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G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 0 2 KOMPETENZ IN METALL UND KUNSTSTOFF ADVAL TECH G E S C H Ä F T S B E R I C H T Brought to you by Global Repo...
Author: Juliane Maus
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G E S C H Ä F T S B E R I C H T 2 0 0 2

KOMPETENZ IN METALL UND KUNSTSTOFF

ADVAL TECH G E S C H Ä F T S B E R I C H T

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2002

1

INHALT

Kennzahlen

3

Bericht des Ver Ver erwaltungsrates waltungsrates

5

Kurzpor Kur zporträt zpor trät Adval Tech Tech

9

Organisation

10

Division Stanz- und Umformtechnologie

13

Division Spritzgiesstechnologie

19

Corporate Governance

25

Adressen

31

Finanzbericht

2

separate Beilage

ADVAL TECH G E S C H Ä F T S B E R I C H T

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2002

KENNZAHLEN

DIE KENNZAHLEN DER ADVAL TECH GRUPPE

2002

2001

2000

1999

1998

172,973

177,283

209,573

165,460

167,724

–2,4

–15,4

+26,7

–1,3

+19,6

213,021

222,857

266,802

212,947

229,131

Division Stanz- und Umformtechnologie

97,290

104,183

98,416

95,466

103,549

Division Spritzgiesstechnologie

76,138

73,878

112,488

70,384

65,135

Gesamtleistung (CHF Mio.) Gruppe Veränderung in % pro Mitarbeiter (CHF 1000)

Ebitda (CHF Mio.) Betriebsgewinn vor Abschreibungen

31,5

28,1

41,9

22,7

25,3

in % der Gesamtleistung

18,2

15,9

20,0

13,7

15,1

Division Stanz- und Umformtechnologie

10,1

8,1

6,4

1,9

5,5

Division Spritzgiesstechnologie

20,6

19,5

34,8

20,4

18,2

15,9

13,8

27,2

11,4

17,4

9,2

7,8

13,0

6,9

10,4

Ebit (CHF Mio.) Betriebsgewinn in % der Gesamtleistung Division Stanz- und Umformtechnologie

2,0

0,9

0,6

–2,9

2,1

13,4

12,5

26,0

13,9

13,8

10,8

10,6

19,0

8,4

12,1

6,2

6,0

9,1

5,1

7,2

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit

35,4

29,8

21,7

10,1

7,3

Free Cashflow

23,8

–1,1

–14,1

–10,5

–13,4

Investitionen in Sachanlagen

15,5

32,2

32,0

21,3

23,4

Bilanzsumme

216,8

228,6

222,0

186,9

164,8

Eigenkapital

115,4

115,6

109,9

94,3

89,9

53,2

50,6

49,5

50,5

54,6

828

796

795

776

778

106,8

119,0

202,7

140,4

99,4

30.22

54.36

23.90

34.70

12.00

12.00

10.00

10.00

39,0

39,7

22,1

41,8

28,8

9,9

11,3

10,7

16,8

8,2

Division Spritzgiesstechnologie Unternehmensgewinn (CHF Mio.) Jahresgewinn in % der Gesamtleistung Cashflow und Investitionen (CHF Mio.)

Bilanzzahlen (CHF Mio.)

in % der Bilanzsumme Mitarbeitende per 31.12. Börsenkapitalisierung (CHF Mio.) per 31.12. Ausgewählte Werte je Aktie Gewinn (CHF)

30.75

Dividende (CHF)

12.00

Payout-Ratio in % P/E-Ratio in % per 31.12.

1)

1) Antrag des Verwaltungsrates

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3

Diese Fassung für die Batterieaufnahme von Insulin-Pumpen wird mit Styner+BienzWerkzeugen erkzeugen im W Werk erk Niederwangen in Serie hergestellt.

4

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BERICHT DES VERWALTUNGSRATES

SEHR GEEHRTE AKTIONÄRINNEN UND AKTIONÄRE In einem konjunkturell sehr schwierigen Jahr musste die Adval Tech Gruppe einen geringfügigen Rückgang der Gesamtleistung, um 2,4% auf 173 Mio. CHF, hinnehmen. Den Betriebsgewinn Ebit konnte die Gruppe aber deutlich auf 15,9 Mio. CHF steigern (+15,2%), und der Unternehmensgewinn liegt leicht über dem Vorjahreswert. Dank einem Free Cashflow von 23,8 Mio. CHF konnte Adval Tech die Nettoverschuldung um rund ein Drittel auf 39,5 Mio. CHF reduzieren. Die Ergebnisse entsprechen den Erwartungen, die wir im Zusammenhang mit der Halbjahresberichterstattung Ende August kommuniziert haben.

erhöhte sich um 3,1% auf 76,1 Mio. CHF, der Ebitda bei leicht höheren Margen um 5,6% und der Ebit um 7,4%. Im Branchenvergleich sind dies sehr gute Ergebnisse. Dank erfolgreichen Neuentwicklungen konnte AWM den hohen Marktanteil bei den OD-Werkzeugen noch steigern. Ende 2002 waren weltweit über 3000 OD-Werkzeuge von AWM im Einsatz. Entsprechend positiv entwickelten sich die Servicegesellschaften in Hong Kong und in den USA. Neuentwicklungen in anderen Bereichen des Werkzeugbaus führten gegen Ende 2002 zu verschiedenen neuen Aufträgen mit entsprechend erfreulichen

Die Erwartungen der Wirtschaftsprognostiker für das

Perspektiven für 2003.

Jahr 2002 haben sich durchwegs als zu optimistisch erwiesen. Die enttäuschende konjunkturelle

Im Komponentengeschäft schrumpfte der Markt in

Entwicklung hat auch die meisten Absatzmärkte

wichtigen Branchen teilweise fast um die Hälfte.

unserer beiden Divisionen geprägt. Die allgemeine

Entsprechend massiv ist der Umsatzrückgang von

wirtschaftliche Verunsicherung führte dazu, dass

AWM in diesem Segment bei gleich bleibenden

viele Unternehmen den Kauf von teuren Investiti-

Marktanteilen. Das verstärkte Marketing führte zu

onsgütern hinausschoben. Zudem hat der Preis-

ersten Erfolgen in der zukunftsträchtigen Mehr-

druck nochmals zugenommen. Trotzdem konnte die

komponententechnologie. Dank innovativen Lösun-

Division Spritzgiesstechnologie deutliche Umsatz-

gen gelang es AWM, einige interessante Aufträge

steigerungen bei den Werkzeugen für Optical Discs

zu akquirieren, die sich ab Mitte 2003 auf den Um-

(OD) erzielen und die Division Stanz- und Umform-

satz auswirken werden. Der zum Teil ungenügen-

technologie bei den Komponenten und Systemen

den Auslastung begegnete AWM mit einem konse-

für die Automobil- und die Telekommunikations-

quenten Personen- und Zeitmanagement. In der

industrie.

Lohnfertigung von CD- und DVD-Boxen, die auch 2002 ausgesprochen gut ausgelastet war, setzte

Die Ergebnisse der Division Spritzgiesstechnologie

AWM einige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an-

sind von zwei gegensätzlichen Entwicklungen ge-

derer Bereiche ein.

prägt. Im äusserst volatilen Markt für OD-Werkzeuge bestand nach dem Einbruch im Vorjahr ein Nach-

Einen strategisch sehr bedeutenden Schritt mach-

holbedarf, die anderen Produktgruppen im Werk-

te die Division Spritzgiesstechnologie gegen Ende

zeugbau hingegen und ganz besonders das Kom-

des Jahres. Mit der Übernahme des deutschen

ponentengeschäft haben unter der schwachen Kon-

Formenbauunternehmens Foboha GmbH per 1. Ja-

junktur gelitten. Die Gesamtleistung der Division

nuar 2003 stärkt sie die Marktposition im Spritz-

Die Adval Tech Gruppe konnte den Betriebsgewinn deutlich steigern.

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5

gussbereich wesentlich. Die in Baden-Württemberg

Ebenfalls erfreulich ist die Zunahme von Umsatz und

domizilierte Foboha gehört zur Weltspitze in der

Marktanteilen bei den Gehäusemänteln für ABS-Sys-

Entwicklung, Konstruktion und Herstellung von

teme und bei den Abschirmungen für Mobiltelefone.

Spritzgussformen für eine breite Anwendungspalet-

In diesen Schlüsselmärkten konnte Styner+Bienz

te in der Kunststoffindustrie. Besonders stark posi-

neue Kunden gewinnen. Die strategische Neuaus-

tioniert ist Foboha in der Zwei- und Mehrkompo-

richtung macht sich also bereits bezahlt.

nententechnologie. Hier werden verschiedene Kunststoffe mit unterschiedlichen Eigenschaften

Die übrigen Märkte des Komponenten- und System-

miteinander kombiniert. Konsumgüterverpackun-

geschäfts mussten konjunkturell bedingte Umsatz-

gen, Medizinaltechnik, Telekommunikationsindus-

einbussen hinnehmen. Besonders schwierig war die

trie und elektronische Geräte sind die wichtigsten

Marktlage bei den CNC-Baugruppen. Verschiedene,

Märkte für Foboha. Damit wird die Division deut-

bereits projektierte Aufträge wurden von Kunden

lich weniger abhängig von den volatilen Märkten

sistiert, einzelne Abnehmer mussten ihr Geschäft

für OD und OD-Verpackungen.

gar ganz aufgeben.

Die Division Stanz- und Umformtechnologie setzt

Das schlechte Investitionsklima und die damit ver-

die strategische Neuausrichtung mit der Konzen-

bundenen Projektverschiebungen wirkten sich nega-

tration auf das Kerngeschäft Komponenten und

tiv aus auf das Ergänzungsgeschäft Produktions-

Systeme konsequent um. Im Berichtsjahr konnte

systeme. Styner+Bienz konnte den Umsatz in die-

sie ihre Marktstellung in den Schlüsselmärkten

sem Bereich zwar leicht steigern, die Gesamtleistung

weiter stärken. Zu den Arbeitsschwerpunkten ge-

hingegen ist wegen des Abbaus der hohen Bestände

hörte auch die Aufbauarbeit für eine effizientere

an Ware in Arbeit und wegen fehlender Eigenleis-

Informatik im kommerziellen und im technischen

tungen für die Division deutlich gesunken. Die Ge-

Bereich.

samtleistung für die Division hat mit 97,3 Mio. CHF im Vergleich zum Vorjahr 6,6% eingebüsst. Ebitda

Besonders erfreulich hat sich das Lenksystem-

und Ebit fielen aber deutlich besser aus als 2001.

geschäft entwickelt. Die Modelloffensive der Auto-

Mit 10,4% liegt die Ebitda-Marge auf Zielkurs.

mobilhersteller führte zu einer über Erwarten grossen Nachfrage. Im Vergleich zum Vorjahr nahm der

Der Verlauf des Börsenkurses der Adval Tech Aktie

Umsatz um 60% zu. Die idealen Produktionsbe-

war im Jahr 2002 unerfreulich, auch wenn die Ein-

dingungen an unserem neuen Standort in Uetendorf

busse mit 10% deutlich geringer war als beim SPI

und die grosse Flexibilität der Mitarbeiterinnen und

(–26%) und beim Aktienindex der schweizerischen

Mitarbeiter ermöglichten es Styner+Bienz, der hö-

Maschinenindustrie (–23%). Der Jahresendkurs lag

heren Nachfrage gerecht zu werden. Über vier Mo-

bei CHF 305, der Höchstkurs im Januar bei CHF

nate arbeitete Styner+Bienz in diesem Bereich im

340. Der Tiefstwert von CHF 245 wurde im Oktober

Vier-Schicht-Betrieb – also rund um die Uhr – wäh-

erreicht.

rend sieben Tagen in der Woche. Gleichzeitig ge-

6

wann Styner+Bienz dank innovativen Lösungen

Adval Tech ist einer guten Corporate Governance

neue Kunden hinzu. Ende 2003 zum Beispiel wird

verpflichtet. Die öffentliche Debatte um dieses The-

eine erste Serie von Aufträgen für DaimlerChrysler

ma hat zu einer entsprechenden Richtlinie der SWX

starten. Einen strategischen Eckpfeiler setzte die

geführt. Wir haben die meisten Elemente dieser

Division Stanz- und Umformtechnologie mit der Ab-

Richtlinie bereits in früheren Geschäftsberichten

sichtserklärung zur engen Zusammenarbeit mit der

kommuniziert. Wie verlangt, widmen wir dem The-

Franke-Tochter Lanz Industrietechnik AG im Seg-

ma in diesem Geschäftsbericht erstmals ein eige-

ment Lenksysteme.

nes Kapitel.

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BERICHT DES VERWALTUNGSRATES

Das in Anbetracht des konjunkturellen Umfeldes

Division Stanz- und Umformtechnologie auf den 1.

beachtliche Jahresergebnis zeugt von der guten

Januar 2003 dem bisherigen Leiter Komponenten

Anpassungsfähigkeit unserer Gruppe. Wir haben

und Systeme, Joachim Kaufmann, übergeben.

zwei wichtige strategische Ziele erreicht: die finan-

Kaufmann nimmt in seiner neuen Funktion eben-

zielle Konsolidierung mit einer Reduktion der

falls Einsitz in die Gruppenleitung. Fritz Gaukel ist

Nettoverschuldung um ein Drittel (–19,5 Mio. CHF)

seit 30 Jahren für Styner+Bienz tätig, seit 14 Jah-

und die markante Verbesserung der Marktstellung

ren als operativer Chef. In dieser Zeit hat er die

in zwei Schlüsselmärkten; in der Division Stanz-

Entwicklung der Division zu einem führenden An-

und Umformtechnologie durch die beabsichtigte

bieter auf dem Gebiet der Stanz- und Umform-

Kooperation im Lenksystemgeschäft, in der Divisi-

technologie massgeblich geprägt. Mit den ersten

on Spritzgiesstechnologie durch Akquisition im

Umsetzungsschritten in der strategischen Neuaus-

Mehrkomponentenbereich.

richtung hat Fritz Gaukel auch wesentlich zur kontinuierlichen Verbesserung der operativen Ergebnis-

Im Jahr 2003 stehen die Konsolidierung und die

se beigetragen. Für seinen grossen, unermüdlichen

Umsetzung der strategischen Entscheide im Vor-

Einsatz danken wir ihm herzlich. Wir freuen uns,

dergrund. Es geht darum, die Akquisition erfolg-

dass Fritz Gaukel sein Wissen und seine grosse Er-

reich zu integrieren und die Marktbearbeitung zu

fahrung der Gruppe als Leiter strategische Projekte

verstärken, damit die bestehenden Kapazitäten

bis zu seiner Pensionierung im Jahr 2004 zur Ver-

besser ausgelastet sind. Wir werden weiter ein straf-

fügung stellen wird.

fes Finanz- und Kostenmanagement betreiben. Nach den umfangreichen Investitionen der letzten

Wir danken den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

Jahre sind wir diesbezüglich kurz- und mittelfristig

für ihre Flexibilität und ihren grossen Einsatz, un-

eher zurückhaltend. Mit den zu erwartenden opera-

seren Geschäftspartnern für die gute Zusammenar-

tiven Free Cashflows werden wir die durch die Ak-

beit in einer wirtschaftlich schwierigen Zeit und

quisition Anfang 2003 ansteigende Nettoverschul-

Ihnen, geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre, für

dung sehr bald wieder reduzieren.

das Vertrauen, das Sie uns mit Ihrem finanziellen Engagement entgegenbringen.

Im Sinne einer vorausschauenden Nachfolgeregelung hat Fritz Gaukel die operative Leitung der

Niederwangen, im März 2003

HERBERT THÖNEN

JEAN-CLAUDE PHILIPONA

PRÄSIDENT DES VERWALTUNGSRATES

CHIEF EXECUTIVE OFFICER

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7

Dieser Spraydosendeckel wird im Zweikomponentenverfahren hergestellt. Ein unscheinbares Produkt, das sehr hohe Anforderungen an die Spritzgiesstechnologie stellt.

