13 godzin, co w czasie całego zawodowego życia przekłada się na 80 tys. godzin. Te liczby stają się znaczące w kontekście badań Ergotest, które pokazały, że aż 67 proc. zatrudnionych Polaków siedzi w niewłaściwy sposób, co pociąga za sobą dolegliwości, takie jak bóle pleców, dolegliwości miednicy czy problemy z koncentracją. Okazuje się, że zaledwie 1 proc. stanowisk pracy w rodzimych firmach spełnia warunki ergonomii. Na pojedyncze stanowisko pracy szefowie wydają bowiem średnio 2,4 tys. zł, co w rozłożeniu na pięcioletni czas amortyzacji daje 40 zł miesięcznie. Choć sprzęt biurowy jest naszym najważniejszym narzędziem pracy, firmy więcej płacą za telefony komórkowe, czy mycie samochodu służbowego. Zdaniem ekspertów już kwota dodatkowych 10 zł miesięcznie na jedno stanowisko pracy bardzo

wpływałaby na komfort, a co za tym idzie, także efektywność.

Dobrze urządzona przestrzeń biurowa może bowiem poprawić wyniki pracowników nawet o 10 procent. Ergonomiczne meble i dobrze zaprojektowany sprzęt pomagają ograniczyć zarówno koszty, jak i czas. W 2009 r. pracodawcy i ZUS musieli przeznaczyć aż 11 mld zł na świadczenia chorobowe. Wielu takich przypadków można byłoby uniknąć, gdyby niewygodne krzesło nie narażało pleców pracownika, a źle zaprojektowana klimatyzacja nie doprowadzała do przeziębień. Z kolei według danych firmy Gartner wiele firm nie przejmuje się kosztami związanymi z drukowaniem, kopiowaniem, faksowaniem i skanowaniem. Tymczasem stanowią one około 1-3 proc. obrotów każdego przedsiębiorstwa i dzięki podstawowej optymalizacji wydatków na te cele firma może zredukować je nawet o 30 procent. Nawet tak prozaiczny produkt, jak segregator jest w stanie poprawić efektywność w firmie. Wystarczyło wprowadzenie przez koncern Esselte mechanizmu, który otwiera się szerzej niż dotychczas, by czas archiwizacji dokumentów skrócić o 20 procent. W tej sferze widać, jak od dobrego wzoru mogą zależeć jakość, czas i wygoda naszej pracy.

14 nominowanych w kategorii Sfera pracy 1D  rukarka fiskalna Thermal HS I Projektant: Paweł Góra I Producent: Posnet Polska S.A. 2D  rukarka fiskalna Bingo HS I Projektant: Artur Bętkowski I Producent: Posnet Polska S.A. 3R  oleta (sterowana elektronicznie z tkaniny typu screen) I Projektant: Christiaan Roetgering, Bas Klein Tuente, Ruben de Vries, Klaus Germes I Producent: Coulisse B.V.

8L  ampa biurkowa Air I Projektant: Jukka Setälä I Dystrybutor: Medica 91 Sp.J. Anna Orywał-Barłowska, Marek Barłowski I Marka: LUXO 9M  eble biurowe Simplic I Projektant: Piotr Kuchciński I Producent: Fabryka Mebli Balma S.A. 10 E  lektroniczny przełącznik ciśnienia PSD-30 I Projektant: Sabine Schober, Wolfgang Wagner I Producent: WIKA Polska S.A.

4S  zczotki płaskie Klik I Projektant: Triada Design I Producent: SPLAST Sp. z o.o.

11 K  rzesła konferencyjne SENSI I Projektant: PROFIm Design Team I Producent: PROFIm Sp. z o.o.

5Ś  ciany stałe i mobilne Sefar Architecture Vision I Projektant: Firma Sefar AG oraz zespół pracowników firmy Imperium Szkła I Producent: Imperium Szkła I Marka: Sefar Architecture Vision

12 F  otel biurowy FORMAT 20R I Projektant: R&S Activa I Producent: PROFIm Sp. z o.o.

6N  etbook HP Mini 210 Vivienne Tam I Projektant: Vivienne Tam I Producent: Hewlett-Packard 7P  ióro wieczne Wiland, Muki I Projektant: Jan Smaga, Krzysztof Smaga i zespół projektowy Wiland I Producent: Jan Smaga I Marka: Wiland

13 T  ablet Wacom Cintiq 12 WX I Projektant: Ziba, kierownik zespołu Omer Kotzer I Producent: Wacom Europe GmbH I Marka: Wacom 14 M  ysz laserowa Microsoft ArcTM Mouse I Projektant: Monique Chatterjee I Producent: Microsoft Polska Sp. z o.o.

14 _ 15

kategoria

firmy Imperium Szkła

Dystrybutor: Imperium Szkła Idea podziału pokoju bez stawiania betonowych ścian spełniła się w projekcie Imperium Szkła. Stałe i mobilne ściany produkowane przez SAV pozwalają na aranżację wnętrz i podział przestrzeni w nowy sposób oraz na oszczędność energii.

DESIGN – IDEA SAV to produkt, który powstał w odpowiedzi na potrzebę nowej aranżacji wnętrza, ale aranżacji pozwalającej na oszczędność energii. Szwajcarska firma SEFAR, producent siatek z różnych rodzajów metalu, zaprezentowała 2 lata temu metalizowaną tkaninę, którą można zalaminować w szkle. W efekcie otrzymuje się trwałą ściankę, która może przepuszczać światło. Gama produktów składa się z sześciu materiałów, których przejrzystość waha się od 25 do 70 proc.; włókna mogą być pokryte: aluminium, miedzią, chromem, tytanem, złotem oraz mieszanką miedzi z aluminium. Zarówno na stronie pokrytej metalem, jak i tej neutralnej można wykonać cyfrowe nadruki, co daje nieograniczoną możliwość aranżacji. Tkaniny SAV zdradzają jednak nie tylko właściwości estetyczne. Zastosowany materiał może też zmniejszać dostęp światła słonecznego oraz przewodnictwo cieplne. Dzięki temu ogranicza się konieczność korzystania z klimatyzacji w budynku, co ma znaczenie w wymiarze zarówno ekonomicznym, jak i ekologicznym. Polskim partnerem i dystrybutorem produktów firmy SEFAR zostało Imperium Szkła, które na zamówienie klientów laminuje siatki między szybami. Ściany SAV mogą służyć do dzielenia przestrzeni, ale wykorzystuje się je również w tworzeniu fasad budynków. BIZNES – REZULTAT Ograniczenie przepływu ciepła z zewnątrz oraz przejrzystość od strony wnętrza pomieszczenia to cechy, które w produkcie SAV docenili klienci. Obecnie powstają dwa wieżowce w Genewie, których elewacja jest wykonana w całości przy zastosowaniu tego materiału. W 2010 r. tkaniny uzyskały nagrodę IF Product Design Award 2010. Dla Imperium Szkła współpraca z SEFAR jest pierwszą stycznością z zagranicznym partnerem. Otworzyła ona przed polską firmą drogę do dalszego rozwoju: w przyszłości Imperium chce wprowadzać do Polski inne niespotykaTyle włókien mieści się ne w kraju rozwiązania; firma ponadto ma na 1 cm2 metalizowanej siatki. wyłączność na dystrybucję SAV również w kraDzięki temu ściana SAV jach bałtyckich, dlatego z czasem będzie mo– jeśli znajdzie się na fasadzie gła rozwinąć działalność na tych terenach. budynku – może skutecznie Imperium Szkła rozpoczyna promocję matechronić wnętrze budynku riału w Polsce. przed światłem słonecznym.

