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KOMPETENZ IN METALL UND KUNSTSTOFF
ADVAL TECH G E S C H Ä F T S B E R I C H T
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2002
1
INHALT
Kennzahlen
3
Bericht des Ver Ver erwaltungsrates waltungsrates
5
Kurzpor Kur zporträt zpor trät Adval Tech Tech
9
Organisation
10
Division Stanz- und Umformtechnologie
13
Division Spritzgiesstechnologie
19
Corporate Governance
25
Adressen
31
Finanzbericht
2
separate Beilage
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2002
KENNZAHLEN
DIE KENNZAHLEN DER ADVAL TECH GRUPPE
2002
2001
2000
1999
1998
172,973
177,283
209,573
165,460
167,724
–2,4
–15,4
+26,7
–1,3
+19,6
213,021
222,857
266,802
212,947
229,131
Division Stanz- und Umformtechnologie
97,290
104,183
98,416
95,466
103,549
Division Spritzgiesstechnologie
76,138
73,878
112,488
70,384
65,135
Gesamtleistung (CHF Mio.) Gruppe Veränderung in % pro Mitarbeiter (CHF 1000)
Ebitda (CHF Mio.) Betriebsgewinn vor Abschreibungen
31,5
28,1
41,9
22,7
25,3
in % der Gesamtleistung
18,2
15,9
20,0
13,7
15,1
Division Stanz- und Umformtechnologie
10,1
8,1
6,4
1,9
5,5
Division Spritzgiesstechnologie
20,6
19,5
34,8
20,4
18,2
15,9
13,8
27,2
11,4
17,4
9,2
7,8
13,0
6,9
10,4
Ebit (CHF Mio.) Betriebsgewinn in % der Gesamtleistung Division Stanz- und Umformtechnologie
2,0
0,9
0,6
–2,9
2,1
13,4
12,5
26,0
13,9
13,8
10,8
10,6
19,0
8,4
12,1
6,2
6,0
9,1
5,1
7,2
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit
35,4
29,8
21,7
10,1
7,3
Free Cashflow
23,8
–1,1
–14,1
–10,5
–13,4
Investitionen in Sachanlagen
15,5
32,2
32,0
21,3
23,4
Bilanzsumme
216,8
228,6
222,0
186,9
164,8
Eigenkapital
115,4
115,6
109,9
94,3
89,9
53,2
50,6
49,5
50,5
54,6
828
796
795
776
778
106,8
119,0
202,7
140,4
99,4
30.22
54.36
23.90
34.70
12.00
12.00
10.00
10.00
39,0
39,7
22,1
41,8
28,8
9,9
11,3
10,7
16,8
8,2
Division Spritzgiesstechnologie Unternehmensgewinn (CHF Mio.) Jahresgewinn in % der Gesamtleistung Cashflow und Investitionen (CHF Mio.)
Bilanzzahlen (CHF Mio.)
in % der Bilanzsumme Mitarbeitende per 31.12. Börsenkapitalisierung (CHF Mio.) per 31.12. Ausgewählte Werte je Aktie Gewinn (CHF)
30.75
Dividende (CHF)
12.00
Payout-Ratio in % P/E-Ratio in % per 31.12.
1)
1) Antrag des Verwaltungsrates
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Diese Fassung für die Batterieaufnahme von Insulin-Pumpen wird mit Styner+BienzWerkzeugen erkzeugen im W Werk erk Niederwangen in Serie hergestellt.
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BERICHT DES VERWALTUNGSRATES
SEHR GEEHRTE AKTIONÄRINNEN UND AKTIONÄRE In einem konjunkturell sehr schwierigen Jahr musste die Adval Tech Gruppe einen geringfügigen Rückgang der Gesamtleistung, um 2,4% auf 173 Mio. CHF, hinnehmen. Den Betriebsgewinn Ebit konnte die Gruppe aber deutlich auf 15,9 Mio. CHF steigern (+15,2%), und der Unternehmensgewinn liegt leicht über dem Vorjahreswert. Dank einem Free Cashflow von 23,8 Mio. CHF konnte Adval Tech die Nettoverschuldung um rund ein Drittel auf 39,5 Mio. CHF reduzieren. Die Ergebnisse entsprechen den Erwartungen, die wir im Zusammenhang mit der Halbjahresberichterstattung Ende August kommuniziert haben.
erhöhte sich um 3,1% auf 76,1 Mio. CHF, der Ebitda bei leicht höheren Margen um 5,6% und der Ebit um 7,4%. Im Branchenvergleich sind dies sehr gute Ergebnisse. Dank erfolgreichen Neuentwicklungen konnte AWM den hohen Marktanteil bei den OD-Werkzeugen noch steigern. Ende 2002 waren weltweit über 3000 OD-Werkzeuge von AWM im Einsatz. Entsprechend positiv entwickelten sich die Servicegesellschaften in Hong Kong und in den USA. Neuentwicklungen in anderen Bereichen des Werkzeugbaus führten gegen Ende 2002 zu verschiedenen neuen Aufträgen mit entsprechend erfreulichen
Die Erwartungen der Wirtschaftsprognostiker für das
Perspektiven für 2003.
Jahr 2002 haben sich durchwegs als zu optimistisch erwiesen. Die enttäuschende konjunkturelle
Im Komponentengeschäft schrumpfte der Markt in
Entwicklung hat auch die meisten Absatzmärkte
wichtigen Branchen teilweise fast um die Hälfte.
unserer beiden Divisionen geprägt. Die allgemeine
Entsprechend massiv ist der Umsatzrückgang von
wirtschaftliche Verunsicherung führte dazu, dass
AWM in diesem Segment bei gleich bleibenden
viele Unternehmen den Kauf von teuren Investiti-
Marktanteilen. Das verstärkte Marketing führte zu
onsgütern hinausschoben. Zudem hat der Preis-
ersten Erfolgen in der zukunftsträchtigen Mehr-
druck nochmals zugenommen. Trotzdem konnte die
komponententechnologie. Dank innovativen Lösun-
Division Spritzgiesstechnologie deutliche Umsatz-
gen gelang es AWM, einige interessante Aufträge
steigerungen bei den Werkzeugen für Optical Discs
zu akquirieren, die sich ab Mitte 2003 auf den Um-
(OD) erzielen und die Division Stanz- und Umform-
satz auswirken werden. Der zum Teil ungenügen-
technologie bei den Komponenten und Systemen
den Auslastung begegnete AWM mit einem konse-
für die Automobil- und die Telekommunikations-
quenten Personen- und Zeitmanagement. In der
industrie.
Lohnfertigung von CD- und DVD-Boxen, die auch 2002 ausgesprochen gut ausgelastet war, setzte
Die Ergebnisse der Division Spritzgiesstechnologie
AWM einige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an-
sind von zwei gegensätzlichen Entwicklungen ge-
derer Bereiche ein.
prägt. Im äusserst volatilen Markt für OD-Werkzeuge bestand nach dem Einbruch im Vorjahr ein Nach-
Einen strategisch sehr bedeutenden Schritt mach-
holbedarf, die anderen Produktgruppen im Werk-
te die Division Spritzgiesstechnologie gegen Ende
zeugbau hingegen und ganz besonders das Kom-
des Jahres. Mit der Übernahme des deutschen
ponentengeschäft haben unter der schwachen Kon-
Formenbauunternehmens Foboha GmbH per 1. Ja-
junktur gelitten. Die Gesamtleistung der Division
nuar 2003 stärkt sie die Marktposition im Spritz-
Die Adval Tech Gruppe konnte den Betriebsgewinn deutlich steigern.
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5
gussbereich wesentlich. Die in Baden-Württemberg
Ebenfalls erfreulich ist die Zunahme von Umsatz und
domizilierte Foboha gehört zur Weltspitze in der
Marktanteilen bei den Gehäusemänteln für ABS-Sys-
Entwicklung, Konstruktion und Herstellung von
teme und bei den Abschirmungen für Mobiltelefone.
Spritzgussformen für eine breite Anwendungspalet-
In diesen Schlüsselmärkten konnte Styner+Bienz
te in der Kunststoffindustrie. Besonders stark posi-
neue Kunden gewinnen. Die strategische Neuaus-
tioniert ist Foboha in der Zwei- und Mehrkompo-
richtung macht sich also bereits bezahlt.
nententechnologie. Hier werden verschiedene Kunststoffe mit unterschiedlichen Eigenschaften
Die übrigen Märkte des Komponenten- und System-
miteinander kombiniert. Konsumgüterverpackun-
geschäfts mussten konjunkturell bedingte Umsatz-
gen, Medizinaltechnik, Telekommunikationsindus-
einbussen hinnehmen. Besonders schwierig war die
trie und elektronische Geräte sind die wichtigsten
Marktlage bei den CNC-Baugruppen. Verschiedene,
Märkte für Foboha. Damit wird die Division deut-
bereits projektierte Aufträge wurden von Kunden
lich weniger abhängig von den volatilen Märkten
sistiert, einzelne Abnehmer mussten ihr Geschäft
für OD und OD-Verpackungen.
gar ganz aufgeben.
Die Division Stanz- und Umformtechnologie setzt
Das schlechte Investitionsklima und die damit ver-
die strategische Neuausrichtung mit der Konzen-
bundenen Projektverschiebungen wirkten sich nega-
tration auf das Kerngeschäft Komponenten und
tiv aus auf das Ergänzungsgeschäft Produktions-
Systeme konsequent um. Im Berichtsjahr konnte
systeme. Styner+Bienz konnte den Umsatz in die-
sie ihre Marktstellung in den Schlüsselmärkten
sem Bereich zwar leicht steigern, die Gesamtleistung
weiter stärken. Zu den Arbeitsschwerpunkten ge-
hingegen ist wegen des Abbaus der hohen Bestände
hörte auch die Aufbauarbeit für eine effizientere
an Ware in Arbeit und wegen fehlender Eigenleis-
Informatik im kommerziellen und im technischen
tungen für die Division deutlich gesunken. Die Ge-
Bereich.
samtleistung für die Division hat mit 97,3 Mio. CHF im Vergleich zum Vorjahr 6,6% eingebüsst. Ebitda
Besonders erfreulich hat sich das Lenksystem-
und Ebit fielen aber deutlich besser aus als 2001.
geschäft entwickelt. Die Modelloffensive der Auto-
Mit 10,4% liegt die Ebitda-Marge auf Zielkurs.
mobilhersteller führte zu einer über Erwarten grossen Nachfrage. Im Vergleich zum Vorjahr nahm der
Der Verlauf des Börsenkurses der Adval Tech Aktie
Umsatz um 60% zu. Die idealen Produktionsbe-
war im Jahr 2002 unerfreulich, auch wenn die Ein-
dingungen an unserem neuen Standort in Uetendorf
busse mit 10% deutlich geringer war als beim SPI
und die grosse Flexibilität der Mitarbeiterinnen und
(–26%) und beim Aktienindex der schweizerischen
Mitarbeiter ermöglichten es Styner+Bienz, der hö-
Maschinenindustrie (–23%). Der Jahresendkurs lag
heren Nachfrage gerecht zu werden. Über vier Mo-
bei CHF 305, der Höchstkurs im Januar bei CHF
nate arbeitete Styner+Bienz in diesem Bereich im
340. Der Tiefstwert von CHF 245 wurde im Oktober
Vier-Schicht-Betrieb – also rund um die Uhr – wäh-
erreicht.
rend sieben Tagen in der Woche. Gleichzeitig ge-
6
wann Styner+Bienz dank innovativen Lösungen
Adval Tech ist einer guten Corporate Governance
neue Kunden hinzu. Ende 2003 zum Beispiel wird
verpflichtet. Die öffentliche Debatte um dieses The-
eine erste Serie von Aufträgen für DaimlerChrysler
ma hat zu einer entsprechenden Richtlinie der SWX
starten. Einen strategischen Eckpfeiler setzte die
geführt. Wir haben die meisten Elemente dieser
Division Stanz- und Umformtechnologie mit der Ab-
Richtlinie bereits in früheren Geschäftsberichten
sichtserklärung zur engen Zusammenarbeit mit der
kommuniziert. Wie verlangt, widmen wir dem The-
Franke-Tochter Lanz Industrietechnik AG im Seg-
ma in diesem Geschäftsbericht erstmals ein eige-
ment Lenksysteme.
nes Kapitel.
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BERICHT DES VERWALTUNGSRATES
Das in Anbetracht des konjunkturellen Umfeldes
Division Stanz- und Umformtechnologie auf den 1.
beachtliche Jahresergebnis zeugt von der guten
Januar 2003 dem bisherigen Leiter Komponenten
Anpassungsfähigkeit unserer Gruppe. Wir haben
und Systeme, Joachim Kaufmann, übergeben.
zwei wichtige strategische Ziele erreicht: die finan-
Kaufmann nimmt in seiner neuen Funktion eben-
zielle Konsolidierung mit einer Reduktion der
falls Einsitz in die Gruppenleitung. Fritz Gaukel ist
Nettoverschuldung um ein Drittel (–19,5 Mio. CHF)
seit 30 Jahren für Styner+Bienz tätig, seit 14 Jah-
und die markante Verbesserung der Marktstellung
ren als operativer Chef. In dieser Zeit hat er die
in zwei Schlüsselmärkten; in der Division Stanz-
Entwicklung der Division zu einem führenden An-
und Umformtechnologie durch die beabsichtigte
bieter auf dem Gebiet der Stanz- und Umform-
Kooperation im Lenksystemgeschäft, in der Divisi-
technologie massgeblich geprägt. Mit den ersten
on Spritzgiesstechnologie durch Akquisition im
Umsetzungsschritten in der strategischen Neuaus-
Mehrkomponentenbereich.
richtung hat Fritz Gaukel auch wesentlich zur kontinuierlichen Verbesserung der operativen Ergebnis-
Im Jahr 2003 stehen die Konsolidierung und die
se beigetragen. Für seinen grossen, unermüdlichen
Umsetzung der strategischen Entscheide im Vor-
Einsatz danken wir ihm herzlich. Wir freuen uns,
dergrund. Es geht darum, die Akquisition erfolg-
dass Fritz Gaukel sein Wissen und seine grosse Er-
reich zu integrieren und die Marktbearbeitung zu
fahrung der Gruppe als Leiter strategische Projekte
verstärken, damit die bestehenden Kapazitäten
bis zu seiner Pensionierung im Jahr 2004 zur Ver-
besser ausgelastet sind. Wir werden weiter ein straf-
fügung stellen wird.
fes Finanz- und Kostenmanagement betreiben. Nach den umfangreichen Investitionen der letzten
Wir danken den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Jahre sind wir diesbezüglich kurz- und mittelfristig
für ihre Flexibilität und ihren grossen Einsatz, un-
eher zurückhaltend. Mit den zu erwartenden opera-
seren Geschäftspartnern für die gute Zusammenar-
tiven Free Cashflows werden wir die durch die Ak-
beit in einer wirtschaftlich schwierigen Zeit und
quisition Anfang 2003 ansteigende Nettoverschul-
Ihnen, geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre, für
dung sehr bald wieder reduzieren.
das Vertrauen, das Sie uns mit Ihrem finanziellen Engagement entgegenbringen.
Im Sinne einer vorausschauenden Nachfolgeregelung hat Fritz Gaukel die operative Leitung der
Niederwangen, im März 2003
HERBERT THÖNEN
JEAN-CLAUDE PHILIPONA
PRÄSIDENT DES VERWALTUNGSRATES
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
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7
Dieser Spraydosendeckel wird im Zweikomponentenverfahren hergestellt. Ein unscheinbares Produkt, das sehr hohe Anforderungen an die Spritzgiesstechnologie stellt.