8

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KURZPORTRÄT ADVAL TECH

MEHR WERT Mehrwert – added value – schaffen für Kunden in technisch anspruchsvollen Tätigkeitsbereichen, dafür steht der Name Adval Tech.

von Styner+Bienz ausgerüstet. Im hauseigenen Technologie-Zentrum werden die Werkzeuge und Spezialmaschinen für die Produktion von Massenteilen entwickelt und gebaut. Auch bei der CNC-

Die Adval Tech Gruppe gehört zu den führenden

Technologie, die für kleinere Stückzahlen eingesetzt

Anbietern von Werkzeugen, Anlagen, Baugruppen,

wird, deckt Styner+Bienz die gesamte Logistikkette

Systemen und Serienteilen in den Technologiebe-

ab, von der Entwicklung bis hin zur Just-in-time-

reichen Spritzgiessen (Kunststoff) sowie Stanzen

Lieferung.

und Umformen (Metall). Sie versteht sich als Zulieferer und Wertschöpfungspartner von Unterneh-

Kunststoff-Spritzgiesstechnologie

men aller Branchen, in denen Kunststoff- oder

Zur Division Kunststoff-Spritzgiesstechnologie ge-

Metallteile hergestellt oder verwendet werden. Mit

hören die AWM-Firmen sowie – seit Januar 2003 –

innovativen und technisch anspruchsvollen Lösun-

die Foboha GmbH. AWM und Foboha setzen auf

gen ermöglicht die Adval Tech Gruppe ihren Kun-

höchste Qualität, die Austauschbarkeit sowie die

den, Produkte und Prozesse laufend zu verbessern.

rasche Verfügbarkeit ihrer Produkte. Beide decken

Auf dem Markt tritt die Division Spritzgiesstechno-

grundsätzlich alle Anwendungsbereiche der Spritz-

logie unter den Namen AWM und Foboha auf, die

giesstechnologie ab. Bei der Entwicklung und Her-

Division Stanz- und Umformtechnologie unter

stellung von Werkzeugen für die Produktion von

Styner+Bienz. Die Adval Tech Gruppe verfügt in den

Optical Discs (OD) und OD-Verpackungen ist AWM

Gebieten

weltweit führend. Zu den Schwerpunkten gehören

ihrer

Kernkompetenzen

über

gute

Entwicklungsperspektiven.

auch Flaschenverschlüsse, Spulenkörper, Spraydosenoberteile, Steckerleisten, Lebensmittelverpa-

Stanz- und Umformtechnologie

ckungen und Zweikomponententeile für die Auto-

Zu den Stärken von Styner+Bienz gehört die Fähig-

mobilindustrie. Foboha gehört zur Weltspitze in der

keit, Stanz- und Umformprobleme nicht nur zu

Zwei- und Mehrkomponententechnologie. Hier wer-

identifizieren und zu analysieren, sondern umfas-

den verschiedene Kunststoffe mit unterschiedli-

sende Gesamtlösungen zu erarbeiten. Zusammen

chen Eigenschaften miteinander kombiniert. Vor-

mit ihren Kunden entwickelt Styner+Bienz intel-

herrschende Einsatzbereiche von Foboha-Spritz-

ligente Systeme und Baugruppen. Sie unterstützt

gussformen sind Konsumgüterverpackungen, Medi-

ihre Auftraggeber im Teiledesign, in der Umform-

zinaltechnik, Telekommunikation und elektronische

technologie, in der Entwicklung der Produktionsmit-

Geräte. In der relativ jungen Kunststofftechnologie

tel sowie in der hochpräzisen und wirtschaftlichen

bestehen ausgezeichnete Wachstumschancen, da

Serienteileproduktion. Weltweit wird zum Beispiel

sich laufend neue Anwendungsgebiete und Mate-

jedes dritte neue Auto mit ABS-Gehäusemänteln

rialien erschliessen.

Die Adval Tech Gruppe verfügt auf den Gebieten ihrer Kernkompetenzen über gute Entwicklungsperspektiven.

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9

GRUPPENSTRUKTUR

Adval Tech Holding AG

Adval Tech Management AG

Division Stanz- und Umformtechnologie

Division Spritzgiesstechnologie

100%

Styner+Bienz FormTech AG

100%

AWM Mold Tech AG

100%

Styner+Bienz do Brasil Ltda.

100%

AWM Plast Tech AG

100%

AWM Plastpack AG

100%

AWM Swiss Technology Ltd.

100%

AWM Mold Service US Inc.

100%

Foboha GmbH

Stand 2003

GRUPPENLEITUNG

10

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JEAN-CLAUDE PHILIPONA

JOACHIM KAUFMANN

CHIEF EXECUTIVE OFFICER

LEITER DIVISION STANZ- UND UMFORMTECHNOLOGIE

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ORGANISATION

GESELLSCHAFTSORGANE Verwaltungsrat

Division Stanz- und Umformtechnologie

Herbert Thönen, Präsident

Joachim Kaufmann, Vorsitzender der Geschäfts-

Dr. Walter Grüebler, Vizepräsident Hansruedi Bienz

leitung Lorenz Jaggi, Leiter Finanzen, Controlling

Rudolf Styner

und Services

Hans Dreier

Ralf Ostheider, Leiter Komponenten und Systeme

Prof. Dr. Josef Reissner

Alfred Raggenbass, Leiter Technologie-Zentrum

Alle Verwaltungsräte sind gewählt bis zur Generalversammlung für das Jahr 2002.

Rudolf Lüthi, Leiter Ausbildungs-Zentrum Hermann Hollax, Leiter Qualität und Umwelt Markus Gyger, Leiter Personal und Ausbildung

Gruppenleitung

Jerzy Dylewski, Leiter Styner+Bienz do Brasil Ltda.

Jean-Claude Philipona, Chief Executive Officer Joachim Kaufmann, Leiter Division Stanz- und Umformtechnologie Josef Krummenacher, Leiter Division Spritzgiesstechnologie

Division Spritzgiesstechnologie Josef Krummenacher, Vorsitzender der Geschäftsleitung Thomas Meyer, Leiter Finanzen, Controlling

Fritz Gaukel, Leiter strategische Projekte Hans Dreier, Leiter Marketing und Logistik

und Services Thomas Eberhard, Leiter Verkauf AWM Mold Tech AG Bruno Müller, Leiter Werkzeugbau AWM Mold Tech AG

Revisionsstelle

Markus Gabriel, Leiter OD-Technologie

PricewaterhouseCoopers, Bern

AWM Mold Tech AG Daniel Schüpbach, Leiter Verkauf AWM Plast Tech AG

Konzernprüfer

Bruno Strebel, Leiter Betrieb AWM Plast Tech AG

PricewaterhouseCoopers, Bern

Martin Osterode, Leiter AWM Mold Service US Inc. Roy Clements, Leiter AWM Swiss Technology Ltd. Rainer Armbruster, Geschäftsführung Foboha GmbH Udo Bodmer, Geschäftsführung Foboha GmbH Ingrid Schaub, Geschäftsführung Foboha GmbH

JOSEF KRUMMENACHER

FRITZ GAUKEL

HANS DREIER

LEITER DIVISION SPRITZGIESSTECHNOLOGIE

LEITER STRATEGISCHE PROJEKTE

LEITER MARKETING UND LOGISTIK

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11

Im Werk Werk Bodenweid werden diese Blechkomponenten für ein Laborgerät zur DNAAnalyse hergestellt.

12

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STANZ- UND UMFORMTECHNOLOGIE

GESTÄRKTE MARKTSTELLUNG Die Division Stanz- und Umformtechnologie konnte sich in einem wirtschaftlich schwierigen Umfeld gut behaupten. Trotz deutlich niedrigerer Gesamtleistung gelang es ihr, den Ebit markant zu steigern. Im Rahmen der strategischen Neuausrichtung hat sich die Division im Berichtsjahr weiter auf das Kerngeschäft Komponenten und Systeme konzentriert und damit ihre Marktstellung deutlich gestärkt.

DREI FRAGEN AN JOACHIM KAUFMANN LEITER DIVISION STANZ- UND UMFORMTECHNOLOGIE

Die schwache Konjunktur hinterliess in den meisten Absatzmärkten sehr negative Spuren. Das Auftragsvolumen war deutlich kleiner als budgetiert. Die markante Umsatzsteigerung bei den Teilen für die Automobilindustrie verhinderte einen noch grösseren Einbruch. Positiv ausgewirkt hat sich auch die deutliche Erholung des Handy-Marktes in der zweiten Jahreshälfte.

Weitere Stärkung des Komponenten- und Systemgeschäfts Die im Jahr 2001 eingeleitete neue Strategie hat die Division im Berichtsjahr konsequent weiterverfolgt. Im Vordergrund standen dabei der Ausbau des Komponenten- und Systemgeschäfts und die Risikoverminderung im Bereich des Werkzeug- und Spezialmaschinenbaus. Styner+Bienz hat das Komponenten- und Systemgeschäft unter anderem mit intensiver Akquisitionstätigkeit gefördert und den Werkzeug- und Spezialmaschinenbau noch stärker in den Dienst der eigenen Serienfertigung gestellt. Dennoch konnte die Division den Bestellungs-

Sie sind seit Beginn 2003 Leiter der Division Stanzund Umformtechnologie. Welches sind Ihre wichtigsten Ziele für die nächsten Jahre? Wir wollen unsere Marktstellung weiter ausbauen, um unsere sehr gute Infrastruktur möglichst voll auzulasten. Dies verlangt eine konsequente Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse. Wir wollen unsere Kunden jederzeit hundertprozentig zufrieden stellen und ihnen einen möglichst grossen Nutzen bieten. Dazu werden wir unser Know-how, unser Leistungsspektrum und unsere Innovationsleistung laufend vergrössern. Und wir setzen uns auch ambitiöse Produktivitätsziele. Wie sehen diese Produktivitätsziele konkret aus? Ein Beispiel: Die durchschnittliche Durchlaufzeit für ein Transfer-Werkzeug (von der Entwicklung bis zur Inbetriebnahme) wollen wir mittelfristig um ganze 50% reduzieren! Dies ist nur möglich mit einer sicheren Auslegung der Werkzeuge in der Entwicklungs- und Konstruktionsphase, damit sich Nachentwicklungen während der Inbetriebnahme vermeiden lassen. Zudem werden wir die Effizienz der Konstruktionsarbeit (CAD) weiter steigern. Ein entsprechendes Projekt bearbeiten wir zusammen mit dem Institut für virtuelle Produktion der ETH Zürich.

eingang bei den Spezialmaschinen im Vergleich zum Vorjahr deutlich steigern. Die Modelloffensive der Automobilhersteller führte zu einer grossen Nachfrage nach neuen Blechbaugruppen und Teilen. Preisdruck und Konkurrenzkampf haben sich zwar weiter verstärkt, dank innovativen Lösungen konnte die Division ihre Marktstellung aber weiter ausbauen. Sehr erfreulich hat sich das Lenksystemgeschäft entwickelt – bei bestehenden und bei neuen Kunden. Im Vergleich zum Vorjahr konnte Styner+Bienz den ent-

Was bedeuten die politischen Veränderungen in Brasilien für Styner+Bienz do Brasil? Die neue Regierung um Präsident Lula da Silva ist in Brasilien sehr gut gestartet. Es herrscht zurzeit an vielen Orten Aufbruchstimmung. Und dies sollte sich natürlich auch positiv auf unser Geschäft in Brasilien auswirken. Die grosse Abwertung der brasilianischen Währung im letzten Jahr hat einerseits die Exportmöglichkeiten verbessert und andererseits den Druck massiv erhöht, Importe durch nationale Waren zu ersetzen. Dies eröffnet unserem Werk in Curitiba neue Chancen. Die in den letzten Monaten geknüpften Kontakte mit potenziellen Kunden stimmen mich sehr zuversichtlich, neue Aufträge gewinnen zu können.

sprechenden Umsatz um mehr als 60% steigern.

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13

Dieses von Styner+Bienz

hergestellte Brennkammersieb sorgt im Notfall dafür,, dass das Füllgas dafür im Airbag gleichmässig verteilt wird.

14

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2002

STANZ- UND UMFORMTECHNOLOGIE

Die in der Vergangenheit erbrachten Vorleistungen

riert hat, werden sich erst im Geschäftsjahr 2003

beginnen sich auszuzahlen. Eines der Erfolgspro-

auf den Umsatz auswirken.

dukte von Styner+Bienz – das Lamellenpaket für die stufenlose Lenkradverstellung – hat die Division mit-

Besonders stark von der Konjunkturflaute betroffen

tels Schweisstechnologie weiterentwickelt. Diese

war der Bereich CNC-Baugruppen. Verschiedene

Innovation führt zu deutlich geringeren Werkzeug-

wichtige Kunden hatten mit existenziellen Schwie-

investitionen für unsere Kunden. Entsprechend

rigkeiten zu kämpfen, sodass einige vielversprechen-

günstiger können die Baugruppen produziert werden,

de Projekte sistiert werden mussten. Der Umsatz in

und solche Lösungen werden auch für kleinere Seri-

diesem Bereich liegt für das Berichtsjahr fast ein

en attraktiv. Damit eröffnen sich neue Perspektiven.

Drittel hinter den ursprünglichen Erwartungen zu-

Im Berichtsjahr konnte Styner+Bienz erste entspre-

rück, und dies, obwohl Styner+Bienz auch hier die

chende Markterfolge erzielen. Ab Ende 2003 zum

Marktstellung leicht ausbauen konnte. Dank ver-

Beispiel wird Styner+Bienz neue Serienteile für

stärkter Anstrengungen im Verkauf gelangen der Di-

DaimlerChrysler herstellen.

vision einige bemerkenswerte Akquisitionserfolge: So wird Styner+Bienz in den nächsten Jahren neue Kaf-

Ausbau der Marktstellung

feemaschinenbaugruppen, Medizinal-Analysegeräte,

Im Lenksystemgeschäft will Styner+Bienz die Markt-

Simulatorenhalterungen für Fahrzeuge und Baugrup-

stellung weiter ausbauen und hat deshalb eine Ab-

pen für Cash-Handling-Systeme herstellen.

sichtserklärung zur engen Zusammenarbeit mit der Franke-Tochter Lanz Industrietechnik unterzeichnet.

Neue Chancen für Styner+Bienz do Brasil

Weltweit führend ist Styner+Bienz bei der Produk-

Bedingt durch die Südamerika-Krise lag die Auslas-

tion von ABS-Gehäusemänteln; hier hat sie ihre star-

tung im Werk Brasilien noch weit hinter den Erwar-

ke Marktstellung im Berichtsjahr weiter ausgebaut.

tungen zurück. Die erklärte Strategie der brasilianischen Regierung, importierte Industriegüter mög-

Umsatzsteigerung bei Handy-Abschirmungen

lichst durch Eigenproduktion zu substituieren, er-

Die Mobiltelefonie ist ein weiterer Schlüsselmarkt

öffnet Styner+Bienz do Brasil Ltda. jedoch mittel-

für die Division. Dank einer bemerkenswerten In-

fristig neue Chancen – vor allem bei sehr anspruchs-

novation hat Styner+Bienz Umsatz und Marktan-

vollen Projekten.

teile bei den Handy-Abschirmungen ebenfalls steigern können. In der Vergangenheit wurden für eine

Enterprise Resource Planning (ERP) und CAM

Abschirmbaugruppe zwei Teile aus unterschiedli-

Zur Unterstützung der strategischen Neuausrich-

chen Werkzeugen in einer Zusatzoperation auf ei-

tung hat die Division eine ERP-Software (proAlpha)

ner separaten Anlage beim Kunden montiert.

sowie ein neues 3D-CAD-System (Unigraphics

Styner+Bienz produziert die gleiche Baugruppe neu

Solutions) eingeführt. Beide Projekte belasten das

in einem Arbeitsschritt. Dazu wird das Material von

Alltagsgeschäft in der Umsetzungsphase wesent-

zwei Seiten dem gleichen Werkzeug zugeführt. Die

lich, sind jedoch eine wichtige Investition in die

beiden entstehenden Einzelteile werden am Schluss

Zukunft. Die Divisionsleitung rechnet mit einem

des Prozesses direkt im Werkzeug montiert. Dies re-

Abschluss der Projekte bis Mitte 2003. In der Pro-

duziert die Prozesskosten und macht Styner+Bienz

duktion hat Styner+Bienz diverse Grundlagen-

für seine Kunden besonders attraktiv. Einige solche

arbeiten für die Einführung eines CAM-Systems

Aufträge, die Styner+Bienz im Berichtsjahr akqui-

(Computer Aided Machining) durchgeführt.