15

sfera pracy

Produkt: Ściany stałe i mobilne SEFAR Architecture Vision Projekt: SEFAR AG oraz zespół pracowników

sfera pracy

kategoria

P rodukt: Tablet Wacom Cintiq 12 WX Projekt: Ziba, kierownik zespołu Omer Kotzer

Dystrybutor: Wacom Europe GmbH

Wacom Cintiq 12 WX to pierwszy hybrydowy produkt łączący zalety interaktywnych piórkowych ekranów LCD i tradycyjnych tabletów. Model ten jest ponadto niespotykanie lekki – waży zaledwie 2 kg, dlatego można na nim pracować właściwie wszędzie. Stojak zintegrowany z obudową pozwala na pracę z tabletem w trzech pozycjach: płasko, ale też w odchyleniu pod kątem 25 i 65 stopni.

DESIGN – IDEA Zaprojektowany przez znane amerykańskie studio Ziba tablet Cintiq 12 WX powstał w wyniku chęci zaspokojenia potrzeby wymagającej grupy: rysowników, którzy chcieli zachować naturalne cechy rysunku i jednocześnie korzystać z cyfrowych możliwości przekazywania obrazu. Musiał spełniać założenie intuicyjności obsługi po to, by skracać czas pracy i zwiększać efektywność artysty. Produkt ten połączył w sobie wygodę rysowania tradycyjnymi narzędziami, jak ołówek czy pędzel, i wszelkie korzyści płynące z technologii cyfrowej. Tablet wyposażony jest w bezprzewodowe i bezbateryjne piórko. Urządzenie wyczuwa jego obroty i pochylenie, więc odpowiednie operowanie piórkiem może oznaczać tworzenie w określonej technice: na ekranie obrazy mogą wyglądać jak prawdziwe szkice ołówkowe lub obrazy malowane farbą olejną. Ponieważ tablet jest cienki i lekki, korzystanie z niego przypomina rysowanie w szkicowniku. Artysta może bez problemu zabrać urządzenie w plener. BIZNES – REZULTAT Tablet Wacom Cintiq 12 WX jest przełomowym urządzeniem w historii firmy. Na jego bazie powstał już kolejny model – 21 UX. W 2008 r. innowacyjny tablet zdobył liczne nagrody. Wśród nich znalazły się branżowe statuetki – Macworld i TIPA, a także nagroda Red Dot za design urządzenia. Premiera tabletu przypadła na okres silnego kryzysu, jednak przez kilka kwartałów z rzędu firma w raportach finansowych podkreślała, że wyniki byłyby znacznie gorsze, gdyby nie świetna sprzedaż modelu Cintiq WX. Tyle punktów nacisku

1024

znajduje się na końcówce piórka tabletu Wacom Cintiq 12 WX. Dzięki temu można nim naśladować ruchy pędzla lub ołówka na ekranie LCD.

kategoria

sfera publiczna

16 _ 17

W Sferze publicznej o miano najlepiej zaprojektowanych konkurują produkty i rozwiązania, które pomagają w procesach edukacji, sporcie, komunikacji, transporcie, w zapewnianiu zdrowia – czyli umożliwiają dostarczanie dóbr publicznych. Projekty te są obecne na co dzień na ulicach miast – gdy wsiadamy np. do nowoczesnego, niskopodłogowego tramwaju, czy gdy nie denerwujemy się o bezpieczeństwo dzieci na dobrze zaprojektowanym placu zabaw. Dlatego też produkty, które znalazły się w finale konkursu Dobry Wzór w kategorii Sfera publiczna, muszą spełnić najwyższe wymagania, muszą też być ekonomiczne w eksploatacji. Sfera publiczna to ogromny, często niedoceniany odbiorca. Co roku na realizację zamówień publicznych w Polsce wydawane jest ponad 120 mld zł; na dynamiczny rozwój tego sektora mają wpływ również dotacje z Unii Europejskiej. W ubiegłym roku wszczęto 12 tys. postępowań współfinansowanych ze środków unijnych o wartości 16 mld zł – dane te dotyczą jedynie przetargów o mniejszej wartości. Należy do nich doliczyć np. roboty budowlane,

przetargi na autostrady czy prace nad drugą linią warszawskiego metra (te mają pochłonąć 4 mld zł). Trwają też prace nad przygotowaniami do mistrzostw Euro 2012 (same stadiony będą kosztowały około 5 mld zł). Ekonomiści ze Szkoły Głównej Handlowej, Uniwersytetu Jagiellońskiego i Uniwersytetu Łódzkiego policzyli jednak, że dzięki organizacji tej imprezy całkowity, skumulowany przyrost PKB do roku 2020 może wynieść nawet 36,6 mld zł; te kwoty zostaną wydane na projekty w Sferze publicznej: byłoby doskonale, gdyby były funkcjonalne. Według danych Urzędu Zamówień Publicznych aż 97 proc. dużych przetargów wygrywają w Polsce rodzimi wykonawcy. Od lat najważniejszym kryterium wyboru realizatora zamówień publicznych jest cena: to często bariera, ale zwykle do przebycia. Produkty finałowe i rekomendowane konkursu Dobry Wzór w kategorii strefa publiczna muszą spełnić wysokie standardy: kluczowe staje się bezpieczeństwo użytkowania określone, obowiązującymi przepisami. Elementy, które pojawiają się w przestrzeni publicznej, muszą być też bardziej trwałe i ekonomiczne w użyciu.

9 nominowanych w kategorii Sfera publiczna 1 S amochód osobowy Toyota iQ I Projektant: Studio ED square I Dystrybutor: Toyota Motor Poland I Marka: Toyota 2 S ygnalizator drogowy ZIRslim I Projektant:

6B  elka chłodząca IQ Star STELLA I Projektant: Hardy Johansson I Dystrybutor: Flakt Bovent Sp. z o.o. I Marka: Fläkt Woods 7K  urtyno-nagrzewnica ELiS DUO I Projektant:

3 S uszarka do rąk Dyson Airblade model AB03 I Projektant: Zespół projektowy Dyson I Dystrybutor: AGED Sp. z o.o. I Marka: Dyson AirbladeTM 4M  iejski Pojazd Elektryczny S.A.M. RE-VOLT I Projektant: Heiko Stahl, Marc Frehner, Stanislav

8 S tojak na prasę i foldery reklamowe Subway I Projektant: Thomas Bernstarnd I Dystrybutor: Kinnarps Polska Sp. z o.o. I Marka: Kinnarps 9 J acht żaglowy kategorii A Delphia 47 I Projektant: Andrzej Skrzat I Producent:

Michał Latko, Leszek Czerwiński, Rafał Malesa I Producent: Zakład Inżynierii Ruchu W. Sylwestrzak i S-ka, Sp. j.

Szadkowski, Bartłomiej Kras, Krzysztof Kołodziejek I Producent: Impact Automotive Technologies Sp. z o.o. I Marka: S.A.M. RE-VOLT

5 L okomotywa elektryczna E6ACT DRAGON I Projektant: ZNLE S.A., EC Engineering, Instytut

Elektrotechniki w Warszawie, pod kierownictwem inż. Wojciecha Kochanowskiego I Producent: Zakłady Naprawcze Lokomotyw Elektrycznych S.A.

Studio 1:1, kierownik – Jarosław Szymański, zespół: Artur Jankowski, Piotr Wierczyński I Producent: FLOWAIR Głogowski i Brzeziński Sp. j.

