Management Circle Ausbildung zur Management-Assistentin

Kennen Sie sich aus?

Seit über 10 Jahren! Das Ausbildungsprogramm für die Assistenz: Mehr als 400 Seminartage mit begeisterten Teilnehmern/innen

BWL-Wissen leicht gemacht Wirtschaftliche Zusammenhänge klar und verständlich erklärt Unternehmensplanung und Kennzahlen – was sich dahinter verbirgt ■

 amit Sie Vorgänge sicher einordnen und D „Zahlen” besser lesen und verstehen

Jahresabschluss und Bilanz – Rechnungswesen einfach erklärt ■

 on Accounting bis Zwischenbericht: wichtige V Begriffe und Rechnungslegungsstandards

Rentabilität im Unternehmen – keine Angst vor Kennzahlen

Cash-Flow, ROI und EBIT ... selbst berechnen und verstehen, was dahinter steckt ■

Kostenrechnung, Budgets und Forecasts – für mehr Planungssicherheit ■

 orrekte Kalkulationen, Berechnungen, Tabellen K und Auswertungen und Analysen

Controlling und Steuerung – diese Begriffe sollten Sie kennen ■ Vorbereitung, Erstellung und Auswertung von Geschäftsplänen und Berichten Ihre Termine: 16. und 17. Januar 2017 in Frankfurt/M. 6. und 7. März 2017 in Köln

Sprechen Sie die Sprache Ihres Chefs! Ihr Seminarleiter:

Peter Römmlein Römmlein, Sütterlin & Partner Alles, was Sie über Unternehmensführung wissen sollten. Viele Antworten auf Fragen, die Sie so im Unternehmen nicht stellen wollen. Teilnehmerstimmen zum Seminar: ✔ „Ich hätte nicht gedacht, dass man dieses Thema so interessant präsentieren kann.” S. Grimm, ProSiebenSat.1 Media AG ✔ „Sehr praxisnahe Vermittlung von BWL-Wissen in kürzester Zeit.” G. Ostendorf, Isabellenhütte Heusler GmbH & Co. KG ✔ „Gut erklärt, kurzweilig.” S. Hartkamp, voestalpine Böhler Welding Germany GmbH

sich Lassen Sie n! re ie zertifiz

Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/47 22-700

1. Seminartag

Sprechen Sie die Sprache Ihres Chefs ... Ihr Seminarleiter: Peter Römmlein, Römmlein, Sütterlin & Partner, Schönwalde

    Empfang mit Kaffee und Tee ab 8.45 Uhr

14.15  Bilanzen – kein Hexenwerk      Bilanzen bewerten und interpretieren



9.30  Herzlich willkommen ■ Begrüßung, Vorstellung der Seminarinhalte ■ Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer

■ ■







9.45 



Entscheidungen besser nachvollziehen 

    Wirtschaftsprozess und wirtschaftliche

Prinzipien ■ ■ ■





Grundlagen der Betriebswirtschaft Die Prinzipien der Marktwirtschaft Jeder Markt hat seinen Preis und seine eigenen Spielregeln Der Wettbewerb legt (fast immer) die Preise fest Was sind die möglichen Ziele in einem Unternehmen?



16.00  Kaffee- und Teepause  

16.15 

Kennzahlen einfach erklärt

    Unternehmenskennzahlen verstehen

und selbst ermitteln ■







11.30  Kaffee- und Teepause





11.45 

W  as steckt hinter Jahresabschluss und Bilanz? 

   Grundlagen des Accountings ■

■ ■







Die Aufgaben und Gliederung des betrieblichen Accountings Grundbegriffe des Rechnungswesens Die wichtigsten internationalen Rechnungslegungsstandards Rechtsgrundlagen und Gestaltung von Jahresabschlüssen Grundstruktur einer Bilanz Wissenswertes zu IFRS und BilMoG

13.00  Business Lunch

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Grundstruktur einer Bilanz Wie lesen und interpretieren Sie eine Bilanz richtig? Die wichtigsten Bilanzierungs- und Bewertungsregeln Gewinn- und Verlustrechnung Formen der Unternehmensfinanzierung



Aufgaben und Einsatzmöglichkeiten von Kennzahlen Anforderungen an Kennzahlen: Daten, deren Zweck keiner kennt, sind wertlos Ermitteln und Analysieren von Rentabilität, Ertragslage und Finanzierung Verständliche Erklärungen für Cash-Flow, ROI, ROE, ROS, ROCE etc. Kennzahlen strategisch einsetzen



17.30  Gelegenheit für individuelle und weiterführende Fragen zum ersten Seminartag  

ca. 18.00 Ende des ersten Seminartages und Get-together

Get-together

Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern.