Sehr erfreulich hat sich das Lenksystemgeschäft entwickelt – bei bestehenden und bei neuen Kunden.

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2002

15

Neue Managementsysteme

Joachim Kaufmann, übergeben. Bis zu seiner Pen-

Die Managementsysteme für Qualität und Sicher-

sionierung im Jahr 2004 wird sich Fritz Gaukel der

heit wurden komplett überarbeitet und ein neues

Adval Tech Gruppe als Leiter strategische Projekte

für den Bereich Umwelt aufgebaut. Styner+Bienz

zur Verfügung stellen. Gaukel war 30 Jahre lang für

FormTech hat nun für alle drei Bereiche ein inte-

Styner+Bienz tätig, 14 Jahre davon als operativer

grales, prozessorientiertes Managementsystem. Die

Chef. Neben den bisherigen Mitgliedern Joachim

Division genügt damit den neuesten Normen-

Kaufmann und Lorenz Jaggi nehmen seit Januar

anforderungen – auch für die Automobilindustrie

2003 Ralf Osterheider und Alfred Raggenbass Ein-

(ISO 9001:2000, ISO/TS 16949:1999 und ISO

sitz in die Divisionsleitung.

14001). Dies ist nicht nur Voraussetzung für eine erfolgreiche Position in der Zulieferkette, sondern

Ausblick

auch ein wichtiges Instrument zur Sicherung der

Die Chancen für weitere substanzielle Verbesserun-

Qualität und damit zur Reduktion der Prozess- und

gen der Ebit-Marge stehen für die Division Stanz-

Fehlerkosten.

und Umformtechnologie gut. Drei Gründe sprechen dafür: Erstens werden die zum grössten Teil abge-

Investitionen

schlossenen Einführungen von ERP und CAD/CAM

Die Division hat im Berichtsjahr insgesamt 6,1 Mio.

weitere Effizienzsteigerungen ermöglichen, zwei-

CHF investiert. Schwerpunkte waren die verbesser-

tens waren Auslastung und Arbeitsvorrat Ende

ten Layouts und Materialflüsse für die Komponen-

2002 deutlich besser als vor Jahresfrist, und drit-

tenfertigung im Werk Niederwangen sowie die Soft-

tens ist die Division auf eine allfällige Konjunktur-

ware für ERP und 3D-CAD/CAM.

erholung infrastrukturell und organisatorisch bestens vorbereitet. Das Management der Division

Neue Zusammensetzung der Divisionsleitung

Stanz- und Umformtechnologie ist deshalb über-

Auf Januar 2003 hat Fritz Gaukel die operative

zeugt, trotz unsicherer Wirtschaftslage Wettbe-

Leitung der Division Stanz- und Umformtechnologie

werbsfähigkeit und Ertragskraft in den nächsten

dem bisherigen Leiter Komponenten und Systeme,

Jahren weiter verbessern zu können.

DIE PRODUKTIONSANLAGE AEROSOL 2-OUT – EIN BEISPIEL, WIE STYNER+BIENZ FÜR IH Die neu entwickelte Maschine Aerosol 2-out ermöglicht einen Quantensprung in der Herstellung von Aerosoldosen-Oberteilen. Der Fertigungsprozess erfolgt in zwei parallelen Linien. Beide sind mit je acht Werkzeugmodulen ausgerüstet und in einer Presse integriert, die mit bis zu 250 Hüben pro Minute läuft. So lassen sich in der Minute 500 Teile herstellen. Mit einem geprüften Wirkungsgrad von 95% ergibt dies im Drei-Schicht-Betrieb über 170 Mio. Teile im Jahr. Bei der Verwendung von

16

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2002

STANZ- UND UMFORMTECHNOLOGIE

GESAMTLEISTUNG UND EBITDA

GESAMTLEISTUNG UND INVESTITIONEN

150

30

150

30

125

25

125

25

100

20

100

20

75

15

75

15

50

10

50

10

25

5

25

5

0

0

0

1998

1999

2000

2001

2002

1999

2000

2001

0

2002

Gesamtleistung in CHF Mio.

Gesamtleistung in CHF Mio.

Ebitda in % der Gesamtleistung

Investitionen in % der Gesamtleistung

GESAMTLEISTUNG UND MITARBEITENDE 150

600

125

500

100

400 300

75 50

200

25

100

0

1998

1998

1999

2000

2001

2002

LEISTUNGSDATEN UND MITARBEITENDE in CHF Mio. 1998

1999

2000

2001

2002

Gesamtleistung 103,5

95,5

98,4 104,2

97,3

Ebitda

5,5

1,9

6,4

8,1

Ebit

2,1

–2,9

0,6

0,9

10,1 2,0

Investitionen

13,0

13,9

16,4

13,9

6,1

Mitarbeitende

560

538

503

501

506

0

Gesamtleistung in CHF Mio. Mitarbeitende

R IHRE KUNDEN MEHRWERT SCHAFFT hartem Blech (T5 oder T6) ermöglicht die Aerosol 2-out darüber hinaus Materialeinsparungen von bis zu 15%. Die Aerosol 2-out ist ein weiteres Beispiel für die führende Position von Styner+Bienz im Werkzeug- und Spezialmaschinenbau. Und dies wiederum ist die Grundlage für ein erfolgreiches Komponenten- und Systemgeschäft.

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2002

17

Dieses Zweikomponententeil für die Automobilindustrie wird zusammen mit dem Befestigungselement in einem einzigen Spritzgiessprozess hergestellt.

18

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2002

SPRITZGIESSTECHNOLOGIE

STRATEGISCHER MEILENSTEIN Das erfreuliche Jahresergebnis der Division Spritzgiesstechnologie ist von zwei völlig unterschiedlichen Entwicklungen geprägt: Dem markant höheren Umsatz bei den Werkzeugen für Optical Discs (OD) stehen deutliche, konjunkturell bedingte Umsatzrückgänge bei anderen Produktgruppen gegenüber, insbesondere im Bereich Komponenten. Mit der Übernahme des deutschen Formenbauers Foboha GmbH per 1. Januar 2003 zählt die Division nun auch in der zukunftsträchtigen und strategisch wichtigen Mehrkomponententechnologie zu den weltweit führenden Werkzeugbauern. Der Umsatzsprung bei den Werkzeugen für Optical Discs ist zum einen auf den erwarteten Nachholbedarf nach dem Einbruch des Vorjahres zurückzuführen, zum andern hat AWM dank erfolgreichen Neuentwicklungen ihren hohen Marktanteil noch leicht steigern können. AWM-Werkzeuge werden nun auch auf den E-Mold-Maschinen von Singulus eingesetzt, dem Weltmarktführer bei automatischen

DREI FRAGEN AN JOSEF KRUMMENACHER LEITER DIVISION SPRITZGIESSTECHNOLOGIE

Welche Synergien ergeben sich aus der Übernahme von Foboha für die Division? Am wichtigsten ist zweifellos die Stärkung der Marktposition, insbesondere in der Mehrkomponententechnologie. Synergien ergeben sich unter anderem durch einen Kapazitätsausgleich bei sehr grossen Projekten, in der Herstellung von Formenaufbauten, dann aber auch im Einkauf, im Verkauf und im Service. Uns ist es sehr wichtig, die Foboha als eigenständiges Unternehmen weiterzuführen. AWM und Foboha ergänzen sich ausgezeichnet. Und beide geniessen weltweit einen exzellenten Ruf.

Produktionsanlagen für optische Datenträger. Der Umsatz bei den übrigen Produktgruppen im Bereich Werkzeuge war vom negativen gesamtwirtschaftlichen Umfeld geprägt. Die vielen WerkzeugNeuentwicklungen in unterschiedlichen Anwendungsbereichen (Spraydosenteile, Lebensmittelverpackungen, Schraubverschlüsse und CD-Boxen) führten aber gegen Ende des Jahres zu einer guten Auslastung mit entsprechend erfreulichen Perspektiven für 2003. Mit dem vermehrt angestrebten Verkauf von Gesamt-Produktionssystemen will AWM dem Nachfragetrend nach schlüsselfertigen Anlagen entgegenkommen. Als Entwickler und Produzent des Werkzeuges – also des Herzstücks von Pro-

Sie möchten vermehrt Gesamt-Produktionssysteme verkaufen. Zeichnen sich hier bereits erste Erfolge ab? Wir haben die Infrastrukturen dafür aufgebaut und sind nun in der Lage, unseren Kunden ganze Produktionssysteme (Maschine – Werkzeug – Entnahmeroboter) anzubieten. Zurzeit sind wir mit einigen Interessenten in Verhandlung und rechnen mit ersten Bestellungen. Wie sehen Sie die Entwicklung für 2003 im ODBereich? Im Endverbrauchermarkt rechnet man bei den Formaten DVD und CD-R immer noch mit hohen Zuwachsraten – ganz im Gegensatz zum Format CD-ROM. Wir gehen deshalb davon aus, dass sich die Nachfrage nach DVD- und CD-R-Werkzeugen auf dem hohen Niveau des Vorjahres bewegen wird. Auch auf eine deutliche Steigerung der entsprechenden Nachfrage wären wir vorbereitet.

duktionsanlagen – eröffnen sich AWM in diesem Bereich ausgezeichnete Möglichkeiten.

Mit der Übernahme von Foboha zählt die Division nun auch in der Mehrkomponententechnologie zur Weltspitze.

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2002

19

Dieses Kunststoffgehäuse erfordert höchste Präzision für die automatische Bestückung mit Kontaktblechen.

20

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2002

SPRITZGIESSTECHNOLOGIE

Führender Formenbauer stösst zur Division Spritzgiesstechnologie

lastung im Bereich Komponenten begegnete AWM

Mit der Übernahme des deutschen Formenbau-

rungen, mit dem Abbau von Gleitzeit- und Ferien-

unternehmens Foboha GmbH auf Anfang 2003 ist

beständen und mit dem temporären Einsatz eini-

der Division ein bedeutender strategischer Schritt

ger Mitarbeiter für die AWM Plastpack AG, die in

gelungen. Foboha stärkt die Marktposition im Werk-

Lohnfertigung OD-Boxen herstellt. Die AWM Plast-

zeugbau und bringt interessante technologische

pack arbeitete das ganze Jahr hindurch im Vier-

Ergänzungen in der Mehrkomponententechnologie.

Schicht-Betrieb auf hoch automatisierten Anlagen

Die in Baden-Württemberg domizilierte Foboha ge-

mit 22 Spritzgiessmaschinen.

im Berichtsjahr mit Ablauf- und Prozessoptimie-

hört zur Weltspitze in der Entwicklung, Konstruktion und Herstellung von Spritzgussformen für die

Service und Beratung

Kunststoffindustrie. Wie ihre Divisionsschwester

Weltweit sind nun bereits ca. 3000 OD-Werkzeuge

AWM ist Foboha dank des technischen und organi-

von AWM im Einsatz. Je mehr Werkzeuge im Ein-

satorischen Know-hows grundsätzlich in der Lage,

satz stehen, desto wichtiger werden die beiden

alle Anwendungsbereiche in der Spritzgiesstechno-

Servicegesellschaften in Hong Kong und in Beverly

logie abzudecken. Vorherrschend sind zurzeit die

(USA). Beide Gesellschaften konnten den Umsatz

Einsatzbereiche Konsumgüterverpackungen, Medi-

im Berichtsjahr deutlich steigern. Die Service-

zinaltechnik, Telekommunikation und elektronische

gesellschaft in Hong Kong beschäftigte Ende 2002

Geräte. Mit dem Kauf von Foboha erreicht die Divi-

acht Mitarbeiter, diejenige in Beverly drei.

sion eine breitere Abstützung und reduziert damit die Abhängigkeit von den Märkten für Optical Discs

Investitionen

und OD-Verpackungen. AWM will der Entwicklung

Nach den grossen baulichen Investitionen im Jahr

dieses nach wie vor sehr wichtigen Marktes folgen

2001 standen im Berichtsjahr der Umzug und die

und dabei die beachtlichen Marktanteile halten.

Inbetriebnahme der neuen Fabrikationshalle in Muri im Mittelpunkt. Werkzeugentwicklung, -mon-

Grossauftrag aus der Automobilindustrie für 2003

tage und -inbetriebnahme sind jetzt physisch klar

Besonders stark von der konjunkturellen Flaute

getrennt von der Produktion der Werkzeugteile. Die

betroffen war der Bereich Komponenten. Fast alle

Produktionskapazitäten reichen nun auch im Be-

Absatzmärkte brachen buchstäblich ein. Bei einem

reich Werkzeugbau aus, um von einer konjunktu-

Umsatzrückgang von rund 30% konnte AWM die

rellen Erholung sofort profitieren zu können. An-

Marktanteile bei den bestehenden Kunden halten

fang November hat AWM die ERP-Applikation

und mit innovativen Lösungen gleichzeitig einige

(Enterprise Resource Planning) von proAlpha in Be-

Neukunden gewinnen, was sich allerdings erst im

trieb genommen. Diese integrierte Software unter-

Jahr 2003 auf den Umsatz auswirken wird. Genau-

stützt alle Geschäftsprozesse mit EDV: vom Einkauf

so wie ein Grossauftrag für Hohlraumabschottungs-

über Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung und

Systeme für die Plattform des neuen VW Golf: Ab

-steuerung, Produktion, Betriebs- und Präsenzzeit-

Mitte Jahr soll AWM die Produktion in Millionen-

datenerfassung über Warenbewirtschaftung, Ver-

auflage starten. Die Werkzeuge dazu werden eben-

kauf bis zum Finanz- und Rechnungswesen. Damit

falls von AWM hergestellt. Der ungenügenden Aus-

ist AWM auch in diesem Bereich auf dem neusten Stand der Technik.

Ab Mitte Jahr wird AWM Hohlraumabschottungs-Systeme für den neuen VW Golf produzieren.

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2002

21

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Ausblick

AWM und Foboha wollen weiter wachsen. Die Mar-

Die mittelfristigen Zukunftsaussichten für die Divi-

keting- und Verkaufsaktivitäten, aber auch die Kon-

sion Spritzgiesstechnologie sind gut, insbesondere

struktion und das Engineering wurden im Berichts-

auch dank der ausgezeichneten Positionierung bei

jahr deutlich verstärkt. Bei AWM stieg die Zahl der

den Mehrkomponententeilen. Kurzfristig schwieri-

Mitarbeitenden von 289 auf 317. Von diesen 317

ger abzuschätzen sind die Aussichten im eher

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind 52 Lehrlin-

volatilen OD-Bereich. Hier geht es für AWM darum,

ge, die in den Berufen Polymechaniker, Mecha-

den hohen Marktanteil zu halten.

praktiker, Konstrukteur, Kaufmännische/r Angestellte/r und Kunststofftechnologe ausgebildet werden.

Einige Neuentwicklungen des Berichtsjahres und

Dies macht den grossen Stellenwert deutlich, den

der Grossauftrag aus der Automobilindustrie wer-

die Nachwuchsförderung bei AWM geniesst. Für die

den sich positiv auf den Geschäftsverlauf 2003

technischen Berufe steht eine moderne Lehrwerk-

auswirken. Bei vielen Produktgruppen wird die

statt zur Verfügung. Fünf Ausbildner unterstützen

Umsatzentwicklung aber auch im laufenden Jahr

die Lehrlinge und sorgen dafür, dass die Lernziele

vom schwierigen gesamtwirtschaftlichen Umfeld

erreicht werden. Zusammen mit Foboha zählt die

geprägt sein.

