Course and Examination Fact Sheet: Autumn Semester 2015

Course and Examination Fact Sheet: Autumn Semester 2015 3,188: Doing Business in Africa ECTS credits: 4 Overview examination/s (binding regulations se...
Author: Emily Paul
12 downloads 0 Views 201KB Size
Course and Examination Fact Sheet: Autumn Semester 2015 3,188: Doing Business in Africa ECTS credits: 4 Overview examination/s (binding regulations see below) Decentral ‑ Presentation (in groups ‑ all given the same grades) (40%) Decentral ‑ Group examination paper (all given the same grades) (30%) Decentral ‑ Written examination (30%, 60 mins.)

Attached courses Timetable ‑‑ Language ‑‑ Lecturer 3,188,1.00 Doing Business in Africa ‑‑ English ‑‑ Salami Adedoyin , Mudida Robert 

Course information Course prerequisites There are no formal prerequisites for this course. This course will focus on the application of general business and economic principles and tools for an analysis of doing business in Africa. Students will be able to reflect on the performance of standardized business and economic concepts in the complex environment of the emerging, but often politically less stable economies of the African continent. The course is relevant for students who aim to work in the African context, but also more generally about African business practices and economies beyond the international business media. Owing to the combination of teaching methods (lecture, cases, group project, and guest lecture), the course will be highly interactive. Students are required to a end all classes, which is necessary in order to achieve a high overall grade. We expect students to be prepared for the case discussions and to participate actively in the class discussions.

Course content This course aims to provide students with an overview of critical aspects of doing business in Africa to develop effective business strategies for the African continent and in the specific regions; to identify business opportunities and risks; to develop effective marketing concepts; to assess the different legal business environments; and to become sensitive to the cultural aspects of negotiation as well as to the business ethics and social responsibility in the African context. The course also includes the analysis of the political and macroeconomic environments of African countries and regional dynamics. The course aims at enhancing students’ conceptual and practical knowledge about doing business in Africa. To provide a solid foundation considerable conceptual work will be done to look at the specifics of concepts such as political economy, risk, marketing and strategy in Africa. The conceptual work will be reinforced with applications from all over the African continent. After an introduction to the case method various case studies will be used to illustrate critical concepts in the African context.  Students who successfully complete this course will be able to: 1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8. 

identify the specific characteristics of African markets. analyse the recent political and economic trends in the African context. take advantage of the economic opportunities and assess the risks of doing business in the African context. examine and implement the strategic choices for doing business in the African context both broadly and with respect to specific regions in Africa. improve their marketing skills in the African context with regard to Africa’ emerging consumer segments. negotiate more effectively by keeping in mind the African cultural nuances. contrast the distinct legal environments in different African regions. respond to the ethical dilemmas and social responsibility issues in the African context.

Fact sheet version: 3.0 as of 10/12/2015, valid for Autumn Semester 2015

Page 1 / 9

Special feature (guest student group from Nairobi‑Kenya): As part of a two‑week student trip to Switzerland, a group of 15 Kenyan students from the Strathmore University in Nairobi (a partner school of the University of St. Gallen) will participate in the course. We hope to create a highly dynamic and innovative space to learn not only about the application of business concepts, but also to explore the studentsʹ variegated conceptions about the African continent as an international business environment. 