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KURZPORTRÄT ADVAL TECH
MEHR WERT Mehrwert – added value – schaffen für Kunden in technisch anspruchsvollen Tätigkeitsbereichen, dafür steht der Name Adval Tech.
von Styner+Bienz ausgerüstet. Im hauseigenen Technologie-Zentrum werden die Werkzeuge und Spezialmaschinen für die Produktion von Massenteilen entwickelt und gebaut. Auch bei der CNC-
Die Adval Tech Gruppe gehört zu den führenden
Technologie, die für kleinere Stückzahlen eingesetzt
Anbietern von Werkzeugen, Anlagen, Baugruppen,
wird, deckt Styner+Bienz die gesamte Logistikkette
Systemen und Serienteilen in den Technologiebe-
ab, von der Entwicklung bis hin zur Just-in-time-
reichen Spritzgiessen (Kunststoff) sowie Stanzen
Lieferung.
und Umformen (Metall). Sie versteht sich als Zulieferer und Wertschöpfungspartner von Unterneh-
Kunststoff-Spritzgiesstechnologie
men aller Branchen, in denen Kunststoff- oder
Zur Division Kunststoff-Spritzgiesstechnologie ge-
Metallteile hergestellt oder verwendet werden. Mit
hören die AWM-Firmen sowie – seit Januar 2003 –
innovativen und technisch anspruchsvollen Lösun-
die Foboha GmbH. AWM und Foboha setzen auf
gen ermöglicht die Adval Tech Gruppe ihren Kun-
höchste Qualität, die Austauschbarkeit sowie die
den, Produkte und Prozesse laufend zu verbessern.
rasche Verfügbarkeit ihrer Produkte. Beide decken
Auf dem Markt tritt die Division Spritzgiesstechno-
grundsätzlich alle Anwendungsbereiche der Spritz-
logie unter den Namen AWM und Foboha auf, die
giesstechnologie ab. Bei der Entwicklung und Her-
Division Stanz- und Umformtechnologie unter
stellung von Werkzeugen für die Produktion von
Styner+Bienz. Die Adval Tech Gruppe verfügt in den
Optical Discs (OD) und OD-Verpackungen ist AWM
Gebieten
weltweit führend. Zu den Schwerpunkten gehören
ihrer
Kernkompetenzen
über
gute
Entwicklungsperspektiven.
auch Flaschenverschlüsse, Spulenkörper, Spraydosenoberteile, Steckerleisten, Lebensmittelverpa-
Stanz- und Umformtechnologie
ckungen und Zweikomponententeile für die Auto-
Zu den Stärken von Styner+Bienz gehört die Fähig-
mobilindustrie. Foboha gehört zur Weltspitze in der
keit, Stanz- und Umformprobleme nicht nur zu
Zwei- und Mehrkomponententechnologie. Hier wer-
identifizieren und zu analysieren, sondern umfas-
den verschiedene Kunststoffe mit unterschiedli-
sende Gesamtlösungen zu erarbeiten. Zusammen
chen Eigenschaften miteinander kombiniert. Vor-
mit ihren Kunden entwickelt Styner+Bienz intel-
herrschende Einsatzbereiche von Foboha-Spritz-
ligente Systeme und Baugruppen. Sie unterstützt
gussformen sind Konsumgüterverpackungen, Medi-
ihre Auftraggeber im Teiledesign, in der Umform-
zinaltechnik, Telekommunikation und elektronische
technologie, in der Entwicklung der Produktionsmit-
Geräte. In der relativ jungen Kunststofftechnologie
tel sowie in der hochpräzisen und wirtschaftlichen
bestehen ausgezeichnete Wachstumschancen, da
Serienteileproduktion. Weltweit wird zum Beispiel
sich laufend neue Anwendungsgebiete und Mate-
jedes dritte neue Auto mit ABS-Gehäusemänteln
rialien erschliessen.
Die Adval Tech Gruppe verfügt auf den Gebieten ihrer Kernkompetenzen über gute Entwicklungsperspektiven.
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GRUPPENSTRUKTUR
Adval Tech Holding AG
Adval Tech Management AG
Division Stanz- und Umformtechnologie
Division Spritzgiesstechnologie
100%
Styner+Bienz FormTech AG
100%
AWM Mold Tech AG
100%
Styner+Bienz do Brasil Ltda.
100%
AWM Plast Tech AG
100%
AWM Plastpack AG
100%
AWM Swiss Technology Ltd.
100%
AWM Mold Service US Inc.
100%
Foboha GmbH
Stand 2003
GRUPPENLEITUNG
10
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JEAN-CLAUDE PHILIPONA
JOACHIM KAUFMANN
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
LEITER DIVISION STANZ- UND UMFORMTECHNOLOGIE
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ORGANISATION
GESELLSCHAFTSORGANE Verwaltungsrat
Division Stanz- und Umformtechnologie
Herbert Thönen, Präsident
Joachim Kaufmann, Vorsitzender der Geschäfts-
Dr. Walter Grüebler, Vizepräsident Hansruedi Bienz
leitung Lorenz Jaggi, Leiter Finanzen, Controlling
Rudolf Styner
und Services
Hans Dreier
Ralf Ostheider, Leiter Komponenten und Systeme
Prof. Dr. Josef Reissner
Alfred Raggenbass, Leiter Technologie-Zentrum
Alle Verwaltungsräte sind gewählt bis zur Generalversammlung für das Jahr 2002.
Rudolf Lüthi, Leiter Ausbildungs-Zentrum Hermann Hollax, Leiter Qualität und Umwelt Markus Gyger, Leiter Personal und Ausbildung
Gruppenleitung
Jerzy Dylewski, Leiter Styner+Bienz do Brasil Ltda.
Jean-Claude Philipona, Chief Executive Officer Joachim Kaufmann, Leiter Division Stanz- und Umformtechnologie Josef Krummenacher, Leiter Division Spritzgiesstechnologie
Division Spritzgiesstechnologie Josef Krummenacher, Vorsitzender der Geschäftsleitung Thomas Meyer, Leiter Finanzen, Controlling
Fritz Gaukel, Leiter strategische Projekte Hans Dreier, Leiter Marketing und Logistik
und Services Thomas Eberhard, Leiter Verkauf AWM Mold Tech AG Bruno Müller, Leiter Werkzeugbau AWM Mold Tech AG
Revisionsstelle
Markus Gabriel, Leiter OD-Technologie
PricewaterhouseCoopers, Bern
AWM Mold Tech AG Daniel Schüpbach, Leiter Verkauf AWM Plast Tech AG
Konzernprüfer
Bruno Strebel, Leiter Betrieb AWM Plast Tech AG
PricewaterhouseCoopers, Bern
Martin Osterode, Leiter AWM Mold Service US Inc. Roy Clements, Leiter AWM Swiss Technology Ltd. Rainer Armbruster, Geschäftsführung Foboha GmbH Udo Bodmer, Geschäftsführung Foboha GmbH Ingrid Schaub, Geschäftsführung Foboha GmbH
JOSEF KRUMMENACHER
FRITZ GAUKEL
HANS DREIER
LEITER DIVISION SPRITZGIESSTECHNOLOGIE
LEITER STRATEGISCHE PROJEKTE
LEITER MARKETING UND LOGISTIK
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11
Im Werk Werk Bodenweid werden diese Blechkomponenten für ein Laborgerät zur DNAAnalyse hergestellt.
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STANZ- UND UMFORMTECHNOLOGIE
GESTÄRKTE MARKTSTELLUNG Die Division Stanz- und Umformtechnologie konnte sich in einem wirtschaftlich schwierigen Umfeld gut behaupten. Trotz deutlich niedrigerer Gesamtleistung gelang es ihr, den Ebit markant zu steigern. Im Rahmen der strategischen Neuausrichtung hat sich die Division im Berichtsjahr weiter auf das Kerngeschäft Komponenten und Systeme konzentriert und damit ihre Marktstellung deutlich gestärkt.
DREI FRAGEN AN JOACHIM KAUFMANN LEITER DIVISION STANZ- UND UMFORMTECHNOLOGIE
Die schwache Konjunktur hinterliess in den meisten Absatzmärkten sehr negative Spuren. Das Auftragsvolumen war deutlich kleiner als budgetiert. Die markante Umsatzsteigerung bei den Teilen für die Automobilindustrie verhinderte einen noch grösseren Einbruch. Positiv ausgewirkt hat sich auch die deutliche Erholung des Handy-Marktes in der zweiten Jahreshälfte.
Weitere Stärkung des Komponenten- und Systemgeschäfts Die im Jahr 2001 eingeleitete neue Strategie hat die Division im Berichtsjahr konsequent weiterverfolgt. Im Vordergrund standen dabei der Ausbau des Komponenten- und Systemgeschäfts und die Risikoverminderung im Bereich des Werkzeug- und Spezialmaschinenbaus. Styner+Bienz hat das Komponenten- und Systemgeschäft unter anderem mit intensiver Akquisitionstätigkeit gefördert und den Werkzeug- und Spezialmaschinenbau noch stärker in den Dienst der eigenen Serienfertigung gestellt. Dennoch konnte die Division den Bestellungs-
Sie sind seit Beginn 2003 Leiter der Division Stanzund Umformtechnologie. Welches sind Ihre wichtigsten Ziele für die nächsten Jahre? Wir wollen unsere Marktstellung weiter ausbauen, um unsere sehr gute Infrastruktur möglichst voll auzulasten. Dies verlangt eine konsequente Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse. Wir wollen unsere Kunden jederzeit hundertprozentig zufrieden stellen und ihnen einen möglichst grossen Nutzen bieten. Dazu werden wir unser Know-how, unser Leistungsspektrum und unsere Innovationsleistung laufend vergrössern. Und wir setzen uns auch ambitiöse Produktivitätsziele. Wie sehen diese Produktivitätsziele konkret aus? Ein Beispiel: Die durchschnittliche Durchlaufzeit für ein Transfer-Werkzeug (von der Entwicklung bis zur Inbetriebnahme) wollen wir mittelfristig um ganze 50% reduzieren! Dies ist nur möglich mit einer sicheren Auslegung der Werkzeuge in der Entwicklungs- und Konstruktionsphase, damit sich Nachentwicklungen während der Inbetriebnahme vermeiden lassen. Zudem werden wir die Effizienz der Konstruktionsarbeit (CAD) weiter steigern. Ein entsprechendes Projekt bearbeiten wir zusammen mit dem Institut für virtuelle Produktion der ETH Zürich.
eingang bei den Spezialmaschinen im Vergleich zum Vorjahr deutlich steigern. Die Modelloffensive der Automobilhersteller führte zu einer grossen Nachfrage nach neuen Blechbaugruppen und Teilen. Preisdruck und Konkurrenzkampf haben sich zwar weiter verstärkt, dank innovativen Lösungen konnte die Division ihre Marktstellung aber weiter ausbauen. Sehr erfreulich hat sich das Lenksystemgeschäft entwickelt – bei bestehenden und bei neuen Kunden. Im Vergleich zum Vorjahr konnte Styner+Bienz den ent-
Was bedeuten die politischen Veränderungen in Brasilien für Styner+Bienz do Brasil? Die neue Regierung um Präsident Lula da Silva ist in Brasilien sehr gut gestartet. Es herrscht zurzeit an vielen Orten Aufbruchstimmung. Und dies sollte sich natürlich auch positiv auf unser Geschäft in Brasilien auswirken. Die grosse Abwertung der brasilianischen Währung im letzten Jahr hat einerseits die Exportmöglichkeiten verbessert und andererseits den Druck massiv erhöht, Importe durch nationale Waren zu ersetzen. Dies eröffnet unserem Werk in Curitiba neue Chancen. Die in den letzten Monaten geknüpften Kontakte mit potenziellen Kunden stimmen mich sehr zuversichtlich, neue Aufträge gewinnen zu können.
sprechenden Umsatz um mehr als 60% steigern.
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13
Dieses von Styner+Bienz
hergestellte Brennkammersieb sorgt im Notfall dafür,, dass das Füllgas dafür im Airbag gleichmässig verteilt wird.
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2002
STANZ- UND UMFORMTECHNOLOGIE
Die in der Vergangenheit erbrachten Vorleistungen
riert hat, werden sich erst im Geschäftsjahr 2003
beginnen sich auszuzahlen. Eines der Erfolgspro-
auf den Umsatz auswirken.
dukte von Styner+Bienz – das Lamellenpaket für die stufenlose Lenkradverstellung – hat die Division mit-
Besonders stark von der Konjunkturflaute betroffen
tels Schweisstechnologie weiterentwickelt. Diese
war der Bereich CNC-Baugruppen. Verschiedene
Innovation führt zu deutlich geringeren Werkzeug-
wichtige Kunden hatten mit existenziellen Schwie-
investitionen für unsere Kunden. Entsprechend
rigkeiten zu kämpfen, sodass einige vielversprechen-
günstiger können die Baugruppen produziert werden,
de Projekte sistiert werden mussten. Der Umsatz in
und solche Lösungen werden auch für kleinere Seri-
diesem Bereich liegt für das Berichtsjahr fast ein
en attraktiv. Damit eröffnen sich neue Perspektiven.
Drittel hinter den ursprünglichen Erwartungen zu-
Im Berichtsjahr konnte Styner+Bienz erste entspre-
rück, und dies, obwohl Styner+Bienz auch hier die
chende Markterfolge erzielen. Ab Ende 2003 zum
Marktstellung leicht ausbauen konnte. Dank ver-
Beispiel wird Styner+Bienz neue Serienteile für
stärkter Anstrengungen im Verkauf gelangen der Di-
DaimlerChrysler herstellen.
vision einige bemerkenswerte Akquisitionserfolge: So wird Styner+Bienz in den nächsten Jahren neue Kaf-
Ausbau der Marktstellung
feemaschinenbaugruppen, Medizinal-Analysegeräte,
Im Lenksystemgeschäft will Styner+Bienz die Markt-
Simulatorenhalterungen für Fahrzeuge und Baugrup-
stellung weiter ausbauen und hat deshalb eine Ab-
pen für Cash-Handling-Systeme herstellen.
sichtserklärung zur engen Zusammenarbeit mit der Franke-Tochter Lanz Industrietechnik unterzeichnet.
Neue Chancen für Styner+Bienz do Brasil
Weltweit führend ist Styner+Bienz bei der Produk-
Bedingt durch die Südamerika-Krise lag die Auslas-
tion von ABS-Gehäusemänteln; hier hat sie ihre star-
tung im Werk Brasilien noch weit hinter den Erwar-
ke Marktstellung im Berichtsjahr weiter ausgebaut.
tungen zurück. Die erklärte Strategie der brasilianischen Regierung, importierte Industriegüter mög-
Umsatzsteigerung bei Handy-Abschirmungen
lichst durch Eigenproduktion zu substituieren, er-
Die Mobiltelefonie ist ein weiterer Schlüsselmarkt
öffnet Styner+Bienz do Brasil Ltda. jedoch mittel-
für die Division. Dank einer bemerkenswerten In-
fristig neue Chancen – vor allem bei sehr anspruchs-
novation hat Styner+Bienz Umsatz und Marktan-
vollen Projekten.
teile bei den Handy-Abschirmungen ebenfalls steigern können. In der Vergangenheit wurden für eine
Enterprise Resource Planning (ERP) und CAM
Abschirmbaugruppe zwei Teile aus unterschiedli-
Zur Unterstützung der strategischen Neuausrich-
chen Werkzeugen in einer Zusatzoperation auf ei-
tung hat die Division eine ERP-Software (proAlpha)
ner separaten Anlage beim Kunden montiert.
sowie ein neues 3D-CAD-System (Unigraphics
Styner+Bienz produziert die gleiche Baugruppe neu
Solutions) eingeführt. Beide Projekte belasten das
in einem Arbeitsschritt. Dazu wird das Material von
Alltagsgeschäft in der Umsetzungsphase wesent-
zwei Seiten dem gleichen Werkzeug zugeführt. Die
lich, sind jedoch eine wichtige Investition in die
beiden entstehenden Einzelteile werden am Schluss
Zukunft. Die Divisionsleitung rechnet mit einem
des Prozesses direkt im Werkzeug montiert. Dies re-
Abschluss der Projekte bis Mitte 2003. In der Pro-
duziert die Prozesskosten und macht Styner+Bienz
duktion hat Styner+Bienz diverse Grundlagen-
für seine Kunden besonders attraktiv. Einige solche
arbeiten für die Einführung eines CAM-Systems
Aufträge, die Styner+Bienz im Berichtsjahr akqui-
(Computer Aided Machining) durchgeführt.
