iCAP® Background Report

Auf Basis von InCaS - Intellectual Capital Statement 


Stuttgart, 31 Januar 2014"

Bewertung und Entwicklung von Erfolgspotenzialen 10.03.14

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Hintergrund Dieser Baum steht symbolisch für ein Unternehmen Der Baum wächst und trägt Früchte = Unternehmenserträge

2 Jahre

4 Jahre

6 Jahre

7 Jahre

... doch eines Tages trägt er keine Früchte mehr ! 10.03.14

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Hintergrund

Was ist passiert? –  Das Ziel war immer klar vor Augen Ø  Die Früchte/Erträge sollen sich vermehren! –  Es wurden auch Entscheidungen getroffen um dieses Ziel zu erreichen

ABER ... der Erfolg blieb aus! 10.03.14

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Hintergrund   Was fehlte,

 

 

 

 

       war  die  ganzheitliche  Betrachtung    

Das wichtigste Potenzial für die Früchte des Baumes sind seine Wurzeln 10.03.14

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Hintergrund   Was fehlte,

 

 

 

 

       war  die  ganzheitliche  Betrachtung    

Das wichtigste Potenzial für die Früchte des Baumes sind seine Wurzeln 10.03.14

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Unternehmensbaum

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Potenziale

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Potenziale Menschen | Strukturen | Beziehungen = Intellektuelles Kapital

Potenzialausprägung = Grad der Zukunftsfähigkeit 10.03.14

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Relevanz des Intellektuellen Kapitals Finanzielle Werte

Materielle Werte

Physisches Kapital

Vision

Managementprozesse Mission

Strategie

Messbare Ergebnisse und Erfolge

Geschäftsprozesse Wissensprozesse Intellektuelles Kapital Humankapital

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Strukturkapital

Beziehungskapital

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Relevanz des Intellektuellen Kapitals Finanzielle Materielle •  Wissensorientierte Wirtschaft erfordert Werte Werte neue Erfolgsfaktoren im kompetitiven Umfeld. Physisches Kapital Vision

Managementprozesse

•  Unternehmen müssen Klarheit haben, Geschäftsprozesse Strategie über das was sie wissen. Mission Wissensprozesse

Messbare Ergebnisse und Erfolge

•  Wissen muss ständig gemäß der Strategie Intellektuelles Kapital weiterentwickelt werden. Humankapital

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Strukturkapital

Beziehungskapital

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Austauschprozesse

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Komplexität der Austauschprozesse

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iCAP® Background Report - Methode Basierend auf InCaS - Intellectual Capital Statement (auch europäische Wissensbilanz genannt)

•  softwaregestützte, moderierte Methode

–  bricht die Komplexität der Wechselwirkung von Einflussfaktoren auf, bewertet, visualisiert und dokumentiert.

•  3-dimensionale Stärken-/ Schwächenanalyse

–  mit Blick auf die Unternehmensziele und Strategie wird Bilanz auf den Ist-Zustand gezogen. (Intellectual Capital Due-Diligence)

•  Durch Analyse der Wechselwirkungen werden die stärksten und lohnendsten Einflussfaktoren zur Zielerreichung identifiziert. 10.03.14

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iCAP® Background Report - Methode •  In Gruppenarbeit werden Maßnahmen für die ausgewählten und priorisierten Einflussfaktoren formuliert. •  Auf Basis einer Simulationsanalyse erfolgt die Auswahl der wirkungsvollsten Maßnahmen zum qualifizierten und effizienten Einsatz von Ressourcen. •  Überführung der Ergebnisse in Projekt-/ Maßnahmenplan 10.03.14

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iCAP® Background Report - Methode •  Team-Instrument, –  mit dem das „soziale System“ und der Veränderungsprozess mittels seiner emotionalen Dynamik gesteuert wird. Es unterstützt die Umsetzung in den Unternehmensalltag.