Course structure This intensive five‑day block seminar will consist of the following elements: Formal lectures on different aspects of doing business in Africa such as assessing the political, legal and economic environments, identifying opportunities and risk in Africa and strategic options for doing business in Africa. Case studies to be prepared beforehand by the students individually and in student group discussions and thereafter to be done jointly in class with lecturers. Group projects: The students form groups at the Kick off meeting in September. The groups develop a specific business case scenario for an international corporation or start up in an African country (i.e. Glencore, Facebook, Air BnB. etc.). Each group focuses on a different region in Africa in order to consider the different political, cultural and economic risks and opportunities of the respective region for the business case. We will invite one or two guest lecturers with experience in doing business in specific sectors in Africa. Core topic sessions 1.  Welcome and introductions: This session will aim at understanding the experience of the lecturers and their impact in Africa. It will also help in establishing a bond between the participants since they will introduce themselves and the reason why they would like to be in the program. This creates a base for expectations and objectives to achieve. 2.  Fundamental characteristics of African Markets: Africa is now considered as one of the most attractive emerging markets. This session will examine the fundamental characteristics of African markets and to provide a comparison with other developing country markets such Latin America and Asia. Key aspects to be considered include Africa’s fast growing middle class, demographic trends in Africa, the presence of family conglomerates, Africa as a critical sourcing destination, and the regulatory barriers in African markets. 3.  The changing political environment in Africa: This session considers the evolution of the African political environment for the past five decades. The key periods considered will be the initi post‑independence optimism, which was followed by a long period of political decline up to the early 1990s. Post‑Cold War political developments in African states represent a third liberation for many African states. The last decade has seen a consolidation of political gains in many African states with a transition from extractive to more inclusive institutions in many African states. 4.  The evolving macroeconomic context in Africa: Since the turn of the century the macroeconomic performance of many African countries has considerably improved based on key macroeconomic indicators such as economic growth, public debt and inflation. This session will consider how the African macroeconomic context has evolved and the implications of these developments for doing business in Africa. 5.  The changing geo‑strategic importance of Africa: This session will consider the changing geo‑strategic importance of African states with the renewed interest in Africa by global powers such as the United States and China. 6.  Identifying opportunities in African markets: This session will consider methods of evaluating business opportunities in African markets. It will consider how companies can assess a country’s potential. The interpretation of key economic indicators such as Gross Domestic Product, current account deficits and budget deficits in the African context. 7.  An overview of high potential sectors in Africa: agri‑business, minerals, services, renewable energy, and water. 8.  Risks of doing business in African markets: Despite considerable business opportunities in many African markets, certain risks remain. This session will consider key risks for doing business that still remain in the African context including political risk, policy risk and economic risk. Institutional voids are also considered in the African context. 9.  The legal environment of doing business in Africa: This session compares the distinct legal environments in Anglophone, Francophone and Lusophone Africa and considers the implications of these legal environments for doing business. 10.  Strategic options for doing business in Africa: This session considers concepts, strategy formulation and implementation in relation to doing business in the African context. 11.  Effective Marketing in the African context: This session provides insights into the mind of the African consumer. It considers relevant marketing concepts and their application in the African context. 12.  Doing business in different regions of Africa (a regional taxonomy): Doing business in West Africa, Southern Africa, Eastern and Central Africa and North Africa. 13.  Cultural aspects of negotiation in Africa: To negotiate effectively in the African context it is vital to keep in mind cultural Fact sheet version: 3.0 as of 10/12/2015, valid for Autumn Semester 2015

Page 2 / 9

aspects that are unique to the African context broadly and also those specific to different regions within Africa. This session considers key aspects of the culture in different regions and states within Africa that are vital to consider. 14.  Public Private Partnerships in Africa: Many major projects in Africa, especially infrastructure projects, are currently being implemented through public private partnerships. This session will explore how businesses can take advantage of PPP opportunities in the African context and effectively design PPP arrangements to mitigate risk. 15.  Ethical challenges and issues of social responsibility in Africa: Many businesses operating in Africa experience ethical challenges because of problems of governance. This session considers the key ethical dilemmas faced by businesses in the African context and how they can be overcome. The session also considers the increasing trend towards social responsibility in African states and how this is transforming business in Africa.