Sehr erfreulich hat sich das Lenksystemgeschäft entwickelt – bei bestehenden und bei neuen Kunden.
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2002
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Neue Managementsysteme
Joachim Kaufmann, übergeben. Bis zu seiner Pen-
Die Managementsysteme für Qualität und Sicher-
sionierung im Jahr 2004 wird sich Fritz Gaukel der
heit wurden komplett überarbeitet und ein neues
Adval Tech Gruppe als Leiter strategische Projekte
für den Bereich Umwelt aufgebaut. Styner+Bienz
zur Verfügung stellen. Gaukel war 30 Jahre lang für
FormTech hat nun für alle drei Bereiche ein inte-
Styner+Bienz tätig, 14 Jahre davon als operativer
grales, prozessorientiertes Managementsystem. Die
Chef. Neben den bisherigen Mitgliedern Joachim
Division genügt damit den neuesten Normen-
Kaufmann und Lorenz Jaggi nehmen seit Januar
anforderungen – auch für die Automobilindustrie
2003 Ralf Osterheider und Alfred Raggenbass Ein-
(ISO 9001:2000, ISO/TS 16949:1999 und ISO
sitz in die Divisionsleitung.
14001). Dies ist nicht nur Voraussetzung für eine erfolgreiche Position in der Zulieferkette, sondern
Ausblick
auch ein wichtiges Instrument zur Sicherung der
Die Chancen für weitere substanzielle Verbesserun-
Qualität und damit zur Reduktion der Prozess- und
gen der Ebit-Marge stehen für die Division Stanz-
Fehlerkosten.
und Umformtechnologie gut. Drei Gründe sprechen dafür: Erstens werden die zum grössten Teil abge-
Investitionen
schlossenen Einführungen von ERP und CAD/CAM
Die Division hat im Berichtsjahr insgesamt 6,1 Mio.
weitere Effizienzsteigerungen ermöglichen, zwei-
CHF investiert. Schwerpunkte waren die verbesser-
tens waren Auslastung und Arbeitsvorrat Ende
ten Layouts und Materialflüsse für die Komponen-
2002 deutlich besser als vor Jahresfrist, und drit-
tenfertigung im Werk Niederwangen sowie die Soft-
tens ist die Division auf eine allfällige Konjunktur-
ware für ERP und 3D-CAD/CAM.
erholung infrastrukturell und organisatorisch bestens vorbereitet. Das Management der Division
Neue Zusammensetzung der Divisionsleitung
Stanz- und Umformtechnologie ist deshalb über-
Auf Januar 2003 hat Fritz Gaukel die operative
zeugt, trotz unsicherer Wirtschaftslage Wettbe-
Leitung der Division Stanz- und Umformtechnologie
werbsfähigkeit und Ertragskraft in den nächsten
dem bisherigen Leiter Komponenten und Systeme,
Jahren weiter verbessern zu können.
DIE PRODUKTIONSANLAGE AEROSOL 2-OUT – EIN BEISPIEL, WIE STYNER+BIENZ FÜR IH Die neu entwickelte Maschine Aerosol 2-out ermöglicht einen Quantensprung in der Herstellung von Aerosoldosen-Oberteilen. Der Fertigungsprozess erfolgt in zwei parallelen Linien. Beide sind mit je acht Werkzeugmodulen ausgerüstet und in einer Presse integriert, die mit bis zu 250 Hüben pro Minute läuft. So lassen sich in der Minute 500 Teile herstellen. Mit einem geprüften Wirkungsgrad von 95% ergibt dies im Drei-Schicht-Betrieb über 170 Mio. Teile im Jahr. Bei der Verwendung von
16
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2002
STANZ- UND UMFORMTECHNOLOGIE
GESAMTLEISTUNG UND EBITDA
GESAMTLEISTUNG UND INVESTITIONEN
150
30
150
30
125
25
125
25
100
20
100
20
75
15
75
15
50
10
50
10
25
5
25
5
0
0
0
1998
1999
2000
2001
2002
1999
2000
2001
0
2002
Gesamtleistung in CHF Mio.
Gesamtleistung in CHF Mio.
Ebitda in % der Gesamtleistung
Investitionen in % der Gesamtleistung
GESAMTLEISTUNG UND MITARBEITENDE 150
600
125
500
100
400 300
75 50
200
25
100
0
1998
1998
1999
2000
2001
2002
LEISTUNGSDATEN UND MITARBEITENDE in CHF Mio. 1998
1999
2000
2001
2002
Gesamtleistung 103,5
95,5
98,4 104,2
97,3
Ebitda
5,5
1,9
6,4
8,1
Ebit
2,1
–2,9
0,6
0,9
10,1 2,0
Investitionen
13,0
13,9
16,4
13,9
6,1
Mitarbeitende
560
538
503
501
506
0
Gesamtleistung in CHF Mio. Mitarbeitende
R IHRE KUNDEN MEHRWERT SCHAFFT hartem Blech (T5 oder T6) ermöglicht die Aerosol 2-out darüber hinaus Materialeinsparungen von bis zu 15%. Die Aerosol 2-out ist ein weiteres Beispiel für die führende Position von Styner+Bienz im Werkzeug- und Spezialmaschinenbau. Und dies wiederum ist die Grundlage für ein erfolgreiches Komponenten- und Systemgeschäft.
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Dieses Zweikomponententeil für die Automobilindustrie wird zusammen mit dem Befestigungselement in einem einzigen Spritzgiessprozess hergestellt.
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SPRITZGIESSTECHNOLOGIE
STRATEGISCHER MEILENSTEIN Das erfreuliche Jahresergebnis der Division Spritzgiesstechnologie ist von zwei völlig unterschiedlichen Entwicklungen geprägt: Dem markant höheren Umsatz bei den Werkzeugen für Optical Discs (OD) stehen deutliche, konjunkturell bedingte Umsatzrückgänge bei anderen Produktgruppen gegenüber, insbesondere im Bereich Komponenten. Mit der Übernahme des deutschen Formenbauers Foboha GmbH per 1. Januar 2003 zählt die Division nun auch in der zukunftsträchtigen und strategisch wichtigen Mehrkomponententechnologie zu den weltweit führenden Werkzeugbauern. Der Umsatzsprung bei den Werkzeugen für Optical Discs ist zum einen auf den erwarteten Nachholbedarf nach dem Einbruch des Vorjahres zurückzuführen, zum andern hat AWM dank erfolgreichen Neuentwicklungen ihren hohen Marktanteil noch leicht steigern können. AWM-Werkzeuge werden nun auch auf den E-Mold-Maschinen von Singulus eingesetzt, dem Weltmarktführer bei automatischen
DREI FRAGEN AN JOSEF KRUMMENACHER LEITER DIVISION SPRITZGIESSTECHNOLOGIE
Welche Synergien ergeben sich aus der Übernahme von Foboha für die Division? Am wichtigsten ist zweifellos die Stärkung der Marktposition, insbesondere in der Mehrkomponententechnologie. Synergien ergeben sich unter anderem durch einen Kapazitätsausgleich bei sehr grossen Projekten, in der Herstellung von Formenaufbauten, dann aber auch im Einkauf, im Verkauf und im Service. Uns ist es sehr wichtig, die Foboha als eigenständiges Unternehmen weiterzuführen. AWM und Foboha ergänzen sich ausgezeichnet. Und beide geniessen weltweit einen exzellenten Ruf.
Produktionsanlagen für optische Datenträger. Der Umsatz bei den übrigen Produktgruppen im Bereich Werkzeuge war vom negativen gesamtwirtschaftlichen Umfeld geprägt. Die vielen WerkzeugNeuentwicklungen in unterschiedlichen Anwendungsbereichen (Spraydosenteile, Lebensmittelverpackungen, Schraubverschlüsse und CD-Boxen) führten aber gegen Ende des Jahres zu einer guten Auslastung mit entsprechend erfreulichen Perspektiven für 2003. Mit dem vermehrt angestrebten Verkauf von Gesamt-Produktionssystemen will AWM dem Nachfragetrend nach schlüsselfertigen Anlagen entgegenkommen. Als Entwickler und Produzent des Werkzeuges – also des Herzstücks von Pro-
Sie möchten vermehrt Gesamt-Produktionssysteme verkaufen. Zeichnen sich hier bereits erste Erfolge ab? Wir haben die Infrastrukturen dafür aufgebaut und sind nun in der Lage, unseren Kunden ganze Produktionssysteme (Maschine – Werkzeug – Entnahmeroboter) anzubieten. Zurzeit sind wir mit einigen Interessenten in Verhandlung und rechnen mit ersten Bestellungen. Wie sehen Sie die Entwicklung für 2003 im ODBereich? Im Endverbrauchermarkt rechnet man bei den Formaten DVD und CD-R immer noch mit hohen Zuwachsraten – ganz im Gegensatz zum Format CD-ROM. Wir gehen deshalb davon aus, dass sich die Nachfrage nach DVD- und CD-R-Werkzeugen auf dem hohen Niveau des Vorjahres bewegen wird. Auch auf eine deutliche Steigerung der entsprechenden Nachfrage wären wir vorbereitet.
duktionsanlagen – eröffnen sich AWM in diesem Bereich ausgezeichnete Möglichkeiten.
Mit der Übernahme von Foboha zählt die Division nun auch in der Mehrkomponententechnologie zur Weltspitze.
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Dieses Kunststoffgehäuse erfordert höchste Präzision für die automatische Bestückung mit Kontaktblechen.
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2002
SPRITZGIESSTECHNOLOGIE
Führender Formenbauer stösst zur Division Spritzgiesstechnologie
lastung im Bereich Komponenten begegnete AWM
Mit der Übernahme des deutschen Formenbau-
rungen, mit dem Abbau von Gleitzeit- und Ferien-
unternehmens Foboha GmbH auf Anfang 2003 ist
beständen und mit dem temporären Einsatz eini-
der Division ein bedeutender strategischer Schritt
ger Mitarbeiter für die AWM Plastpack AG, die in
gelungen. Foboha stärkt die Marktposition im Werk-
Lohnfertigung OD-Boxen herstellt. Die AWM Plast-
zeugbau und bringt interessante technologische
pack arbeitete das ganze Jahr hindurch im Vier-
Ergänzungen in der Mehrkomponententechnologie.
Schicht-Betrieb auf hoch automatisierten Anlagen
Die in Baden-Württemberg domizilierte Foboha ge-
mit 22 Spritzgiessmaschinen.
im Berichtsjahr mit Ablauf- und Prozessoptimie-
hört zur Weltspitze in der Entwicklung, Konstruktion und Herstellung von Spritzgussformen für die
Service und Beratung
Kunststoffindustrie. Wie ihre Divisionsschwester
Weltweit sind nun bereits ca. 3000 OD-Werkzeuge
AWM ist Foboha dank des technischen und organi-
von AWM im Einsatz. Je mehr Werkzeuge im Ein-
satorischen Know-hows grundsätzlich in der Lage,
satz stehen, desto wichtiger werden die beiden
alle Anwendungsbereiche in der Spritzgiesstechno-
Servicegesellschaften in Hong Kong und in Beverly
logie abzudecken. Vorherrschend sind zurzeit die
(USA). Beide Gesellschaften konnten den Umsatz
Einsatzbereiche Konsumgüterverpackungen, Medi-
im Berichtsjahr deutlich steigern. Die Service-
zinaltechnik, Telekommunikation und elektronische
gesellschaft in Hong Kong beschäftigte Ende 2002
Geräte. Mit dem Kauf von Foboha erreicht die Divi-
acht Mitarbeiter, diejenige in Beverly drei.
sion eine breitere Abstützung und reduziert damit die Abhängigkeit von den Märkten für Optical Discs
Investitionen
und OD-Verpackungen. AWM will der Entwicklung
Nach den grossen baulichen Investitionen im Jahr
dieses nach wie vor sehr wichtigen Marktes folgen
2001 standen im Berichtsjahr der Umzug und die
und dabei die beachtlichen Marktanteile halten.
Inbetriebnahme der neuen Fabrikationshalle in Muri im Mittelpunkt. Werkzeugentwicklung, -mon-
Grossauftrag aus der Automobilindustrie für 2003
tage und -inbetriebnahme sind jetzt physisch klar
Besonders stark von der konjunkturellen Flaute
getrennt von der Produktion der Werkzeugteile. Die
betroffen war der Bereich Komponenten. Fast alle
Produktionskapazitäten reichen nun auch im Be-
Absatzmärkte brachen buchstäblich ein. Bei einem
reich Werkzeugbau aus, um von einer konjunktu-
Umsatzrückgang von rund 30% konnte AWM die
rellen Erholung sofort profitieren zu können. An-
Marktanteile bei den bestehenden Kunden halten
fang November hat AWM die ERP-Applikation
und mit innovativen Lösungen gleichzeitig einige
(Enterprise Resource Planning) von proAlpha in Be-
Neukunden gewinnen, was sich allerdings erst im
trieb genommen. Diese integrierte Software unter-
Jahr 2003 auf den Umsatz auswirken wird. Genau-
stützt alle Geschäftsprozesse mit EDV: vom Einkauf
so wie ein Grossauftrag für Hohlraumabschottungs-
über Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung und
Systeme für die Plattform des neuen VW Golf: Ab
-steuerung, Produktion, Betriebs- und Präsenzzeit-
Mitte Jahr soll AWM die Produktion in Millionen-
datenerfassung über Warenbewirtschaftung, Ver-
auflage starten. Die Werkzeuge dazu werden eben-
kauf bis zum Finanz- und Rechnungswesen. Damit
falls von AWM hergestellt. Der ungenügenden Aus-
ist AWM auch in diesem Bereich auf dem neusten Stand der Technik.
Ab Mitte Jahr wird AWM Hohlraumabschottungs-Systeme für den neuen VW Golf produzieren.
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2002
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Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Ausblick
AWM und Foboha wollen weiter wachsen. Die Mar-
Die mittelfristigen Zukunftsaussichten für die Divi-
keting- und Verkaufsaktivitäten, aber auch die Kon-
sion Spritzgiesstechnologie sind gut, insbesondere
struktion und das Engineering wurden im Berichts-
auch dank der ausgezeichneten Positionierung bei
jahr deutlich verstärkt. Bei AWM stieg die Zahl der
den Mehrkomponententeilen. Kurzfristig schwieri-
Mitarbeitenden von 289 auf 317. Von diesen 317
ger abzuschätzen sind die Aussichten im eher
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind 52 Lehrlin-
volatilen OD-Bereich. Hier geht es für AWM darum,
ge, die in den Berufen Polymechaniker, Mecha-
den hohen Marktanteil zu halten.
praktiker, Konstrukteur, Kaufmännische/r Angestellte/r und Kunststofftechnologe ausgebildet werden.
Einige Neuentwicklungen des Berichtsjahres und
Dies macht den grossen Stellenwert deutlich, den
der Grossauftrag aus der Automobilindustrie wer-
die Nachwuchsförderung bei AWM geniesst. Für die
den sich positiv auf den Geschäftsverlauf 2003
technischen Berufe steht eine moderne Lehrwerk-
auswirken. Bei vielen Produktgruppen wird die
statt zur Verfügung. Fünf Ausbildner unterstützen
Umsatzentwicklung aber auch im laufenden Jahr
die Lehrlinge und sorgen dafür, dass die Lernziele
vom schwierigen gesamtwirtschaftlichen Umfeld
erreicht werden. Zusammen mit Foboha zählt die
geprägt sein.
