Datos Personales SOLANAS CUSSÓ, Pau Barcelona, 20 Enero 1974

Nombre: Fecha nacimiento: Dirección: Teléfono (casa): Móvil (Trabajo/personal): E-mail: Estado civil:

08013 BARCELONA +34932652724 +34608705848 [email protected]; [email protected] Casado

Perfil y Objetivos CIO, Ingeniero Industrial y MBA con amplia experiencia en: Negocios Retail/Moda/Inmobiliario/Financieros: CIO y Administrador en AmbiTT (Ambiente Tecnología y Turismo – Empresa Real Estate) –actualmenteCIO & Organization Director en Custo Barcelona – 1 añoCIO en Burberry Iberia (Departamento de Organización y Sistemas) – 3 añosConsultoría: Consultor cuenta propia en AmbiTT –actualmente, 3 años-. Sénior Manager en Consultorías de Sistemas de Información en PriceWaterhouseCoopers, IBM y Everis (todas ‘Big 5’ en España: SAP Applus+ USA, Celsa Baltic, etc) – 11 años-. Actualmente, consultor independiente. Responsable de Oficina Técnica en Contazara S.A. (Grupo Suez-Lyonaisse des Eaux) – 1 añoExperto en la implantación de sistemas críticos en general, de procesos empresariales end-to-end y diseño de las mejores soluciones técnicas y organizativas para su posterior implementación a todos los niveles en compañías multinacionales. Destaco en las capacidades, conocimientos y habilidades siguientes: Consultoría con visión de CIO a importantes líderes de multinacionales Organización y Gestión del Cambio, Liderazgo de equipos multiculturales y multidisciplinares, Análisis y toma de decisiones, Sólidos conocimientos IT / negocios Retail moda-textil / Real Estate / Finanzas, Orientación a resultados, Renovación continua de conocimientos/capacidades/skills, Dado que dispongo de un perfil con 2 carreras profesionales consolidadas: Director IT – Organización / Senior IT Consultant, busco continuar mi carrera profesional en el área de Dirección de una empresa con una sólida proyección de futuro ya sea en el área de IT si se considera como un área estratégica como motor del cambio, o bien en las áreas de Organización, Finanzas u Operaciones.

Educación reglada 2000-2002

M.B.A. EXECUTIVE “Master of Business Administration” en EADA (Escuela de Alta Dirección y Administración), Barcelona. M.B.A.

1998-1999

“Master en SAP R/3” en la FPC (Fundación Politécnica de Cataluña), becado por PriceWaterhouseCoopers

1992-1998

INGENIERO INDUSTRIAL, especialidad MECÁNICO DE MÁQUINAS Y ESTRUCTURAS en la ETSII (Esc. Téc. Superior Ingenieros Industriales, UPC-Barcelona). Proyecto: “Industrial electronic water meter develop.”

1979-1997

CARRERA DE MÚSICA, ESPECIALIZACIÓN DE PIANO en el Conservatorio Superior Municipal de Música de Barcelona

Educación no reglada (cursos internos en IBM y PwC) 2011 2006 2005 2002 2000

“Servers and Networks Management”, “AC295 Flexible Real Estate Management”, “The Project Manager”, “Change Management”, “Finance and Cost Management I & II”,

en la UOC, España en SAP España en IBM en PWC CONSULTING en PRICEWATERHOUSECOOPERS

Dominio de Software M.S. Office, Mac OS, EDIWIN, SAP R/3, ABAP IV - HTML – PHP programming, AUTOCAD (2 y 3D), Illustrator, Photoshop, DreamDweaver, Wordpress, Prestashop, Magento.

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Idiomas CATALÁN: RUSO:

Como lengua única de trabajo Lengua materna

INGLÉS: ESPAÑOL:

Lengua materna Primer curso en PUSHKIN INSTITUTE

Aficiones Como ingeniero industrial, mis pasiones principales son la automoción/automovilismo, el diseño, y la mecánica. La música y los deportes al aire libre como running, cycling, paddle, ski y la natación, , completan mis hobbies. Patrón de Yate, de embarcaciones a vela, desde 21/08/2003.