Course literature A selection of exemplary course literature  African Development Bank (2014) African Economic Outlook 2014, Global Value Chains and Africa’s Industrialisation. Games Dianna (2013) Business in Africa: Corporate Insights, Johannesburg: Penguin. Hyden G (2013) African Politics in Comparative Perspective, Second Edition, Cambridge: Cambridge University Press. Khanna Tarun, Krishna G. Palepu, and Jayant Sinha (2005) “Strategies that Fit Emerging Markets”, Harvard Business Review Spotlight. Lehmann Tim and Robert Mudida (2015) “The Nairobi City Water and Sewerage Company,” Reference Number 215‑032‑1, University of St. Gallen, Case Study Series. Meredith Martin, (2011) The State of Africa: A History of the Continent since Independence, London: Simon and Schuster. Mudida Robert and Alejandro Lago (2015) “Five Pillars for Doing Business in Africa” IESE Insight Review, Issue 24, First Quarter, 2015. Mudida Robert (2015) Structural Sources of Constitutional Conflicts in Kenya, Saarbrucken: Scholar’s Press. Ogbechie Chris (2011) Strategic Marketing of Financial Services in Nigeria, Ibadan: Feathers and Ink. Radelet (2010) Emerging Africa: How 17 Countries are Leading the Way, Center for Global Development. Robertson Charles (2012) The Fastest Billion: The Story Behind Africa’s Economic Revolution, Renaissance Capital. Rotberg Robert I., Africa Emerges, Cambridge: Polity Press, 2013. United Nations Conference on Trade and Development, Economic Development in Africa: Catalysing Investment for Transformative Growth in Africa, Report 2014. United Nations Conference on Trade and Development, Economic Development in Africa: Fostering Industrial Development in Africa in the New Global Environment, Report 2011. United Nations Economic Commission for Africa (2015) Industrialising through Trade, Economic Report on Africa, Addis Ababa, United Nations. World Bank, Can Africa Claim the Twenty First Century? Washington DC, 2000. 

Additional course information If you have any questions about the course content and structure please do not hesitate to contact Tim Lehmann, [email protected]

Fact sheet version: 3.0 as of 10/12/2015, valid for Autumn Semester 2015

Page 3 / 9

Examination information Examination sub part/s 1. Examination sub part (1/3) Examination time and form Decentral ‑ Presentation (in groups ‑ all given the same grades) (40%) Remark Group assignment distributed at Kick‑off day Examination­aid rule Practical examination No examination‑aid rule is necessary for such examination types. The rules and regulations of the University of St. Gallen apply in a subsidiary fashion. Supplementary aids ‑‑ Examination languages Question language: English Answer language: English

2. Examination sub part (2/3) Examination time and form Decentral ‑ Group examination paper (all given the same grades) (30%) Remark Group paper based on group assignment Examination­aid rule Term papers Term papers must be written without anyone elseʹs help and in accordance with the known quotation standards, and they must contain a declaration of authorship. The documentation of sources (quotations, bibliography) has to be done throughout and consistently in accordance with the APA or MLA standards. The indications of the sources of information taken over verbatim or in paraphrase (quotations) must be integrated into the text in accordance with the precepts of the applicable quotation standard, while informative and bibliographical notes must be added as footnotes (recommendations and standards can be found, for example, in METZGER, C. (2013), Lern‑ und Arbeitsstrategien (11th ed., 3rd printing). Aarau: Sauerländer). For any work written at the HSG, the indication of the page numbers both according to the MLA and the APA standard is never optional. Where there are no page numbers in sources, precise references must be provided in a different way: titles of chapters or sections, section numbers, acts, scenes, verses, etc. For papers in law, the legal standard is recommended (by way of example, cf. FORSTMOSER, P., OGOREK R. et SCHINDLER B. (2014, Juristisches Arbeiten: Eine Anleitung für Studierende (5. Auflage), Zürich: Schulthess, or the recommendations of the Law School). Supplementary aids ‑‑ Examination languages Question language: English Answer language: English

3. Examination sub part (3/3) Fact sheet version: 3.0 as of 10/12/2015, valid for Autumn Semester 2015

Page 4 / 9

Examination time and form Decentral ‑ Written examination (30%, 60 mins.) Remark Short written exam at the end of the course Examination­aid rule Open Book Students are free to choose aids but will have to comply with the following restrictions: At such examinations, all the pocket calculators of the Texas Instruments TI‑30 series are admissible. Any other pocket calculator models are inadmissible. In addition, any type of communication, as well as any electronic devices that can be programmed and are capable of communication such as electronic dictionaries, notebooks, tablets, PDAs, mobile telephones and others, are inadmissible. Students are themselves responsible for the procurement of examination aids. Supplementary aids ‑‑ Examination languages Question language: English Answer language: English

Examination content Formal lectures on different aspects of doing business in Africa such as assessing the political, legal and economic environments, identifying opportunities and risk in Africa and strategic options for doing business in Africa. Case studies to be prepared beforehand by the students individually and in student group discussions and thereafter to be done jointly in class with lecturers. Group projects: The students form groups during the kick‑off meeting in September. The groups develop a specific business case scenario for an international corporation or start up in an African country (i.e. Glencore, Facebook, Air BnB. etc.). Each group focuses on a different region in Africa in order to consider the different political, cultural and economic risks and opportunities of the respective region for the business case. Guest lecturers: We will invite two guest lecturers with experience in doing business in specific sectors in Africa.