Division nun 481 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, davon 68 Lehrlinge.

ZWEIKOMPONENTEN-ABSCHOTTUNGSTEIL – EIN WEITERES BEISPIEL, WIE AWM FÜR Mit diesem Zweikomponententeil, das AWM für die

ger und einem weichen Thermoplast-Element. Wäh-

Automobilindustrie herstellt, werden Karosserie-

rend das härtere Element bei der Montage zur Fi-

hohlräume abgedichtet und unangenehme Geräu-

xierung dient, schäumt der weiche Kunststoff den

sche im Fahrzeuginnern verhindert. Das Abschot-

Hohlraum auf. Eine einfache und effiziente Pro-

tungsteil besteht aus einem harten Polyamid-Trä-

blemlösung, die sehr viel technologisches Knowhow erfordert.

22

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2002

SPRITZGIESSTECHNOLOGIE

GESAMTLEISTUNG UND EBITDA

GESAMTLEISTUNG UND INVESTITIONEN

150

30

150

30

125

25

125

25

100

20

100

20

75

15

75

15

50

10

50

10

25

5

25

5

0

0

0

1998

1999

2000

2001

2002

1999

2000

2001

0

2002

Gesamtleistung in CHF Mio.

Gesamtleistung in CHF Mio.

Ebitda in % der Gesamtleistung

Investitionen in % der Gesamtleistung

GESAMTLEISTUNG UND MITARBEITENDE 150

450

125

375

100

300

75

225

50

150

LEISTUNGSDATEN UND MITARBEITENDE in CHF Mio. 1998

1999

2000

2001

2002

Gesamtleistung

65,1

70,4 112,5

73,9

76,1

Ebitda

18,2

20,4

34,8

19,5

20,6

Ebit

13,8

13,9

26,0

12,5

13,4

Investitionen

10,2

7,0

15,6

18,1

9,2

Mitarbeitende

213

233

285

289

317

75

25 0

1998

1998

1999

2000

2001

2002

0

Gesamtleistung in CHF Mio. Mitarbeitende

ÜR IHRE KUNDEN MEHRWERT SCHAFFT Ab Sommer 2003 wird AWM solche Hohlraumabschottungs-Teile in Millionenauflage für die Plattform des neuen VW Golf produzieren.

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2002

23

Mit diesem Jochblech wird ein Magnetfeld für die Steuerungshydraulik des ABS-Bremssystems aufgebaut.

24

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2002

CORPORATE GOVERNANCE

CORPORATE GOVERNANCE Die seit Mitte 2002 geltenden Richtlinien der SWX Swiss Exchange verlangen ein eigenes Kapitel zur Corporate Governance. Die zu veröffentlichenden Informationen sind im Detail definiert. Im Sinne unserer offenen Informationspolitik entsprechen wir diesem Anliegen gerne und halten uns im Wesentlichen an die von der SWX vorgegebene Struktur der Informationen. Die Grundlage unserer Corporate Governance bilden die Statuten sowie das Organisations- und Geschäftsreglement.

Es existieren keine Aktionärsbindungsverträge und keine kapital- oder stimmenmässige Kreuzbeteiligungen. Insgesamt setzt sich das Aktionariat per 31. Dezember 2002 wie folgt zusammen:

Anzahl Aktien

Anzahl Aktionäre

1 bis 50

Konzernstruktur und Aktionariat Die Adval Tech Holding AG ist als Holdinggesellschaft nach Schweizer Recht organisiert und hält direkt oder indirekt alle Adval Tech Gesellschaften

479

51 bis 100

98

101 bis 1000

88

1001 bis 5000

8

Mehr als 5000

6

Total

weltweit. Operativ ist die Adval Tech Gruppe in zwei

679

Divisionen unterteilt. Die Geschäftstätigkeit wird über die jeweiligen Konzerngesellschaften ausgeübt (vgl. dazu die Gruppenstruktur auf Seite 10). Folgende Gesellschaften gehören zum Konsolidierungskreis (ausser der Adval Tech Holding AG sind keine dieser Gesellschaften kotiert):

Gesellschaft

Sitz

Aktienkapital

Beteiligung

in 1000 Adval Tech Holding AG

Niederwangen

CHF

7’000

Adval Tech Management AG

Niederwangen

CHF

100

100%

Styner+Bienz FormTech AG

Niederwangen

CHF

3’050

100%

Styner+Bienz US Inc.

Summerville, SC, USA

USD

1

100%

Styner+Bienz do Brasil Ltda.

São José dos Pinhais PR

BRL

939

100%

AWM Mold Tech AG

Muri (AG)

CHF

600

100%

AWM Plast Tech AG

Merenschwand

CHF

600

100%

AWM Plastpack AG

Muri (AG)

CHF

600

100%

AWM Swiss Technology Ltd.

Hongkong

HKD

10

100%

AWM Mold Service US Inc.

Beverly, MA, USA

USD

1

100%

Foboha Holding GmbH

Haslach, D

EUR

25

100%

Per 31. Dezember 2002 verfügen die folgenden

Kapitalstruktur

Aktionäre über mehr als 5% des im Handelsregis-

 Per 31. Dezember 2002 beträgt das Aktien-

ter eingetragenen Namenaktienkapitals:

kapital der Adval Tech Holding AG 7,0 Mio. CHF,

 Rudolf Styner ..................................... 25,6%

eingeteilt in 350 000 Namenaktien mit einem

 Hansruedi Bienz ................................ 19,6%

Nennwert von 20 CHF. Diese teilen sich auf in

 Franke Holding AG, Aarburg ............... 15,1%

150 000 nicht kotierte Namenaktien A und

 Einfache Gesellschaft Dreier ................. 8,8%

200 000 kotierte Namenaktien B. Alle Namen-

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2002

25

aktien sind gleichberechtigt. Bezüglich Eintragungsbeschränkungen wird auf das Kapitel Mitwirkungsrechte der Aktionäre verwiesen.

nicht exekutiv, gewählt bis zur GV für das Geschäftsjahr 2002.  Rudolf Styner, Jahrgang 1925, Schweizer; dipl.

 Per 31. Dezember 2002 bestand weder ein ge-

Masch.-Ing. HTL; Mitglied seit 1957, nicht exe-

nehmigtes noch ein bedingtes Kapital, es bestan-

kutiv, gewählt bis zur GV für das Geschäftsjahr

den auch keine Partizipations- oder Genuss-

2002; Präsident des VR der Adval Tech Gruppe

scheine und keine Wandelanleihen und Optionen.

1969 bis 1997.

 Die Adval Tech Namenaktien B sind seit dem 4. Juni 1998 unter der Valorennummer 896 792

Die Mitglieder des Verwaltungsrates sind in keinen

an der Schweizer Börse kotiert. Das Tickersymbol

anderen Führungs- und Aufsichtsgremien bedeuten-

bei der Telekurs lautet ADVN, bei Bloomberg

der schweizerischer oder ausländischer Körperschaf-

ADVN SW.

ten, Anstalten und Stiftungen des privaten und des

 Im Auftrag der Adval Tech Holding AG wird das

öffentlichen Rechts tätig und haben auch keine

Aktienregister von der SAG SIS Aktienregister

wichtigen politischen Ämter inne. Gemäss Statuten

AG, Baslerstrasse 100, 4600 Olten, geführt.

der Adval Tech Holding AG zählt der Verwaltungsrat

 Die Veränderung des Eigenkapitals ist im Finanz-

mindestens drei Mitglieder und wird für eine Amts-

bericht auf Seite 23 nachgewiesen. Für das Jahr

dauer von drei Jahren gewählt. Eine Wiederwahl ist

2000 verweisen wir auf den Finanzbericht 2001,

zulässig. Es gibt keine gegenseitigen Einsitznahmen

Seite 23.

mit anderen kotierten Gesellschaften.

Verwaltungsrat

Der Verwaltungsrat hat die oberste Entscheidungs-

Der Verwaltungsrat der Adval Tech Holding AG setzt

gewalt im Unternehmen, unter Vorbehalt derjeni-

sich wie folgt zusammen:

gen Angelegenheiten, über die gemäss Gesetz die Aktionäre zu entscheiden haben. Er tagt in der Re-

 Herbert Thönen (Präsident), Jahrgang 1934,

gel sechsmal jährlich unter der Leitung des Präsi-

Schweizer; Fürsprecher; Advokatur & Notariat

denten. Er nimmt folgende Aufgaben wahr: Ober-

Bubenberg Bern; Mitglied seit 1997, nicht exe-

leitung und Aufsicht der Geschäftsführung, Festle-

kutiv, gewählt bis zur GV für das Geschäftsjahr

gung der Unternehmensstrategie, der langfristigen

2002.

Unternehmensziele und der Geschäftspolitik.

 Walter Grüebler (Vizepräsident), Jahrgang 1942, Schweizer; Dr. oec. HSG; CEO der Sika AG; Mit-

Der Verwaltungsrat orientiert sich periodisch, in der

glied seit 1997, nicht exekutiv, gewählt bis zur

Regel quartalsweise, über den Geschäftsgang der

GV für das Geschäftsjahr 2002.

Gruppe, der Divisionen bzw. der Gruppengesell-

 Hansruedi Bienz, Jahrgang 1936, Schweizer;

schaften sowie über den Stand der Zielerreichung

Kaufmann; Mitglied seit 1967, nicht exekutiv,

und die dazu vorgesehenen Massnahmen. Über den

gewählt bis zur GV für das Geschäftsjahr 2002;

Stand strategischer Projekte lässt er sich nach Be-

CEO der Adval Tech Gruppe 1991 bis 2000.

darf orientieren.

 Hans Dreier, Jahrgang 1953, Schweizer; dipl. Betriebswirt FH; exekutives Mitglied seit 1988,

Der Verwaltungsrat hat die Koordination des laufen-

Leiter Marketing und Logistik der Adval-Tech-

den Geschäfts der Gesellschaften an die Gruppen-

Gruppe, gewählt bis zur GV für das Geschäfts-

leitung unter dem Vorsitz des CEO delegiert. Die

jahr 2002.

interne Organisation und die Kompetenzenregelung

 Josef Reissner, Jahrgang 1939, Österreicher;

26

Prof. Dr., Leiter des Instituts für virtuelle Pro-

Adval Tech Gruppe geregelt. Dem Ernennungs- und

duktion an der ETH Zürich, Mitglied seit 1997,

Vergütungsausschuss des Verwaltungsrates gehören

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sind im Organisations- und Geschäftsreglement der

2002

CORPORATE GOVERNANCE

Herbert Thönen, Walter Grüebler und Hansruedi

in einem kunststoffverarbeitenden, international

Bienz an. Dieser Ausschuss bereitet die Personal-

ausgerichteten Unternehmen; Eintritt bei Sty-

entscheide auf Stufe der Geschäftsleitung (Gruppen-

ner+Bienz als Produktionsleiter, ab 1974 Mitglied

leitung) vor und entscheidet über die Entschädigun-

der Geschäftsleitung, von 1988 bis 2002 Ge-

gen. Der Personalausschuss tagt, so oft es die Ge-

schäftsleiter der Styner+Bienz-Firmen resp. Di-

schäfte erfordern. Es bestehen keine weiteren Ver-

visionsleiter Stanz- und Umformtechnologie.

waltungsratsausschüsse.

 Hans Dreier, Jahrgang 1953, Schweizer; bei Adval Tech seit 1982; Leiter Marketing und

Geschäftsleitung

Logistik; dipl. Betriebswirt FH. Werdegang: Pro-

Die Geschäftsleitung der Adval Tech Gruppe (Grup-

jekt- später Systemleiter in einem internationa-

penleitung) seit 1. Januar 2003:

len Informatikkonzern in Deutschland, Eintritt bei Styner+Bienz als Leiter Informatik, ab 1984

 Jean-Claude Philipona, Jahrgang 1953, Schweizer;

Leiter Verkauf und Marketing, seit 1997 in der

bei Adval Tech seit 1997; Chief Executive Officer,

heutigen Funktion Mitglied der Gruppenleitung.

übt auch die Funktion des CFO aus; lic. oec. publ. Werdegang: Unternehmensberater in leitender Po-

Die Mitglieder der Gruppenleitung sind in keinen

sition mit Schwerpunkten Strategie, Organisation

anderen Führungs- und Aufsichtsgremien bedeu-

und Controlling; CFO und Geschäftsleitungsmit-

tender schweizerischer oder ausländischer Körper-

glied in einem international ausgerichteten Indus-

schaften, Anstalten und Stiftungen des privaten und

trieunternehmen; Eintritt als CFO der Adval Tech

des öffentlichen Rechts tätig und haben auch kei-

Gruppe im Hinblick auf das IPO, seit 1. Januar

ne wichtigen politischen Ämter inne.

2001 CEO. Vorstandsmitglied Swissmem.  Josef Krummenacher, Jahrgang 1941, Schweizer;

Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen

bei Adval Tech seit 1974; Leiter Division Spritz-

Der Ernennungs- und Vergütungsausschuss legt die

giesstechnologie; Werkzeugmacher und Betriebs-

Entschädigungen für den Verwaltungsrat und die

techniker TS. Werdegang: Konstrukteur, seit

Gruppenleitung fest. Die Höhe der Entschädigungen

1966 bei AWM, zunächst als Leiter Konstrukti-

wird so festgelegt, dass sie für die jeweilige Funktion

on, dann als Betriebsleiter und seit 1974 Ge-

marktgerecht und für die jeweilige Person leistungs-

schäftsleiter der AWM-Gesellschaften, seit 1997

gerecht ist. Die Entschädigung des Verwaltungsrates

Divisionsleiter.

besteht aus einem festen Honorar, einem Sitzungs-

 Joachim Kaufmann, Jahrgang 1954, Deutscher;

geld und einer pauschalen Spesenentschädigung.

bei Adval Tech seit 1999; Leiter Division Stanz-

Die Entschädigung der Gruppenleitungsmitglieder

und Umformtechnologie; dipl. Masch.-Ing. HTL.

besteht aus einer festen und einer variablen Kompo-

Werdegang: Entwicklungsingenieur; Technischer

nente, die sich nach Geschäftsergebnis und Ziel-

Leiter einer ausländischen Niederlassung eines

erreichung richtet. Es wurden 2002 weder Aktien-

internationalen Industriekonzerns; Geschäftslei-

noch Optionenzuteilungen vorgenommen. Die Sum-

ter und Konzernleitungsmitglied in einer Indus-

me aller Entschädigungen an die vier im Jahr 2002

triegruppe im Werkzeug- und Anlagenbau; ab

amtierenden exekutiven Organmitglieder betrug

1999 Geschäftsführer Styner+Bienz Metall AG,

CHF 1 603 524. Die amtierenden nicht exekutiven

seit 1. Januar 2003 Divisionsleiter.

Organmitglieder wurden im Jahr 2002 mit insgesamt

 Fritz Gaukel, Jahrgang 1941, Schweizer; bei Adval

CHF 155 000 entschädigt. 2002 wurden keine Ab-

Tech seit 1973; Leiter strategische Projekte; dipl.

gangsentschädigungen oder Entschädigungen an

Masch.-Ing. HTL. Werdegang: Konstrukteur Be-

ehemalige Organmitglieder ausbezahlt. Die höchste

triebsmittelbau in einem internationalen Konzern;

Gesamtentschädigung an ein Mitglied des Verwal-

Produktionsleiter und Geschäftsleitungsassistent

tungsrates betrug im Jahr 2002 CHF 291 048.