Delphia Yachts Kot Sp. j.

Produkt: Suszarka do rąk Dyson Airblade model AB03 Projekt: Zespół projektowy Dyson Dystrybutor: AGED Sp. z o.o. DESIGN – IDEA Firma Dyson, kojarzona głównie z odkurzaczami, stworzyła nową technologię suszenia rąk. Została odkryta właściwie przez przypadek: inżynier badający właściwości przepływu powietrza zauważył, że po wsunięciu mokrych dłoni pod strumień powietrza o dużej prędkości i o temperaturze pokojowej woda w ciągu kilku sekund zostaje usunięta przez siłę powietrza. Firma postanowiła połączyć projekt z biznesowym wdrożeniem i zrewolucjonizować rynek. Dotychczas stosowana technologia miała 60 lat i opierała się na odparowywaniu wody z mokrych rąk za pomocą gorącego powietrza. Osoby korzystające z takich suszarek zazwyczaj nie mogły doczekać się końcowego efektu i – zniecierpliwione – wycierały dłonie o ubranie. Zasilana przez silnik cyfrowy suszarka Dyson Airblade wytwarza strumień powietrza o prędkości 640 km/h, a niepodgrzewane powietrze całkowicie suszy ręce w ciągu 10 sekund – dzięki takiemu skróceniu czasu pracy urządzenia wykorzystuje o 80 proc. mniej energii niż tradycyjne modele. To oznacza, że za cenę jednego ręcznika papierowego ręce tym sprzętem osuszy 13 osób. Zanim jednak powietrze dotrze do rąk, przepuszczane jest przez system filtracji HEPA, który usuwa z niego 99,9 proc. bakterii.

Suszarka do rąk Dyson Airblade to przełom w swojej dziedzinie. Zamiast powolnie odparowywać wodę z rąk, ściąga ją za pomocą strumienia powietrza o dużej prędkości. Powietrze przepuszczone przez filtr HEPA jest pozbawione 99,9 proc. bakterii. Suszarka napędzana jest cyfrowym, energooszczędnym silnikiem Dyson Digital Motor.

BIZNES – REZULTAT Dzięki opracowaniu suszarki Dyson Airblade firma weszła w zupełnie nowy segment rynku. Jej produkty pojawiły się w hotelach, zakładach przemysłowych i obiektach użyteczności publicznej na całym świecie. Znaleźć je można m.in. na stadionach Stad de France w Paryżu i Santiago Bernabéu w Madrycie. W ciągu niecałych 2 lat od premiery modelu Airblade sprzedano go w 100 tys. egzemplarzy za około 140 mln dol.; wprowadzenie do urządzenia systemu filtracji HEPA zaowocowało zaś otrzymaniem certyfikatu NSF (National Sanitation Fundation). Z taką prędkością powietrze Dotychczas nie otrzymała go żadna suszarka wydostaje się z suszarki do rąk do rąk. Airblade jest także jedynym modelem Dyson Airblade. Pozwala certyfikowanym przez HACCP. Produkt firmy to wysuszyć dłonie w 10 sek. Dyson otrzymał liczne wyróżnienia, np. bez konieczności podgrzewania w Wielkiej Brytanii, Francji, Niemczech i we powietrza. Oszczędność energii Włoszech. Wśród nich wyróżnić można m.in. wynosi 80 proc. w stosunku nagrodę iF oraz Frost & Sullivan Green Exceldo tradycyjnych suszarek. lence Award.

640 km/h

18 _ 19

kategoria

Bartłomiej Kras, Krzysztof Kołodziejek

Producent:

Impact Automotive Technologies Sp. z o.o.

sfera publiczna

Produkt: Miejski Pojazd Elektryczny SAM RE-VOLT Projekt: Heiko Stahl, Marc Frehner, Stanisław Szadkowski,

DESIGN – IDEA Re-Volt to zupełnie nowe podejście do podróży – z poszanowaniem środowiska naturalnego. Historia pojazdu sięga lat 90., gdy w szwajcarskiej firmie Cree powstał projekt samochodu SAM. Jego twórcy mieli doświadczenie w miniaturyzacji aut, bo współtworzyli Smarta. Ideą projektu było stworzenie miejskiego pojazdu dwuosobowego z napędem elektrycznym, który nie szkodziłby środowisku. Model auta SAM wprawdzie powstał, ale ówczesna technologia była jeszcze zbyt słabo rozwinięta, by mógł trafić do masowego klienta. W 2004 r. Szwajcarzy zwrócili się do polskiej firmy Impact Automotive Technologies z propozycją ulepszenia modelu SAM. Konstruktorzy wiele zmienili w pierwotnym modelu: wprowadzili nową konstrukcję podwozia, zastosowali napęd z innowacyjnym zasobnikiem energii. Elektryczne auto rozpędza się do 85 km/h, a 100 km przejeżdża po 10-minutowym ładowaniu baterii – to pokłosie badań, które wskazały, że klienci muszą mieć możliwość szybkiego ładowania auta. Pilotażowa produkcja kilkuset egzemplarzy modelu SAM Re-Volt rozpoczęła się jesienią 2009 r. w fabryce w Pruszkowie.

SAM Re-Volt to zaprojektowana w rzeczywistości idea zielonego pojazdu. Mikrosamochód, w którym mieszczą się dwie osoby, ma napęd elektryczny i nie emituje spalin (a więc CO2). Jest także bardzo cichy. Ładowanie akumulatora, które trwa 10 min., wystarcza na 100 km jazdy. Karoseria SAM Re-Volt powstała z tworzyw, które można poddać recyklingowi.

BIZNES – REZULTAT Mały zielony samochód został ciepło przyjęty zarówno przez polskich, jak i zagranicznych fanów motoryzacji, którzy pamiętają prototyp modelu SAM z lat 90. Produkt firmy IAT jest także medialnym hitem. Informacje o uruchomieniu produkcji polskiego auta elektrycznego obiegły prasę i telewizje w wielu krajach. Pojazd SAM Re-Volt pojawił się także w filmie Ciacho Patryka Vegi. Prognozy rynkowe dla samochoTyle kosztuje energia dów elektrycznych są obiecujące: według firmy analiniezbędna do przejechania tycznej Frost & Sullivan, liczba samochodów z takim 100 km pojazdem miejskim napędem będzie coraz szybciej rosnąć – po europejSAM Re-Volt. Niskie koszty skich drogach ma ich jeździć 470 tys. już w 2015 r. eksploatacji mogą przekonać do zakupu takiego auta klientów, których napawa obawami jego wysoka cena (około 60 tys. zł).