Examination relevant literature Broad literature selection  African Development Bank (2014) African Economic Outlook 2014, Global Value Chains and Africa’s Industrialisation. Games Dianna (2013) Business in Africa: Corporate Insights, Johannesburg: Penguin. Hyden G (2013) African Politics in Comparative Perspective, Second Edition, Cambridge: Cambridge University Press. Khanna Tarun, Krishna G. Palepu, and Jayant Sinha (2005) “Strategies that Fit Emerging Markets”, Harvard Business Review Spotlight. Lehmann Tim and Robert Mudida (2015) “The Nairobi City Water and Sewerage Company,” Reference Number 215‑032‑1, University of St. Gallen, Case Study Series. Meredith Martin, (2011) The State of Africa: A History of the Continent since Independence, London: Simon and Schuster. Mudida Robert and Alejandro Lago (2015) “Five Pillars for Doing Business in Africa” IESE Insight Review, Issue 24, First Quarter, 2015. Mudida Robert (2015) Structural Sources of Constitutional Conflicts in Kenya, Saarbrucken: Scholar’s Press. Ogbechie Chris (2011) Strategic Marketing of Financial Services in Nigeria, Ibadan: Feathers and Ink. Fact sheet version: 3.0 as of 10/12/2015, valid for Autumn Semester 2015

Page 5 / 9

Radelet (2010) Emerging Africa: How 17 Countries are Leading the Way, Center for Global Development. Robertson Charles (2012) The Fastest Billion: The Story Behind Africa’s Economic Revolution, Renaissance Capital. Rotberg Robert I., Africa Emerges, Cambridge: Polity Press, 2013. United Nations Conference on Trade and Development, Economic Development in Africa: Catalysing Investment for Transformative Growth in Africa, Report 2014. United Nations Conference on Trade and Development, Economic Development in Africa: Fostering Industrial Development in Africa in the New Global Environment, Report 2011. United Nations Economic Commission for Africa (2015) Industrialising through Trade, Economic Report on Africa, Addis Ababa, United Nations. World Bank, Can Africa Claim the Twenty First Century? Washington DC, 2000.

Session readings

Readings session 2: Mudida Robert and Alejandro Lago (2015) “Five Pillars for Doing Business in Africa” IESE Insight Review, Issue 24, First Quarter. Dianna Games (2013) “The State of Play”, inGames Diana (2013) (ed) Business In Africa: Corporate Insights,Johannesburg: Penguin. African Business (2013) “Africa: The New Mecca for Luxury Brands,” No. 401, October. Robertson Charles (2012) The Fastest Billion: The Story Behind Africa’s Economic Revolution, Renaissance Capital. Readings session 3: Mudida Robert and Alejandro Lago (2015) “Five Pillars for Doing Business in Africa” IESE Insight Review, Issue 24, First Quarter. The Economist (2013) “Africa Rising: A Hopeful Continent”, March 2nd. Games Dianna (2013) “The State of Play”, inGames Diana (2013) (ed) Business In Africa: Corporate Insights,Johannesburg: Penguin. Mudida Robert (2015) Structural Sources of Constitutional Conflicts in Kenya, Saarbrucken: Scholar’s Press. Readings session 4 Mudida Robert and Alejandro Lago (2015) “Five Pillars for Doing Business in Africa” IESE Insight Review, Issue 24, First Quarter. Duncan Clarke (2013) “Africa’s Economic Evolution,” inGames Diana (ed) Business In Africa: Corporate Insights,Johannesburg: Penguin, 2013. Games Dianna (2013) “The State of Play”, Business In Africa: Corporate Insights inGames Diana (2013) (ed) Business In Africa: Corporate Insights,Johannesburg: Penguin.   Devarajan Shantayanan and Wolfgang Fengler (2013) Africa’s Economic Boom: Why the Pessimists and the Optimists and both Right, Foreign Affairs, May/June. The Economist (2013) “Africa Rising: A Hopeful Continent”, March 2nd. United Nations Economic Commission for Africa (2015) Industrialising through Trade, Economic Report on Africa, Addis Ababa, United Nations. Readings session 5: White Lyal (2013) “Africa: The West and The Rest”Business In Africa: Corporate Insights in Games Diana(ed) Business In Africa: Corporate Insights,Johannesburg: Penguin, 2013. Mudida Robert (2012) “Emerging Trends and Concerns in the Economic Diplomacy of African States” International Journal of Diplomacy and Economy, Vol. 1, No. 1. Fact sheet version: 3.0 as of 10/12/2015, valid for Autumn Semester 2015