ADVAL TECH G E S C H Ä F T S B E R I C H T

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2002

27

KURSENTWICKLUNG 450

450

400

400

350

350

300

300

250

250

1.1.2002 bis 31.12.2002

200

200 1.1.2002

31.12.2002

Swiss Performance Index Kurs der Adval Tech Aktie Index der schweizerischen Maschinenindustrie

Aktienkennziffern 2002 Namenaktien A

Stück

Namenaktien B

Stück

200 000

Total Namenaktien

Stück

350 000

CHF

45.55

Ebit pro Aktie

150 000

Unternehmensgewinn pro Aktie Eigenkapital pro Aktie

CHF

30.75

CHF

329.79

Dividende pro Aktie CHF

12.00

Payout-Ratio

(Antrag VR)

%

39,0

P/E-Ratio

%

9,9

Börsenkurse Höchst (3.1.2002)

CHF

340

Tiefst (22.10.2002)

CHF

245

31.12.2002

CHF

305

Höchst

CHF Mio.

119,00

Tiefst

CHF Mio.

85,75

31.12.2002

CHF Mio.

106,75

Börsenkapitalisierung

28

ADVAL TECH G E S C H Ä F T S B E R I C H T

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2002

CORPORATE GOVERNANCE

Die exekutiven Organmitglieder (inkl. nahe stehen-

Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen

der Personen) hielten am 31. Dezember 2002 ins-

Die Statuten der Adval Tech Holding AG enthalten

gesamt 33 363 Aktien der Adval Tech Holding AG,

keine Regelung betreffend «opting-out» oder «opting-

die nicht exekutiven Organmitglieder (inkl. nahe

up» bei Erreichen des gesetzlichen Schwellenwertes.

stehender Personen) insgesamt 159 617 Aktien. Als zusätzliches Honorar wurden an Prof. Dr. Reiss-

Revisionsstelle

ner im Jahr 2002 insgesamt CHF 30 000 ausbe-

Als Revisionsstelle für die Adval Tech Holding AG

zahlt. Damit wurden Leistungen im Rahmen von

sowie als Konzernprüfer wurde 1991 die Price-

Forschungs- und Entwicklungsprojekten zugunsten

waterhouseCoopers AG in Bern bzw. deren Rechts-

der Adval Tech Gruppe abgegolten. Während des

vorgängerin Revisuisse PriceWaterhouse gewählt.

Jahres 2002 bestanden zu keinem Zeitpunkt Darle-

Als Revisionsleiter amten Jürg Kummer (seit 1998)

hen an die Organe der Adval Tech Gruppe.

und Martin Köhli (seit 2000). Die Revisionsstelle für die Adval Tech Holding AG und die Konzern-

Mitwirkungsrechte der Aktionäre

rechnung wird jeweils für ein Jahr gewählt. Das im

Erwerber von Namenaktien werden auf Gesuch als

Jahr 2002 an die PricewaterhouseCoopers AG ins-

Aktionäre mit Stimmrecht im Aktienbuch eingetra-

gesamt bezahlte Revisionshonorar betrug CHF

gen, falls sie ausdrücklich erklären, diese Namen-

165 997. Weiter wurden der Pricewaterhouse-

aktien im eigenen Namen und für eigene Rechnung

Coopers AG im Jahr 2002 CHF 278 350 für Dienst-

erworben zu haben. Gemäss Artikel 7 der Statuten

leistungen im Zusammenhang mit Rechts- und

der Adval Tech Holding AG vom 25. Mai 1998 wird

Steuerberatung entrichtet.

kein Erwerber von Aktien für mehr als 5% des im Handelsregister eingetragenen Namenaktienkapitals

Die Revisionsstelle berichtet dem Verwaltungsrat

mit Stimmrecht eingetragen. Art. 685d Abs. 3 OR

über die Prüfungsfeststellungen in der Regel in

bleibt vorbehalten. Personengruppen, die unterein-

schriftlicher Form. Im Jahr 2002 hat sie an einer

ander verbunden sind und zur Umgehung der Ein-

Sitzung zusätzlich teilgenommen, um die Ergeb-

tragsbeschränkung koordiniert vorgehen, werden als

nisse der Prüfungsarbeit zu erläutern.

ein Erwerber betrachtet. Der Verwaltungsrat kann Ausnahmen bewilligen. Im Berichtsjahr wurden kei-

Informationspolitik

ne solchen Ausnahmen gemacht. Diese Stimm-

Adval Tech legt Wert auf eine offene Informations-

rechtsbeschränkung gilt nicht für die Aktionäre, die

politik und auf die Kontaktpflege mit Investoren,

bei Erlass der Statutenbestimmungen betreffend

Finanzanalysten, Wirtschaftsjournalisten und ande-

Stimmrechtsbeschränkung mit einem Bestand an

ren interessierten Kreisen. CEO Jean-Claude Phili-

Namenaktien eingetragen waren, der mehr als 5%

pona steht diesen Zielgruppen als direkter An-

aller Aktienstimmen verkörperte. Fiduziarische Ein-

sprechpartner zur Verfügung. Die wichtigsten Eck-

tragungen im Aktienregister sind nur ohne Stimm-

pfeiler der Adval Tech Information sind die laufend

recht möglich. Die Statuten der Adval Holding AG

aktualisierte Website www.advaltech.com sowie der

bezüglich statutarische Quoren entsprechen den ge-

Geschäfts- und der Semesterbericht.

setzlichen Vorschriften. Die nächste Generalversammlung der Adval Tech Aktionäre, die mindestens 14 Tage vor der General-

Holding AG findet am Donnerstag, 12. Juni 2003,

versammlung im Aktienregister mit Stimmrecht ein-

in Bern statt.

getragen werden, sind an der Versammlung stimmberechtigt. Aktionäre, die Aktien vor der General-

Der Semesterbericht für das 1. Halbjahr 2003 wird

versammlung veräussert haben, sind für den ver-

Anfang September veröffentlicht.

kauften Bestand nicht stimmberechtigt.

ADVAL TECH G E S C H Ä F T S B E R I C H T

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2002

29

Herausgeber Konzept, Texte Gestaltung Fotos Druckvorstufe Druck

Adval Tech Management AG, Niederwangen Zoebeli Communications AG, Bern Oliver Slappnig, Herrenschwanden Croci & du Fresne, Worblaufen Lithwork Phoenix AG, Niederwangen Jost Druck AG, Hünibach

Der Geschäftsbericht ist auch in englischer Sprache erhältlich.

30

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2002

Adval Tech Tech Holding AG CH-3172 Niederwangen Tel. T el. +41 31 980 84 44 Fax +41 31 980 82 60 [email protected] www.advaltech.com www .advaltech.com Adval Tech Tech Management AG CH-3172 Niederwangen Tel. T el. +41 31 980 84 44 Fax +41 31 980 82 60 [email protected] www.advaltech.com www .advaltech.com Stynerr + Bienz FormT Styne FormT mTech ech AG CH-3172 Niederwangen Tel. T el. +41 31 980 81 11 Fax +41 31 980 81 55 [email protected] [email protected] -bienz.com www.styner www .styner-bienz.ch -bienz.ch Stynerr + Bienz do Brasil Ltda. Styne Avv.. Rocha Pombo 2561 A Aguas Belas – Aeroporto BR-83010-620 São José dos Pinhais PR Tel. T el. +55 41 381 5473 Fax +55 41 381 5489 -bienz.com.br [email protected] info@styner -bienz.ch www.styner www .styner-bienz.ch AWM Mold Tech AWM Tech AG Gotthardstrasse 3 CH-5630 Muri AG Tel. T el. +41 56 675 44 44 Fax +41 56 675 44 42 [email protected] www.awm.ch www .awm.ch AWM Plast Tech AWM Tech AG Industrie Nord 1 CH-5634 Merenschwand AG Tel. el. +41 56 675 46 00 T Fax +41 56 675 46 10 [email protected] www.awm.ch www .awm.ch AWM Plastpack AG AWM Pilatusstrasse 19 CH-5630 Muri AG Tel. el. +41 56 675 44 55 T Fax +41 56 675 44 54 [email protected] www.awm.ch www .awm.ch AWM Swiss Technology AWM Technology Ltd. Room 1907, Billion Trade Trade Center 31 Hung To To Road Kwun Tong, Tong, Kowloon Hong Kong Tel. T el. +852 2670 2299 Fax +852 2670 1918 [email protected] www.awm.ch www .awm.ch Service US Inc. AWM Mold Service AWM 100 Cummings Center, Center, Suite 231-C Beverly,, MA 01915 (USA) Beverly Tel. T el. +1 978 720 4081 Fax +1 978 720 4084 [email protected] www.awm.ch www .awm.ch Foboha GmbH Im Mühlegrün 8 D-77716 Haslach Tel. T el. +49 78 32 798 0 Fax +49 78 32 798 988 [email protected] www.foboha.de www .foboha.de Foboha GmbH 16 Cypress Lane Hamburg, NJ 07419 (USA) Tel. T el. +1 973 823 94 26 Fax +1 973 823 94 27 [email protected] www.foboha.de www .foboha.de

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INHALT

Gruppe Situationsbericht

4

Kennzahlen

5

Konzernrechnung Grundlagen der Rechnungslegung

6

Konsolidierte Bilanz

9

Konsolidierte Erfolgsrechnung

10

Konsolidierte Geldflussrechnung

11

Erläuterungen zur konsolidierten Jahresrechnung

12

Bericht des Konzernprüfers

22

Adval Tech Holding AG Bilanz

23

Erfolgsrechnung

24

Anhang

25

Antrag des Verwaltungsrates

25

Bericht der Revisionsstelle

26

Adressen

27

Dieser Finanzbericht ist Bestandteil des Adval Tech Geschäftsberichtes 2002.

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DEUTLICH HÖHERER BETRIEBSGEWINN In einem konjunkturell sehr schwierigen Jahr konn-

Die Gesamtleistung der Division sank von 104,2

te die Adval Tech Gruppe den Betriebsgewinn Ebit

auf 97,3 Mio. CHF (–6,6%), der Ebitda hingegen

um 15% auf 15,9 Mio. CHF steigern. Dies trotz

stieg von 8,1 auf 10,1 Mio. CHF (+25,0%) und der

einem Rückgang der Gesamtleistung von 177,3 auf

Ebit von 0,9 auf 2,0 Mio. CHF (+116,5%). Mit

173,0 Mio. CHF (–2,4%). Der Unternehmens-

10,4% ist die Ebitda-Marge auf Zielkurs.

gewinn liegt ebenfalls leicht über dem Vorjahreswert. Beide Divisionen haben zur Ergebnisverbes-

Der Verlauf des Börsenkurses der Adval Tech Aktie

serung beigetragen.

war im Jahr 2002 unerfreulich. Auch wenn die Einbusse mit 10% deutlich geringer war als beim SPI

Die Ergebnisse der Division Spritzgiesstechnologie

(–26%) und beim Aktienindex der schweizerischen

sind von zwei gegensätzlichen Entwicklungen ge-

Maschinenindustrie (–23%). Der Jahresendkurs

prägt. Im äusserst volatilen Markt für OD-Werkzeu-

lag bei 305 CHF, der Höchstkurs im Januar bei

ge bestand nach dem Einbruch im Vorjahr ein Nach-

340 CHF, der Tiefstkurs gegen Ende Oktober bei

holbedarf, die anderen Produktgruppen im Werk-

245 CHF.

zeugbau hingegen – und ganz besonders das Komponentengeschäft – haben unter der schwachen

Das in Anbetracht des konjunkturellen Umfeldes

Konjunktur gelitten. Die Gesamtleistung der Divi-

beachtliche Jahresergebnis zeugt von der guten

sion erhöhte sich von 73,9 auf 76,1 Mio. CHF

Anpassungsfähigkeit der Adval Tech Gruppe. Dank

(+3,1%), der Ebitda bei leicht höheren Margen von

einem Free Cashflow von 23,8 Mio. CHF konnte

19,5 auf 20,6 Mio. CHF (+5,6%) und der Ebit von

Adval Tech die Nettoverschuldung um beinahe ein

12,5 auf 13,4 Mio. CHF (+7,4%). Im Branchen-

Drittel auf 39,5 Mio. CHF reduzieren. Zudem hat

vergleich sind dies sehr gute Ergebnisse; die Ebit-

die Gruppe eine markante Verbesserung der Markt-

Marge liegt bei beachtlichen 18%.

stellung in zwei Schlüsselmärkten erreicht: im Mehrkomponentenbereich der Division Spritzgiess-

Mit der Übernahme des deutschen Formenbau-

technologie und im Lenksystemgeschäft der Divisi-

unternehmens Foboha GmbH auf Anfang 2003 ist

on Stanz- und Umformtechnologie.

der Division ein bedeutender strategischer Schritt gelungen. Foboha stärkt die Marktposition im Werk-

Im Jahr 2003 stehen die Konsolidierung und die

zeugbau, reduziert die Abhängigkeit vom Optical-

Umsetzung der strategischen Entscheide für die

Disc-Markt und bringt interessante technologische

Adval Tech Gruppe im Vordergrund. Es geht darum,

Ergänzungen in der Mehrkomponententechnologie.

die Akquisition erfolgreich zu integrieren und die Marktbearbeitung zu verstärken, damit die beste-

Im Rahmen der strategischen Neuausrichtung hat

henden Kapazitäten besser ausgelastet sind. Adval

sich die Division Stanz- und Umformtechnologie

Tech wird weiterhin ein straffes Finanz- und Kosten-

weiter auf das Kerngeschäft Komponenten und Sys-

management betreiben. Nach den umfangreichen

teme konzentriert und damit ihre Marktstellung

Investitionen der letzten Jahre wird die Gruppe in

deutlich gestärkt. Die schwache Konjunktur führte

nächster Zeit diesbezüglich eher zurückhaltend

in einigen Märkten zu Umsatzeinbrüchen. Die mar-

sein. Die wegen der Akquisition ansteigende Netto-

kante Umsatzsteigerung bei den Teilen für die Au-

verschuldung wird mit den zu erwartenden operati-

tomobilindustrie verhinderte jedoch einen grösseren

ven Free Cashflows rasch wieder abnehmen.

Rückgang. Besonders erfreulich hat sich das Lenksystemgeschäft entwickelt. Der entsprechende Umsatz nahm um 60% zu. Positiv ausgewirkt hat sich auch die deutliche Erholung des Handy-Marktes in der zweiten Jahreshälfte.

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SITUATIONSBERICHT KENNZAHLEN

DIE KENNZAHLEN DER ADVAL TECH GRUPPE

2002

2001

2000

1999

1998

172,973

177,283

209,573

165,460

167,724

–2,4

–15,4

+26,7

–1,3

+19,6

213,021

222,857

266,802

212,947

229,131

Division Stanz- und Umformtechnologie

97,290

104,183

98,416

95,466

103,549

Division Spritzgiesstechnologie

76,138

73,878

112,488

70,384

65,135

Gesamtleistung (CHF Mio.) Gruppe Veränderung in % pro Mitarbeiter (CHF 1000)

Ebitda (CHF Mio.) Betriebsgewinn vor Abschreibungen

31,5

28,1

41,9

22,7

25,3

in % der Gesamtleistung

18,2

15,9

20,0

13,7

15,1

Division Stanz- und Umformtechnologie

10,1

8,1

6,4

1,9

5,5

Division Spritzgiesstechnologie

20,6

19,5

34,8

20,4

18,2

Ebit (CHF Mio.) Betriebsgewinn

15,9

13,8

27,2

11,4

17,4

in % der Gesamtleistung

9,2

7,8

13,0

6,9

10,4

Division Stanz- und Umformtechnologie

2,0

0,9

0,6

–2,9

2,1

13,4

12,5

26,0

13,9

13,8

10,8

10,6

19,0

8,4

12,1

6,2

6,0

9,1

5,1

7,2

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit

35,4

29,8

21,7

10,1

7,3

Free Cashflow

23,8

–1,1

–14,1

–10,5

–13,4

Investitionen in Sachanlagen

15,5

32,2

32,0

21,3

23,4

Division Spritzgiesstechnologie Unternehmensgewinn (CHF Mio.) Jahresgewinn in % der Gesamtleistung Cashflow und Investitionen (CHF Mio.)