•  Kommunikationsmittel, –  das innerbetrieblich und in der Außenkommunikation eingesetzt werden kann.

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Nutzen •  Signifikante Steigerung der Mitarbeiter-Motivation.                                   Quelle: http://www.bmwi.de/BMWi/Redaktion/PDF/S-T/studie-wissenmanagen

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Nutzen •  Rasante Steigerung der Innovationsfähigkeit.    

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Nutzen •  Positive Entwicklung der monetären Kennzahlen.

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crowtelligence® Intellektuelles Kapital + externe Sicht und Einflüsse

Dauerhaftes Managementinstrument 10.03.14

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Vitales Prognose-System Prognosen aus den verschiedenen Teilnehmerschichten generieren

Leichter Einstieg für die erste Teilnahme

(Re-)Validierung von Ergebnissen aus der Wissensbilanz

Nutzung  des     Umfelds  

Neue Teilnehmer hinzufügen Mobile Nutzer via Smartphone App, Mailprogrammen und Portalen einbinden

Kontext zwischen Einzelprognosen herstellen 10.03.14

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Vorteile •  Erweiterung der Community um externe Meinungsbildner (Kunden, Lieferanten, Partner usw.). –  Kritische externe Bewertung auf interne Ziele und Maßnahmen.

•  Permanente Begleitung des Realisationsprozesse. –  Kontinuierliche Überprüfung der Erwartungen und der Zielerreichungswahrscheinlichkeit.

•  Identifikation von erfolgskritischen Parametern und deren aktive Steuerung. •  Schnelle Reaktion auf Veränderungen von weichen und harten Faktoren. –  Reduzierung von Risiken und Erhöhung der Erfolgswahrscheinlichkeit.

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Unsere Leistung iCAP® Background Erfolgsfaktoren Report

vitales Prognose-System

Projektzyklus  

Maßnahmen 10.03.14

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Unsere Leistung iCAP® Background Erfolgsfaktoren Report

vitales Prognose-System

r e m r o f r e P d n u o r g Projektzyklus   k c Ba Maßnahmen 10.03.14

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Nutzen •  Dauerhafter Einsatz einer modernen Managementmethode •  Nutzung des vorhandenen Wissens von Mitarbeitern und damit Steigerung der -  Mitarbeitermotivation -  Innovationsfähigkeit -  monetären Kennzahlen

•  Optimale Budgetauslastung. •  Ein Ansprechpartner über den gesamten Innovationsprozess, der für jede Aufgabenstellung die richtigen Profis und Methoden bietet. 10.03.14

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Angebot Wir vermitteln Ihnen diese Management-Methode in einem Kurzworkshop iCAP® Backgroud Bootcamp: • 

Vorgespräch (max. 1 Stunde):

• 

Workshop (max. 1,5 Stunden)

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-  Festlegung Ablauf und Termin Workshop -  Festlegung eines realistischen Szenario für den Workshop -  Festlegung der Rahmenbedingungen (Ziel, Ausgangsituation, Erfolgsfaktoren) für das Szenario.

-  Stärken- und Schwächenanalyse nach einer dreidimensionalen Methode am Beispiel eines Erfolgsfaktors -  Wechselwirkungsanalyse am Beispiel eines Erfolgsfaktors -  Priorisierung der wichtigsten Erfolgsfaktoren (Nachhaltigkeit) -  Priorisierung von Maßnahmen zum optimalen Einsatz der Ressourcen

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START FREI!

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Background Performer GmbH Bahnhofstraße 49 | 63303 Dreieich www.backgroundperformer.com Telefon: +49 (8151) 6537 132 [email protected]

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Sämtliche Ideen, Strategien, Konzepte, visuelle und verbale Vorschläge sind Eigentum der Background Performer GmbH. Eine Verwendung des Ganzen oder von Teilen sowie die Weitergabe an Dritte bedarf der Genehmigung durch den Ersteller.

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