Page 6 / 9

New African (2015) China in Rising Africa: The Resources, The Myths, the Power, March. Readings session 6: The Economist (2013) Africa Rising: A Hopeful Continent, March 2nd. African Development Bank (2014) African Economic Outlook 2014, Global Value Chains and Africa’s Industrialisation. The Economist (2014) Guide to Emerging Markets: The Business Outlook, Opportunities and Obstacles, Chapter 2, Identifying Market Opportunities. Robertson Charles (2012) The Fastest Billion: The Story Behind Africa’s Economic Revolution, Renaissance Capital. Eyring M.J, Johnson M.W. & Nair H. (2011) “New Business Models in Emerging Markets”, in Thriving in Emerging Markets, Harvard Business Review, Boston: Harvard Business School Publishing. Readings session 7: Lehmann Tim and Robert Mudida (2015) “The Nairobi City Water and Sewerage Company,” Reference Number 215‑032‑1, University of St. Gallen, Case Study Series. Games Diana (2013) (ed) Business In Africa: Corporate Insights,Johannesburg: Penguin, 2013. Read chapters on Private Equity, Mining, Hospitality, Retail and Services, Telecommunications and Entertainment, oil and gas, agriculture, advertising, financial services, legal services and tourism and entertainment.  Africa Progress Panel (2015) “Power People Planet: Seizing Africa’s Climate and Energy Opportunities, Africa Progress Report. Mudida Robert and Alejandro Lago (2015) “Five Pillars for Doing Business in Africa” IESE Insight Review, Issue 24, First Quarter. Robertson Charles (2012) The Fastest Billion: The Story Behind Africa’s Economic Revolution, Renaissance Capital. Readings session 8: Games Dianna (2013) “The State of Play”, inGames Diana (2013) (ed) Business In Africa: Corporate Insights,Johannesburg: Penguin. Mills Greg (2013) “Africa’s Competitiveness Challenge” in Games D (ed) Business In Africa: Corporate Insights Johannesburg: Penguin. Mudida Robert and Alejandro Lago (2015) “Five Pillars for Doing Business in Africa” IESE Insight Review, Issue 24, First Quarter. Witold J. Henisz & Bennet A. Zelner (2011) The Hidden Risks in Emerging Markets in Thriving in Emerging Markets, Harvard Business Review, Boston: Harvard Business School Publishing. Ian Bremmer, “Managing Risk in an Unstable World” (2011)Thriving in Emerging Markets. Readings session 9: The Africa Report (2012) “Africa: Why Francophones are lagging behind Anglophones | News & Analysis.”, January 12th. Hansen Peter C (2012) “Legal Considerations for Investing in Africa: An Interview with Peter C. Hansen, Esq, New York City Bar.” Okeke Chris (2011) “African Law in Comparative Law: Does Comparativism Have Worth?” Winter. Readings session 10: Mudida Robert and Alejandro Lago (2015) “Five Pillars for Doing Business in Africa” IESE Insight Review, Issue 24, First Quarter. Tarun Khanna, Krishna G. Palepua and  Jayant Sinha (2011) Strategies that Fit Emerging Markets, Thriving in Emerging Markets, Harvard Business Review, Boston: Harvard Business School Publishing. Mathew J. Eyring, Mark W. Johnson & Hari Nair (2011) New Business Models in Emerging Markets, Thriving in Emerging Markets, Harvard Business Review, Boston: Harvard Business School Publishing. Readings session 11: Case Study: Gallina Blanca Fact sheet version: 3.0 as of 10/12/2015, valid for Autumn Semester 2015