Bilanzzahlen (CHF Mio.) Bilanzsumme

216,8

228,6

222,0

186,9

164,8

Eigenkapital

115,4

115,6

109,9

94,3

89,9

53,2

50,6

49,5

50,5

54,6

828

796

795

776

778

106,8

119,0

202,7

140,4

99,4

in % der Bilanzsumme Mitarbeitende per 31.12. Börsenkapitalisierung (CHF Mio.) per 31.12. Ausgewählte Werte je Aktie Gewinn (CHF)

30.75

Dividende (CHF)

12.00

Payout-Ratio in % P/E-Ratio in % per 31.12.

1)

30.22

54.36

23.90

34.70

12.00

12.00

10.00

10.00

39,0

39,7

22,1

41,8

28,8

9,9

11,3

10,7

16,8

8,2

1) Antrag des Verwaltungsrates

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5

GRUNDLAGEN DER RECHNUNGSLEGUNG

ALLGEMEINES

Der Einbezug in die Konsolidierung erfolgt nach folgenden Methoden:

Die Konzernrechnung basiert auf den nach einheit-

 Gesellschaften, bei denen die Adval Tech Hol-

lichen Richtlinien erstellten Einzelabschlüssen der

ding AG direkt oder indirekt einen Kapital- oder

Konzerngesellschaften per 31. Dezember.

Stimmrechtsanteil von mehr als 50% besitzt und/oder die der Leitung und Kontrolle durch

Die Rechnungslegung des Konzerns erfolgt in Über-

den Konzern unterstehen, werden voll konsoli-

einstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rech-

diert. Dabei werden Aktiven und Passiven sowie

nungslegung (Swiss GAAP FER), herausgegeben

Aufwand und Ertrag zu 100% in die Konzern-

von der Fachkommission Empfehlungen zur Rech-

rechnung übernommen. Gegebenenfalls wird der

nungslegung. Die Konzernrechnung vermittelt ein

Anteil von Drittaktionären am Nettovermögen

den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes

und am Geschäftsergebnis ausgeschieden und

Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (true

separat ausgewiesen. Gruppeninterne Forderun-

and fair view).

gen, Verbindlichkeiten, Erträge und Aufwendungen

werden

miteinander

verrechnet.

Zwischengewinne bzw. Zwischenverluste auf

KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE

gruppeninternen Lieferungen werden geschätzt und erfolgswirksam eliminiert.

Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der angelsächsischen Methode und bezweckt, das Eigenka-

 Assoziierte Unternehmungen, bei denen der

pital so zu zeigen, als ob der Konzern ein einziges

Konzern zwischen 20 und 50% der Stimmrech-

Unternehmen wäre.

te hält, werden, sofern sie wirtschaftlich von Bedeutung sind und die Absicht einer dauernden

Tochtergesellschaften und Beteiligungen werden

Verbindung besteht, nach der Equity-Methode

vom Tag des Erwerbs oder der Gründung im Konsoli-

in die Konzernrechnung einbezogen. Dabei wer-

dierungskreis berücksichtigt. Auf diesen Zeitpunkt

den die auf die Adval Tech Gruppe entfallenden

werden Aktiven und Passiven nach den einheitli-

Anteile am Ergebnis und am Eigenkapital

chen Grundsätzen des Konzerns bewertet. Eine

erfasst.

nach der Neubewertung verbleibende Differenz zwischen Kaufpreis und Eigenkapital der akquirier-

 Alle übrigen Beteiligungen werden zum Anschaf-

ten Gesellschaft wird als Goodwill bzw. Badwill ak-

fungswert abzüglich allfälliger betriebswirt-

tiviert bzw. passiviert. Goodwill wird über die erwar-

schaftlich notwendiger Wertberichtigungen bi-

tete Nutzungsdauer von maximal 20 Jahren zu-

lanziert.

lasten der Erfolgsrechnung abgeschrieben, Badwill über 5 Jahre anteilsmässig zugunsten der Erfolgs-

Folgende Grundsätze der Fremdwährungsum-

rechnung aufgelöst.

rechnung sind für den Konzern massgebend: Die Bilanzwerte von ausländischen Gesellschaften werden zu Jahresendkursen, die Werte der Erfolgsrechnung zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Die sich aus der Umrechnung ergebenden Differenzen werden direkt dem Eigenkapital gutgeschrieben oder belastet. Kursgewinne und -verluste aus Währungstransaktionen der Gesellschaften werden erfolgswirksam erfasst. Kursdifferenzen auf den an

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KONZERNRECHNUNG

Gruppengesellschaften zur langfristigen Beteili-

nach der Cost-to-Cost-Methode ermittelt. Skonti

gungsfinanzierung gewährten Darlehen werden di-

werden als Finanzertrag erfasst.

rekt dem Eigenkapital zugerechnet. Die in die Konsolidierung einbezogenen Gesell-

Anlagevermögen

schaften und die angewendeten Fremdwährungs-

 Sachanlagen sind zu Anschaffungskosten abzüg-

kurse sind in den Erläuterungen zur konsolidierten

lich der betriebswirtschaftlich notwendigen Ab-

Jahresrechnung aufgeführt.

schreibungen bilanziert. Die Abschreibungen werden linear aufgrund der jeweiligen Nutzungsdauer vorgenommen. Für Gebäude gehen wir von

BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE

einer Nutzungsdauer von 40 Jahren aus, für Maschinen, Apparate und Einrichtungen rech-

Die Konzernrechnungslegung basiert grundsätzlich

nen wir mit 5 bis 15 Jahren, bei langlebigen

auf den Anschaffungs- bzw. den Herstellkosten oder

Maschinen mit bis zu 25 Jahren, für Büroaus-

dem tieferen Marktwert (Niederstwertprinzip).

stattungen, Büromaschinen einschliesslich EDV-

Massgebend ist dabei der Grundsatz der Einzel-

Hard- und -Software mit 3 bis 8 Jahren. Die beim

bewertung von Aktiven und Passiven. Die wichtigs-

Aufbau

ten Bilanzierungsgrundsätze sind nachstehend dar-

Fremdkapitalzinsen werden in der Periode, in der

gestellt.

sie anfallen, als Aufwand erfasst.

Umlaufvermögen

neuer

Sachanlagen

entstehenden

 Die Finanzanlagen setzen sich aus den nach der

 Die flüssigen Mittel enthalten Kassabestände,

Equity-Methode konsolidierten Beteiligungen,

Postcheck- und Bankguthaben sowie Festgelder

übrigen Beteiligungen, Wertschriften mit lang-

und marktgängige, leicht realisierbare Wert-

fristigem Anlagecharakter, eigenen Aktien und

schriften. Diese werden zum Kurswert am Bi-

langfristigen Darlehen an Dritte zusammen.

lanzstichtag bilanziert.

Wertschriften und eigene Aktien werden nach dem Niederstwertprinzip am Bilanzstichtag ein-

 In den Forderungen sind Forderungen aus Lie-

gesetzt, Darlehen zum Nominalwert abzüglich

ferungen und Leistungen sowie die übrigen kurz-

betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichti-

fristigen Forderungen enthalten. Diese werden

gungen.

zum Nominalwert abzüglich Einzelwertberichtigungen für konkrete Bonitäts- und Währungsrisiken eingesetzt.

 Weder selbst erarbeitete noch erworbene Patente, Lizenzen und Markenrechte werden in der Konzernrechnung aktiviert. Forschungs- und

 Die Warenvorräte und angefangenen Arbeiten

Entwicklungskosten werden der Erfolgsrechnung

sind zu Anschaffungs- oder Herstellkosten be-

belastet. Ein allfälliger Goodwill beim Erwerb

wertet, höchstens jedoch zu Marktwerten. In den

einer Gesellschaft wird unter den immateriellen

Beständen liegende Risiken werden wert-

Anlagen aktiviert und mit der weiter oben erläu-

berichtigt. Langfristige Aufträge mit einem

terten Methode abgeschrieben. Ebenfalls unter

Einzelauftragswert von über 0,5 Mio. CHF und

dieser Position werden Gründungskosten ausge-

einem Fertigstellungsgrad von über 50% wer-

wiesen, die innerhalb von 5 Jahren abgeschrie-

den nach der Percentage-of-Completion-Metho-

ben werden.

de (PoCM) abgerechnet. Leistung und Kosten werden dem Fertigstellungsgrad entsprechend berücksichtigt. Der Fertigstellungsgrad wird

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2 0 0 2

7

 Anlagegüter, die durch langfristige Leasing-

 Gewährleistungen, Risiken, drohenden Verlusten

verträge (Financial Leasing) finanziert sind, wer-

und Restrukturierungskosten wird mittels Rück-

den aktiviert und entsprechend der betriebswirt-

stellungen Rechnung getragen. Diese Rückstel-

schaftlichen Nutzungsdauer abgeschrieben. Die

lungen beziehen sich ausschliesslich auf Trans-

entsprechenden Leasingverpflichtungen werden

aktionen, deren Ursachen im alten Geschäfts-

passiviert und sind in den Verbindlichkeiten ent-

jahr liegen. Die Höhe der Rückstellungen ba-

halten.

siert auf der Einschätzung der Geschäftsleitung und widerspiegelt die per Bilanzstichtag zu er-

 Sobald Anzeichen einer Wertminderung eines

wartenden künftigen Aufwendungen. Wertbe-

Vermögensteils bestehen, wird dessen wieder-

richtigungen für Forderungen werden direkt bei

einbringlicher Wert geschätzt. Wertminderungen

den Forderungen vorgenommen (Delkredere).

werden erfolgswirksam erfasst, wenn der Buchwert eines Vermögenswertes höher als der erziel-

Eigenkapital

bare Erlös ist. Dieser ist der höhere Betrag aus

Bei den Reserven wird wie folgt unterschieden:

Nettoveräusserungswert und Nutzungswert eines

 Den Kapitalreserven zugerechnet ist die im Rah-

Vermögenswertes, der dem Barwert des ge-

men der einheitlichen Bewertung von Aktiven

schätzten künftigen Cashflows entspricht.

und Passiven per 1. Januar 1996 ausgewiesene Differenz zwischen dem Eigenkapital und den

Fremdkapital

ursprünglichen Anschaffungskosten der Beteili-

 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistun-

gungen. Dazu gehören unter anderem Aufwer-

gen sowie sonstige Verbindlichkeiten sind zu No-

tungsreserven, Kapitalaufrechnungsdifferenzen

minalwerten bilanziert. Als kurzfristig gelten Ver-

im Zusammenhang mit neu zu konsolidierenden

bindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von bis zu

Konzerngesellschaften etc. Allfälliger Goodwill

einem Jahr sowie auch derjenige Teil der lang-

oder Badwill wird gemäss den weiter vorne

fristigen Verbindlichkeiten, der innerhalb eines

ausgeführten Konsolidierungsgrundsätzen be-

Jahres zur Tilgung fällig wird.

handelt.

 Passive Abgrenzungsposten umfassen am Stich-

 Die Neubewertungsreserven repräsentieren die

tag geschuldete unverzinsliche Beiträge wie So-

Differenzen aus der Neubewertung von Sachan-

zial- und Versicherungsabgaben, Abgrenzungen

lagen nach dem 1.1.1996.

für Ferien- und Überzeitguthaben und ähnliche Verpflichtungen einschliesslich der Rückstellungen für laufende Steuern.

 Die Gewinnreserven beinhalten alle nach dem 1.1.1996 vom Konzern selbst erwirtschafteten und nicht ausgeschütteten Gewinne.

 Die Rückstellung für latente Steuern berücksichtigt die ertragssteuerlichen Auswirkungen der Unterschiede zwischen den konsolidierten internen und den steuerlichen Bilanzwerten der Aktiven und Passiven aufgrund der lokalen Steuergesetze. Die Berechnung erfolgt auf der Basis eines Pauschalsatzes von derzeit 25%. Die Veränderung der Rückstellung erfolgt direkt über den Steueraufwand.

8

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2 0 0 2

KONSOLIDIERTE BILANZ

KONSOLIDIERTE BILANZ in CHF 1000

Erläuterungen

2002

2001

Flüssige Mittel

2

24’942

11’385

Forderungen

3

23’450

32’549

Vorräte und angefangene Arbeiten

4

46’225

52’471

1’013

1’819

95’630

98’224

Aktive Rechnungsabgrenzungen Total Umlaufvermögen Sachanlagen

5

119’705

125’973

Finanzanlagen

6

955

3’450

Immaterielle Anlagen

7

479

928

Total Anlagevermögen

121’139

130’351

Total Aktiven

216’769

228’575

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

8

13’446

18’745

Verbindlichkeiten aus kurzfristiger Finanzierung

9

13’056

16’012

Andere kurzfristige Verbindlichkeiten

10

1’236

2’411

Passive Rechnungsabgrenzungen

11

6’409

5’859

34’147

43’027

Total kurzfristiges Fremdkapital Verbindlichkeiten aus langfristiger Finanzierung

12

51’259

54’173

Langfristige Rückstellungen

13

15’937

15’802

67’196

69’975

101’343

113’002

Total langfristiges Fremdkapital Total Fremdkapital Aktienkapital

14

7’000

7’000

Kapitalreserven

14

49’568

49’568

Neubewertungsreserven

14

1’486

1’486

Reserve für eigene Aktien

14

223

134

Umrechnungsdifferenzen

14

–7’078

–364

Gewinnreserven

14

64’227

57’749

Total Eigenkapital

115’426

115’573

Total Passiven

216’769

228’575

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2 0 0 2

9

KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG in CHF 1000 Verkaufserlös aus Lieferungen und Leistungen

Erläuterungen

2002

2001

15

175’601

171’506

Erlösminderungen Nettoumsatz Bestandesveränderung Halb- und Fertigfabrikate Aktivierte Eigenleistungen

16

Andere betriebliche Erträge

–48

174’150

171’458

–6’186

–5’073

1’285

5’692

3’724

5’206

Gesamtleistung

15

172’973

177’283

Warenaufwand und Fremdleistungen

17

48’500

56’098

Personalaufwand

18

68’763

68’460

Sonstiger Betriebsaufwand

19

24’235

24’597

141’498

149’155

15

31’475

28’128

5

15’366

14’186

167

100

15’533

14’286

15’942

13’842

Betriebsaufwand Betriebsgewinn vor Abschreibungen (Ebitda) Abschreibungen auf Sachanlagen Übrige Abschreibungen und Wertberichtigungen Abschreibungen und Wertberichtigungen Betriebsgewinn (Ebit)

15

Finanzertrag

20

2’635

1’895

Finanzaufwand

20

–5’413

–4’289

–2’778

–2’394

Finanzerfolg

10

–1’451

Ausserordentlicher und betriebsfremder Erfolg

21

272

–142

Steuern

22

–2’672

–728

Neutraler Erfolg und Steuern

–2’400

–870

Unternehmensgewinn nach Steuern

10’764

10’578

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2 0 0 2

KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG

KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG in CHF 1000

Erläuterungen

Unternehmensgewinn nach Steuern Abschreibungen Sachanlagevermögen

5

2002

2001

10’764

10’578

15’366

14’186

Abschreibungen Finanzanlagen und immaterielles Anlagevermögen

168

100

Zu- (+) oder Abnahme (–) langfristige Rückstellungen

453

–1’313

–315

–638

Zu- (+) oder Abnahme (–) Rückstellung für latente Steuern Gewinn (-)/Verlust (+) aus Verkauf von Sachanlagen

–76

77

26’360

22’990

Zu- (–) oder Abnahme (+) Forderungen

3

8’629

10’622

Zu- (–) oder Abnahme (+) Vorräte

4

5’246

3’444

Zu- (–) oder Abnahme (+) aktive Rechnungsabgrenzungen Zu- (+) oder Abnahme (–) kurzfristiges Fremdkapital

8, 10, 11

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit Investitionen in Sachanlagen

5, 15

799

–222

–5’621

–6’992

35’413

29’842

–15’492

–32’206

Erlös aus Verkauf von Sachanlagen Zu- (–) oder Abnahme (+) Finanzanlagen

6

1’748

342

2’200

1’532

Zu- (–) oder Abnahme (+) immaterielle Anlagen

7

0

–648

Veränderung Konsolidierungskreis

1

–46

0

–11’590

–30’980

23’823

–1’138

Geldfluss aus Investitionstätigkeit Free Cashflow Bezahlte Dividenden

–4’200

–4’200

Kapitaleinzahlungen (-rückzahlungen)

0

0

Veränderung anderer Reserven

3

0

–5’974

9’841

–10’171

5’641

–95

–507

13’557

3’996

Stand flüssige Mittel per 31.12.