3 zł

sfera usług

kategoria

Instytut

Wzornictwa Przemysłowego od wielu lat przygląda się ewolucji usług, szczególnie w branżach najbardziej innowacyjnych. W tym roku postanowił zacząć je oceniać podobnie jak produkty. Usługi są bowiem systemami złożonymi, które – aby efektywnie funkcjonować – tak jak produkty muszą zostać zaprojektowane. Sfera usług to nowa, przełomowa kategoria w konkursie Dobry Wzór. Usługi również podlegają prawom wzornictwa przemysłowego. Coraz częściej są uzupełnieniem produktu, który nimi „obrasta”, by dopiero wspólnie stworzyć wyjątkową ofertę dla klienta. Najlepszym przykładem jest Apple: odtwarzaczowi iPod towarzyszy iTunes, czyli system zakupu muzyki, filmów, słuchowisk. Coraz częściej trudno jest więc nam odróżnić, gdzie kończy się produkt materialny, a gdzie zaczyna niematerialny, a coraz częściej mamy do czynienia z produktami, które bez dedykowanych im specjalistycznych

usług w ogóle nie funkcjonują – jak np. telefon czy GPS. W konkursie ograniczono się do usług konsumpcyjnych: usług finansowych, marketingowych, informatycznych, ogólnospołecznych, informacyjnych, kulturalnych i non profit, jako związanych w sposób najbardziej bezpośredni z potrzebami konsumentów, dzięki czemu możliwe było ustalenie wspólnej płaszczyzny interpretacyjnej dla wszystkich branż zakwalifikowanych do Sfery usług. W kolejnych latach kategoria będzie sukcesywnie rozszerzana i obejmie także usługi produkcyjne/rzeczowe i ogólnospołeczne. Wyzwanie, jak oceniać usługi z punktu widzenia wzorniczego, było przedsięwzięciem kompleksowym. Usługę możemy traktować bowiem jako produkt niematerialny, który nie może być magazynowany, jest interakcją usługodawcy i usługobiorcy w ściśle określonym środowisku, sekwencją i siecią możliwych interakcji.

9 nominowanych w kategorii Sfera usług 1 I nteraktywny Plan Cmentarza I Projektant: Marcin Fedorowicz, Krzysztof Lizut I Usługodawca: Planfirm.pl

6n  – telewizja nowej generacji I Projektant: Piotr Zygo (2007), Olga Korolec (2008-2010) I Usługodawca: ITI Neovision

2P  ortal zrzeszający i promujący artystów Pakamera.pl I Projektant: Julita i Mateusz Wojczakowscy I Usługodawca:

7 S ystem identyfikacji wizualnej CH Galeria Malta w Poznaniu I Projektant: Studio Diagram, kierownik: Michał Cierkosz I Usługodawca: NEINVER Polska Sp. z o.o. 8K  ompaktowa stacja publicznego systemu wzywania pomocy i informacji SOS/INFO I Projektant: Jerzy

Krzysztofa Piotrowska

Conceptia Mateusz Wojaczkowski

3O  sobista stylizacja I Projektant: Monika Jurczyk I Usługodawca: Monika Jurczyk – Osa, czyli Osobista Stylistka 4B  ank pomysłów Banku Zachodniego WBK I Projektant: Bank Zachodni WBK S.A.: Katarzyna Prus-Malinowska

(kierownik), Miłosz Brakoniecki i Przemysław Doroz; Netguru: Adam Zygadlewicz i Wiktor Schmidt I Usługodawca: Bank Zachodni WBK S.A.

5N  owoczesne formy ekspozycji zdjęć Fotoboardy I Projektant: Jakub Kuran, Krzysztof Wylot I Usługodawca: QPrint Sp. z o.o.

Sp. z o.o.

Maciejowski – projekt obudowy stacji; Adam Gregorczyk – projekt układu scalonego i jego funkcji wraz z komunikacją systemową; Tomasz Samiński – konfiguracja i wdrożenie systemu elektronicznego wraz z jego telekomunikacją I Usługodawca: Novatel Sp. z o.o. (Producent obudowy SOS/INFO: firma Zano)

9 I nternetowy System Bankowości Korporacyjnej iBRE I Projektant: Zespół BRE Bank, współpraca AMG.net I Usługodawca: BRE Bank S.A.

20 _ 21

kategoria

sfera usług

Usługa: Bank Pomysłów Banku Zachodniego WBK Projekt: Bank Zachodni WBK: Katarzyna Prus-Malinowska

(kierownik), Miłosz Brakoniecki i Przemysław Doroz; Netguru: Adam Zygadłowicz i Wiktor Schmidt

Usługodawca: Bank Zachodni WBK DESIGN – IDEA Choć wszystkie firmy starają się skorzystać z siły i wiedzy społeczności klientów, udaje się to tylko nielicznym. Bank Pomysłów BZ WBK to właśnie idea włączenia klienta w tworzenie produktu, ale przekuta w konkretny projekt. Podjęcie dialogu przez BZ WBK stało się możliwe w momencie, gdy firma udostępniła otwartą platformę komunikacji. Serwis umożliwia klientowi wyrażanie opinii, pomysłów, sugestii, komentowanie wpisów innych użytkowników. Pomysł na stworzenie serwisu zaczerpnięto z serwisów społecznościowych, które zostały uruchomione przez Della i Starbucks. BZ WBK postanowił zaimplementować to rozwiązanie jako pierwsza firma w Polsce. Serwis powstał przy współpracy z firmą Netguru, która zajmuje się projektowaniem takich serwisów – ale był to jeden z pierwszych projektów, w którym interaktywność działania nie służyła tylko rozrywce, ale też zbieraniu faktycznych opinii o produktach i pomysłach firmy. Na kształt Banku Pomysłów mogą też wpływać sami użytkownicy, dodając funkcjonalności i tworząc treść. BIZNES – REZULTAT Wprowadzenie Banku Pomysłów jest dziś postrzegane przez BZ WBK jako źródło przewagi konkurencyjnej – umożliwia dostosowywanie produktów finansowych do oczekiwań klienta. Wokół projektu zgromadziła się grupa prawie 2,7 tys. zaangażowanych prosumentów, którzy wchodzą w interakcję ze swoim bankiem. Z wdrożonych przez BZ WBK 151 pomysłów najwięcej dotyczy bankowości elektronicznej. Kształt serwisu internetowego BZWBK24 w dużym stopniu został mu nadany właśnie przez członków Banku Pomysłów. Okazali się również dobrymi testerami nowo wprowadzanych usług: brali udział m.in. w pilotażu serwisu internetowego na telefon komórkowy oraz jako pierwsi sprawdzili serwis kartainternetowa.pl.

Bank Zachodni WBK znalazł sposób na współtworzenie produktów z klientami – w 2009 r. uruchomił platformę społecznościową, dzięki której klient może zgłaszać, oceniać i komentować propozycje banku. Najlepsze i możliwe do realizacji pomysły są konsultowane i wdrażane, a ich autorzy – nagradzani.

151

Tyle propozycji klientów z platformy społecznościowej Bank Pomysłów zostało już wdrożonych przez BZ WBK. Sugestie użytkowników miały duży wpływ m.in. na kształtowanie nowego serwisu BZWBK24.

sfera usług

kategoria

P rodukt: n – telewizja nowej generacji Projekt: Piotr Zygo (2007), Olga Korolec (2008-2010)

Usługodawca: ITI Neovision Sp. z o.o.

DESIGN – IDEA W październiku 2006 r. Grupa ITI zaprojektowała platformę cyfrową n na bazie własnych kanałów oraz na podstawie zupełnie nowych programów. Założeniem przedsięwzięcia było dostarczenie abonentom usług wcześniej na rynku nieznanych. Już samą ofertę ułożono w sposób niespotykany: klient sam wybiera, jakie rodzaje kanałów go interesują. To oznacza, że do podstawowego pakietu telewizji informacyjnej może dobrać np. programy sportowe, dziecięce lub dotyczące mody i stylu. Platforma n zapoczątkowała także funkcjonowanie w Polsce kanałów o wysokiej rozdzielczości HD (dziś ma ich w ofercie 18). Za tym pomysłem Grupy ITI musiały iść także inne telewizje cyfrowe, które nie chciały pozostać w tyle. Platforma n była też prekursorem usługi VoD (video on demand) w Polsce, czyli możliwości wirtualnego wypożyczenia filmu. Ponadto 2 lata po powstaniu projektu n Grupa ITI na jego bazie stworzyła pionierską Telewizję na Kartę, co umożliwiło klientom odbieranie programów bez opłacania comiesięcznego abonamentu. BIZNES – REZULTAT Płatna telewizja ITI odnosi sukcesy finansowe i po kilku latach wciąż dynamicznie się rozwija. W drugim kwartale 2010 r. odnotowała 151 mln zł przychodów, co stanowi wzrost o 38 proc. w stosunku do analogicznego okresu w roku 2009. Przychody telewizji n stanowią dziś ponad 20 proc. wpływów całej Grupy ITI. W ciągu ostatniego roku liczba aktywnych użytkowników platformy n i Telewizji na Kartę zwiększyła się niemal o połowę (pod koniec czerwca było ich 1,009 mln).

