Crash-Kurs: Die Mittel der Ligen gegen den finanziellen Kollaps ihrer Klubs Dr. iur. Eugen Mätzler 4. April 2014 (Swiss Sport Forum)
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Agenda
§ Problemstellung § Einordnung des Problems § Lösungsansätze § Status quo § Financial Fair Play § Mögliche Steuerungsinstrumente § Ausblick
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Auszug aus der NZZ vom Samstag, 1. März 2014, S. 47
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Agenda
§ Problemstellung § Einordnung des Problems § Lösungsansätze § Status quo § Financial Fair Play § Mögliche Steuerungsinstrumente § Ausblick
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Rechtsverhältnisse im bezahlten Fussball: International
Fédération Internationale de Football Association (FIFA)
Beispielsweise
209 nationale Mitgliedsverbände
SFV
Kontinentalverbände: - AFC (47* Mitgliedsverbände) - CAF (56* Mitgliedsverbände) - CONCACAF (41* Mitgliedsverbände) - CONMEBOL (10 Mitgliedsverbände) - OFC (14* Mitgliedsverbände) - UEFA (54* Mitgliedsverbände) * Nicht alle FIFA-Mitglieder
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Rechtsverhältnisse im bezahlten Fussball: International
Fédération Internationale de Football Association (FIFA) Union of European Football Associations (UEFA)
Schweizerischer Fussballverband (SFV)
Swiss Football League (SFL)
Vereine
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Arbeitsvertrag
Spieler
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Rechtsverhältnisse im bezahlten Fussball: Schweiz
Schweizerischer Fussballverband (SFV)
Amateur Liga
Erste Liga
Swiss Football League (SFL)
Amateurfussball Vereine
Arbeitsvertrag
Spieler
Profifussball
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Agenda
§ Problemstellung § Einordnung des Problems § Lösungsansätze § Status quo § Financial Fair Play § Mögliche Steuerungsinstrumente § Ausblick
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Lösungsansätze
§ präventiv/erzieherisch
§ kontrollierend/korrigierend/ eingreifend/sanktionierend
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§ Problemstellung § Einordnung des Problems § Lösungsansätze § Status quo § Financial Fair Play § Mögliche Steuerungsinstrumente § Ausblick
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Status quo
Klublizenzierungsverfahren: •Licensing Manager (Art. 9 LR) • Expertengruppe (Art. 10 LR) • Lizenzkommission (Art. 11 LR) • Rekursinstanz (Art. 12 LR)
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Status quo Hauptsächliche Themen: • Überschuldung • Liquidität • Budget • Person Lizenzbewerber/ konsolidierte Betrachtung • Formelle Fragen
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§ Problemstellung § Einordnung des Problems § Lösungsansätze § Status quo § Financial Fair Play § Mögliche Steuerungsinstrumente § Ausblick
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Financial Fair Play (FFP) • UEFA-Reglement zur Klublizenzierung und zum finanziellen Fairplay für die Teilnahme an europäischen Klubwettbewerben • Break-even-Vorschrift • Eindämmung der Klubverschuldung • Sanktionenkatalog 4. April 2014
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§ Problemstellung § Einordnung des Problems § Lösungsansätze § Status quo § Financial Fair Play § Mögliche Steuerungsinstrumente § Ausblick
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Salary Cap • Beschränkte Gesamtlohnsumme für den Verein • National Football League (NFL), National Basketball Association (NBA), National Hockey League (NHL), Major League Soccer (MLS) • Gehaltskostenkontrolle, finanzielle Ausgeglichenheit, Verhinderung der Insolvenz und Abhängigkeit von Investoren • Rechtliche und ökonomische Umsetzbarkeit, internationale Wettbewerbsfähigkeit
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Clearing House • „Verrechnungsstelle“ für Spielertransfers • England (Premier League, Football League), Italien (Serie A und B, Liga Pro) • Erhöhung der finanziellen Transparenz und Überwachung, Verminderung Einfluss Dritter und Bekämpfung Geldwäscherei • Fehlende Ressourcen, Widerstände
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Rettungsfallschirm für Absteiger
• Finanzieller Schutzmechanismus • Sicherung des Klubs, Stabilität • Anwendungsfälle? • Gleichbehandlung/sportliche Fairness?
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Geschlossene Liga • Liga ohne Auf- und Abstieg • National Football League (NFL), National Basketball Association (NBA), National Hockey League (NHL), Major League Soccer (MLS) • Lokale und nationale Interessen, finanzielle Interessen, Stabilität • Eingeschränkter Wettbewerb, Leistungsanreiz
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Rechtsformen der Klubs Verein
Genossenschaft
Aktiengesellschaft
(Art. 60 – 79 ZGB)
(Art. 828 – 926 OR)
(Art. 620 – 763 OR)
Zweck
Zwingend nichtwirtschaftlicher Zweck
Hauptsächlich Förderung oder Sicherung wirtschaftlicher Interessen
Für wirtschaftliche Zwecke konzipiert; nicht wirtschaftliche Zwecke aber nicht ausgeschlossen
Haftung
- Vereinsvermögen, aber persönliche Haftung der Vereinsmitglieder gemäss Statuten möglich - Haftung der Organe für Pflichtverletzung
- Genossenschaftsvermögen, aber statutarische Nachschusspflicht und persönliche Haftung der Genossenschafter möglich - Haftung der Organe für Pflichtverletzung
- Gesellschaftsvermögen, keine persönliche Haftung der Aktionäre - Organhaftung: Verwaltungsrat, Geschäftsführung oder Liquidator für absichtliche und fahrlässige Pflichtverletzung
Mitgliedschaft
Personenbezogen
Personenbezogen
Kapitalbezogen
Stimmrecht
Kopfstimmprinzip
Kopfstimmprinzip
Kapitalstimmprinzip
Gewinn/Verlust
Ausschüttung von Gewinnbeteiligungen kommt nicht in Betracht; Naturalleistungen i.S. des Vereinszwecks möglich
Gewinn grundsätzlich in Genossenschaftsvermögen; Verteilung an Mitglieder nur, wenn statuiert
Gewinn im Verhältnis der auf das Aktienkapital einbezahlten Beträge, sofern nichts anderes statuiert (Dividende)
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Ausblick • Welche Regelungen sind zu erwarten? – Zulassung/Einschränkung/Steuerung von Investitionen – „Steuerbeitrag“ an Liga für Investitionen – Quantifikation/Beschränkung der Geldquelle/der Investition
• Wo geht‘s hin?
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Ausblick
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