AGENDA • Reflexión Inicial • Liderazgo personal • El líder en Ti • Estilos de liderazgo • Análisis escenas Película Invictus • Reflexión Final
Líder “El líder es la persona que produce el cambio más efectivo en el rendimiento de un grupo.” (Catell, “Teoría de rasgos”, 1951)
Liderazgo “Un proceso de influencia social a través del cual un individuo recluta y moviliza la ayuda de otros para alcanzar un objetivo colectivo”. (Chemers 2001) “Actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organización con intereses afines” (John Kotter, “The Leaderchip Factor”, 1988)
Liderazgo Personal Cada persona tiene no sólo la capacidad de ser líder, sino que ejerce esta capacidad más de lo que cree. Cada persona debe trabajar para mejorar su liderazgo personal El liderazgo personal es un proceso que se aprende
Liderazgo Personal Desarrollar el liderazgo personal es la base para avanzar por el camino del éxito El liderazgo personal usa los talentos y habilidades que cada persona tiene
• Reconocer y creer en sus propias capacidades (Autoconfianza) • Entenderse y desarrollar una buena opinión de sí mismo (Autoconcepto) • Automotivación
Liderazgo Personal No consiste en una sola experiencia. No empieza y termina con la redacción de un enunciado de misión personal” “
“ Se trata de un proceso que consiste en mantener en mente la propia visión y los propios valores, y organizar la vida para que sea congruente con las cosas más importantes” (Stephen Covey)
Desarrolle el líder en usted (Maxwell) Liderazgo: “Influencia”
Liderazgo: “Capacidad de conseguir seguidores”
Desarrolle el líder en usted Niveles de Liderazgo 1. Posición: La influencia proviene de un titulo 2. Permiso: logra que la gente trabaje para usted sin que este obligada a hacerlo
3. Producción: El estado de animo se eleva. Se alcanzan las metas
4. Desarrollo Humano: Un líder es grande no por su poder sino por hacer surgir poder a otros
5. Personalidad: La mayoría no ha llegado allí
El líder en ti (Carnegie) Encuentre el líder en usted: Sea usted mismo Comuníquese en forma mas efectiva: Haga de la comunicación una prioridad
Exprese interés por los demás: Sonría, apréndase los nombres de los que los rodean
Como motivar a la gente: Proporcione a las personas sentido de propósito
Observe las cosas desde un punto de vista diferente: Póngase en el lugar de otro
El líder en ti (Carnegie) Escuche y aprenda: Escuchar es la habilidad de comunicación más importante
Forme equipos para el mañana: Forme un equipo ganador
Cómo manejar errores y aprender a criticar: Cuando tenga que criticar hágalo con respeto y de forma constructiva
Mantenga la preocupación y el estrés alejados: Viva el presente
Deje que el entusiasmo lo guie: Crea en usted
Estilos de liderazgo
Estilo
Coercitivo
Autoritario
Afiliativo
Cómo opera el líder
Demanda acatamiento inmediato
Moviliza a la gente hacia una visión
Crea armonía y construye lazos emocionales
Cuándo funciona mejor
Impacto general en el clima Laboral
"Haz lo que te digo
Conducción para obtener logros, iniciativa y autocontrol
En una crisis, para emprender una reestructuración o con empleados problemáticos
Negativo
"Ven conmigo"
Autoconfianza, empatía, catalizador del cambio
Cuando el cambio requiere una nueva visión o cuando es necesaria una orientación clara
Empatía, Generación de relaciones, comunicación
Para reparar fisuras en el equipo o motivar a la gente en circunstancias estresantes
En una frase
"La persona está primero"
Competencias de la inteligencia emocional
Fuente: “Leadership that Gets Results” Daniel Goleman, Harvard Business Review
Positivo
Positivo
Estilo
Democrático
Marcapasos
Coaching
Cómo opera el líder
Forja consenso a través de la participación
Establece estándares elevados de rendimiento
Desarrolla a la gente para el futuro.
En una frase
"¿Qué piensas?"
"Haz como yo hago ahora"
"Prueba esto"
Competencias inteligencia emocional que subyacen Colaboración, Liderazgo de equipos, comunicación
Rectitud, guía para obtener logros, Iniciativa
Desarrollo de los otros, empatía, autoconciencia
Fuente: “Leadership that Gets Results” Daniel Goleman, Harvard Business Review
Cuándo funciona mejor
Impacto general en el clima Laboral
Para generar consenso u obtener datos de empleados valiosos
Positivo
Para obtener resultados rápidos de un equipo competente y altamente motivado
Negativo
Para ayudar a un empleado a mejorar su rendimiento o desarrollar fortalezas a largo plazo