Division nun 481 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, davon 68 Lehrlinge.
ZWEIKOMPONENTEN-ABSCHOTTUNGSTEIL – EIN WEITERES BEISPIEL, WIE AWM FÜR Mit diesem Zweikomponententeil, das AWM für die
ger und einem weichen Thermoplast-Element. Wäh-
Automobilindustrie herstellt, werden Karosserie-
rend das härtere Element bei der Montage zur Fi-
hohlräume abgedichtet und unangenehme Geräu-
xierung dient, schäumt der weiche Kunststoff den
sche im Fahrzeuginnern verhindert. Das Abschot-
Hohlraum auf. Eine einfache und effiziente Pro-
tungsteil besteht aus einem harten Polyamid-Trä-
blemlösung, die sehr viel technologisches Knowhow erfordert.
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SPRITZGIESSTECHNOLOGIE
GESAMTLEISTUNG UND EBITDA
GESAMTLEISTUNG UND INVESTITIONEN
150
30
150
30
125
25
125
25
100
20
100
20
75
15
75
15
50
10
50
10
25
5
25
5
0
0
0
1998
1999
2000
2001
2002
1999
2000
2001
0
2002
Gesamtleistung in CHF Mio.
Gesamtleistung in CHF Mio.
Ebitda in % der Gesamtleistung
Investitionen in % der Gesamtleistung
GESAMTLEISTUNG UND MITARBEITENDE 150
450
125
375
100
300
75
225
50
150
LEISTUNGSDATEN UND MITARBEITENDE in CHF Mio. 1998
1999
2000
2001
2002
Gesamtleistung
65,1
70,4 112,5
73,9
76,1
Ebitda
18,2
20,4
34,8
19,5
20,6
Ebit
13,8
13,9
26,0
12,5
13,4
Investitionen
10,2
7,0
15,6
18,1
9,2
Mitarbeitende
213
233
285
289
317
75
25 0
1998
1998
1999
2000
2001
2002
0
Gesamtleistung in CHF Mio. Mitarbeitende
ÜR IHRE KUNDEN MEHRWERT SCHAFFT Ab Sommer 2003 wird AWM solche Hohlraumabschottungs-Teile in Millionenauflage für die Plattform des neuen VW Golf produzieren.
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Mit diesem Jochblech wird ein Magnetfeld für die Steuerungshydraulik des ABS-Bremssystems aufgebaut.
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CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE GOVERNANCE Die seit Mitte 2002 geltenden Richtlinien der SWX Swiss Exchange verlangen ein eigenes Kapitel zur Corporate Governance. Die zu veröffentlichenden Informationen sind im Detail definiert. Im Sinne unserer offenen Informationspolitik entsprechen wir diesem Anliegen gerne und halten uns im Wesentlichen an die von der SWX vorgegebene Struktur der Informationen. Die Grundlage unserer Corporate Governance bilden die Statuten sowie das Organisations- und Geschäftsreglement.
Es existieren keine Aktionärsbindungsverträge und keine kapital- oder stimmenmässige Kreuzbeteiligungen. Insgesamt setzt sich das Aktionariat per 31. Dezember 2002 wie folgt zusammen:
Anzahl Aktien
Anzahl Aktionäre
1 bis 50
Konzernstruktur und Aktionariat Die Adval Tech Holding AG ist als Holdinggesellschaft nach Schweizer Recht organisiert und hält direkt oder indirekt alle Adval Tech Gesellschaften
479
51 bis 100
98
101 bis 1000
88
1001 bis 5000
8
Mehr als 5000
6
Total
weltweit. Operativ ist die Adval Tech Gruppe in zwei
679
Divisionen unterteilt. Die Geschäftstätigkeit wird über die jeweiligen Konzerngesellschaften ausgeübt (vgl. dazu die Gruppenstruktur auf Seite 10). Folgende Gesellschaften gehören zum Konsolidierungskreis (ausser der Adval Tech Holding AG sind keine dieser Gesellschaften kotiert):
Gesellschaft
Sitz
Aktienkapital
Beteiligung
in 1000 Adval Tech Holding AG
Niederwangen
CHF
7’000
Adval Tech Management AG
Niederwangen
CHF
100
100%
Styner+Bienz FormTech AG
Niederwangen
CHF
3’050
100%
Styner+Bienz US Inc.
Summerville, SC, USA
USD
1
100%
Styner+Bienz do Brasil Ltda.
São José dos Pinhais PR
BRL
939
100%
AWM Mold Tech AG
Muri (AG)
CHF
600
100%
AWM Plast Tech AG
Merenschwand
CHF
600
100%
AWM Plastpack AG
Muri (AG)
CHF
600
100%
AWM Swiss Technology Ltd.
Hongkong
HKD
10
100%
AWM Mold Service US Inc.
Beverly, MA, USA
USD
1
100%
Foboha Holding GmbH
Haslach, D
EUR
25
100%
Per 31. Dezember 2002 verfügen die folgenden
Kapitalstruktur
Aktionäre über mehr als 5% des im Handelsregis-
Per 31. Dezember 2002 beträgt das Aktien-
ter eingetragenen Namenaktienkapitals:
kapital der Adval Tech Holding AG 7,0 Mio. CHF,
Rudolf Styner ..................................... 25,6%
eingeteilt in 350 000 Namenaktien mit einem
Hansruedi Bienz ................................ 19,6%
Nennwert von 20 CHF. Diese teilen sich auf in
Franke Holding AG, Aarburg ............... 15,1%
150 000 nicht kotierte Namenaktien A und
Einfache Gesellschaft Dreier ................. 8,8%
200 000 kotierte Namenaktien B. Alle Namen-
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2002
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aktien sind gleichberechtigt. Bezüglich Eintragungsbeschränkungen wird auf das Kapitel Mitwirkungsrechte der Aktionäre verwiesen.
nicht exekutiv, gewählt bis zur GV für das Geschäftsjahr 2002. Rudolf Styner, Jahrgang 1925, Schweizer; dipl.
Per 31. Dezember 2002 bestand weder ein ge-
Masch.-Ing. HTL; Mitglied seit 1957, nicht exe-
nehmigtes noch ein bedingtes Kapital, es bestan-
kutiv, gewählt bis zur GV für das Geschäftsjahr
den auch keine Partizipations- oder Genuss-
2002; Präsident des VR der Adval Tech Gruppe
scheine und keine Wandelanleihen und Optionen.
1969 bis 1997.
Die Adval Tech Namenaktien B sind seit dem 4. Juni 1998 unter der Valorennummer 896 792
Die Mitglieder des Verwaltungsrates sind in keinen
an der Schweizer Börse kotiert. Das Tickersymbol
anderen Führungs- und Aufsichtsgremien bedeuten-
bei der Telekurs lautet ADVN, bei Bloomberg
der schweizerischer oder ausländischer Körperschaf-
ADVN SW.
ten, Anstalten und Stiftungen des privaten und des
Im Auftrag der Adval Tech Holding AG wird das
öffentlichen Rechts tätig und haben auch keine
Aktienregister von der SAG SIS Aktienregister
wichtigen politischen Ämter inne. Gemäss Statuten
AG, Baslerstrasse 100, 4600 Olten, geführt.
der Adval Tech Holding AG zählt der Verwaltungsrat
Die Veränderung des Eigenkapitals ist im Finanz-
mindestens drei Mitglieder und wird für eine Amts-
bericht auf Seite 23 nachgewiesen. Für das Jahr
dauer von drei Jahren gewählt. Eine Wiederwahl ist
2000 verweisen wir auf den Finanzbericht 2001,
zulässig. Es gibt keine gegenseitigen Einsitznahmen
Seite 23.
mit anderen kotierten Gesellschaften.
Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat hat die oberste Entscheidungs-
Der Verwaltungsrat der Adval Tech Holding AG setzt
gewalt im Unternehmen, unter Vorbehalt derjeni-
sich wie folgt zusammen:
gen Angelegenheiten, über die gemäss Gesetz die Aktionäre zu entscheiden haben. Er tagt in der Re-
Herbert Thönen (Präsident), Jahrgang 1934,
gel sechsmal jährlich unter der Leitung des Präsi-
Schweizer; Fürsprecher; Advokatur & Notariat
denten. Er nimmt folgende Aufgaben wahr: Ober-
Bubenberg Bern; Mitglied seit 1997, nicht exe-
leitung und Aufsicht der Geschäftsführung, Festle-
kutiv, gewählt bis zur GV für das Geschäftsjahr
gung der Unternehmensstrategie, der langfristigen
2002.
Unternehmensziele und der Geschäftspolitik.
Walter Grüebler (Vizepräsident), Jahrgang 1942, Schweizer; Dr. oec. HSG; CEO der Sika AG; Mit-
Der Verwaltungsrat orientiert sich periodisch, in der
glied seit 1997, nicht exekutiv, gewählt bis zur
Regel quartalsweise, über den Geschäftsgang der
GV für das Geschäftsjahr 2002.
Gruppe, der Divisionen bzw. der Gruppengesell-
Hansruedi Bienz, Jahrgang 1936, Schweizer;
schaften sowie über den Stand der Zielerreichung
Kaufmann; Mitglied seit 1967, nicht exekutiv,
und die dazu vorgesehenen Massnahmen. Über den
gewählt bis zur GV für das Geschäftsjahr 2002;
Stand strategischer Projekte lässt er sich nach Be-
CEO der Adval Tech Gruppe 1991 bis 2000.
darf orientieren.
Hans Dreier, Jahrgang 1953, Schweizer; dipl. Betriebswirt FH; exekutives Mitglied seit 1988,
Der Verwaltungsrat hat die Koordination des laufen-
Leiter Marketing und Logistik der Adval-Tech-
den Geschäfts der Gesellschaften an die Gruppen-
Gruppe, gewählt bis zur GV für das Geschäfts-
leitung unter dem Vorsitz des CEO delegiert. Die
jahr 2002.
interne Organisation und die Kompetenzenregelung
Josef Reissner, Jahrgang 1939, Österreicher;
26
Prof. Dr., Leiter des Instituts für virtuelle Pro-
Adval Tech Gruppe geregelt. Dem Ernennungs- und
duktion an der ETH Zürich, Mitglied seit 1997,
Vergütungsausschuss des Verwaltungsrates gehören
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sind im Organisations- und Geschäftsreglement der
2002
CORPORATE GOVERNANCE
Herbert Thönen, Walter Grüebler und Hansruedi
in einem kunststoffverarbeitenden, international
Bienz an. Dieser Ausschuss bereitet die Personal-
ausgerichteten Unternehmen; Eintritt bei Sty-
entscheide auf Stufe der Geschäftsleitung (Gruppen-
ner+Bienz als Produktionsleiter, ab 1974 Mitglied
leitung) vor und entscheidet über die Entschädigun-
der Geschäftsleitung, von 1988 bis 2002 Ge-
gen. Der Personalausschuss tagt, so oft es die Ge-
schäftsleiter der Styner+Bienz-Firmen resp. Di-
schäfte erfordern. Es bestehen keine weiteren Ver-
visionsleiter Stanz- und Umformtechnologie.
waltungsratsausschüsse.
Hans Dreier, Jahrgang 1953, Schweizer; bei Adval Tech seit 1982; Leiter Marketing und
Geschäftsleitung
Logistik; dipl. Betriebswirt FH. Werdegang: Pro-
Die Geschäftsleitung der Adval Tech Gruppe (Grup-
jekt- später Systemleiter in einem internationa-
penleitung) seit 1. Januar 2003:
len Informatikkonzern in Deutschland, Eintritt bei Styner+Bienz als Leiter Informatik, ab 1984
Jean-Claude Philipona, Jahrgang 1953, Schweizer;
Leiter Verkauf und Marketing, seit 1997 in der
bei Adval Tech seit 1997; Chief Executive Officer,
heutigen Funktion Mitglied der Gruppenleitung.
übt auch die Funktion des CFO aus; lic. oec. publ. Werdegang: Unternehmensberater in leitender Po-
Die Mitglieder der Gruppenleitung sind in keinen
sition mit Schwerpunkten Strategie, Organisation
anderen Führungs- und Aufsichtsgremien bedeu-
und Controlling; CFO und Geschäftsleitungsmit-
tender schweizerischer oder ausländischer Körper-
glied in einem international ausgerichteten Indus-
schaften, Anstalten und Stiftungen des privaten und
trieunternehmen; Eintritt als CFO der Adval Tech
des öffentlichen Rechts tätig und haben auch kei-
Gruppe im Hinblick auf das IPO, seit 1. Januar
ne wichtigen politischen Ämter inne.
2001 CEO. Vorstandsmitglied Swissmem. Josef Krummenacher, Jahrgang 1941, Schweizer;
Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen
bei Adval Tech seit 1974; Leiter Division Spritz-
Der Ernennungs- und Vergütungsausschuss legt die
giesstechnologie; Werkzeugmacher und Betriebs-
Entschädigungen für den Verwaltungsrat und die
techniker TS. Werdegang: Konstrukteur, seit
Gruppenleitung fest. Die Höhe der Entschädigungen
1966 bei AWM, zunächst als Leiter Konstrukti-
wird so festgelegt, dass sie für die jeweilige Funktion
on, dann als Betriebsleiter und seit 1974 Ge-
marktgerecht und für die jeweilige Person leistungs-
schäftsleiter der AWM-Gesellschaften, seit 1997
gerecht ist. Die Entschädigung des Verwaltungsrates
Divisionsleiter.
besteht aus einem festen Honorar, einem Sitzungs-
Joachim Kaufmann, Jahrgang 1954, Deutscher;
geld und einer pauschalen Spesenentschädigung.
bei Adval Tech seit 1999; Leiter Division Stanz-
Die Entschädigung der Gruppenleitungsmitglieder
und Umformtechnologie; dipl. Masch.-Ing. HTL.
besteht aus einer festen und einer variablen Kompo-
Werdegang: Entwicklungsingenieur; Technischer
nente, die sich nach Geschäftsergebnis und Ziel-
Leiter einer ausländischen Niederlassung eines
erreichung richtet. Es wurden 2002 weder Aktien-
internationalen Industriekonzerns; Geschäftslei-
noch Optionenzuteilungen vorgenommen. Die Sum-
ter und Konzernleitungsmitglied in einer Indus-
me aller Entschädigungen an die vier im Jahr 2002
triegruppe im Werkzeug- und Anlagenbau; ab
amtierenden exekutiven Organmitglieder betrug
1999 Geschäftsführer Styner+Bienz Metall AG,
CHF 1 603 524. Die amtierenden nicht exekutiven
seit 1. Januar 2003 Divisionsleiter.
Organmitglieder wurden im Jahr 2002 mit insgesamt
Fritz Gaukel, Jahrgang 1941, Schweizer; bei Adval
CHF 155 000 entschädigt. 2002 wurden keine Ab-
Tech seit 1973; Leiter strategische Projekte; dipl.
gangsentschädigungen oder Entschädigungen an
Masch.-Ing. HTL. Werdegang: Konstrukteur Be-
ehemalige Organmitglieder ausbezahlt. Die höchste
triebsmittelbau in einem internationalen Konzern;
Gesamtentschädigung an ein Mitglied des Verwal-
Produktionsleiter und Geschäftsleitungsassistent
tungsrates betrug im Jahr 2002 CHF 291 048.