Actividad en Proyectos (65)

Sector

Área

Empresa

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Experiencia – Etapa Negocio 2013 / Actualidad

Empresa: AmbiTT

Rol: CIO, Director de IT

Sector: Inmobiliario

Funciones: Definición y ejecución de la estrategia IT, priorizando el desarrollo del canal de ventas por Web Logros: Implementación Web Coorporativa 1.0 y su correspondiente mejora 2.0 (www.ambitt.es/www.ambitt.net). Tienda On-Line en curso. Implantación de webs de eventos (www.cometoourwedding.eu). Solución Backups, Virtualización P2V,V2V, Hosting propio vs. Cloud.

2011 / 2013

Empresa: CUSTO BCN

Rol: CIO, Director de IT & Organización

Sector: Industria, Moda, Retail

Núm. empleados: 250

Cifra de Facturación: 60 Mill. €

Paises: World Wide

Funciones: Definición y ejecución de la estrategia IT: control de los procesos de negocio, mejora aplicaciones críticas, adaptación nuevas funcionalidades integradas en el ‘core’, escalabilidad/seguridad/monitorización del mapa de sistemas, diversificación por áreas de negocio y por capas de IT en busca de la excelencia calidad/coste Organización: elaboración del calendario de negocio y seguimiento Elaboración presupuesto IT, obteniendo grandes ahorros Reporte a Dirección General Proyectos realizados con éxito: Fusión de sociedades Integración de nuevo operador logístico para temporada 26 (entrega a El Corte Inglés (ECI) Definición infraestructura IT para PopUps Implantación de SGA/WM (gestión de almacén, en proceso) Apertura de nuevas tiendas a nivel internacional Integración nuevos clientes Wholesale: La Redoute, Samsung APPS Estabilización Ecommerce y realización Web Corporativa. Streaming Desfile NY Homologación aplicación POS por SAVIA (AENA). Middleware integración ERP-Satélites Rediseño de las comunicaciones (en proceso) Rediseño de los backups Redefinición/ordenación reporting coorporativo Responsable del mantenimiento IT, en un dpto. con 1 millon de Eur de ppto., gestionando 12 business applications desde 2 oficinas: Barcelona y New York. Áreas de supervisión: Organización Ecommerce IT Solutions (Order to Cash, Purchase to Pay, Retail, Report to Record) Service delivery (Systems admin., DataBases admin.., comunicaciones, servidores) Helpdesk microinformática Logros: Implantación software POS en una semana (36 tiendas). Implantación Middleware. Redefinición/negociación de contratos con proveedores con SLA’s. Reducción gasto IT en 48%. Motivo del cambio: Desaparece la dirección general y la propiedad (familia con 10 miembros en la empresa) asume funciones de gerencia, sin capacidad para establecer un organigrama.

2008 / 2011

Empresa: BURBERRY

Rol: CIO Burberry Iberia. Dpto.IT y Organización

Sector: Industria, Moda, Retail

Núm. empleados: 1.200

Cifra de Facturación: 350 Mill. €

Paises: UK y España

Funciones: Responsable implantaciones en nuevo modelo de negocio en el área de IT: Business Integration entre Burberry Londres y Burberry España Implementación de nuevos modelos de negocios en grandes cuentas (El Corte Inglés (ECI), Aldeasa) y líneas de negocio (Childrenswear, Thomas Burberry) Responsable de mantenimiento IT, en un dpto. con más de 2 millones de Eur de ppto., gestionando 17 business applications, incluyendo 2 SAP’s (R/3 y Retail) completamente integrados en tiempo real Áreas de supervisión: IT Solutions (Order to Cash, Purchase to Pay, Retail, Report to Record) Service delivery (Systems admin., DataBases admin.., comunicaciones, servidores) Helpdesk microinformática Persona de contacto en la compañía para la integración de las áreas: Comercial (Merchants, Back / Front Office, Customer Service), Diseño, Sourcing-Producción, Logística y Finanzas, así como BB – ECI Reportar al Product Development Director en España, así como a Dirección General Liderarazgo de un equipo de 30 consultores (mixto internos/externos/internacionales) Logros: BB mayor cliente de ECI en número de tiendas y 3º en facturación (250 Mill. Eur. Arranque de 30 proyectos (5 con ppto. > 1 Mill. Eur). Arranque siempre en fechas, aunque con reducción de ppto. Icrem. +7% vtas, +10 ingresos por devol. Motivo del cambio: Burberry Ltd. decide cerrar la totalidad de su empresa Burberry Spain SA, reduciendo su presencia en el país y centralizando la colección, el área comercial y la cadena de suministro desde UK.

