Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

¿Qué es minería responsable?

Algunas consideraciones sobre este informe El Informe de Responsabilidad 2007 resume el desempeño global de Barrick en los siguientes ámbitos: ambiental, social, salud y seguridad (EHSS). Este documento y sus textos complementarios proporcionan información sobre todas nuestras operaciones y actividades conjuntas con otras empresas, así como sobre el trabajo de las oficinas corporativas y regionales. La información presentada en este informe corresponde al año calendario 2007. Los datos son totalizados en forma global y los índices de intensidad son utilizados cuando el caso así lo amerita. Sabemos que el público al que va dirigido nuestro Informe de Responsabilidad es variado, con necesidades informativas amplias. Para satisfacer las necesidades de todos ellos, el Informe de Responsabilidad 2007 se enfoca en nuestro desempeño y en los hechos importantes que estamos enfrentando. Nuestro sitio web ofrece información complementaria, como informes de responsabilidad regionales y tablas detallados y más información sobre nuestro enfoque gerencial. Visite www.barrick.com/CorporateResponsibility. Ahí también podrá encontrar el informe anual sobre los Principios del Consejo Internacional sobre Minería y Metalurgia (ICMM), nuestro Índice de Iniciativa de Informe Global (GRI-G3) y el Informe de Comunicación sobre el Progreso del Compacto Global de la ONU (COP) . Nos comprometemos a difundar de forma transparente nuestra responsabilidad social y los temas críticos que han surgido durante el transcurso del año. Los asuntos tratados en este informe y en nuestro sitio web fueron identificados de la siguientes maneras: • Comentarios e inquietudes de las partes involucradas. • Consideración de los riesgos ambientales, de salud, de seguridad y sociales claves para nuestra actividad comercial. • Utilización de las iniciativas de Global Reporting Initiative, incluyendo los nuevos lineamientos del G3. En el Informe de Responsabilidad anual, Barrick incluye una revisión del año realizada por una empresa independiente, así como los procesos de compilación y verificación de la información recopilada. En el año 2008 hemos contratado a Environmental Resources Management para proporcionar una evaluación independiente del Informe de Responsabilidad 2007 y de la información relacionada en nuestro sitio web. La evaluación independiente se encuentra en la página 36 de este informe. Para acceder a información sobre el desempeño financiero, vea el Informe Anual para los Accionistas de Barrick.

Buena administración y ética Ayuda a las comunidades locales Alentar la iniciativa de los empleados Fomento de lugares de trabajo seguros Protección del medio ambiente

Análisis del desempeño de la empresa

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Perspectiva de los directivos

4

Un cultura de responsabilidad

6

Administración corporativa

8

Responsabilidad comunitaria

10

Responsabilidad de los empleados

20

Responsabilidad de salud y seguridad

24

Responsabilidad ambiental

28

Evaluación independiente

36

Acerca de Barrick Gold

IBC

Glosario

IBC

Sus ideas son importantes para nosotros. Dese un momento y proporcione sus comentarios al Departamento de Comunicaciones, cuya dirección figura en el reverso de nuestro informe, o ingrese a www.barrick.com/CorporateResponsibility y completas nuestro formulario de opinión en la sección Informes.

Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

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Análisis del desempeño de la empresa

Análisis del desempeño de la empresa METAS Y OBJETIVOS PARA EL AÑO 2007

PROGRESO DEL AÑO 2007

METAS Y OBJETIVOS PARA EL AÑO 2008

• Aprobar e implementar la Política de Seguridad

• Se desarrolló la Política de Seguridad basada en los VPSHR

• Aprobar e implementar el Código de Proveedores

• Se aprobó e introdujo en toda la empresa el Código de Ética para Proveedores

• Implementar la Política de Seguridad por medio de un proceso de planeamiento estratégico de seguridad

Ética

• Continuar la implementación de los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos (VPSHR)

• Se completaron los análisis de brecha en todos las operaciones “en riesgo” • Se llevó a cabo un seminario de un día sobre liderazgo con ética e integridad • Los principales gerentes de toda la empresa participaron en el seminario sobre liderazgo con ética e integridad