ADVAL TECH G E S C H Ä F T S B E R I C H T
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2002
27
KURSENTWICKLUNG 450
450
400
400
350
350
300
300
250
250
1.1.2002 bis 31.12.2002
200
200 1.1.2002
31.12.2002
Swiss Performance Index Kurs der Adval Tech Aktie Index der schweizerischen Maschinenindustrie
Aktienkennziffern 2002 Namenaktien A
Stück
Namenaktien B
Stück
200 000
Total Namenaktien
Stück
350 000
CHF
45.55
Ebit pro Aktie
150 000
Unternehmensgewinn pro Aktie Eigenkapital pro Aktie
CHF
30.75
CHF
329.79
Dividende pro Aktie CHF
12.00
Payout-Ratio
(Antrag VR)
%
39,0
P/E-Ratio
%
9,9
Börsenkurse Höchst (3.1.2002)
CHF
340
Tiefst (22.10.2002)
CHF
245
31.12.2002
CHF
305
Höchst
CHF Mio.
119,00
Tiefst
CHF Mio.
85,75
31.12.2002
CHF Mio.
106,75
Börsenkapitalisierung
28
ADVAL TECH G E S C H Ä F T S B E R I C H T
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2002
CORPORATE GOVERNANCE
Die exekutiven Organmitglieder (inkl. nahe stehen-
Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen
der Personen) hielten am 31. Dezember 2002 ins-
Die Statuten der Adval Tech Holding AG enthalten
gesamt 33 363 Aktien der Adval Tech Holding AG,
keine Regelung betreffend «opting-out» oder «opting-
die nicht exekutiven Organmitglieder (inkl. nahe
up» bei Erreichen des gesetzlichen Schwellenwertes.
stehender Personen) insgesamt 159 617 Aktien. Als zusätzliches Honorar wurden an Prof. Dr. Reiss-
Revisionsstelle
ner im Jahr 2002 insgesamt CHF 30 000 ausbe-
Als Revisionsstelle für die Adval Tech Holding AG
zahlt. Damit wurden Leistungen im Rahmen von
sowie als Konzernprüfer wurde 1991 die Price-
Forschungs- und Entwicklungsprojekten zugunsten
waterhouseCoopers AG in Bern bzw. deren Rechts-
der Adval Tech Gruppe abgegolten. Während des
vorgängerin Revisuisse PriceWaterhouse gewählt.
Jahres 2002 bestanden zu keinem Zeitpunkt Darle-
Als Revisionsleiter amten Jürg Kummer (seit 1998)
hen an die Organe der Adval Tech Gruppe.
und Martin Köhli (seit 2000). Die Revisionsstelle für die Adval Tech Holding AG und die Konzern-
Mitwirkungsrechte der Aktionäre
rechnung wird jeweils für ein Jahr gewählt. Das im
Erwerber von Namenaktien werden auf Gesuch als
Jahr 2002 an die PricewaterhouseCoopers AG ins-
Aktionäre mit Stimmrecht im Aktienbuch eingetra-
gesamt bezahlte Revisionshonorar betrug CHF
gen, falls sie ausdrücklich erklären, diese Namen-
165 997. Weiter wurden der Pricewaterhouse-
aktien im eigenen Namen und für eigene Rechnung
Coopers AG im Jahr 2002 CHF 278 350 für Dienst-
erworben zu haben. Gemäss Artikel 7 der Statuten
leistungen im Zusammenhang mit Rechts- und
der Adval Tech Holding AG vom 25. Mai 1998 wird
Steuerberatung entrichtet.
kein Erwerber von Aktien für mehr als 5% des im Handelsregister eingetragenen Namenaktienkapitals
Die Revisionsstelle berichtet dem Verwaltungsrat
mit Stimmrecht eingetragen. Art. 685d Abs. 3 OR
über die Prüfungsfeststellungen in der Regel in
bleibt vorbehalten. Personengruppen, die unterein-
schriftlicher Form. Im Jahr 2002 hat sie an einer
ander verbunden sind und zur Umgehung der Ein-
Sitzung zusätzlich teilgenommen, um die Ergeb-
tragsbeschränkung koordiniert vorgehen, werden als
nisse der Prüfungsarbeit zu erläutern.
ein Erwerber betrachtet. Der Verwaltungsrat kann Ausnahmen bewilligen. Im Berichtsjahr wurden kei-
Informationspolitik
ne solchen Ausnahmen gemacht. Diese Stimm-
Adval Tech legt Wert auf eine offene Informations-
rechtsbeschränkung gilt nicht für die Aktionäre, die
politik und auf die Kontaktpflege mit Investoren,
bei Erlass der Statutenbestimmungen betreffend
Finanzanalysten, Wirtschaftsjournalisten und ande-
Stimmrechtsbeschränkung mit einem Bestand an
ren interessierten Kreisen. CEO Jean-Claude Phili-
Namenaktien eingetragen waren, der mehr als 5%
pona steht diesen Zielgruppen als direkter An-
aller Aktienstimmen verkörperte. Fiduziarische Ein-
sprechpartner zur Verfügung. Die wichtigsten Eck-
tragungen im Aktienregister sind nur ohne Stimm-
pfeiler der Adval Tech Information sind die laufend
recht möglich. Die Statuten der Adval Holding AG
aktualisierte Website www.advaltech.com sowie der
bezüglich statutarische Quoren entsprechen den ge-
Geschäfts- und der Semesterbericht.
setzlichen Vorschriften. Die nächste Generalversammlung der Adval Tech Aktionäre, die mindestens 14 Tage vor der General-
Holding AG findet am Donnerstag, 12. Juni 2003,
versammlung im Aktienregister mit Stimmrecht ein-
in Bern statt.
getragen werden, sind an der Versammlung stimmberechtigt. Aktionäre, die Aktien vor der General-
Der Semesterbericht für das 1. Halbjahr 2003 wird
versammlung veräussert haben, sind für den ver-
Anfang September veröffentlicht.
kauften Bestand nicht stimmberechtigt.
ADVAL TECH G E S C H Ä F T S B E R I C H T
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2002
29
Herausgeber Konzept, Texte Gestaltung Fotos Druckvorstufe Druck
Adval Tech Management AG, Niederwangen Zoebeli Communications AG, Bern Oliver Slappnig, Herrenschwanden Croci & du Fresne, Worblaufen Lithwork Phoenix AG, Niederwangen Jost Druck AG, Hünibach
Der Geschäftsbericht ist auch in englischer Sprache erhältlich.
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ADVAL TECH G E S C H Ä F T S B E R I C H T
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2002
Adval Tech Tech Holding AG CH-3172 Niederwangen Tel. T el. +41 31 980 84 44 Fax +41 31 980 82 60
[email protected] www.advaltech.com www .advaltech.com Adval Tech Tech Management AG CH-3172 Niederwangen Tel. T el. +41 31 980 84 44 Fax +41 31 980 82 60
[email protected] www.advaltech.com www .advaltech.com Stynerr + Bienz FormT Styne FormT mTech ech AG CH-3172 Niederwangen Tel. T el. +41 31 980 81 11 Fax +41 31 980 81 55
[email protected] [email protected] -bienz.com www.styner www .styner-bienz.ch -bienz.ch Stynerr + Bienz do Brasil Ltda. Styne Avv.. Rocha Pombo 2561 A Aguas Belas – Aeroporto BR-83010-620 São José dos Pinhais PR Tel. T el. +55 41 381 5473 Fax +55 41 381 5489 -bienz.com.br
[email protected] info@styner -bienz.ch www.styner www .styner-bienz.ch AWM Mold Tech AWM Tech AG Gotthardstrasse 3 CH-5630 Muri AG Tel. T el. +41 56 675 44 44 Fax +41 56 675 44 42
[email protected] www.awm.ch www .awm.ch AWM Plast Tech AWM Tech AG Industrie Nord 1 CH-5634 Merenschwand AG Tel. el. +41 56 675 46 00 T Fax +41 56 675 46 10
[email protected] www.awm.ch www .awm.ch AWM Plastpack AG AWM Pilatusstrasse 19 CH-5630 Muri AG Tel. el. +41 56 675 44 55 T Fax +41 56 675 44 54
[email protected] www.awm.ch www .awm.ch AWM Swiss Technology AWM Technology Ltd. Room 1907, Billion Trade Trade Center 31 Hung To To Road Kwun Tong, Tong, Kowloon Hong Kong Tel. T el. +852 2670 2299 Fax +852 2670 1918
[email protected] www.awm.ch www .awm.ch Service US Inc. AWM Mold Service AWM 100 Cummings Center, Center, Suite 231-C Beverly,, MA 01915 (USA) Beverly Tel. T el. +1 978 720 4081 Fax +1 978 720 4084
[email protected] www.awm.ch www .awm.ch Foboha GmbH Im Mühlegrün 8 D-77716 Haslach Tel. T el. +49 78 32 798 0 Fax +49 78 32 798 988
[email protected] www.foboha.de www .foboha.de Foboha GmbH 16 Cypress Lane Hamburg, NJ 07419 (USA) Tel. T el. +1 973 823 94 26 Fax +1 973 823 94 27
[email protected] www.foboha.de www .foboha.de
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INHALT
Gruppe Situationsbericht
4
Kennzahlen
5
Konzernrechnung Grundlagen der Rechnungslegung
6
Konsolidierte Bilanz
9
Konsolidierte Erfolgsrechnung
10
Konsolidierte Geldflussrechnung
11
Erläuterungen zur konsolidierten Jahresrechnung
12
Bericht des Konzernprüfers
22
Adval Tech Holding AG Bilanz
23
Erfolgsrechnung
24
Anhang
25
Antrag des Verwaltungsrates
25
Bericht der Revisionsstelle
26
Adressen
27
Dieser Finanzbericht ist Bestandteil des Adval Tech Geschäftsberichtes 2002.
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DEUTLICH HÖHERER BETRIEBSGEWINN In einem konjunkturell sehr schwierigen Jahr konn-
Die Gesamtleistung der Division sank von 104,2
te die Adval Tech Gruppe den Betriebsgewinn Ebit
auf 97,3 Mio. CHF (–6,6%), der Ebitda hingegen
um 15% auf 15,9 Mio. CHF steigern. Dies trotz
stieg von 8,1 auf 10,1 Mio. CHF (+25,0%) und der
einem Rückgang der Gesamtleistung von 177,3 auf
Ebit von 0,9 auf 2,0 Mio. CHF (+116,5%). Mit
173,0 Mio. CHF (–2,4%). Der Unternehmens-
10,4% ist die Ebitda-Marge auf Zielkurs.
gewinn liegt ebenfalls leicht über dem Vorjahreswert. Beide Divisionen haben zur Ergebnisverbes-
Der Verlauf des Börsenkurses der Adval Tech Aktie
serung beigetragen.
war im Jahr 2002 unerfreulich. Auch wenn die Einbusse mit 10% deutlich geringer war als beim SPI
Die Ergebnisse der Division Spritzgiesstechnologie
(–26%) und beim Aktienindex der schweizerischen
sind von zwei gegensätzlichen Entwicklungen ge-
Maschinenindustrie (–23%). Der Jahresendkurs
prägt. Im äusserst volatilen Markt für OD-Werkzeu-
lag bei 305 CHF, der Höchstkurs im Januar bei
ge bestand nach dem Einbruch im Vorjahr ein Nach-
340 CHF, der Tiefstkurs gegen Ende Oktober bei
holbedarf, die anderen Produktgruppen im Werk-
245 CHF.
zeugbau hingegen – und ganz besonders das Komponentengeschäft – haben unter der schwachen
Das in Anbetracht des konjunkturellen Umfeldes
Konjunktur gelitten. Die Gesamtleistung der Divi-
beachtliche Jahresergebnis zeugt von der guten
sion erhöhte sich von 73,9 auf 76,1 Mio. CHF
Anpassungsfähigkeit der Adval Tech Gruppe. Dank
(+3,1%), der Ebitda bei leicht höheren Margen von
einem Free Cashflow von 23,8 Mio. CHF konnte
19,5 auf 20,6 Mio. CHF (+5,6%) und der Ebit von
Adval Tech die Nettoverschuldung um beinahe ein
12,5 auf 13,4 Mio. CHF (+7,4%). Im Branchen-
Drittel auf 39,5 Mio. CHF reduzieren. Zudem hat
vergleich sind dies sehr gute Ergebnisse; die Ebit-
die Gruppe eine markante Verbesserung der Markt-
Marge liegt bei beachtlichen 18%.
stellung in zwei Schlüsselmärkten erreicht: im Mehrkomponentenbereich der Division Spritzgiess-
Mit der Übernahme des deutschen Formenbau-
technologie und im Lenksystemgeschäft der Divisi-
unternehmens Foboha GmbH auf Anfang 2003 ist
on Stanz- und Umformtechnologie.
der Division ein bedeutender strategischer Schritt gelungen. Foboha stärkt die Marktposition im Werk-
Im Jahr 2003 stehen die Konsolidierung und die
zeugbau, reduziert die Abhängigkeit vom Optical-
Umsetzung der strategischen Entscheide für die
Disc-Markt und bringt interessante technologische
Adval Tech Gruppe im Vordergrund. Es geht darum,
Ergänzungen in der Mehrkomponententechnologie.
die Akquisition erfolgreich zu integrieren und die Marktbearbeitung zu verstärken, damit die beste-
Im Rahmen der strategischen Neuausrichtung hat
henden Kapazitäten besser ausgelastet sind. Adval
sich die Division Stanz- und Umformtechnologie
Tech wird weiterhin ein straffes Finanz- und Kosten-
weiter auf das Kerngeschäft Komponenten und Sys-
management betreiben. Nach den umfangreichen
teme konzentriert und damit ihre Marktstellung
Investitionen der letzten Jahre wird die Gruppe in
deutlich gestärkt. Die schwache Konjunktur führte
nächster Zeit diesbezüglich eher zurückhaltend
in einigen Märkten zu Umsatzeinbrüchen. Die mar-
sein. Die wegen der Akquisition ansteigende Netto-
kante Umsatzsteigerung bei den Teilen für die Au-
verschuldung wird mit den zu erwartenden operati-
tomobilindustrie verhinderte jedoch einen grösseren
ven Free Cashflows rasch wieder abnehmen.
Rückgang. Besonders erfreulich hat sich das Lenksystemgeschäft entwickelt. Der entsprechende Umsatz nahm um 60% zu. Positiv ausgewirkt hat sich auch die deutliche Erholung des Handy-Marktes in der zweiten Jahreshälfte.
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SITUATIONSBERICHT KENNZAHLEN
DIE KENNZAHLEN DER ADVAL TECH GRUPPE
2002
2001
2000
1999
1998
172,973
177,283
209,573
165,460
167,724
–2,4
–15,4
+26,7
–1,3
+19,6
213,021
222,857
266,802
212,947
229,131
Division Stanz- und Umformtechnologie
97,290
104,183
98,416
95,466
103,549
Division Spritzgiesstechnologie
76,138
73,878
112,488
70,384
65,135
Gesamtleistung (CHF Mio.) Gruppe Veränderung in % pro Mitarbeiter (CHF 1000)
Ebitda (CHF Mio.) Betriebsgewinn vor Abschreibungen
31,5
28,1
41,9
22,7
25,3
in % der Gesamtleistung
18,2
15,9
20,0
13,7
15,1
Division Stanz- und Umformtechnologie
10,1
8,1
6,4
1,9
5,5
Division Spritzgiesstechnologie
20,6
19,5
34,8
20,4
18,2
Ebit (CHF Mio.) Betriebsgewinn
15,9
13,8
27,2
11,4
17,4
in % der Gesamtleistung
9,2
7,8
13,0
6,9
10,4
Division Stanz- und Umformtechnologie
2,0
0,9
0,6
–2,9
2,1
13,4
12,5
26,0
13,9
13,8
10,8
10,6
19,0
8,4
12,1
6,2
6,0
9,1
5,1
7,2
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit
35,4
29,8
21,7
10,1
7,3
Free Cashflow
23,8
–1,1
–14,1
–10,5
–13,4
Investitionen in Sachanlagen
15,5
32,2
32,0
21,3
23,4
Division Spritzgiesstechnologie Unternehmensgewinn (CHF Mio.) Jahresgewinn in % der Gesamtleistung Cashflow und Investitionen (CHF Mio.)