24’942

11’385

Stand flüssige Mittel per 1.1.

11’385

7’389

Zu- oder Abnahme flüssige Mittel

13’557

3’996

Zu- oder Abnahme kurz- und langfristige Finanzschulden

14

9, 12

Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit Umrechnungsdifferenzen Zu- oder Abnahme flüssige Mittel

2

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11

ERLÄUTERUNGEN ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESR 1. KONSOLIDIERUNGSKREIS Folgende Gesellschaften werden in der Konzernrechnung konsolidiert: Gesellschaft

Sitz

Aktienkapital

Beteiligung

in 1000 Adval Tech Holding AG

Niederwangen

CHF

7’000

Adval Tech Management AG

Niederwangen

CHF

100

100%

Styner+Bienz FormTech AG

Niederwangen

CHF

3’050

100%

Styner+Bienz US Inc.

Summerville, SC, USA

USD

1

100%

Styner+Bienz do Brasil Ltda.

São José dos Pinhais PR

BRL

939

100%

AWM Mold Tech AG

Muri (AG)

CHF

600

100%

AWM Plast Tech AG

Merenschwand

CHF

600

100%

AWM Plastpack AG

Muri (AG)

CHF

600

100%

AWM Swiss Technology Ltd.

Hongkong

HKD

10

100%

AWM Mold Service US Inc.

Beverly, MA, USA

USD

1

100%

Foboha Holding GmbH

Haslach, D

EUR

25

100%

Im Berichtsjahr wurde die Foboha Holding GmbH

Fremdwährungskurse

in Haslach (D) neu in den Konsolidierungskreis

Der Jahresrechnung liegen folgende Umrechnungs-

aufgenommen. Diese Gesellschaft wurde im Zusam-

kurse für Fremdwährungen zugrunde:

menhang mit dem Erwerb der Foboha GmbH Formenbau übernommen und ist eine reine Beteili-

 Jahresendkurse

gungsgesellschaft. Der Erwerb der Foboha GmbH

EUR 1.4546, USD 1.3875, HKD 0.1779,

erfolgte auf den 1.1.2003. Auf diesen Zeitpunkt

BRL 0.3922, CAD 0.8802, GBP 2.2244.

wird diese Gesellschaft in den Konsolidierungskreis  Jahresdurchschnittskurse

aufgenommen.

EUR 1.4670, USD 1.5565, HKD 0.1996, Die Styner+Bienz Metall AG wurde Anfang 2002 in Styner+Bienz FormTech AG umfirmiert. Per 1.1.2002 wurden die Styner+Bienz AG sowie die Styner+Bienz Machinery AG durch Fusion von der Styner+Bienz FormTech AG übernommen. Die Styner+Bienz US Inc. hat ihre Aktivitäten im Jahr 2001 eingestellt.

12

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BRL 0.5678, CAD 0.9914, GBP 2.3345.

ERLÄUTERUNGEN ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG

ECHNUNG 2.

FLÜSSIGE MITTEL

in 1000 CHF

4. VORRÄTE UND ANGEFANGENE ARBEITEN

2002

2001

24’942

11’385

0

0

in 1000 CHF Kasse, Postcheck, Banken Festgelder

Handelswaren Rohmaterial

Total flüssige Mittel

24’942

11’385

Der Nachweis der Veränderung der Position Flüssi-

2002

2001

186

1’110

4’089

3’650

Halb- und Fertigfabrikate

27’028

21’047

Angefangene Arbeiten

14’922

26’664

Total Vorräte und angefangene Arbeiten

46’225

52’471

ge Mittel für das Berichtsjahr kann der Geldflussrechnung entnommen werden. Die Zunahme der Flüssigen Mittel erfolgte gegen

Der Bestand an Vorräten und angefangenen Arbei-

Ende Jahr, im Hinblick auf die geplante Akquisiti-

ten hat sich Ende 2002 gegenüber Ende 2001 ins-

on der Foboha GmbH.

gesamt um 12% reduziert. Die Zunahme des Bestandes an Halb- und Fertigfabrikaten ist weitgehend auf die Umgliederung von den angefangenen

3.

Arbeiten in die Halb- und Fertigfabrikate anlässlich

FORDERUNGEN

der Einführung des neuen ERP-Systems in der Division Spritzgiesstechnologie zurückzuführen. Die in 1000 CHF

2002

2001

Abnahme der angefangenen Arbeiten entstand zum einen durch die erwähnte Umgliederung und zum

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Andere kurzfristige Forderungen Total Forderungen

anderen durch Abschluss und Auslieferung von 17’999

26’506

5’451

6’043

23’450

32’549

Aufträgen für Anlagen in der Division Stanz- und Umformtechnologie. Die Leistung aus langfristigen Aufträgen aufgrund der PoC-Methode (PoCM) beträgt 2,4 Mio. CHF.

Trotz der leichten Zunahme des Umsatzes gegenüber dem Vorjahr konnten die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Vorjahresvergleich um 32% reduziert werden. Dies ist insbesondere auf die Auslieferung von Anlagen und den damit verbundenen Rückgang der Anzahlungen von Kunden zurückzuführen sowie auf das konsequente Debitorenmanagement. In geringem Umfang hat auch der tiefere Umsatz im 4. Quartal 2002 dazu beigetragen. Das direkt bei den Forderungen abgezogene Delkredere beträgt 2,2 Mio. CHF (Vorjahr 1,6 Mio. CHF).

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13

5. SACHANLAGEN Die Entwicklung des Sachanlagevermögens ist aus dem nachstehenden Konzernanlagespiegel ersichtlich:

in 1000 CHF

Grundstücke

Gebäude

Produktionsanlagen und Maschinen

Übrige Sachanlagen

Total

Anlagen in Bau

Anschaffungswerte Stand 1.1.2002

4’331

64’520

122’256

21’216

8’125

220’448

Investitionen Berichtsjahr

0

4’113

6’603

7’891

5’998

24’605

Abgänge

0

–1’227

–2’423

–898

–9’112

–13’660

Sonstige Veränderungen

0

4’352

–4’295

–2’824

–17

–2’784

Veränderung kum. Umrechnungsdifferenz 0

–114

–4’800

–114

–129

–5’157

4’331

71’644

117’341

25’271

4’865

223’452

Stand 1.1.2002

0

–15’023

–68’180

–11’170

–102

–94’475

Abschreibungen Berichtsjahr

0

–1’802

–9’886

–3’678

0

–15’366

Abgänge

0

1’012

1’196

668

0

2’876

Sonstige Veränderungen

0

–2’809

3’518

2’058

0

2’767

Veränderung kum. Umrechnungsdifferenz 0

5

365

32

49

451

0

–18’617

–72’987

–12’090

–53

–103’747

Stand 1.1.2002

4’331

49’497

54’076

10’046

8’023

125’973

Stand 31.12.2002

4’331

53’027

44’354

13’181

4’812

119’705

Stand 31.12.2002 Kumulierte Abschreibungen

Stand 31.12.2002 Bilanzwerte

davon Anlagen in Leasing Stand 1.1.2002

0

0

788

0

0

788

Stand 31.12.2002

0

0

123

0

0

123

Die Gruppe hat im Berichtsjahr 15,5 Mio. CHF inves-

Divisionen und um eine neue CAD-Plattform in der

tiert (Total Investitionen im Berichtsjahr abzüglich

Division Stanz- und Umformtechnologie sowie die

Abgänge Anlagen im Bau). Von den 4,1 Mio. CHF

damit verbundene Hardware. Die Position sonstige

Investitionen in Gebäude betreffen 3,1 Mio. CHF die

Veränderungen zeigt die im Rahmen der Bereinigung

Division Spritzgiesstechnologie. Damit ist der Neu-

der Anlagerechnungen vorgenommene Umgliede-

bau in Muri abgeschlossen. Die Investitionen in Pro-

rung sowie die abgeschriebenen Anlagen mit gerin-

duktionsanlagen und Maschinen umfassen Ersatz-,

gen Werten.

Erweiterungs- und Rationalisierungsinvestitionen

14

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beider Divisionen. Bei den Investitionen in die übri-

Die Veränderung der kumulierten Umrechnungs-

gen Sachanlagen handelt es sich weitgehend um

differenz ist in erster Linie auf den Kurszerfall des

Investitionen in ein neues ERP-System in beiden

brasilianischen Real zurückzuführen.

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ERLÄUTERUNGEN ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG

8. VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN

6. FINANZANLAGEN

in 1000 CHF

2002

2001

Eigene Aktien

223

134

Übrige langfristige Forderungen

297

666

Langfristige Darlehen an Dritte

435

2’650

Total Finanzanlagen

955

3’450

in 1000 CHF

2002

2001

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

10’780

12’344

Anzahlungen von Kunden

2’666

6’401

13’446

18’745

Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Das im Zusammenhang mit einem neuen Abrechnungsmodell im CD-Boxen-Bereich gewährte Dar-

Die leicht rückläufige Geschäftstätigkeit führt zu

lehen wurde per Ende 2002 aufgrund der Fällig-

einer Reduktion der Verbindlichkeiten aus Liefe-

keit in die kurzfristigen Forderungen umgegliedert.

rungen und Leistungen von 13%. Die Anzahlungen

Dies führte zu einer markanten Reduktion der lang-

von Kunden reduzierten sich durch die Abrechnung

fristigen Darlehen. Sie enthalten noch ein Darle-

von fertig gestellten Aufträgen um 58% (siehe Er-

hen, das im Zusammenhang mit der Ausgliederung

läuterungen 3 und 4).

eines Produktionsteils in der Division Stanz- und Umformtechnologie gewährt wurde. Dieses Darlehen wird kontinuierlich zurückbezahlt.

9. VERBINDLICHKEITEN AUS KURZFRISTIGER FINANZIERUNG

7. IMMATERIELLE ANLAGEN in 1000 CHF

in 1000 CHF

2002

2001

479

928

Dieser Bei den immateriellen Anlagen handelt es sich im

2001

13’056

16’012

Verbindlichkeiten aus kurzfristiger Finanzierung

Immaterielle Anlagen

2002

Position

stehen

flüssige

Mittel

von

24,9 Mio. CHF gegenüber (Bruttodarstellung).

Wesentlichen um Gründungskosten der Gruppengesellschaft in Brasilien, die innert fünf Jahren abgeschrieben werden.

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15

10. ANDERE KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN

in 1000 CHF Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Total andere kurzfristige Verbindlichkeiten

12. VERBINDLICHKEITEN AUS LANGFRISTIGER FINANZIERUNG

2002

2001

123

227

1’113

2’184

in 1000 CHF Hypotheken

1’236

2’411

11. PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGEN

2002

2001

16’000

16’750

0

123

35’259

37’300

51’259

54’173

Langfristige Leasingverbindlichkeiten Übrige langfristige Verbindlichkeiten Total Verbindlichkeiten aus langfristiger Finanzierung

Die übrigen langfristigen Verbindlichkeiten umfassen die neben den Hypothekarkrediten bestehenden Bankverbindlichkeiten (Kredite). Die Abnahme der

in 1000 CHF

2002

2001

Gesamtposition ist in Verbindung mit den Veränderungen der Verbindlichkeiten aus kurzfristiger Finanzierung (Erläuterung 9) und der flüssigen Mittel

Passive Rechnungsabgrenzung

5’234

4’148

(Erläuterung 2) zu sehen. Die Zusammenfassung

Abgrenzung laufende Steuern 1’175

1’711

dieser Zahlen zeigt die Reduktion der Nettoverschuldung um 19,5 Mio. CHF (rund ein Drittel). Die Geld-

Total passive Rechnungsabgrenzungen

6’409

5’859

flussrechnung erklärt dieses Ergebnis.

13. LANGFRISTIGE RÜCKSTELLUNGEN

in 1000 CHF Rückstellung für latente Steuern Übrige langfristige Rückstellungen Total langfristige Rückstellungen

2002

2001

13’647

13’962

2’290

1’840

15’937

15’802

In der Position übrige langfristige Rückstellungen sind 1,6 Mio. CHF Garantierückstellungen (Vorjahr 1,6 Mio. CHF) und 0,7 Mio. CHF übrige Rückstellungen (0,2 Mio. CHF) enthalten.

16

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ERLÄUTERUNGEN ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG

14. EIGENKAPITAL

in 1000 CHF

Aktienkapital

Stand 1.1.2002

7’000

Kapitalreserven

49’568

Neubewertungsreserven

1’486

Reserve für eigene Aktien

134

Umrechnungsdifferenzen

Gewinnreserven

–364

Dividenden Diverses

89

Veränderung Umrechnungsdifferenz Jahresergebnis Stand 31.12.2002

Total Eigenkapital

57’749

115’573

–4’200

–4’200

–86

3

10’764

–6’714 10’764

64’227

115’426

–6’714

7’000

49’568

1’486

223

–7’078

Im Rahmen der Gewinnverwendung für das Geschäftsjahr 2001 wurde eine Dividende von 4,2 Mio. CHF ausgerichtet. Die Veränderung der Umrechnungsdifferenz von 6,7 Mio. CHF ist der Saldo der Währungsdifferenzen, die durch die Anwendung der Stichtagmethode bei der Umrechnung der Bilanz entstanden sind. Der grösste Teil dieser Differenz betrifft die Styner+Bienz do Brasil Ltda.

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17

15. SEGMENTSBERICHTERSTATTUNG Der Verkaufserlös (Bruttoumsatz) stammt aus Verkäufen und Dienstleistungen an Dritte und gliedert sich nach Divisionen, Bereichen und Regionen wie folgt:

in 1000 CHF

2002

Division Stanz- und Umformtechnologie

16’085

12’270

83’411

83’186

Division Spritzgiesstechnologie

76’105

– davon Werkzeuge und Anlagen

59’476

56’051

– davon Komponenten und Systeme

16’629

19’999 100,0%

Schweiz

66’667

38,0%

– davon Stanz- und Umformtechnologie

34’522

– davon Spritzgiesstechnologie

32’145

Europa

89’159

– davon Stanz- und Umformtechnologie

52’542

– davon Spritzgiesstechnologie

36’617

Nord-/Lateinamerika

9’220

– davon Stanz- und Umformtechnologie

7’183

100,0%

75’520

44,0%

33’205 50,8%

81’624 34’970

5,2%

7’139

4,2%

3’845 3’294 6,0%

7’223

5’249

2’642 4’581

2 0 0 2

47,6%

46’654

5’306

F I N A N Z B E R I C H T

44,3%

171’506

– davon Spritzgiesstechnologie

175’601

55,7%

42’315

2’037 10’555

76’050

– davon Stanz- und Umformtechnologie

Total

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43,3%

175’601

Asien/Ozeanien/Afrika

T E C H

95’456

– davon Komponenten und Systeme

– davon Spritzgiesstechnologie

A D V A L

56,7%

– davon Werkzeuge und Anlagen

Total

18

99’496

2001

100,0%

171’506

4,2%

100,0%

ERLÄUTERUNGEN ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG

18. PERSONALAUFWAND

Weitere Zahlen zu den Divisionen:

In der Division Stanz- und Umformtechnologie hat in 1000 CHF

2002

2001

Verhältnis zur Gesamtleistung jedoch leicht zuge-

Stanz- und Umformtechnologie Gesamtleistung

97’290

104’183

Betriebsgewinn Ebitda

10’121

8’099

Betriebsgewinn Ebit

2’033

939

Investitionen

6’069

13’943

506

501

Mitarbeiter per 31.12.

der Personalaufwand in absoluten Zahlen ab-, im nommen. In der Division Spritzgiesstechnologie stieg

Spritzgiesstechnologie

der Personalaufwand sowohl in absoluten Zahlen als auch im Verhältnis zur Gesamtleistung leicht an.