2. Seminartag

... und verstehen Sie wirtschaftliche Zusammenhänge Mit n! u b Ü ng e

Ihr Seminarleiter: Peter Römmlein

9.00  Es geht weiter … Begrüßung durch den Seminarleiter  

9.05 

14.00 

Was Sie noch wissen sollten  

    Unternehmensführung, Marketing und

Sales-Controlling

C  ontrolling – das Steuerrad moderner Unternehmen

■ ■ ■

    Controlling im Unternehmen ■ ■



Ist Controlling gleich Kontrolle? Die drei Kernfragen des Controllings: – Werden die Firmenziele erreicht? – Werden die Kostenpläne eingehalten? – Werden Fehlentwicklungen gestoppt? Strategische Bedeutung des Controllings







15.15  Kaffee- und Teepause  

  10.45  Kaffee- und Teepause

Unternehmenszusammenhänge Wichtige Instrumente im Sales-Controlling Konzentration der Kräfte Kundenwünsche erkennen und erfüllen Die wichtigsten Managementstrategien im Zeitalter der Globalisierung

15.30 

Ausblick und aktuelle Trends

    Die Wirtschaftsthemen der Gegenwart

und Zukunft



11.00 

Kostenrechnung leicht gemacht 

  Mit welchen Tools Sie den Überblick behalten ■



■ ■



Von „cash cows” und „poor dogs” in der Portfolio-Analyse Der Deckungsbeitrag und Break Even Point: effizient und leicht anzuwenden Vom Aufwand zum Ertrag Verschiedene Systeme in der Kostenrechnung Was ist eine Kalkulation und wie wird sie aufgebaut?

Was steht hinter Bezeichnungen wie zum Beispiel – Outsourcing – Corporate Governance – Balanced Scorecard – E-Procurement ■

  16.30  Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse und Gelegenheit zur Klärung Ihrer noch offenen Fragen



12.45  Business Lunch



ca. 17.00 Ende des Seminars

Zahlreiche Übungen, eine begrenzte Teilnehmerzahl und vor allem eine konsequente Praxisnähe garantieren einen optimalen Lernerfolg. Außerdem ist reichlich Raum für den Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmern/-innen und dem Seminarleiter vorgesehen.

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Lassen Sie sich zertifizieren!

Die Veranstaltungen im Einzelnen

Ausbildungsprogramm zur zertifizierten

Perfekte Management-Assistenz  (Pflichtseminar) November 2016 bis Februar 2017



-Management-Assistentin

Nach 4 Seminaren am Ziel! Ihr neues Ausbildungsprogramm besteht aus 4 Seminar-Bausteinen:

1 Pflichtseminar: Perfekte Management-Assistenz

+

3 von 6 Wahlseminaren: BWL-Wissen leicht gemacht Führungswissen für die professionelle Assistenz Präsentationen und Vorlagen mit Struktur Controlling und Reporting Keep cool Effektiv und strukturiert arbeiten

www.management-assistenz.net Alle Seminare sind selbstverständlich auch einzeln buchbar. Als Bausteine können sie innerhalb eines Zeitraums von vier Jahren in beliebiger Reihenfolge gebucht werden. Dabei gilt der gestaffelte Preisvorteil. Ihre Vorteile auf einen Blick:

Ein Wegweiser für optimale und vertrauensvolle Zusammenarbeit: Machen Sie sich unverzichtbar für Ihren Chef und meistern Sie wachsende Anforderungen situationsgerecht, flexibel und kompetent. Die Themen: Informationsmanagement, Gesprächskompetenz, Prioritätensetzung, effektives Aufgabenmanagement und vieles mehr.   BWL-Wissen leicht gemacht

Januar bis März 2017

Fundiertes betriebswirtschaftliches Hintergrundwissen wird immer wichtiger, um Vorgänge richtig einzuschätzen und als qualifizierte Ansprechpartnerin für das Management zu punkten. Verschaffen Sie sich u. a. Kenntnisse über Bilanzen, Accounting, Rechnungslegungsvorschriften, Kostenrechnung sowie Trends in der betrieblichen Praxis.   Führungswissen für die professionelle Assistenz

November 2016 – Januar 2017

Optimieren Sie Kommunikation und Gesprächsführung im Führungsalltag sowie im Umgang mit Kollegen auf allen Ebenen. So bringen Sie in der Mittlerrolle zwischen Chef, Kollegen und Team verschiedenste Interessen geschickt unter einen Hut. Sie lernen: Feedback geben, klug vermitteln, knifflige Situationen meistern und Konflikte lösen. Präsentationen und Vorlagen mit Struktur

Januar bis März 2017

Hier erhalten Sie das Rüstzeug, mit dem Sie schnell und systematisch Unterlagen aufbereiten und Präsentationen in Form bringen. Das pyramidale Prinzip hilft Ihnen, Informationen klar aufzubereiten, Botschaften überzeugend zu formulieren und Aussagen zu visualisieren. Sie erstellen Konzepte, Berichte und Präsentationen.