• Desarrollar un programa de capacitación estándar para la aplicación de los VPSHR • Supervisar la implementación de los VPSHR por medio de un proceso de revisión externo • Desarrollar e implementar un enfoque multidisciplinario para mejorar los problemas de minería artesanal e ilegal • Continuar la implementación de la capacitación sobre liderazgo con ética e integridad en toda la empresa • Desarrollar e implementar capacitación en línea sobre ética para los empleados

Empleados

• Más de 1900 supervisores y gerentes de toda la empresa formaron parte de la primera etapa del programa Liderazgo Fuerte, lo que superó las expectativas de participación, transferencia de habilidades y satisfacción de los participantes

• Dirigir la segunda etapa del programa Liderazgo Fuerte a la misma audiencia. Brindar nuevas percepciones sobre el manejo de los desafíos de desempeño, enfatizando el desempeño de los equipos y la retención

• Desarrollar planes locales o regionales de Compromiso Comunitario y Desarrollo Sostenible (CE&SD)

• Se desarrollaron 16 planes CE&SD a nivel local y uno a nivel regional (Norteamérica)

• Desarrollar un nuevo Plan Estratégico de Relaciones de la Comunidad Corporativa

• Desarrollar y realizar un programa piloto de evaluación del desempeño social

• Se desarrolló el borrador de los indicadores de desempeño. Se encuentra en desarrollo la revisión de desempeño social

• Formar un equipo de Liderazgo para las Relaciones con la Comunidad

• Implementar el programa de capacitación de Liderazgo Fuerte en toda la empresa

Comunidad

• Desarrollar planes para el compromiso de las partes involucradas a nivel corporativo

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Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

• Se completó y se encuentra en implementación el plan para el compromiso de las partes involucradas a nivel corporativo

• Desarrollar un marco para supervisar el desempeño social

METAS Y OBJETIVOS PARA EL AÑO 2007

PROGRESO DEL AÑO 2007

METAS Y OBJETIVOS PARA EL AÑO 2008

• Finalizar la Política de Administración de Energía

• Se incorporó la Política en el Programa de Cambio Climático. Se desarrollaron guías de administración de energía para las operaciones

• Establecer la medición, el seguimiento e informe del uso de energía en todos los emplazamientos

• Completar las autoevaluaciones pendientes sobre la eficiencia en el uso de la energía

• Se completaron

• Llevar a cabo evaluaciones del uso eficiente de energía realizadas por terceros en todos los emplazamientos seleccionados

• Implementar tecnología adicional para el control de emisiones de mercurio

• Muestreo de mercurio y pruebas de apilamiento en ejecución. Se completó la mejora del control de mercurio en dos operaciones

• Implementar controles adicionales de mercurio cuando las pruebas determinen que sea necesario

• Continuar con la implementación del Sistema Estándar de Manejo Ambiental (EMSS)

• EMSS: se introdujeron elementos de registro de obligaciones de Liderazgo y Legales

• Continuar la implementación del EMSS: elementos de Evaluación de Riesgos y Manejo de Cambio

• Publicar la Política y Programa de Cambio Climático

• Se completó el Programa de Cambio Climático. Se recibió la aprobación del directorio en el primer trimestre de 2008

• Implementar el Programa de Cambio Climático • Finalizar e implementar la Política y el Programa de Conservación del Agua

• Cero multas

• Dos operaciones fueron multadas por 3 incidentes relacionados con el medio ambiente

• Cero multas • Completar la Certificación según el Código de Cianuro de nuestras operaciones designadas

• Cero víctimas fatales

• 2 víctimas fatales

• Cero víctimas fatales

• Reducción de 12% en Accidentes con Tiempo Perdido (LTAs)

• Aumento de un 7% de los LTAs, sin embargo, la tasa total de frecuencia de lesiones disminuyó en 9%

• Reducción de 15% en LTAs • Mejorar el informe de salud con el sistema de gestión de datos

• Continuar implementando el Programa de Salud

• Se llevó a cabo conforme a lo planeado

• Llevar a cabo un análisis de brecha según los Estándares del Sistema de Salud

• Continuar con el Liderazgo con Coraje mediante cursos de actualización

• Se completó el curso de actualización de los empleados actuales; se ofreció un programa de capacitación de uno o dos días a los empleados nuevos