Bilanzzahlen (CHF Mio.) Bilanzsumme
216,8
228,6
222,0
186,9
164,8
Eigenkapital
115,4
115,6
109,9
94,3
89,9
53,2
50,6
49,5
50,5
54,6
828
796
795
776
778
106,8
119,0
202,7
140,4
99,4
in % der Bilanzsumme Mitarbeitende per 31.12. Börsenkapitalisierung (CHF Mio.) per 31.12. Ausgewählte Werte je Aktie Gewinn (CHF)
30.75
Dividende (CHF)
12.00
Payout-Ratio in % P/E-Ratio in % per 31.12.
1)
30.22
54.36
23.90
34.70
12.00
12.00
10.00
10.00
39,0
39,7
22,1
41,8
28,8
9,9
11,3
10,7
16,8
8,2
1) Antrag des Verwaltungsrates
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GRUNDLAGEN DER RECHNUNGSLEGUNG
ALLGEMEINES
Der Einbezug in die Konsolidierung erfolgt nach folgenden Methoden:
Die Konzernrechnung basiert auf den nach einheit-
Gesellschaften, bei denen die Adval Tech Hol-
lichen Richtlinien erstellten Einzelabschlüssen der
ding AG direkt oder indirekt einen Kapital- oder
Konzerngesellschaften per 31. Dezember.
Stimmrechtsanteil von mehr als 50% besitzt und/oder die der Leitung und Kontrolle durch
Die Rechnungslegung des Konzerns erfolgt in Über-
den Konzern unterstehen, werden voll konsoli-
einstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rech-
diert. Dabei werden Aktiven und Passiven sowie
nungslegung (Swiss GAAP FER), herausgegeben
Aufwand und Ertrag zu 100% in die Konzern-
von der Fachkommission Empfehlungen zur Rech-
rechnung übernommen. Gegebenenfalls wird der
nungslegung. Die Konzernrechnung vermittelt ein
Anteil von Drittaktionären am Nettovermögen
den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
und am Geschäftsergebnis ausgeschieden und
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (true
separat ausgewiesen. Gruppeninterne Forderun-
and fair view).
gen, Verbindlichkeiten, Erträge und Aufwendungen
werden
miteinander
verrechnet.
Zwischengewinne bzw. Zwischenverluste auf
KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE
gruppeninternen Lieferungen werden geschätzt und erfolgswirksam eliminiert.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der angelsächsischen Methode und bezweckt, das Eigenka-
Assoziierte Unternehmungen, bei denen der
pital so zu zeigen, als ob der Konzern ein einziges
Konzern zwischen 20 und 50% der Stimmrech-
Unternehmen wäre.
te hält, werden, sofern sie wirtschaftlich von Bedeutung sind und die Absicht einer dauernden
Tochtergesellschaften und Beteiligungen werden
Verbindung besteht, nach der Equity-Methode
vom Tag des Erwerbs oder der Gründung im Konsoli-
in die Konzernrechnung einbezogen. Dabei wer-
dierungskreis berücksichtigt. Auf diesen Zeitpunkt
den die auf die Adval Tech Gruppe entfallenden
werden Aktiven und Passiven nach den einheitli-
Anteile am Ergebnis und am Eigenkapital
chen Grundsätzen des Konzerns bewertet. Eine
erfasst.
nach der Neubewertung verbleibende Differenz zwischen Kaufpreis und Eigenkapital der akquirier-
Alle übrigen Beteiligungen werden zum Anschaf-
ten Gesellschaft wird als Goodwill bzw. Badwill ak-
fungswert abzüglich allfälliger betriebswirt-
tiviert bzw. passiviert. Goodwill wird über die erwar-
schaftlich notwendiger Wertberichtigungen bi-
tete Nutzungsdauer von maximal 20 Jahren zu-
lanziert.
lasten der Erfolgsrechnung abgeschrieben, Badwill über 5 Jahre anteilsmässig zugunsten der Erfolgs-
Folgende Grundsätze der Fremdwährungsum-
rechnung aufgelöst.
rechnung sind für den Konzern massgebend: Die Bilanzwerte von ausländischen Gesellschaften werden zu Jahresendkursen, die Werte der Erfolgsrechnung zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Die sich aus der Umrechnung ergebenden Differenzen werden direkt dem Eigenkapital gutgeschrieben oder belastet. Kursgewinne und -verluste aus Währungstransaktionen der Gesellschaften werden erfolgswirksam erfasst. Kursdifferenzen auf den an
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KONZERNRECHNUNG
Gruppengesellschaften zur langfristigen Beteili-
nach der Cost-to-Cost-Methode ermittelt. Skonti
gungsfinanzierung gewährten Darlehen werden di-
werden als Finanzertrag erfasst.
rekt dem Eigenkapital zugerechnet. Die in die Konsolidierung einbezogenen Gesell-
Anlagevermögen
schaften und die angewendeten Fremdwährungs-
Sachanlagen sind zu Anschaffungskosten abzüg-
kurse sind in den Erläuterungen zur konsolidierten
lich der betriebswirtschaftlich notwendigen Ab-
Jahresrechnung aufgeführt.
schreibungen bilanziert. Die Abschreibungen werden linear aufgrund der jeweiligen Nutzungsdauer vorgenommen. Für Gebäude gehen wir von
BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
einer Nutzungsdauer von 40 Jahren aus, für Maschinen, Apparate und Einrichtungen rech-
Die Konzernrechnungslegung basiert grundsätzlich
nen wir mit 5 bis 15 Jahren, bei langlebigen
auf den Anschaffungs- bzw. den Herstellkosten oder
Maschinen mit bis zu 25 Jahren, für Büroaus-
dem tieferen Marktwert (Niederstwertprinzip).
stattungen, Büromaschinen einschliesslich EDV-
Massgebend ist dabei der Grundsatz der Einzel-
Hard- und -Software mit 3 bis 8 Jahren. Die beim
bewertung von Aktiven und Passiven. Die wichtigs-
Aufbau
ten Bilanzierungsgrundsätze sind nachstehend dar-
Fremdkapitalzinsen werden in der Periode, in der
gestellt.
sie anfallen, als Aufwand erfasst.
Umlaufvermögen
neuer
Sachanlagen
entstehenden
Die Finanzanlagen setzen sich aus den nach der
Die flüssigen Mittel enthalten Kassabestände,
Equity-Methode konsolidierten Beteiligungen,
Postcheck- und Bankguthaben sowie Festgelder
übrigen Beteiligungen, Wertschriften mit lang-
und marktgängige, leicht realisierbare Wert-
fristigem Anlagecharakter, eigenen Aktien und
schriften. Diese werden zum Kurswert am Bi-
langfristigen Darlehen an Dritte zusammen.
lanzstichtag bilanziert.
Wertschriften und eigene Aktien werden nach dem Niederstwertprinzip am Bilanzstichtag ein-
In den Forderungen sind Forderungen aus Lie-
gesetzt, Darlehen zum Nominalwert abzüglich
ferungen und Leistungen sowie die übrigen kurz-
betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichti-
fristigen Forderungen enthalten. Diese werden
gungen.
zum Nominalwert abzüglich Einzelwertberichtigungen für konkrete Bonitäts- und Währungsrisiken eingesetzt.
Weder selbst erarbeitete noch erworbene Patente, Lizenzen und Markenrechte werden in der Konzernrechnung aktiviert. Forschungs- und
Die Warenvorräte und angefangenen Arbeiten
Entwicklungskosten werden der Erfolgsrechnung
sind zu Anschaffungs- oder Herstellkosten be-
belastet. Ein allfälliger Goodwill beim Erwerb
wertet, höchstens jedoch zu Marktwerten. In den
einer Gesellschaft wird unter den immateriellen
Beständen liegende Risiken werden wert-
Anlagen aktiviert und mit der weiter oben erläu-
berichtigt. Langfristige Aufträge mit einem
terten Methode abgeschrieben. Ebenfalls unter
Einzelauftragswert von über 0,5 Mio. CHF und
dieser Position werden Gründungskosten ausge-
einem Fertigstellungsgrad von über 50% wer-
wiesen, die innerhalb von 5 Jahren abgeschrie-
den nach der Percentage-of-Completion-Metho-
ben werden.
de (PoCM) abgerechnet. Leistung und Kosten werden dem Fertigstellungsgrad entsprechend berücksichtigt. Der Fertigstellungsgrad wird
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Anlagegüter, die durch langfristige Leasing-
Gewährleistungen, Risiken, drohenden Verlusten
verträge (Financial Leasing) finanziert sind, wer-
und Restrukturierungskosten wird mittels Rück-
den aktiviert und entsprechend der betriebswirt-
stellungen Rechnung getragen. Diese Rückstel-
schaftlichen Nutzungsdauer abgeschrieben. Die
lungen beziehen sich ausschliesslich auf Trans-
entsprechenden Leasingverpflichtungen werden
aktionen, deren Ursachen im alten Geschäfts-
passiviert und sind in den Verbindlichkeiten ent-
jahr liegen. Die Höhe der Rückstellungen ba-
halten.
siert auf der Einschätzung der Geschäftsleitung und widerspiegelt die per Bilanzstichtag zu er-
Sobald Anzeichen einer Wertminderung eines
wartenden künftigen Aufwendungen. Wertbe-
Vermögensteils bestehen, wird dessen wieder-
richtigungen für Forderungen werden direkt bei
einbringlicher Wert geschätzt. Wertminderungen
den Forderungen vorgenommen (Delkredere).
werden erfolgswirksam erfasst, wenn der Buchwert eines Vermögenswertes höher als der erziel-
Eigenkapital
bare Erlös ist. Dieser ist der höhere Betrag aus
Bei den Reserven wird wie folgt unterschieden:
Nettoveräusserungswert und Nutzungswert eines
Den Kapitalreserven zugerechnet ist die im Rah-
Vermögenswertes, der dem Barwert des ge-
men der einheitlichen Bewertung von Aktiven
schätzten künftigen Cashflows entspricht.
und Passiven per 1. Januar 1996 ausgewiesene Differenz zwischen dem Eigenkapital und den
Fremdkapital
ursprünglichen Anschaffungskosten der Beteili-
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistun-
gungen. Dazu gehören unter anderem Aufwer-
gen sowie sonstige Verbindlichkeiten sind zu No-
tungsreserven, Kapitalaufrechnungsdifferenzen
minalwerten bilanziert. Als kurzfristig gelten Ver-
im Zusammenhang mit neu zu konsolidierenden
bindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von bis zu
Konzerngesellschaften etc. Allfälliger Goodwill
einem Jahr sowie auch derjenige Teil der lang-
oder Badwill wird gemäss den weiter vorne
fristigen Verbindlichkeiten, der innerhalb eines
ausgeführten Konsolidierungsgrundsätzen be-
Jahres zur Tilgung fällig wird.
handelt.
Passive Abgrenzungsposten umfassen am Stich-
Die Neubewertungsreserven repräsentieren die
tag geschuldete unverzinsliche Beiträge wie So-
Differenzen aus der Neubewertung von Sachan-
zial- und Versicherungsabgaben, Abgrenzungen
lagen nach dem 1.1.1996.
für Ferien- und Überzeitguthaben und ähnliche Verpflichtungen einschliesslich der Rückstellungen für laufende Steuern.
Die Gewinnreserven beinhalten alle nach dem 1.1.1996 vom Konzern selbst erwirtschafteten und nicht ausgeschütteten Gewinne.
Die Rückstellung für latente Steuern berücksichtigt die ertragssteuerlichen Auswirkungen der Unterschiede zwischen den konsolidierten internen und den steuerlichen Bilanzwerten der Aktiven und Passiven aufgrund der lokalen Steuergesetze. Die Berechnung erfolgt auf der Basis eines Pauschalsatzes von derzeit 25%. Die Veränderung der Rückstellung erfolgt direkt über den Steueraufwand.
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KONSOLIDIERTE BILANZ
KONSOLIDIERTE BILANZ in CHF 1000
Erläuterungen
2002
2001
Flüssige Mittel
2
24’942
11’385
Forderungen
3
23’450
32’549
Vorräte und angefangene Arbeiten
4
46’225
52’471
1’013
1’819
95’630
98’224
Aktive Rechnungsabgrenzungen Total Umlaufvermögen Sachanlagen
5
119’705
125’973
Finanzanlagen
6
955
3’450
Immaterielle Anlagen
7
479
928
Total Anlagevermögen
121’139
130’351
Total Aktiven
216’769
228’575
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
8
13’446
18’745
Verbindlichkeiten aus kurzfristiger Finanzierung
9
13’056
16’012
Andere kurzfristige Verbindlichkeiten
10
1’236
2’411
Passive Rechnungsabgrenzungen
11
6’409
5’859
34’147
43’027
Total kurzfristiges Fremdkapital Verbindlichkeiten aus langfristiger Finanzierung
12
51’259
54’173
Langfristige Rückstellungen
13
15’937
15’802
67’196
69’975
101’343
113’002
Total langfristiges Fremdkapital Total Fremdkapital Aktienkapital
14
7’000
7’000
Kapitalreserven
14
49’568
49’568
Neubewertungsreserven
14
1’486
1’486
Reserve für eigene Aktien
14
223
134
Umrechnungsdifferenzen
14
–7’078
–364
Gewinnreserven
14
64’227
57’749
Total Eigenkapital
115’426
115’573
Total Passiven
216’769
228’575
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9
KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG in CHF 1000 Verkaufserlös aus Lieferungen und Leistungen
Erläuterungen
2002
2001
15
175’601
171’506
Erlösminderungen Nettoumsatz Bestandesveränderung Halb- und Fertigfabrikate Aktivierte Eigenleistungen
16
Andere betriebliche Erträge
–48
174’150
171’458
–6’186
–5’073
1’285
5’692
3’724
5’206
Gesamtleistung
15
172’973
177’283
Warenaufwand und Fremdleistungen
17
48’500
56’098
Personalaufwand
18
68’763
68’460
Sonstiger Betriebsaufwand
19
24’235
24’597
141’498
149’155
15
31’475
28’128
5
15’366
14’186
167
100
15’533
14’286
15’942
13’842
Betriebsaufwand Betriebsgewinn vor Abschreibungen (Ebitda) Abschreibungen auf Sachanlagen Übrige Abschreibungen und Wertberichtigungen Abschreibungen und Wertberichtigungen Betriebsgewinn (Ebit)
15
Finanzertrag
20
2’635
1’895
Finanzaufwand
20
–5’413
–4’289
–2’778
–2’394
Finanzerfolg
10
–1’451
Ausserordentlicher und betriebsfremder Erfolg
21
272
–142
Steuern
22
–2’672
–728
Neutraler Erfolg und Steuern
–2’400
–870
Unternehmensgewinn nach Steuern
10’764
10’578
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KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG
KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG in CHF 1000
Erläuterungen
Unternehmensgewinn nach Steuern Abschreibungen Sachanlagevermögen
5
2002
2001
10’764
10’578
15’366
14’186
Abschreibungen Finanzanlagen und immaterielles Anlagevermögen
168
100
Zu- (+) oder Abnahme (–) langfristige Rückstellungen
453
–1’313
–315
–638
Zu- (+) oder Abnahme (–) Rückstellung für latente Steuern Gewinn (-)/Verlust (+) aus Verkauf von Sachanlagen
–76
77
26’360
22’990
Zu- (–) oder Abnahme (+) Forderungen
3
8’629
10’622
Zu- (–) oder Abnahme (+) Vorräte
4
5’246
3’444
Zu- (–) oder Abnahme (+) aktive Rechnungsabgrenzungen Zu- (+) oder Abnahme (–) kurzfristiges Fremdkapital
8, 10, 11
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit Investitionen in Sachanlagen
5, 15
799
–222
–5’621
–6’992
35’413
29’842
–15’492
–32’206
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen Zu- (–) oder Abnahme (+) Finanzanlagen
6
1’748
342
2’200
1’532
Zu- (–) oder Abnahme (+) immaterielle Anlagen
7
0
–648
Veränderung Konsolidierungskreis
1
–46
0
–11’590
–30’980
23’823
–1’138
Geldfluss aus Investitionstätigkeit Free Cashflow Bezahlte Dividenden
–4’200
–4’200
Kapitaleinzahlungen (-rückzahlungen)
0
0
Veränderung anderer Reserven
3
0
–5’974
9’841
–10’171
5’641
–95
–507
13’557
3’996
Stand flüssige Mittel per 31.12.