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Experiencia – Etapa Consultoría 2013 / Actualidad

Catalana Occid.

Rol: Freelance. Project Leader

GNF (Gas Natural)

Sector: Seguros/ Utilities (Gas)

Funciones (*): (*) compliant w. ITIL/ISO 20000 methodologies Paises: España Grupo Catalana Occidente – Especializado en proyectos críticos SAP Real Estate (RE-FX). Se implementa la gestión de Bienes Inmuebles en su última versión SAP Flexible por primera vez en el Grupo, siguiendo el modelo de negocio de Grupo y también las directrices locales de los dptos. de Plus Ultra y en tiempo récord (2,5 meses). Cumple con el 100% de las necesidades de la empresa, tanto como Arrendador como Arrendatario. Solución Cuenta Corriente Mediadores. Diseño, construcción e Implantación –en curso- de una nueva solución sectorial flexible para todas las empresas del Grupo, soportando todos los procesos de negocio relacionados con la operativa que se inicia en la emisión del recibo gestionado por el Mediador, y termina en el cobro del mismo, liquidando al Mediador (Agentes/Corredores) sus comisiones por primas y bonos, descontando extornos, devoluciones y recibos pendientes. Todo ello integrando dichos procesos con los EEFF del grupo, generando los fiscalidad derivada (IRPF/volumen de negocio) y los certificados por Agente. Implantaciones de SAP ‘Corporate’ en Grupo Seguros Bilbao y Grupo Plus Ultra. Incluyendo contabilidad, activos, control de gestión, Inmuebles, gestión-aprobación-digitalización de facturas en intranet, Implantación paquete Meta4 para la gestión de nómina de Recursos Humanos en filiales (Grupo Seguros Bilbao) Definición del Modelo SAP Corporate y Gaps por cía. y estrategia de despliegue por las filiales SEPA (Single Euro Payment Area). Implantación de Direct Debit/Credit Transfer para Corporate del Grupo Logros: Arranque de todos los proyectos SIN desviación. Renovación de contrato con incremento de volumen de negocio. GNF (Gas Natural Fenosa) - SEPA: Project Manager, todas las áreas de negocio involucradas – Regulatory project Definición de requerimientos/ alcance de SEPA para todos los sistemas Comerciales y Backoffice de la compañía (más de 30 aplicaciones impactadas). Modelo común. Gestión centr. equipos (>15 proveedores IT) definiendo la metodología de proyecto (> 4 million € budget) Enagás – Líder de equipo del dpto. Business Partner Corporativo de nueva creación. Identifiación de nuevas necesidades, diseño, presupuestación y presentación de los mismos en Comité de IT Logros: Implem. tiempo récord, con ahorro de 800%. Modelo común SEPA definido en dos de los mayores grupos españoles. Arranque de proyecto estratégico para IBM. AmbiTT – Diseño y desarrollo de una herramienta para el soporte de la gestión económica de un autónomo, con contabilidad, control de gestión, gestión de caja y presentación de informes fiscales (M303, M390)

2007 / 2008 Funciones:

EVERIS

Rol: Senior Manager

Sector: Consultoría Paises: Suecia, Dinamarca, Noruega, Finlandia y España

Serviabertis (Barcelona, Spain). Rol: Senior Manager Account Controlling Implementation. TUI Travel (Mallorca, España). Rol: Project Manager. Sector: Industria, Turismo. Análisis de procesos y Business Blueprint para una implantación completa de SAP, integrada con el modelo existente del Grupo. Módulos: Finanzas, Controlling, Logística (Compras y ventas) – 3 millones Eur-. Celsa Steel Service (Stockholm, Suecia). Rol: Senior Project Manager. Sector: Industria, Metal. Business Case (ganada) para implantación SAP completa: Finanzas, Controlling, Logística (Producción, Calidad, Compras y Ventas) y Recursos Humanos - 2 millones Eur-. Ercros. Rol: Project Manager. Sector: Químico. Logros: 2 propuestas millonarias ganadas. 1 proyecto liderado y arrancado con éxito. Motivo del cambio: Cargo alta responsabilidad, dependencia de Dirección General, en central oficina de una empresa líder.

1998 / 2007

PRICEWATERHOUSECOOPERS CONSULTING / IBM BCS

Funciones:

Rol: Gerente

Sector: Consultoría Paises: USA y España

Team Leader equipo proyecto Business Partner. Enagás (Madrid, España). Sector: Utilities. Implementación de SAP. Real Estate Business Solution, completamente integrado con Finanzas y Controlling. Catalana Occidente (Barcelona, España). Sector: Seguros. Implementación de SAP. Escisión corporativa para la compañía de nueva creación de Prevención de Riesgos Laborales. Módulos: Finanzas, Controlling, Compras y workflows. Mutua Universal. Sector: Seguros. Análisis e implementación SAP. Adaptación de los sistemas a las nuevas normativas International Accounting Standards (IAS). Catalana Occidente. Sector: Seguros. Implementación completa de SAP, Fases arranque y estabilización, para la firma de Inspección Técnica de Vehículos de APPLUS+ USA. Módulos: Finanzas, Controlling, Compras y Ventas. Aguas de Barcelona (Chicago, Illinois, USA). Sector: Utilities. Implementación de SAP. Balanced Scorecard. Módulo: Executive Information System (EIS). Mutua Universal. Sector: Seguros. Implementación de SAP Finanzas y Controlling for the debt recovery company GDS CUSA. Caixaholding (La Caixa). Sector: Banking. Balanced Scorecard y ABC Costing diseño y desarrollo. Proyecto interno en PwC para la división de Outsourcing (AOS). PWC Consulting. Sector: Consulting. 3 implementaciones completas de SAP. Fusiones y escisiones corporativas, proyectos completando el ciclo de implementación. Mejoras y Mantenimiento en el Grupo AUNA. Módulos: FI-CO-MM-SD en Retevisión, Amena, Menta, Auna, Madritel y R (Barcelona, España). Áreas de Finanzas (con Cash Management) / Controlling, Compras y Ventas. Supervision: 16 consultores y 4 programadores. Sector: Telecomunicaciones. 07/02/2016

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Logros: 6 propuestas realizadas y ganadas. 13 proyectos arrancados con éxito. Alcance categoría de Gerente. Motivo del cambio: Después de la compra de PriceWaterhouse por IBM, la empresa pierde su identidad en el sector consultoría.

1997 / 1998

SUEZ-LYONAISSE des EAUX group

Rol: Resp. Oficina Técnica

Funciones:

Sector: Indústria

Paises: Indonesia, Singapore y España

Subsidiaria GARUDA DIPTA SEMESTA . Jakarta. Indonesia. Proyecto Water Meter Census and Reading para unos 200.000 clientes Subsidiaria CONTAZARA S.A. (Contadores de Agua de Zaragoza) Diseño y desarrollo de una nueva gama de contadores de agua, mucho más precisos. Producción: Mejora continua de la producción (gestión de calidad y documentación, diseño de componentes y de útiles). Inicié relaciones comerciales en Singapore (clientes y proveedores) Logros: Diseño de un contador de gran caudal (reducción de coste en un 5% y aumento del PVP en un 20%). Reducción de las devoluciones de contadores domésticos en un 5% de contadores gama estándar. Motivo del cambio: PriceWaterhouse me ofrece un rol que me aporta un fuerte conocimiento del mundo empresarial.

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