22

Taki udział procentowy ma telewizja n w przychodach Grupy ITI. Nowatorskie usługi przyciągają do tej platformy coraz więcej użytkowników. Ich liczba wzrosła o 48 proc. tylko w ciągu ostatnich 12 miesięcy.

Platforma n jest cyfrową telewizją satelitarną, która umożliwia odbiór programów w technologii HD. Pozwala też na konfigurowanie zawartości programu wedle własnego uznania. Dzięki platformie sprzętowej użytkownicy mogą nagrywać programy, a także na życzenie oglądać propozycje z biblioteki platformy. W pakiecie startowym znajdują się kanały informacyjne, ale kształt ostatecznej oferty danego abonenta zależy od jego decyzji – sam bowiem dobiera odpowiedni dla siebie pakiet tematyczny.

22 _ 23

TEKST>

dr Iwona Palczewska

Jak oceniać usługi:

metodologia instytutu wzornictwa przemysłowego Metodyka i narzędzia zaprojektowane do oceny usług dla celów monitoringu rynku, kwalifikacji uczestników konkursu i oceny finalistów są unikatowe na skalę światową. Sfera usług to pierwsza w Polsce taka kategoria konkursowa i musiały powstać pierwsze w Polsce narzędzia oceny. Opracowany system jest wynikiem transformacji systemów oceny jakości wzornictwa produktów materialnych do świata interakcji. Tam coraz częściej po stronie usługodawcy świadczenie realizuje nie człowiek, ale technologia cyfrowa. Do opracowania metodyki wykorzystano doświadczenia ekspertów IWP przy wsparciu eksperckim dr. Marcina Chłodnickiego z Katedry Usług Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Dzięki precyzyjnej definicji Sfery usług można było zmodyfikować aplikację internetową, za pomocą której Instytut analizuje rynek i typuje dobrze zaprojektowane produkty. Pomogło to również zespołowi ekspertów, który poddaje produkty kwalifikacji i ocenie. Na bazie metodyki opracowano narzędzia ekspertów pracujących z najlepszymi finalistami konkursu Dobry Wzór i narzędzia, dzięki którym międzynarodowe jury konkursu wyłania laureatów. Eksperci i jurorzy Dobrego Wzoru oceniają usługi na podstawie 15 szczegółowych kryteriów. Praca nad metodyką oceny wzornictwa usług była dla Instytutu wyzwaniem, ale przyniosła też niespodziewanie wiele nowej wiedzy i usystematyzowała już tę istniejącą. Potwierdziła tezę postawioną na początku, że istnieje wspólna płaszczyzna definiująca proces biznesowy leżący u podstaw kreowania, wdrażania i funkcjonowania na rynku obydwu kategorii produktów: materialnych i niematerialnych. Płaszczyzną tą jest wzornictwo. dr Iwona Palczewska: dyrektor pionu Badań i Rozwoju IWP. Można się z nią skontaktować pod adresem: [email protected]

+ projekt

ergonomia Fotel mPosition to rozwiązanie dla tych, którzy z komputerem spędzają najwięcej czasu. Żeby powstał, współdziałał zespół naukowców, projektantów i menedżerów produktu – wszystko po to, by nowy produkt był zarówno estetyczny, jak i funkcjonalny. Jak powinny współpracować innowacyjne firmy, które chcą oprzeć swą przewagę konkurencyjną na designie?

»» Fotel mPosition to wynik współpracy IWP i firmy PROFIm. To nowoczesne, wielofunkcyjne stanowisko do pracy z komputerem w pozycji siedząco-leżącej, które pierwszy raz pokazano jako prototyp podczas konkursu Imagine Cup.

24 _ 25

TT design

OPINIA>

dr Iwona Palczewska, Instytut Wzornictwa Przemysłowego

Koncepcja wykorzystania pozycji siedząco-leżącej do pracy w biurze pojawiła się jako problem badawczy w Instytucie Wzornictwa Przemysłowego przed kilku laty. Kiedy uzyskaliśmy parametry przestrzenne optymalnej pozycji ciała, wspólnie z firmą meblową PROFIm rozpoczęliśmy współpracę nad innowacyjnym zintegrowanym stanowiskiem do pracy z komputerem. Jesienią 2007 r. ruszył zamknięty konkurs wzorniczy na projekt koncepcyjny takiego stanowiska. Zaproszono do niego kilkanaście wiodących studiów projektowych. Zwycięzcą okazało się gdańskie Studio 1:1 Jarosława Szymańskiego, które zaczęło współpracę z producentem – PROFIm – nad rozwinięciem projektu koncepcyjnego i stworzeniem prototypu. Model funkcjonalny, który powstał w toku prac, przebadaliśmy ergonomicznie w IWP. Konstrukcja stanowiska umożliwia przyjmowanie zarówno klasycznej pozycji siedzącej, jak i siedząco-leżącej. Rozwiązania konstrukcyjne i liczne mechanizmy regulacyjne wbudowano tak, by zapewnić mobilność i dostosowanie parametrów przestrzennych do wymiarów ciała i potrzeb użytkownika. To znacząco podnosi komfort siedzenia i redukuje negatywne skutki zdrowotne dla kręgosłupa. Rozwiązania zastosowane w siedzisku i oparciu zapewniają użytkownikowi komfort cieplny, wentylację oraz możliwość stworzenia różnych wersji kolorystycznych.

OPINIA>

Dla dopełnienia kompleksowego podejścia do wprowadzenia innowacji wzorniczej na rynek niezbędny był etap zamykający, czyli doradztwo w sprawie koncepcji wprowadzenia produktu na rynek. Faza doradcza, zrealizowana przez IWP na zamówienie firmy PROFIm, dostarczyła przedsiębiorstwu wiedzy na temat potencjalnych rynków, segmentacji klienta, kanałów sprzedaży. IWP przez cały czas dodatkowo wspierał też projekt promocyjnie – pokazywał go jako modelowe, kompleksowe podejście do wieloaspektowej innowacji (organizacyjnej, wzorniczej, ergonomicznej, marketingowej i rynkowej). W czasie światowych finałów konkursu Microsoft Imagine Cup (to globalny konkurs dla programistów) uczestnicy i jurorzy mogli testować prototypy fotela. Dziś partnerzy projektu czekają na pojawienie się na rynku w przyszłym roku innowacyjnego stanowiska do pracy mPosition. Jestem przekonana, że w efekcie zrewolucjonizuje ono koncepcję wyposażenia stanowiska komputerowego.

15 %

»» przyczyn niezdolności do pracy to choroby układu mięśniowo-szkieletowego, w tym kręgosłupa.