24’942
11’385
Stand flüssige Mittel per 1.1.
11’385
7’389
Zu- oder Abnahme flüssige Mittel
13’557
3’996
Zu- oder Abnahme kurz- und langfristige Finanzschulden
14
9, 12
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit Umrechnungsdifferenzen Zu- oder Abnahme flüssige Mittel
2
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ERLÄUTERUNGEN ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESR 1. KONSOLIDIERUNGSKREIS Folgende Gesellschaften werden in der Konzernrechnung konsolidiert: Gesellschaft
Sitz
Aktienkapital
Beteiligung
in 1000 Adval Tech Holding AG
Niederwangen
CHF
7’000
Adval Tech Management AG
Niederwangen
CHF
100
100%
Styner+Bienz FormTech AG
Niederwangen
CHF
3’050
100%
Styner+Bienz US Inc.
Summerville, SC, USA
USD
1
100%
Styner+Bienz do Brasil Ltda.
São José dos Pinhais PR
BRL
939
100%
AWM Mold Tech AG
Muri (AG)
CHF
600
100%
AWM Plast Tech AG
Merenschwand
CHF
600
100%
AWM Plastpack AG
Muri (AG)
CHF
600
100%
AWM Swiss Technology Ltd.
Hongkong
HKD
10
100%
AWM Mold Service US Inc.
Beverly, MA, USA
USD
1
100%
Foboha Holding GmbH
Haslach, D
EUR
25
100%
Im Berichtsjahr wurde die Foboha Holding GmbH
Fremdwährungskurse
in Haslach (D) neu in den Konsolidierungskreis
Der Jahresrechnung liegen folgende Umrechnungs-
aufgenommen. Diese Gesellschaft wurde im Zusam-
kurse für Fremdwährungen zugrunde:
menhang mit dem Erwerb der Foboha GmbH Formenbau übernommen und ist eine reine Beteili-
Jahresendkurse
gungsgesellschaft. Der Erwerb der Foboha GmbH
EUR 1.4546, USD 1.3875, HKD 0.1779,
erfolgte auf den 1.1.2003. Auf diesen Zeitpunkt
BRL 0.3922, CAD 0.8802, GBP 2.2244.
wird diese Gesellschaft in den Konsolidierungskreis Jahresdurchschnittskurse
aufgenommen.
EUR 1.4670, USD 1.5565, HKD 0.1996, Die Styner+Bienz Metall AG wurde Anfang 2002 in Styner+Bienz FormTech AG umfirmiert. Per 1.1.2002 wurden die Styner+Bienz AG sowie die Styner+Bienz Machinery AG durch Fusion von der Styner+Bienz FormTech AG übernommen. Die Styner+Bienz US Inc. hat ihre Aktivitäten im Jahr 2001 eingestellt.
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BRL 0.5678, CAD 0.9914, GBP 2.3345.
ERLÄUTERUNGEN ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
ECHNUNG 2.
FLÜSSIGE MITTEL
in 1000 CHF
4. VORRÄTE UND ANGEFANGENE ARBEITEN
2002
2001
24’942
11’385
0
0
in 1000 CHF Kasse, Postcheck, Banken Festgelder
Handelswaren Rohmaterial
Total flüssige Mittel
24’942
11’385
Der Nachweis der Veränderung der Position Flüssi-
2002
2001
186
1’110
4’089
3’650
Halb- und Fertigfabrikate
27’028
21’047
Angefangene Arbeiten
14’922
26’664
Total Vorräte und angefangene Arbeiten
46’225
52’471
ge Mittel für das Berichtsjahr kann der Geldflussrechnung entnommen werden. Die Zunahme der Flüssigen Mittel erfolgte gegen
Der Bestand an Vorräten und angefangenen Arbei-
Ende Jahr, im Hinblick auf die geplante Akquisiti-
ten hat sich Ende 2002 gegenüber Ende 2001 ins-
on der Foboha GmbH.
gesamt um 12% reduziert. Die Zunahme des Bestandes an Halb- und Fertigfabrikaten ist weitgehend auf die Umgliederung von den angefangenen
3.
Arbeiten in die Halb- und Fertigfabrikate anlässlich
FORDERUNGEN
der Einführung des neuen ERP-Systems in der Division Spritzgiesstechnologie zurückzuführen. Die in 1000 CHF
2002
2001
Abnahme der angefangenen Arbeiten entstand zum einen durch die erwähnte Umgliederung und zum
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Andere kurzfristige Forderungen Total Forderungen
anderen durch Abschluss und Auslieferung von 17’999
26’506
5’451
6’043
23’450
32’549
Aufträgen für Anlagen in der Division Stanz- und Umformtechnologie. Die Leistung aus langfristigen Aufträgen aufgrund der PoC-Methode (PoCM) beträgt 2,4 Mio. CHF.
Trotz der leichten Zunahme des Umsatzes gegenüber dem Vorjahr konnten die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Vorjahresvergleich um 32% reduziert werden. Dies ist insbesondere auf die Auslieferung von Anlagen und den damit verbundenen Rückgang der Anzahlungen von Kunden zurückzuführen sowie auf das konsequente Debitorenmanagement. In geringem Umfang hat auch der tiefere Umsatz im 4. Quartal 2002 dazu beigetragen. Das direkt bei den Forderungen abgezogene Delkredere beträgt 2,2 Mio. CHF (Vorjahr 1,6 Mio. CHF).
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5. SACHANLAGEN Die Entwicklung des Sachanlagevermögens ist aus dem nachstehenden Konzernanlagespiegel ersichtlich:
in 1000 CHF
Grundstücke
Gebäude
Produktionsanlagen und Maschinen
Übrige Sachanlagen
Total
Anlagen in Bau
Anschaffungswerte Stand 1.1.2002
4’331
64’520
122’256
21’216
8’125
220’448
Investitionen Berichtsjahr
0
4’113
6’603
7’891
5’998
24’605
Abgänge
0
–1’227
–2’423
–898
–9’112
–13’660
Sonstige Veränderungen
0
4’352
–4’295
–2’824
–17
–2’784
Veränderung kum. Umrechnungsdifferenz 0
–114
–4’800
–114
–129
–5’157
4’331
71’644
117’341
25’271
4’865
223’452
Stand 1.1.2002
0
–15’023
–68’180
–11’170
–102
–94’475
Abschreibungen Berichtsjahr
0
–1’802
–9’886
–3’678
0
–15’366
Abgänge
0
1’012
1’196
668
0
2’876
Sonstige Veränderungen
0
–2’809
3’518
2’058
0
2’767
Veränderung kum. Umrechnungsdifferenz 0
5
365
32
49
451
0
–18’617
–72’987
–12’090
–53
–103’747
Stand 1.1.2002
4’331
49’497
54’076
10’046
8’023
125’973
Stand 31.12.2002
4’331
53’027
44’354
13’181
4’812
119’705
Stand 31.12.2002 Kumulierte Abschreibungen
Stand 31.12.2002 Bilanzwerte
davon Anlagen in Leasing Stand 1.1.2002
0
0
788
0
0
788
Stand 31.12.2002
0
0
123
0
0
123
Die Gruppe hat im Berichtsjahr 15,5 Mio. CHF inves-
Divisionen und um eine neue CAD-Plattform in der
tiert (Total Investitionen im Berichtsjahr abzüglich
Division Stanz- und Umformtechnologie sowie die
Abgänge Anlagen im Bau). Von den 4,1 Mio. CHF
damit verbundene Hardware. Die Position sonstige
Investitionen in Gebäude betreffen 3,1 Mio. CHF die
Veränderungen zeigt die im Rahmen der Bereinigung
Division Spritzgiesstechnologie. Damit ist der Neu-
der Anlagerechnungen vorgenommene Umgliede-
bau in Muri abgeschlossen. Die Investitionen in Pro-
rung sowie die abgeschriebenen Anlagen mit gerin-
duktionsanlagen und Maschinen umfassen Ersatz-,
gen Werten.
Erweiterungs- und Rationalisierungsinvestitionen
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beider Divisionen. Bei den Investitionen in die übri-
Die Veränderung der kumulierten Umrechnungs-
gen Sachanlagen handelt es sich weitgehend um
differenz ist in erster Linie auf den Kurszerfall des
Investitionen in ein neues ERP-System in beiden
brasilianischen Real zurückzuführen.
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ERLÄUTERUNGEN ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
8. VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
6. FINANZANLAGEN
in 1000 CHF
2002
2001
Eigene Aktien
223
134
Übrige langfristige Forderungen
297
666
Langfristige Darlehen an Dritte
435
2’650
Total Finanzanlagen
955
3’450
in 1000 CHF
2002
2001
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
10’780
12’344
Anzahlungen von Kunden
2’666
6’401
13’446
18’745
Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Das im Zusammenhang mit einem neuen Abrechnungsmodell im CD-Boxen-Bereich gewährte Dar-
Die leicht rückläufige Geschäftstätigkeit führt zu
lehen wurde per Ende 2002 aufgrund der Fällig-
einer Reduktion der Verbindlichkeiten aus Liefe-
keit in die kurzfristigen Forderungen umgegliedert.
rungen und Leistungen von 13%. Die Anzahlungen
Dies führte zu einer markanten Reduktion der lang-
von Kunden reduzierten sich durch die Abrechnung
fristigen Darlehen. Sie enthalten noch ein Darle-
von fertig gestellten Aufträgen um 58% (siehe Er-
hen, das im Zusammenhang mit der Ausgliederung
läuterungen 3 und 4).
eines Produktionsteils in der Division Stanz- und Umformtechnologie gewährt wurde. Dieses Darlehen wird kontinuierlich zurückbezahlt.
9. VERBINDLICHKEITEN AUS KURZFRISTIGER FINANZIERUNG
7. IMMATERIELLE ANLAGEN in 1000 CHF
in 1000 CHF
2002
2001
479
928
Dieser Bei den immateriellen Anlagen handelt es sich im
2001
13’056
16’012
Verbindlichkeiten aus kurzfristiger Finanzierung
Immaterielle Anlagen
2002
Position
stehen
flüssige
Mittel
von
24,9 Mio. CHF gegenüber (Bruttodarstellung).
Wesentlichen um Gründungskosten der Gruppengesellschaft in Brasilien, die innert fünf Jahren abgeschrieben werden.
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10. ANDERE KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
in 1000 CHF Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Total andere kurzfristige Verbindlichkeiten
12. VERBINDLICHKEITEN AUS LANGFRISTIGER FINANZIERUNG
2002
2001
123
227
1’113
2’184
in 1000 CHF Hypotheken
1’236
2’411
11. PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGEN
2002
2001
16’000
16’750
0
123
35’259
37’300
51’259
54’173
Langfristige Leasingverbindlichkeiten Übrige langfristige Verbindlichkeiten Total Verbindlichkeiten aus langfristiger Finanzierung
Die übrigen langfristigen Verbindlichkeiten umfassen die neben den Hypothekarkrediten bestehenden Bankverbindlichkeiten (Kredite). Die Abnahme der
in 1000 CHF
2002
2001
Gesamtposition ist in Verbindung mit den Veränderungen der Verbindlichkeiten aus kurzfristiger Finanzierung (Erläuterung 9) und der flüssigen Mittel
Passive Rechnungsabgrenzung
5’234
4’148
(Erläuterung 2) zu sehen. Die Zusammenfassung
Abgrenzung laufende Steuern 1’175
1’711
dieser Zahlen zeigt die Reduktion der Nettoverschuldung um 19,5 Mio. CHF (rund ein Drittel). Die Geld-
Total passive Rechnungsabgrenzungen
6’409
5’859
flussrechnung erklärt dieses Ergebnis.
13. LANGFRISTIGE RÜCKSTELLUNGEN
in 1000 CHF Rückstellung für latente Steuern Übrige langfristige Rückstellungen Total langfristige Rückstellungen
2002
2001
13’647
13’962
2’290
1’840
15’937
15’802
In der Position übrige langfristige Rückstellungen sind 1,6 Mio. CHF Garantierückstellungen (Vorjahr 1,6 Mio. CHF) und 0,7 Mio. CHF übrige Rückstellungen (0,2 Mio. CHF) enthalten.
16
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ERLÄUTERUNGEN ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
14. EIGENKAPITAL
in 1000 CHF
Aktienkapital
Stand 1.1.2002
7’000
Kapitalreserven
49’568
Neubewertungsreserven
1’486
Reserve für eigene Aktien
134
Umrechnungsdifferenzen
Gewinnreserven
–364
Dividenden Diverses
89
Veränderung Umrechnungsdifferenz Jahresergebnis Stand 31.12.2002
Total Eigenkapital
57’749
115’573
–4’200
–4’200
–86
3
10’764
–6’714 10’764
64’227
115’426
–6’714
7’000
49’568
1’486
223
–7’078
Im Rahmen der Gewinnverwendung für das Geschäftsjahr 2001 wurde eine Dividende von 4,2 Mio. CHF ausgerichtet. Die Veränderung der Umrechnungsdifferenz von 6,7 Mio. CHF ist der Saldo der Währungsdifferenzen, die durch die Anwendung der Stichtagmethode bei der Umrechnung der Bilanz entstanden sind. Der grösste Teil dieser Differenz betrifft die Styner+Bienz do Brasil Ltda.
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15. SEGMENTSBERICHTERSTATTUNG Der Verkaufserlös (Bruttoumsatz) stammt aus Verkäufen und Dienstleistungen an Dritte und gliedert sich nach Divisionen, Bereichen und Regionen wie folgt:
in 1000 CHF
2002
Division Stanz- und Umformtechnologie
16’085
12’270
83’411
83’186
Division Spritzgiesstechnologie
76’105
– davon Werkzeuge und Anlagen
59’476
56’051
– davon Komponenten und Systeme
16’629
19’999 100,0%
Schweiz
66’667
38,0%
– davon Stanz- und Umformtechnologie
34’522
– davon Spritzgiesstechnologie
32’145
Europa
89’159
– davon Stanz- und Umformtechnologie
52’542
– davon Spritzgiesstechnologie
36’617
Nord-/Lateinamerika
9’220
– davon Stanz- und Umformtechnologie
7’183
100,0%
75’520
44,0%
33’205 50,8%
81’624 34’970
5,2%
7’139
4,2%
3’845 3’294 6,0%
7’223
5’249
2’642 4’581
2 0 0 2
47,6%
46’654
5’306
F I N A N Z B E R I C H T
44,3%
171’506
– davon Spritzgiesstechnologie
175’601
55,7%
42’315
2’037 10’555
76’050
– davon Stanz- und Umformtechnologie
Total
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43,3%
175’601
Asien/Ozeanien/Afrika
T E C H
95’456
– davon Komponenten und Systeme
– davon Spritzgiesstechnologie
A D V A L
56,7%
– davon Werkzeuge und Anlagen
Total
18
99’496
2001
100,0%
171’506
4,2%
100,0%
ERLÄUTERUNGEN ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
18. PERSONALAUFWAND
Weitere Zahlen zu den Divisionen:
In der Division Stanz- und Umformtechnologie hat in 1000 CHF
2002
2001
Verhältnis zur Gesamtleistung jedoch leicht zuge-
Stanz- und Umformtechnologie Gesamtleistung
97’290
104’183
Betriebsgewinn Ebitda
10’121
8’099
Betriebsgewinn Ebit
2’033
939
Investitionen
6’069
13’943
506
501
Mitarbeiter per 31.12.
der Personalaufwand in absoluten Zahlen ab-, im nommen. In der Division Spritzgiesstechnologie stieg
Spritzgiesstechnologie
der Personalaufwand sowohl in absoluten Zahlen als auch im Verhältnis zur Gesamtleistung leicht an.