Page 7 / 9

Ogbechie Chris (2011) Strategic Marketing of Financial Services in Nigeria, Ibadan: Feathers and Ink. Readings session 12: Mudida Robert and Alejandro Lago (2015) “Five Pillars for Doing Business in Africa” IESE Insight Review, Issue 24, First Quarter. Games Dianna (2013) “20 Tips on Doing Business in Africa”, inGames Diana (2013) (ed) Business In Africa: Corporate Insights,Johannesburg: Penguin. United Nations Economic Commission for Africa (2015) Industrialising through Trade, Economic Report on Africa, Addis Ababa, United Nations. Ogbechie Chris (2011) Strategic Marketing of Financial Services in Nigeria, Ibadan: Feathers and Ink. African Development Bank (2014) African Economic Outlook 2014, Global Value Chains and Africa’s Industrialisation. The Economist (2014) Guide to Emerging Markets: The Business Outlook, Opportunities and Obstacles, Chapters on North Africa and Africa. Readings session 13: Littrel Romie Fredrick, Wu Nai H, Nkomo Stella, Wanasika Isaac, Howell J, and Dorfman Peter (2013), “Pan Sub‑Saharan African Managerial Leadership and the Values of Ubuntu” in Lituchy T.R, Punnett B.J. and B. Buenar (eds) Management in Africa: Macro and Micro Perspectives, New York: Routledge. Mudida Robert and Alejandro Lago (2015) “Five Pillars for Doing Business in Africa” IESE Insight Review, Issue 24, First Quarter. Dean Allen (1992) Bargaining Across Borders, Chapter 8, International Negotiation Styles. Readings session 14: Farlam Peter (2005) “Working Together: Assessing Public Private Partnerships in Africa” The South African Institute of International Affairs, Nepad Policy Focus Report, No. 2.  World Bank (2009) Attracting Investors to African Public Private Partnerships. Readings session 15: Games Dianna (2013) “The State of Play”, inGames Diana (2013) (ed) Business In Africa: Corporate Insights,Johannesburg: Penguin. Amaeshi Kenneth M, Adi Bongo, Ogbechie Chris and Olufemi Amao (2006) Corporate Social Responsibility (CSR) in Nigeria: Western mimicry or indigenous practices? Nottingham University Business School, No. 39‑2006 ICCSR Research Paper Series ‑ ISSN 1479‑5124. Ogbechie Chris, Equity Bank Case Ogundele O.J.K and Hassan A.R (2013) “Challenges of Ethics” in Lituchy T.R, Punnett B.J. and B. Buenar (eds) Management in Africa: Macro and Micro Perspectives, New York: Routledge. Muthuri J (2013) “Corporate Social Responsibility in Africa: Definition, Issues and Processes” in Lituchy T.R, Punnett B.J. and B. Buenar (eds) Management in Africa: Macro and Micro Perspectives, New York: Routledge.

Fact sheet version: 3.0 as of 10/12/2015, valid for Autumn Semester 2015

Page 8 / 9

Please note We would like to point out to you that this fact sheet has absolute priority over other information such as StudyNet, faculty members’ personal databases, information provided in lectures, etc. When will the fact sheets become binding? Information about courses and examination time (central/decentral and grading form): from the start of the bidding process on 20 August 2015 Information about decentral examinations (examination‑aid rule, examination content, examination relevant literature): after the 4th semester week on 12 October 2015 Information about central examinations (examination‑aid rule, examination content, examination relevant literature): from the start of the enrolment period for the examinations on 02 November 2015

Please look at the fact sheet once more after these deadlines have expired.

Fact sheet version: 3.0 as of 10/12/2015, valid for Autumn Semester 2015

Page 9 / 9