Jakub Rzetecki, dyrektor ds. marketingu i sprzedaży PROFIm

Produkujemy krzesła biurowe od lat, ale fotel mPosition niemal pod każdym względem różni się od naszych dotychczasowych doświadczeń. To odpowiedź na pomysł Instytutu Wzornictwa Przemysłowego, by korzystać z laptopa w pozycji półleżącej. Musieliśmy porzucić znane nam ścieżki i myśleć poza schematami – w przeciwnym wypadku nie udałoby się przekuć innowacyjnej idei w produkt. Podczas prac z projektantami (proj. STUDIO 1:1 – Jarosław Szymański) nieustannie odkrywaliśmy, jak bardzo realizacja nowej, nietypowej dotychczas potrzeby wpływa na konstrukcję mebla, który znaliśmy przecież od podszewki. Kluczowym elementem stał się zagłówek. W wielu krzesłach jest zbędny, ale w pozycji półleżącej głowa musi być dobrze podparta. Prace nad tym elementem zajęły nam wyjątkowo dużo czasu; zagłówek powinien być duży, a mechanizm służący do regulacji – intuicyjny w obsłudze. Zupełnie nowego podejścia wymagało też projektowanie siedziska: gdyby zachowało tradycyjny kształt, po zmianie pozycji na horyzontalną użytkownik czułby ucisk. Powstało więc wygodne siedzisko

półokrągłe, a dźwignia mechanizmu synchronicznego musiała zamiast z przodu, znaleźć się z tyłu, by zapewnić do niej łatwy dostęp. W mPosition znalazły się elementy niestosowane dotychczas w krzesłach: podnóżek oraz blat pod laptopa. Ponieważ zakładamy, że użytkownik często będzie na tym krześle zmieniał pozycję, opracowaliśmy taki wysięgnik do blatu, który pozwala na płynną zmianę położenia: choć wysięgnik pozbawiony jest blokad, pozostaje w swym ustawieniu po znalezieniu przez użytkownika wygodnej pozycji. Fotel wprowadzimy na rynek w pierwszej połowie 2011 r. Na razie trwają prace nad prototypami, ale już wiemy, że zupełnie nowy produkt, jakim jest mPosition, będzie wymagał przystosowania linii produkcyjnych. Sądzę, że warto – nowy sposób pracy przy laptopie stanie się popularny.

»» Fotel mPosition zmieni nie tylko pozycję siedzenia, lecz także sposób pracy z przenośnymi urządzeniami cyfrowymi.

TEKST>

Beata Krowicka

Zaprojektuj Swój Zysk

przez internet

e @

Uczestnicy dotychczasowych szkoleń projektu Zaprojektuj Swój Zysk już tej jesieni będą mogli poszerzyć swoją wiedzę w sieci. Wkrótce Instytut Wzornictwa Przemysłowego ruszy z platformą e-learningową oraz wspólnymi warsztatami stacjonarnymi

dla przedsiębiorców i projektantów.

Już od 22 września szkolenia w projekcie ZSZ wejdą w kolejny etap rozwoju: na nowej platformie e-learningowej zostanie opublikowane pierwsze szkolenie internetowe (na temat współpracy projektanta i przedsiębiorcy). Aby się na nie zapisać, wystarczy zalogować się w portalu www.zsz.com. pl i po wejściu na platformę wybrać temat szkolenia. Ten nowy sposób dotarcia do odbiorcy – projektanta i producenta – pozwala uczestniczyć w szkoleniu w dowolnym momencie, on-line. Tematyka całego cyklu 20 szkoleń będzie dotyczyć metodologii opisanej w podręczniku Design Management. Zarządzanie wzornictwem, który Instytut Wzornictwa Przemysłowego wydał w ramach projektu ZSZ. Ich zakres obejmie m.in. praktyki działań i etapy procesu wdrażania nowych produktów wzorniczych.

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

TT design

manual

++ Szczególne miejsce w e-learningu zajmie trening

kompetencji niezbędnych menedżerom i specjalistom odpowiedzialnym za rozwój nowych produktów w firmie. Uczestnicy mają poznać przykłady dobrych praktyk z polskich i międzynarodowych przedsiębiorstw, przeczytać wywiady ze znanymi projektantami i ich opinie oraz rekomendacje. Szkolenia będą zawierać także zadania praktyczne, których wykonanie pomoże przećwiczyć nabyte wcześniej umiejętności. Dzięki e-learningowi z treści zgromadzonej podczas warsztatów będą mogli skorzystać wszyscy chętni z przedsiębiorstwa. Każdy uczestnik stacjonarnego szkolenia ZSZ automatycznie ma też prawo do bezpłatnego udziału we wszystkich e-kursach. Szkolenia przez internet to również dobre rozwiązanie dla tych firm, które wykorzystały już swój limit miejsc podczas zajęć w Instytucie: dzięki temu więcej osób może poznać proces współpracy między projektantem a przedsiębiorcą.

++ Inną nowością IWP, przeznaczoną głównie dla

osób, które już korzystały z warsztatów stacjonarnych, są szkolenia, w których uczestniczyć będą zarówno przedstawiciele firm zainteresowanych wzornictwem, jak i projektanci wzornictwa. Pierwsze wspólne warsztaty stacjonarne zaplanowano na październik, a kolejne odbywać się będą nie rzadziej niż w trzymiesięcznych odstępach. Szkolenia dadzą szansę poznania w praktyce wszystkich etapów procesu rozwoju nowego produktu wzorniczego.

++ Wszelkie działania planowane w ich ramach są prze-

widziane dla grup kilkuosobowych, złożonych z przedsiębiorców i projektantów, którym zostaną przydzielone funkcje odzwierciedlające zadania rzeczywistych

++ Więcej: www.zsz.com.pl

zespołach projektowych. Uczestników czeka więc udział w symulowanym konkursie ofert; reprezentanci przedsiębiorstw i studiów projektowych będą wspólnie pracować na przykładach różnych strategii wzorniczych.

++ Przejdą przez wszystkie etapy procesu rozwoju no-

wego produktu: opracują brief, przeprowadzą negocjacje warunków współpracy, przygotują Kartę Projektu i harmonogram. Ich zadaniem będzie też stworzenie wszelkich koncepcji projektów. Na koniec grupy zapoznają się z przebiegiem fazy wdrożenia i odbioru nowego produktu. Dodatkową wartością każdego z takich szkoleń będzie udział gościa specjalnego – zagranicznego eksperta z zakresu zarządzania wzornictwem lub projektowania przemysłowego. We wspólnych warsztatach warto wziąć udział, gdy mamy już za sobą warsztaty ZSZ dedykowane osobno przedsiębiorcom i projektantom. Obie grupy bowiem są już wtedy przygotowane w zakresie szczegółowej metodyki pracy i zdają sobie sprawę ze swojego miejsca w poszczególnych etapach procesu rozwoju nowego produktu. Podczas kursów przeprowadzanych dla danej grupy przekazywana wiedza jest dostosowywana do specyfiki zawodu uczestników – przedsiębiorcy i projektanci odrębnie zdobywają informacje o zasadach współpracy i procesie rozwoju nowego produktu. Podczas wspólnych warsztatów mogą ją zaś wypróbować w praktyce. Ze wspólnych warsztatów warto skorzystać także z innego powodu – mogą zaowocować nawiązaniem nowych, ciekawych kontaktów biznesowych i przeniesieniem współpracy symulowanej na grunt prawdziwych projektów.

26 _ 27

+ TEKST>

Adam Kraszewski

Przedsiębiorco, strzeż swego

wzoru!