19. SONSTIGER BETRIEBSAUFWAND
Gesamtleistung
76’138
73’878
Betriebsgewinn Ebitda
20’576
19’493
Im sonstigen Betriebsaufwand enthalten sind
Betriebsgewinn Ebit
13’442
12’520
Mietaufwendungen, die Kosten für Unterhalt und
9’154
18’122
Reparaturen, Betriebsmaterial, Energie, Sachversi-
317
289
cherungen, Verwaltungskosten, Debitorenverluste
Investitionen Mitarbeiter per 31.12.
und die Aufwendungen für Werbung und Verkaufsförderung.
16. AKTIVIERTE EIGENLEISTUNGEN
20. FINANZAUFWAND UND FINANZERTRAG
Die Reduktion der aktivierten Eigenleistungen um 4,4 Mio. CHF ist auf den Rückgang der Investitio-
in 1000 CHF
2002
2001
nen für selbst erstellte Produktionsanlagen in der Division Stanz- und Umformtechnologie zurückzuführen.
Finanzertrag
2’635
1’895
Finanzaufwand
–5’413
–4’289
Finanzergebnis
–2’778
–2’394
17. WARENAUFWAND UND FREMDLEISTUNGEN Der höhere Finanzertrag im Vergleich zum Vorjahr Die Reduktion des Aufwandes für Waren und
ist vor allem auf realisierte Kursgewinne zurückzu-
Fremdleistungen um 7,6 Mio. CHF ist durch die
führen. Der Rückgang der Nettoverschuldung und
tiefere Gesamtleistung, Sortimentsverschiebungen
die tieferen Zinsen auf den Bankverbindlichkeiten
und günstigere Materialeinstandspreise entstanden.
reduzierten den Zinsaufwand. Demgegenüber führ-
Sie betrifft vor allem die Division Stanz- und Um-
ten Kursverluste auf Guthaben bzw. Zahlungen in
formtechnologie.
Fremdwährungen zu einem insgesamt höheren Finanzaufwand.
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21. AUSSERORDENTLICHER UND BETRIEBSFREMDER ERFOLG
in 1000 CHF
2002
2001
413
489
Ausserordentliche und betriebsfremde Aufwendungen –141
–631
Total ausserordentlicher und betriebsfremder Erfolg
–142
Ausserordentliche und betriebsfremde Erträge
272
23. VERPFÄNDETE AKTIVEN
in 1000 CHF Buchwert verpfändete Immobilien
2002
2001
56’879
52’954
Die aufgeführte Verpfändung dient der Sicherstellung von Hypotheken, anderer Bankkredite und Kreditlimiten. Im Übrigen sei darauf hingewiesen, dass Sichtguthaben bei Banken gemäss deren all-
In den ausserordentlichen Erträgen sind perioden-
gemeinen Geschäftsbedingungen zur Deckung
fremde Erlöse von 0,3 Mio. CHF der Division Stanz-
gleichzeitig gewährter Kredite herangezogen wer-
und Umformtechnologie enthalten.
den können.
22. STEUERN
in 1000 CHF
2002
2001
Steuern auf Ergebnis und Kapital
2’987
1’366
–315
–638
2’672
728
Veränderung Rückstellung latente Steuern Total Steueraufwand
Im Jahr 2001 wurde eine nicht mehr benötigte Steuerrückstellung von 1,8 Mio. CHF aufgelöst. Dadurch ist der gegenüber dem Vorjahr um 1,6 Mio. CHF höhere Steueraufwand im Jahr 2002 zu erklären. Die aus Vorsichtsgründen insgesamt nicht berücksichtigten steuerlichen Verlustvorträge betragen 7,4 Mio. CHF (Vorjahr: 6,4 Mio. CHF).
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ERLÄUTERUNGEN ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
24. BRANDVERSICHERUNGSWERTE
27. DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE Zu Absicherungszwecken bestanden per 31.12.
in 1000 CHF
2002 Devisentermingeschäfte mit einem Kontrakt-
2002
2001
74’338
71’930
ser Absicherung ist im Hinblick auf die Finanzie-
182’195
167’519
rung der Akquisition der Foboha GmbH erfolgt. Es
wert von 18,9 Mio. CHF. Ein erheblicher Anteil dieImmobilien Übrige Sachanlagen
besteht kein wesentlicher positiver oder negativer Wiederbeschaffungswert.
25. EVENTUALVERPFLICHTUNGEN UND ZUKÜNFTIGE VERPFLICHTUNGEN
28. PERSONALVORSORGEVERPFLICHTUNGEN Die Personalvorsorgestiftung der Adval Tech Holding AG bezweckt, die Arbeitnehmenden gegen die
in 1000 CHF
2002
2001
wirtschaftlichen Folgen von Alter, Tod und Invalidität zu versichern. Als Versicherte werden diejeni-
Eventualverpflichtungen zugunsten Dritter
348
1’244
Verpflichtungen aus Mietverträgen
1’769
2’393
Verpflichtungen aus operativem Leasing
878
998
gen Arbeitnehmenden aufgenommen, die das 17. Lebensjahr vollendet haben. Die Personalvorsorgestiftung der Adval Tech Holding AG verfolgt einen beitragsorientierten Vorsorgeplan. Die Arbeitgeberbeiträge sind fest vorgegeben. Die Adval Tech Gruppe hat von sich aus keine Ver-
Die Zahlungen aus dem operativen Leasing werden
pflichtung zu Leistungen übernommen, die über die
wie folgt fällig: 0,2 Mio. CHF innerhalb eines
festgelegten Beiträge hinausgehen.
Jahres, 0,7 Mio. CHF innerhalb von zwei bis drei Jahren.
26. BÜRGSCHAFTEN Per Ende 2002 bestehen Bürgschaften der Adval Tech Holding AG zugunsten der Hausbanken in der Höhe von 11,0 Mio. CHF (Vorjahr: 25,1 Mio. CHF). Diese dienen ausschliesslich der Sicherstellung von
in 1000 CHF
2002
2001
Versichertenbestand per 31.12. (Anzahl Personen)
731
736
Rentnerbestand per 31.12. (Anzahl Personen)
140
128
Aufwand für Vorsorgeverpflichtungen
3’380
3’347
Bestand Arbeitgeberbeitragsreserven per 31.12.
3’670
3’625
Krediten, Kreditlimiten und Leasingverpflichtungen von Tochtergesellschaften der Adval Tech Holding AG. Diese Sicherstellungspolitik entspricht der gewählten Strategie der Konzernfinanzierung und den in diesem Zusammenhang mit den Banken abgeschlossenen Rahmenverträgen.
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PricewaterhouseCoopers AG Hallerstrasse 10 Postfach 3001 Bern Telefon 031 306 81 11 Fax 031 306 81 15
Bericht des Konzernprüfers an die Generalversammlung der Adval Tech Holding AG Niederwangen
Als Konzernprüfer haben wir die konsolidierte Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang auf den Seiten 6 bis 21) der Adval Tech Holding AG für das am 31. Dezember 2002 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Für die konsolidierte Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes, wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der konsolidierten Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der konsolidierten Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der konsolidierten Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet. Gemäss unserer Beurteilung vermittelt die konsolidierte Jahresrechnung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) und entspricht dem schweizerischen Gesetz. Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung zu genehmigen.
PricewaterhouseCoopers AG J. Kummer
M. Köhli
Bern, 17. März 2003
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BERICHT DES KONZERNPRÜFERS ADVAL TECH HOLDING AG
FINANZIELLE BERICHTERSTATTUNG DER ADVAL TECH HOLDING AG 1. BILANZ in CHF
2002
2001
0
135’539
1’890 2’025’068
4’875 3’456’767
13’314 0
0 0
2’040’272
3’597’181
Beteiligungen an Konzerngesellschaften Darlehen an Konzerngesellschaften Immaterielles Anlagevermögen
16’976’170 77’381’226 1’360’000
8’830’550 70’791’953 1’700’000
Total Anlagevermögen
95’717’396
81’322’503
Total Aktiven
97’757’668
84’919’684
Flüssige Mittel Forderungen – gegenüber Dritten – gegenüber Konzerngesellschaften Aktive Rechnungsabgrenzungen – gegenüber Dritten – gegenüber Konzerngesellschaften Total Umlaufvermögen
Bankschulden Schulden aus Lieferungen und Leistungen Übrige Verbindlichkeiten – gegenüber Dritten – gegenüber Konzerngesellschaften Passive Rechnungsabgrenzungen Kurzfristiges Fremdkapital
9’920’588 11’166
34’774’545 6’731
16’514 2’130 506’940 10’457’338
27’060 0 167’196 34’975’532
Langfristige Darlehen – von Dritten – von Konzerngesellschaften Rückstellungen Langfristiges Fremdkapital
35’258’716 0 1’887’000 37’145’716
0 2’900’000 1’913’750 4’813’750
Total Fremdkapital
47’603’054
39’789’282
Aktienkapital Allgemeine Reserven Reserve für eigene Aktien Freie Reserven
7’000’000 1’550’000 222’812 14’872’835
7’000’000 1’550’000 133’920 14’961’727
Aktienkapital und Reserven
23’645’647
23’645’647
Gewinnvortrag Jahresgewinn
17’284’755 9’224’212
8’303’204 13’181’551
Bilanzgewinn
26’508’967
21’484’755
Total Eigenkapital
50’154’614
45’130’402
Total Passiven
97’757’668
84’919’684
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2. ERFOLGSRECHNUNG in CHF Beteiligungsertrag Konzern Übriger Ertrag Dritte Übriger Ertrag Konzern Finanzertrag Konzerngesellschaften Finanzertrag Dritte Betrieblicher Gesamtertrag Finanzaufwand Dritte Finanzaufwand Konzerngesellschaften Büro- und Verwaltungsaufwand Betriebsaufwand
Abschreibung immaterielle Anlagen Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern Ausserordentlicher Ertrag
T E C H
10’500’000
26’750
5’825
322’239
397’508
3’735’347
3’458’548
195’883
635’487
13’280’219
14’997’368
2’312’222
1’310’806
0
131’225
139’147
135’898
2’451’369
1’577’929
340’000
0
10’488’850
13’419’439
0
2’000 0
Jahresgewinn vor Steuern
9’288’850
13’421’439
64’638
239’888
9’224’212
13’181’551
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9’000’000
1’200’000
Jahresgewinn
A D V A L
2001
Ausserordentlicher Aufwand Steuern
24
2002
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ADVAL TECH HOLDING AG
3. ANHANG
Grundsätze der Rechnungslegung
Bedeutende Aktionäre
Die vorstehende Jahresrechnung der Adval Tech
Per 31.12.2002 verfügen die folgenden Aktionäre
Holding AG wurde nach den Grundsätzen der Rech-
über mehr als 5% des im Handelsregister eingetra-
nungslegung gemäss schweizerischem Aktienrecht
genen Namenaktienkapitals:
erstellt.
Rudolf Styner.................................... 25,6%
Eigene Aktien
Hansruedi Bienz ............................... 19,6%
Das bis 31.12.2001 im Hinblick auf ein zukünfti-
Franke Holding AG, Aarburg ............... 15,1%
ges Beteiligungsmodell für Gruppenleitung und
Einfache Gesellschaft Dreier................. 8,8%
Kader von der Adval Tech Management AG erworbene Aktienpaket von 458 Aktien für 133’920 CHF
Sicherungsverpflichtungen zugunsten Dritter
wurde im Berichtsjahr um weitere 340 Aktien für
Per 31.12.2002 bestehen Bürgschaften der Adval
88’893 CHF aufgestockt.
Tech Holding AG zugunsten der Hausbanken und Leasinggesellschaften in der Höhe von 11’000’000
Immaterielle Anlagen
CHF. Diese dienen der Sicherstellung von Krediten
Der Bestand der durch die Adval Tech Holding AG
bzw. Kreditlimiten und Leasinggeschäften von Toch-
gehaltenen Patente hat sich im Jahr 2002 nicht
tergesellschaften der Adval Tech Holding AG.
verändert. Die immateriellen Anlagen werden innert fünf Jahren abgeschrieben.
Wichtige Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Am 1.1.2003 wurde über die von der Adval Tech
Beteiligungen
Holding AG gehaltene Foboha Holding GmbH die
Die von der Adval Tech Holding AG gehaltenen
Foboha GmbH in Haslach (D) erworben.
Beteiligungen sind auf Seite 12 dieses Berichtes aufgeführt.
4. ANTRAG DES VERWALTUNGSRATES ZUR GEWINNVERWENDUNG
Zur Verfügung der Generalversammlung Gewinnvortrag
CHF
17’284’755
Jahresgewinn 2002
CHF
9’224’212
Bilanzgewinn
CHF
26’508’967
Dividende von 12 CHF brutto pro Namenaktie
CHF
4’200’000
Zuweisung an freie Reserve
CHF
0
Vortrag auf neue Rechnung
CHF
22’308’967
CHF
26’508’967
Antrag des Verwaltungsrates
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PricewaterhouseCoopers AG Hallerstrasse 10 Postfach 3001 Bern Telefon 031 306 81 11 Fax 031 306 81 15
Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der Adval Tech Holding AG Niederwangen
Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang auf den Seiten 23 bis 25) der Adval Tech Holding AG für das am 31. Dezember 2002 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes, wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet. Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten. Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
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BERICHT DER REVISIONSSTELLE ADRESSEN
ADRESSEN
Adval Tech Holding AG
AWM Mold Tech AG
Foboha GmbH
CH-3172 Niederwangen
Gotthardstrasse 3
Formenbau
Tel. +41 31 980 84 44
CH-5630 Muri AG
Im Mühlegrün 8
Fax +41 31 980 82 60
Tel. +41 56 675 44 44
D-77716 Haslach
[email protected]
Fax +41 56 675 44 42
Tel. +49 78 32 798 0
www.advaltech.com
[email protected]
Fax +49 78 32 798 988
www.awm.ch
[email protected]
Adval Tech Management AG
www.foboha.de
CH-3172 Niederwangen
AWM Plast Tech AG
Tel. +41 31 980 84 44
Industrie Nord 1
Foboha GmbH
Fax +41 31 980 82 60
CH-5634 Merenschwand AG
Formenbau
[email protected]
Tel. +41 56 675 46 00
16 Cypress Lane
www.advaltech.com
Fax +41 56 675 46 10
Hamburg, NJ 07419 (USA)
[email protected]
Tel. +1 973 823 94 26
www.awm.ch
Fax +1 973 823 94 27
[email protected]
Styner+Bienz FormTech AG
AWM Plastpack AG
CH-3172 Niederwangen
Pilatusstrasse 19
Tel. +41 31 980 81 11
CH-5630 Muri AG
Fax +41 31 980 81 55
Tel. +41 56 675 44 55
[email protected]
Fax +41 56 675 44 54
www.styner-bienz.ch
[email protected]
www.foboha.de
www.awm.ch Styner+Bienz do Brasil Ltda. Av. Rocha Pombo 2561
AWM Swiss Technology Ltd.
Aguas Belas – Aeroporto
Room 1907, Billion Trade Center
BR-83010-620 São José
31 Hung To Road
dos Pinhais PR
Kwun Tong, Kowloon
Tel. +55 41 381 5473
Hong Kong
Fax +55 41 381 5489
Tel. +852 2670 2299
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Fax +852 2670 1918
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[email protected] www.awm.ch AWM Mold Service US Inc. 100 Cummings Center, Suite 231-C Beverly, MA 01915 (USA) Tel. +1 978 720 4081 Fax +1 978 720 4084
[email protected] www.awm.ch
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