➤ Nachhaltige Lernergebnisse 

Controlling und Reporting

➤ Abschluss-Zertifikat  

Controllingwissen auf den Punkt gebracht: Sie lüften das Geheimnis wichtiger Kennzahlen und Begriffe. Sie erhalten Antworten auf Fragen, die Sie so im Unternehmen nicht stellen wollen. Sie gewinnen Sicherheit beim Erstellen von Berichten und der Übernahme von Aufgaben im operativen Controlling.

Wir garantierten konsequente Praxisnähe, qualitativ hochwertige Weiterbildung und den Transfer in den Arbeitsalltag durch ausgesuchte Trainer und Experten.  Neben den einzelnen Teilnehmer-Zertifikaten zu jedem Seminar erhalten Sie nach Ende Ihrer Ausbildung ein qualifiziertes Abschluss-Zertifikat, das Ihre hochwertige Weiterbildung dokumentiert. 

➤ Preisvorteil   Bei Buchung des zweiten Seminars erhalten Sie einen Rabatt in Höhe von € 150,–, beim dritten Seminar € 200,– und beim vierten Seminar € 250,–. Sie sparen also insgesamt € 600,–! ➤ Persönlichkeits-Profil (insights discovery) und

individuelles Feedback-Gespräch:   Mit Abschluss Ihrer Ausbildung haben Sie die Möglichkeit, gratis an einem anerkannten und von vielen Unternehmen eingesetzten Persönlichkeitstest teilzunehmen. Verbunden mit der Auswertung der Ergebnisse erhalten Sie ein telefonisches Feedbackgespräch, das Ihnen hilft, Ihre Stärken richtig einzuschätzen und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten konkret zu gestalten. www.managementcircle.de/01-82743

Dezember 2016 bis Februar 2017  

Keep Cool März bis Mai 2017

Auch in schwierigen Zeiten gelassen zu bleiben und mit Konflikten sicher umzugehen ist Thema dieses Seminars. Hier üben Sie den Umgang mit Kritik ebenso wie den Umgang mit schwierigen Zeitgenossen. Sie lernen, Konflikte im Office konstruktiv zu entschärfen. So bleiben Sie immer gelassen, souverän und selbstbewusst. Effektiv und strukturiert arbeiten

Februar bis April 2017

Hier finden Sie geeignete Tools für das selbstständige „Aufgabenmanagement”. Sie lernen, Teams zusammenzubringen, zu motivieren und besser zu steuern sowie die richtigen Prioritäten zu setzen. Erfahren Sie außerdem, wie Sie Ihr Anliegen gut präsentieren und mit Stress und Druck besser umgehen.

Zum Seminarinhalt

Ihr Seminarleiter

Warum dieses Seminar wichtig für Sie ist

Peter Römmlein

Ob Budgetplanung, Kostenprojekte, Investitions- oder Umsatzplanung oder Berichterstellung: all dies sind Aufgaben, die täglich über den Schreibtisch Ihres Chefs laufen. Damit Sie Ihren Chef bei der Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen besser unterstützen und betriebswirtschaftliche Hintergründe verstehen, haben wir dieses Seminar speziell für die Assistenz konzipiert.   Mit diesem Hintergrundwissen gelingt es Ihnen, unternehmerische Zusammenhänge besser einzuschätzen und ihn bei der Umsetzung seiner Kosten- und Umsatzziele qualifiziert zuzuarbeiten.  In komprimierter Form erhalten Sie betriebswirtschaftliches Wissen, das Sie weiterbringt – gewinnen Sie mehr Sicherheit und stellen Sie sich neuen inhaltlichen Aufgaben!

ist seit über einem Jahrzehnt erfolgreich mit Römmlein, Sütterlin und Partner als Unternehmensberater und Managementtrainer in Berlin tätig. Unternehmen, Verbände als auch Bildungseinrichtungen zählen zu seinen zufriedenen Kunden. Seine Vorträge und Seminare sind bei Teilnehmer/innen aufgrund der Entwicklungsmöglichkeit und Kurzweiligkeit gleichermaßen beliebt. Peter Römmlein versteht es, komplexe betriebswirtschaftliche Inhalte verständlich darzustellen.

AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche – Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand – passgenau für Ihren Bedarf – optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an.

Ihr Nutzen aus diesem Seminar  Sie erhalten das für Sie wichtige BWL-Wissen, um  

Stefanie Klose Tel.: 0 61 96/47 22-739 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.de/inhouse

✔ unternehmerische Entscheidungen nachzuvollziehen und Begriffe sauber einzuordnen.  ✔ Finanzdaten und Bilanzen besser zu verstehen und zu analysieren.  ✔ Reports, Strategievorlagen, monatliche Berichte und Analysen effizient vorzubereiten.  ✔ Unternehmens-Kennzahlen zu ermitteln, zu verstehen und einfach zu interpretieren.  ✔ Management-Vorlagen, die über Ihren Tisch laufen, besser nachzuvollziehen und zu begleiten. 

Alle Themen sind verständlich aufbereitet Wir haben für Sie die Themen und Inhalte zusammengestellt, die Sie wirklich brauchen.     Sie erhalten ausführliche Seminarunterlagen, so dass Sie dauerhaft von Ihrer Teilnahme am BWL-Kompaktkurs profitieren und Details nachlesen können. Dabei stehen Ihre persönlichen Fragen und Anliegen im Vordergrund.     Unser Referent lässt Sie an seinen Erfahrungen teilhaben und unterstützt Sie durch Übungen und praktische Beispiele beim Transfer der Lerninhalte in Ihren Alltag.

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Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen DB-Bahnhof und auch mit dem ICE! Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter: www.managementcircle.de/bahn

Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Für Fragen zu Inhalt und Konzeption der Veranstaltung stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.

Kristin Schiele Senior Projektmanagerin Tel.: 0 61 96/47 22-609 E-Mail: [email protected]

Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999 Management-Assistentin

Wen Sie auf dieser Seminar treffen

  Dieses Seminar richtet sich an Sekretärinnen, Sekretäre, Assistentinnen und Assistenten aus der Chefetage, aus Fachabteilungen und aus ProjektTeams. Außerdem angesprochen sind Sachbearbeiterinnen und Sachbearbeiter, die ihre Vorgesetzten künftig noch besser unterstützen möchten. 

BWL-Wissen leicht gemacht ws

Ich/Wir nehme(n) teil am:

❏ 16. und 17. Januar 2017 in Frankfurt/M. ❏ 6. und 7. März 2017 in Köln

01-82743 03-82744

Dieses ist das ❏ 1., ❏ 2., ❏ 3. bzw. ❏ 4. Seminar, das ich aus dem Ausbildungsprogramm buche. Der Rabatt in Höhe von: € 150,– (2. Buchung), € 200,– (3. Buchung), € 250,– (4. Buchung) wird automatisch eingerechnet.

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Name/Vorname

Position/Abteilung

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Name/Vorname

Position/Abteilung

16. und 17. Januar 2017 in Frankfurt/M. Adina Apartment Hotel Frankfurt Neue Oper, Wilhelm-Leuschner-Straße 6, 60329 Frankfurt/M., Tel.: 069/247474-553, Fax: 069/247474-599 E-Mail: [email protected]

Name/Vorname

Firma

Straße/Postfach

Für unsere Teilnehmer dieser Veranstaltung steht im Seminarhotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.

Telefon/Fax

PLZ/Ort

@ E-Mail Datum

Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de

Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation € 1.695,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. 

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Position/Abteilung

6. und 7. März 2017 in Köln Hotel im Wasserturm Köln, Kaygasse 2, 50676 Köln Tel.: 0221/2008-140, Fax: 0221/2008-144 E-Mail: [email protected]

Mit der Deutschen Bahn für € 99,– zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn

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Unterschrift

Ansprechpartner/in im Sekretariat:

Anmeldebestätigung bitte an:

Abteilung

Rechnung bitte an:

Abteilung

Mitarbeiter:

❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000

Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

Anmeldung/Kundenservice Telefon: Fax: E-Mail: Internet: Postanschrift:



+ 49 (0) 61 96/47 22-700 + 49 (0) 61 96/47 22-999 [email protected] www.managementcircle.de/01-82743 Management Circle AG Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0

Hier online anmelden! www.managementcircle.de/01-82743

KP/SM/K

Termin und Veranstaltungsort

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