Polskie prawo daje twórcy wiele możliwości ochrony wzoru przemysłowego. Jednak aby nasze projekty były w pełni bezpieczne, trzeba na początku włożyć nieco pracy w przygotowanie odpowiednich dokumentów i procedur.

Ochrona prawna rezultatów pracy ma podstawowe znaczenie zarówno dla przedsiębiorcy, jak i dla projektanta. W odniesieniu do wzornictwa przemysłowego kluczową kwestią jest zabezpieczenie przed nieuprawnionym naśladownictwem produktu. Wyjątkowość produktów jest często źródłem przewagi konkurencyjnej. Dziś regulacje prawne wprowadzają szereg środków służących ochronie wzornictwa przemysłowego. Ochrona konkretnego produktu może być oparta na przepisach prawa własności przemysłowej, prawa autorskiego lub ustawy o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji. Przedsiębiorcy i twórcy dysponują zatem środkami pozwalającymi na ochronę wzornictwa przed naruszeniami i regulacje polskiego prawa w znacznej mierze odpowiadają w tym zakresie standardom światowym. Nie są jednak pozbawione pułapek, które mogą wpływać na poziom ochrony. Tymczasem zwłaszcza wśród małych i średnich firm – a projektanci bardzo często działają właśnie w niewielkich zespołach, które nie dysponują rozbudowanymi działami prawnymi – wiedza

na temat zasad ochrony własności intelektualnej jest mniejsza niż trzeba. To może prowadzić do wymiernych strat. Jak zatroszczyć się o zapewnienie należytej ochrony w zakresie wzornictwa przemysłowego? Najlepiej uwzględnić kwestie prawne jeszcze przed przystąpieniem do prac projektowych. Po pierwsze, warto pamiętać o zapewnieniu odpowiedniej ochrony tajemnicy. Wymogiem minimalnym powinno być zo-

bowiązanie osób, które mają dostęp do projektu, do zachowania poufności. W przeciwnym razie zawsze jesteśmy narażeni na ryzyko, że nawet gdy ktoś wykorzysta nasz pomysł, sąd nie uzna jego winy. Tak stało się w jednym ze sporów – w wyroku znalazło się następujące uzasadnienie: „Wykorzystywanie przez pracownika we własnej działalności gospodarczej informacji, co do których pracodawca nie podjął działań niezbędnych w celu zachowania ich poufności, należy traktować jako wykorzystywanie wiedzy powszechnej, co do której przedsiębiorca nie ma żadnych ustawowych uprawnień”. Po drugie, warto rozstrzygnąć kwestie własności prawa do wzoru. Podejmując prace nad projektem, dobrze jest zdecy-

dować, komu będą przysługiwały. Konkretny wzór może być uznany za utwór w rozumieniu przepisów prawa autorskiego, kluczowe jest więc ustalenie ewentualnego zakresu przejścia praw autorskich.

28 _ 29

TT design

»» Rozpoznawalność znaku graficznego i jego unikalność pomaga odróżnić sie od konkurencji i chronić swą własność intelektualną. Podobnie było z norweską księgarną Akademika, która po utracie pozycji monopolisty przebudowała swą markę: zachowano tylko samą nazwę „Akademika”, ale opracowano całkowicie nowy system identyfikacji wizualnej. Skoncentrowano się na podstawowej działalności: podręcznikach. Jasna identyfikacja pozwliła odróżnić się od konkurencji

++ W pierwszym przypadku, jeśli projektantem jest pracow-

nik firmy, to zgodnie z regulacją ustawy o prawie autorskim – o ile strony nie ustaliły inaczej – pracodawca nabywa z chwilą przyjęcia utworu autorskie prawa majątkowe do efektów prac. Następuje to jednak wyłącznie w granicach wynikających z celu umowy o pracę. Powstaje więc pytanie, czy prawa autorskie do projektu wzoru stworzonego np. przez pracownika innego działu, niekoniecznie wzorniczego, również przejdą na pracodawcę? Warto przyjrzeć się w tym aspekcie obowiązkom wynikającym z umów o pracę oraz wprowadzić do nich szczególne klauzule, które zapewnią przejście autorskich praw majątkowych. Pozwoli to na uniknięcie sporu, czy konkretna praca wchodziła w zakres obowiązków pracownika. ++ W drugim przypadku, gdy pracujemy z niezależnymi wykonawcami, również powinniśmy uważnie skonstruować umowę. W tym przypadku przepisy ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych wymagają zachowania szczególnej staranności, bo samo zawarcie umowy, której przedmiotem jest wykonanie określonego dzieła, nie powoduje przeniesienia praw autorskich do niego. Aby tak się stało, w umowie z niezależnym wykonawcą należy umieścić stosowną klauzulę. Uwaga! Umowa o przeniesienie autorskich praw majątkowych lub umowa licencyjna obejmuje wyłącznie pola eksploatacji wyraźnie w niej wymienione. Tymczasem odrębnymi polami eksploatacji będą: zwielokrotnianie utworu określoną techniką oraz wprowadzanie go do sprzedaży. ++ Dylematem twórców jest również ochrona patentowa. Kwestia zgłoszenia w Urzędzie Patentowym efektów pracy jako wzoru przemysłowego nie jest jednak bardzo skomplikowana. Prawo takie przysługuje twórcy, a w razie opracowania projektu w wyniku realizacji umowy – pracodawcy lub zamawiającemu. Dzięki rejestracji wzoru, uprawniony nabywa prawo wyłącznego korzystania z niego w sposób zarobkowy lub zawodowy na terenie całej Polski. Prawo z rejestracji wzoru udzielane jest na okres 25 lat od daty dokonania zgłoszenia w Urzędzie Patentowym. Dopiero gdy mamy pewność, że dysponujemy prawami do określonego wzoru, możemy myśleć o tym, jakie środki ochrony stosować.

Jest sporo możliwości: jeśli wiemy, że ktoś w sposób nieuprawniony wykorzystuje nasz projekt (zarejestrowany w Urzędzie Patentowym jako wzór przemysłowy), możemy dochodzić zaniechania naruszania, wydania bezpodstawnie uzyskanych korzyści, a w razie zawinionego naruszenia również naprawienia wyrządzonej szkody. Z kolei, jeśli nasz wzór jest utworem w rozumieniu regulacji prawa autorskiego, możemy również domagać się zaniechania naruszania, usunięcia jego skutków, naprawienia wyrządzonych szkód i wydania uzyskanych korzyści. ++ Twórcy i producenci mogą również uznać za korzystne skorzystanie z ochrony wynikającej z ustawy o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji. Zgodnie z art. 13 ust. 1 wyżej wymienionej ustawy, czynem nieuczciwej konkurencji jest naśladowanie gotowego produktu. Polega ono na tym, że za pomocą technicznych środków reprodukcji jest kopiowana zewnętrzna postać wyrobu, co może wprowadzić klientów w błąd co do tożsamości producenta. Nieuczciwą konkurencją nie jest natomiast naśladowanie cech funkcjonalnych produktu, w szczególności budowy, konstrukcji i formy zapewniającej jego użyteczność. W razie dokonania czynu nieuczciwej konkurencji przedsiębiorca, którego interes został zagrożony lub naruszony, może żądać np.: zaniechania niedozwolonych działań, usunięcia ich skutków, naprawienia wyrządzonej szkody, wydania bezpodstawnie uzyskanych korzyści, czy zasądzenia odpowiedniej sumy pieniężnej na określony cel społeczny związany ze wspieraniem kultury polskiej lub ochroną dziedzictwa narodowego. Ochrona wzoru przemysłowego jest w Polsce nie tylko możliwa, ale łatwiejsza, niż nam się wydaje. Wymaga jednak podjęcia wysiłku w celu uregulowania sytuacji prawnej wzoru – w przeciwnym razie nawet najlepsze prawo nie jest w stanie nas ochronić. Adam Kraszewski: aplikant radcowski w Kancelarii Prawnej Gessel, specjalizuje się w ochronie prawnej rezultatów pracy twórczej. Można się z nim skontaktować pod adresem: [email protected].