19. SONSTIGER BETRIEBSAUFWAND

Gesamtleistung

76’138

73’878

Betriebsgewinn Ebitda

20’576

19’493

Im sonstigen Betriebsaufwand enthalten sind

Betriebsgewinn Ebit

13’442

12’520

Mietaufwendungen, die Kosten für Unterhalt und

9’154

18’122

Reparaturen, Betriebsmaterial, Energie, Sachversi-

317

289

cherungen, Verwaltungskosten, Debitorenverluste

Investitionen Mitarbeiter per 31.12.

und die Aufwendungen für Werbung und Verkaufsförderung.

16. AKTIVIERTE EIGENLEISTUNGEN

20. FINANZAUFWAND UND FINANZERTRAG

Die Reduktion der aktivierten Eigenleistungen um 4,4 Mio. CHF ist auf den Rückgang der Investitio-

in 1000 CHF

2002

2001

nen für selbst erstellte Produktionsanlagen in der Division Stanz- und Umformtechnologie zurückzuführen.

Finanzertrag

2’635

1’895

Finanzaufwand

–5’413

–4’289

Finanzergebnis

–2’778

–2’394

17. WARENAUFWAND UND FREMDLEISTUNGEN Der höhere Finanzertrag im Vergleich zum Vorjahr Die Reduktion des Aufwandes für Waren und

ist vor allem auf realisierte Kursgewinne zurückzu-

Fremdleistungen um 7,6 Mio. CHF ist durch die

führen. Der Rückgang der Nettoverschuldung und

tiefere Gesamtleistung, Sortimentsverschiebungen

die tieferen Zinsen auf den Bankverbindlichkeiten

und günstigere Materialeinstandspreise entstanden.

reduzierten den Zinsaufwand. Demgegenüber führ-

Sie betrifft vor allem die Division Stanz- und Um-

ten Kursverluste auf Guthaben bzw. Zahlungen in

formtechnologie.

Fremdwährungen zu einem insgesamt höheren Finanzaufwand.

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19

21. AUSSERORDENTLICHER UND BETRIEBSFREMDER ERFOLG

in 1000 CHF

2002

2001

413

489

Ausserordentliche und betriebsfremde Aufwendungen –141

–631

Total ausserordentlicher und betriebsfremder Erfolg

–142

Ausserordentliche und betriebsfremde Erträge

272

23. VERPFÄNDETE AKTIVEN

in 1000 CHF Buchwert verpfändete Immobilien

2002

2001

56’879

52’954

Die aufgeführte Verpfändung dient der Sicherstellung von Hypotheken, anderer Bankkredite und Kreditlimiten. Im Übrigen sei darauf hingewiesen, dass Sichtguthaben bei Banken gemäss deren all-

In den ausserordentlichen Erträgen sind perioden-

gemeinen Geschäftsbedingungen zur Deckung

fremde Erlöse von 0,3 Mio. CHF der Division Stanz-

gleichzeitig gewährter Kredite herangezogen wer-

und Umformtechnologie enthalten.

den können.

22. STEUERN

in 1000 CHF

2002

2001

Steuern auf Ergebnis und Kapital

2’987

1’366

–315

–638

2’672

728

Veränderung Rückstellung latente Steuern Total Steueraufwand

Im Jahr 2001 wurde eine nicht mehr benötigte Steuerrückstellung von 1,8 Mio. CHF aufgelöst. Dadurch ist der gegenüber dem Vorjahr um 1,6 Mio. CHF höhere Steueraufwand im Jahr 2002 zu erklären. Die aus Vorsichtsgründen insgesamt nicht berücksichtigten steuerlichen Verlustvorträge betragen 7,4 Mio. CHF (Vorjahr: 6,4 Mio. CHF).

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ERLÄUTERUNGEN ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG

24. BRANDVERSICHERUNGSWERTE

27. DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE Zu Absicherungszwecken bestanden per 31.12.

in 1000 CHF

2002 Devisentermingeschäfte mit einem Kontrakt-

2002

2001

74’338

71’930

ser Absicherung ist im Hinblick auf die Finanzie-

182’195

167’519

rung der Akquisition der Foboha GmbH erfolgt. Es

wert von 18,9 Mio. CHF. Ein erheblicher Anteil dieImmobilien Übrige Sachanlagen

besteht kein wesentlicher positiver oder negativer Wiederbeschaffungswert.

25. EVENTUALVERPFLICHTUNGEN UND ZUKÜNFTIGE VERPFLICHTUNGEN

28. PERSONALVORSORGEVERPFLICHTUNGEN Die Personalvorsorgestiftung der Adval Tech Holding AG bezweckt, die Arbeitnehmenden gegen die

in 1000 CHF

2002

2001

wirtschaftlichen Folgen von Alter, Tod und Invalidität zu versichern. Als Versicherte werden diejeni-

Eventualverpflichtungen zugunsten Dritter

348

1’244

Verpflichtungen aus Mietverträgen

1’769

2’393

Verpflichtungen aus operativem Leasing

878

998

gen Arbeitnehmenden aufgenommen, die das 17. Lebensjahr vollendet haben. Die Personalvorsorgestiftung der Adval Tech Holding AG verfolgt einen beitragsorientierten Vorsorgeplan. Die Arbeitgeberbeiträge sind fest vorgegeben. Die Adval Tech Gruppe hat von sich aus keine Ver-

Die Zahlungen aus dem operativen Leasing werden

pflichtung zu Leistungen übernommen, die über die

wie folgt fällig: 0,2 Mio. CHF innerhalb eines

festgelegten Beiträge hinausgehen.

Jahres, 0,7 Mio. CHF innerhalb von zwei bis drei Jahren.

26. BÜRGSCHAFTEN Per Ende 2002 bestehen Bürgschaften der Adval Tech Holding AG zugunsten der Hausbanken in der Höhe von 11,0 Mio. CHF (Vorjahr: 25,1 Mio. CHF). Diese dienen ausschliesslich der Sicherstellung von

in 1000 CHF

2002

2001

Versichertenbestand per 31.12. (Anzahl Personen)

731

736

Rentnerbestand per 31.12. (Anzahl Personen)

140

128

Aufwand für Vorsorgeverpflichtungen

3’380

3’347

Bestand Arbeitgeberbeitragsreserven per 31.12.

3’670

3’625

Krediten, Kreditlimiten und Leasingverpflichtungen von Tochtergesellschaften der Adval Tech Holding AG. Diese Sicherstellungspolitik entspricht der gewählten Strategie der Konzernfinanzierung und den in diesem Zusammenhang mit den Banken abgeschlossenen Rahmenverträgen.

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PricewaterhouseCoopers AG Hallerstrasse 10 Postfach 3001 Bern Telefon 031 306 81 11 Fax 031 306 81 15

Bericht des Konzernprüfers an die Generalversammlung der Adval Tech Holding AG Niederwangen

Als Konzernprüfer haben wir die konsolidierte Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und Anhang auf den Seiten 6 bis 21) der Adval Tech Holding AG für das am 31. Dezember 2002 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Für die konsolidierte Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes, wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der konsolidierten Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der konsolidierten Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der konsolidierten Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet. Gemäss unserer Beurteilung vermittelt die konsolidierte Jahresrechnung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) und entspricht dem schweizerischen Gesetz. Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung zu genehmigen.

PricewaterhouseCoopers AG J. Kummer

M. Köhli

Bern, 17. März 2003

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BERICHT DES KONZERNPRÜFERS ADVAL TECH HOLDING AG

FINANZIELLE BERICHTERSTATTUNG DER ADVAL TECH HOLDING AG 1. BILANZ in CHF

2002

2001

0

135’539

1’890 2’025’068

4’875 3’456’767

13’314 0

0 0

2’040’272

3’597’181

Beteiligungen an Konzerngesellschaften Darlehen an Konzerngesellschaften Immaterielles Anlagevermögen

16’976’170 77’381’226 1’360’000

8’830’550 70’791’953 1’700’000

Total Anlagevermögen

95’717’396

81’322’503

Total Aktiven

97’757’668

84’919’684

Flüssige Mittel Forderungen – gegenüber Dritten – gegenüber Konzerngesellschaften Aktive Rechnungsabgrenzungen – gegenüber Dritten – gegenüber Konzerngesellschaften Total Umlaufvermögen

Bankschulden Schulden aus Lieferungen und Leistungen Übrige Verbindlichkeiten – gegenüber Dritten – gegenüber Konzerngesellschaften Passive Rechnungsabgrenzungen Kurzfristiges Fremdkapital

9’920’588 11’166

34’774’545 6’731

16’514 2’130 506’940 10’457’338

27’060 0 167’196 34’975’532

Langfristige Darlehen – von Dritten – von Konzerngesellschaften Rückstellungen Langfristiges Fremdkapital

35’258’716 0 1’887’000 37’145’716

0 2’900’000 1’913’750 4’813’750

Total Fremdkapital

47’603’054

39’789’282

Aktienkapital Allgemeine Reserven Reserve für eigene Aktien Freie Reserven

7’000’000 1’550’000 222’812 14’872’835

7’000’000 1’550’000 133’920 14’961’727

Aktienkapital und Reserven

23’645’647

23’645’647

Gewinnvortrag Jahresgewinn

17’284’755 9’224’212

8’303’204 13’181’551

Bilanzgewinn

26’508’967

21’484’755

Total Eigenkapital

50’154’614

45’130’402

Total Passiven

97’757’668

84’919’684

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2. ERFOLGSRECHNUNG in CHF Beteiligungsertrag Konzern Übriger Ertrag Dritte Übriger Ertrag Konzern Finanzertrag Konzerngesellschaften Finanzertrag Dritte Betrieblicher Gesamtertrag Finanzaufwand Dritte Finanzaufwand Konzerngesellschaften Büro- und Verwaltungsaufwand Betriebsaufwand

Abschreibung immaterielle Anlagen Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern Ausserordentlicher Ertrag

T E C H

10’500’000

26’750

5’825

322’239

397’508

3’735’347

3’458’548

195’883

635’487

13’280’219

14’997’368

2’312’222

1’310’806

0

131’225

139’147

135’898

2’451’369

1’577’929

340’000

0

10’488’850

13’419’439

0

2’000 0

Jahresgewinn vor Steuern

9’288’850

13’421’439

64’638

239’888

9’224’212

13’181’551

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9’000’000

1’200’000

Jahresgewinn

A D V A L

2001

Ausserordentlicher Aufwand Steuern

24

2002

2 0 0 2

ADVAL TECH HOLDING AG

3. ANHANG

Grundsätze der Rechnungslegung

Bedeutende Aktionäre

Die vorstehende Jahresrechnung der Adval Tech

Per 31.12.2002 verfügen die folgenden Aktionäre

Holding AG wurde nach den Grundsätzen der Rech-

über mehr als 5% des im Handelsregister eingetra-

nungslegung gemäss schweizerischem Aktienrecht

genen Namenaktienkapitals:

erstellt. 

Rudolf Styner.................................... 25,6%

Eigene Aktien



Hansruedi Bienz ............................... 19,6%

Das bis 31.12.2001 im Hinblick auf ein zukünfti-



Franke Holding AG, Aarburg ............... 15,1%

ges Beteiligungsmodell für Gruppenleitung und



Einfache Gesellschaft Dreier................. 8,8%

Kader von der Adval Tech Management AG erworbene Aktienpaket von 458 Aktien für 133’920 CHF

Sicherungsverpflichtungen zugunsten Dritter

wurde im Berichtsjahr um weitere 340 Aktien für

Per 31.12.2002 bestehen Bürgschaften der Adval

88’893 CHF aufgestockt.

Tech Holding AG zugunsten der Hausbanken und Leasinggesellschaften in der Höhe von 11’000’000

Immaterielle Anlagen

CHF. Diese dienen der Sicherstellung von Krediten

Der Bestand der durch die Adval Tech Holding AG

bzw. Kreditlimiten und Leasinggeschäften von Toch-

gehaltenen Patente hat sich im Jahr 2002 nicht

tergesellschaften der Adval Tech Holding AG.

verändert. Die immateriellen Anlagen werden innert fünf Jahren abgeschrieben.

Wichtige Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Am 1.1.2003 wurde über die von der Adval Tech

Beteiligungen

Holding AG gehaltene Foboha Holding GmbH die

Die von der Adval Tech Holding AG gehaltenen

Foboha GmbH in Haslach (D) erworben.

Beteiligungen sind auf Seite 12 dieses Berichtes aufgeführt.

4. ANTRAG DES VERWALTUNGSRATES ZUR GEWINNVERWENDUNG

Zur Verfügung der Generalversammlung Gewinnvortrag

CHF

17’284’755

Jahresgewinn 2002

CHF

9’224’212

Bilanzgewinn

CHF

26’508’967

Dividende von 12 CHF brutto pro Namenaktie

CHF

4’200’000

Zuweisung an freie Reserve

CHF

0

Vortrag auf neue Rechnung

CHF

22’308’967

CHF

26’508’967

Antrag des Verwaltungsrates

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PricewaterhouseCoopers AG Hallerstrasse 10 Postfach 3001 Bern Telefon 031 306 81 11 Fax 031 306 81 15

Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der Adval Tech Holding AG Niederwangen

Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang auf den Seiten 23 bis 25) der Adval Tech Holding AG für das am 31. Dezember 2002 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes, wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet. Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten. Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

PricewaterhouseCoopers AG J. Kummer

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BERICHT DER REVISIONSSTELLE ADRESSEN

ADRESSEN

Adval Tech Holding AG

AWM Mold Tech AG

Foboha GmbH

CH-3172 Niederwangen

Gotthardstrasse 3

Formenbau

Tel. +41 31 980 84 44

CH-5630 Muri AG

Im Mühlegrün 8

Fax +41 31 980 82 60

Tel. +41 56 675 44 44

D-77716 Haslach

[email protected]

Fax +41 56 675 44 42

Tel. +49 78 32 798 0

www.advaltech.com

[email protected]

Fax +49 78 32 798 988

www.awm.ch

[email protected]

Adval Tech Management AG

www.foboha.de

CH-3172 Niederwangen

AWM Plast Tech AG

Tel. +41 31 980 84 44

Industrie Nord 1

Foboha GmbH

Fax +41 31 980 82 60

CH-5634 Merenschwand AG

Formenbau

[email protected]

Tel. +41 56 675 46 00

16 Cypress Lane

www.advaltech.com

Fax +41 56 675 46 10

Hamburg, NJ 07419 (USA)

[email protected]

Tel. +1 973 823 94 26

www.awm.ch

Fax +1 973 823 94 27 [email protected]

Styner+Bienz FormTech AG

AWM Plastpack AG

CH-3172 Niederwangen

Pilatusstrasse 19

Tel. +41 31 980 81 11

CH-5630 Muri AG

Fax +41 31 980 81 55

Tel. +41 56 675 44 55

[email protected]

Fax +41 56 675 44 54

www.styner-bienz.ch

[email protected]

www.foboha.de

www.awm.ch Styner+Bienz do Brasil Ltda. Av. Rocha Pombo 2561

AWM Swiss Technology Ltd.

Aguas Belas – Aeroporto

Room 1907, Billion Trade Center

BR-83010-620 São José

31 Hung To Road

dos Pinhais PR

Kwun Tong, Kowloon

Tel. +55 41 381 5473

Hong Kong

Fax +55 41 381 5489

Tel. +852 2670 2299

[email protected]

Fax +852 2670 1918

www.styner-bienz.ch

[email protected] www.awm.ch AWM Mold Service US Inc. 100 Cummings Center, Suite 231-C Beverly, MA 01915 (USA) Tel. +1 978 720 4081 Fax +1 978 720 4084 [email protected] www.awm.ch

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