+36

mld euro

76% Dla tylu polskich firm, przebadanych przez Instytut Wzornictwa Przemysłowego na zlecenie Ministerstwa Gospodarki, wzornictwo

Taki roczny przychód w Europie generuje

jest kluczowe dla ich rozwoju.

ponad 447 tys. projektantów – oszacowano

To wnioski z raportu Analiza Aplikacji

w raporcie European Design Report.

wzornictwa przemysłowego w polskich

The European Design Industry in Facts

przedsiębiorstwach z 2008 r.;

and Figures (2007), zrealizowanym przez

badaniem objęto 301 przedsiębiorstw

The Bureau of European Design Association

przemysłowych reprezentujących

(BEDA). Liderem pod względem liczby

dziewięć branż. Więcej:

projektantów (ponad 185 tys.) oraz przychodu

www.iwp.com.pl.

+

z przemysłu kreatywnego (16 700 mln euro) jest Wielka Brytania. W Polsce obroty przemysłu kreatywnego (57 mln euro) kształtują się na podobnym poziomie jak w Estonii (40 mln euro) czy Luksemburgu (36 mln euro).

140

Tylu absolwentów na poziomie magisterskim rocznie opuszcza wydziały wzornictwa w Polsce. W Niemczech liczba ta jest dziesięciokrotnie większa. Z dotychczas wykształconych w polskich uczelniach projektantów w zawodzie pracuje ok.10-15 proc. – wynika ze Strategii rozwoju wzornictwa w Polsce na lata 2007-2020.

Publikacja THINKTANK Design jest bezpłatnym dodatkiem do magazynu THINKTANK. Jest realizowana przez Instytut Wzornictwa Przemysłowego w ramach projektu „Zaprojektuj Swój Zysk”, współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka. Szczegółowe informacje o projekcie Zaprojektuj Swój Zysk: Dyrektor projektu ZSZ Beata Bochińska Prezes Instytutu Wzornictwa Przemysłowego [email protected]

Warsztaty dla przedsiębiorstw i projektantów Marcin Marchwiński, specjalista w dziale obsługi klienta, [email protected]

www.zsz.com.pl

Redaktor prowadzący Maciej Kuźmicz [email protected] Dyrektor kreatywny Katarzyna Zbytniewska [email protected]

Partnerstwo instytucji i organizacji gospodarczych w projekcie Agnieszka Żmudzińska, kierownik ośrodka doradztwa i szkoleń, [email protected]

Informacje dla mediów Katarzyna Chałas, PR manager, [email protected]

Infolinia: +48 22 588 55 88

Adres redakcji Plac Konstytucji 3/66, 00-647 Warszawa tel. (22) 628 04 10, (22) 628 20 04 fax (22) 628 04 12 [email protected]

Wydawca THINKTANK Sp. z o.o. ul. Mińska 25, 03-808 Warszawa Prezes: Paweł Rabiej [email protected]

www.thinktankmagazine.pl

AUTOR PROJEKTU Instytut Wzornictwa Przemysłowego (IWP) Strategiczny doradca przedsiębiorstw, projektantów i administracji publicznej w zakresie rozwoju wzornictwa i wprowadzania nowych produktów na rynek. Instytut Wzornictwa Przemysłowego jest jedynym w kraju przedsiębiorstwem mającym status jednostki naukowej, zajmującym się systemowo wzornictwem oraz prowadzącym działalność na rzecz stymulowania – poprzez wzornictwo – innowacyjności i konkurencyjności polskich produktów. 16 października 2009 roku Minister Gospodarki nadał Instytutowi status Centrum Badawczo-Rozwojowego.

IWP

+ Świadczy usługi o charakterze proinnowacyjnym (doradcze, informacyjne, szkoleniowe i sieciowe) dla przedsiębiorstw, instytucji i samorządów.

+ Posiada 60-letnie doświadczenie w upowszechnianiu i zarządzaniu wzornictwem i rozwojem nowego produktu.

+ Prowadzi projekty badawcze w zakresie wzornictwa i ergonomii. + Zajmuje się doradztwem w zakresie strategii i zarządzania wzornictwem, + + +

+

przygotowania i wdrożenia nowych produktów, w tym przygotowuje i realizuje konkursy wyłaniające dostawców usług projektowych. Realizuje szkolenia dla przedsiębiorców, studia podyplomowe dla kadry zarządzającej. Organizuje krajowe i międzynarodowe wystawy i konkursy promujące innowacyjne produkty oraz dobre praktyki. Jest członkiem International Council of Societies of Industrial Design (ICSID), wiodącej międzynarodowej organizacji non profit, promującej design, skupiającej ponad 150 instytucji z ponad 50 krajów. ICSID prowadzi działalność standaryzacyjną, promuje dobre wzorce, wspiera współpracę między projektantami i biznesem. Jest członkiem Design Management Institute (DMI) – międzynarodowej organizacji zrzeszającej instytucje otoczenia biznesu i kultury, które działają na polu edukacji, badań i rozwoju oraz projektowania we wszystkich dziedzinach wzornictwa.

www.iwp.com.pl www.zsz.com.pl Członek ICSID i DMI - stosujemy rekomendowane międzynarodowe standardy.

Zostań ambasadorem designu w swojej firmie. Weź udział w elitarnych warsztatach ZSZ realizowanych przez Instytut Wzornictwa Przemysłowego. Naucz się jak zarządzać wzornictwem, pracować z projektantem, zbudować zespół projektowy i wdrożyć nowy produkt. Skorzystaj z wiedzy jak zbudować przewagę rynkową stosując wzornictwo. Liczba miejsc jest ograniczona. Sprawdź dostępność i lokalizacje warsztatów już teraz www.zsz.com.pl/warsztaty Projekt ZSZ ma za zadanie dostarczyć specjalistycznej wiedzy, metodologii i praktycznych rozwiązań dotyczących tworzenia innowacyjnych wzorniczo produktów i skutecznego zarządzania wprowadzaniem ich na rynek.

DO KOGO ADRESOWANY JEST PROJEKT ZSZ?

+ Do wyższej i średniej kadry zarządzającej oraz specjalistów ds. rozwoju nowych produktów w dużych, średnich i małych przedsiębiorstwach.

+ Do projektantów wzornictwa, czyli specjalistów, projektantów indywidualnych, reprezentantów oraz właścicieli studiów projektowych.

PROJEKT OBEJMUJE

+ bezpłatne warsztaty dla przedsiębiorców i projektantów + e-learning - interaktywne lekcje, najnowsze narzędzia multimedialne, testy sprawdzające poziom wiedzy

+ podręcznik „Design Management. Zarządzanie Wzornictwem” + portal internetowy - platforma komunikacji, edukacji i promocji wzornictwa + ponad 20 wystaw dobrych praktyk wzorniczych prezentujących procesy i modele biznesowe związane z wdrażaniem nowych produktów oraz produkty jako wzorce do naśladowania

www.zsz.com.pl

Suggest Documents