• Proporcionar capacitación de actualización sobre Liderazgo con Coraje a todos los empelados y un programa de capacitación de uno o dos días para los empleados nuevos

Medio Ambiente

Salud y Seguridad

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Perspectiva de los directivos

Nuestra visión – minería responsable En Barrick, nuestro compromiso con la Minería Responsable define quiénes somos como compañía y conduce nuestra forma de hacer negocios. Estamos celebrando nuestro 25 aniversario, una trayectoria notable para una compañía que empezó con una mina y que actualmente se ha convertido en la compañía minera aurífera líder a nivel internacional, con 20,000 empleados y con 27 minas operativas y proyectos en cinco continentes.

Actualmente, Barrick es la compañía minera aurífera preeminente a nivel mundial. Como tal, reconocemos y extendemos nuestra responsabilidad hacia las comunidades en donde operamos, a las partes interesadas y a nuestros empleados. Estoy convencido de que nuestro éxito en los últimos 25 años está directamente ligado a las importantes contribuciones que hemos hecho para construir comunidades más prósperas y fuertes, salvaguardando el medio ambiente y mejorando nuestro desempeño en materia de seguridad. El año pasado, Barrick continuó avanzando sustancialmente en todas estas áreas. Así mismo, hemos desarrollado nuestros programas comunitarios en sociedad con organizaciones como World Vision, CARE Tanzania y African Medical & Research Foundation (AMREF). Muchos de estos programas se centran en la salud y la educación, principalmente allí donde existen brechas sistemáticas en el mundo en vías de desarrollo. Hemos fortalecido nuestro compromiso con los estándares internacionales y mejores prácticas, como los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos y el Código Internacional para el Manejo de Cianuro. Nuestra membresía en otras iniciativas voluntarias, como el Compacto Global de las Naciones Unidas y la Coalición Empresarial Global sobre VIH/SIDA, Malaria y Tuberculosis, promueven la transparencia, una adecuada ciudadanía corporativa y unas comunidades y un medio ambiente saludables. En el año 2007, Barrick añadió el Consejo Internacional sobre Minería & Metales y la Iniciativa Global Clinton a nuestra creciente lista de socios respetados a nivel mundial.

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Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

Echando una mirada hacia atrás, me siento orgulloso del papel que Barrick ha desempeñado en el desarrollo del Código del Cianuro y el liderazgo que estamos ejerciendo dentro de nuestra industria. Hacia enero del 2008, nueve de las 21 operaciones de Barrick que participan en ese código han recibido la certificación, luego de rigurosas auditorías externas.

Desarrollo Sostenible Consideramos que nuestras operaciones mineras son un catalizador importante para el desarrollo económico sostenible y hemos implementado programas que contribuyen a la salud y prosperidad de las personas que viven cerca de nuestras minas. Barrick realiza contribuciones significativas a iniciativas comunitarias y para el desarrollo de infraestructura en lugares donde existe pobreza o donde la infraestructura esencial es limitada o no existe. En el año 2007 agregamos más de US$ 6 mil millones a las economías de los países anfitriones y a las comunidades en las cuales operamos. Esto ilustra la inmensa contribución anual que la minería hace a las comunidades en las cuales operamos. Nuestros contribuciones incluyen las inversions en las escuelas y programas para el entrenamiento de maestros, y además los hospitales y clínicas de salud, particularmente en África, Sudamérica y Papua Nueva Guinea. Hemos construido pozos e infraestructura para proveer agua limpia a las comunidades de Tanzania, Perú y otras partes.

El compromiso de Barrick con el desarrollo sostenible también fue reconocido en el 2007, año en que la compañía fue incorporada al Índice de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI), América del Norte, de emisión anual y uno de las índices de liderazgo más importantes del mundo en responsabilidad social corporativa.

Medio ambiente El cambio climático ha emergido como un tema global y Barrick reconoce su responsabilidad a abordar los riesgos de un clima cambiante. En el año 2007 empezamos a desarrollar nuestro Programa de Cambio Climático, que incluye objetivos relacionados con la intensidad en la emisión de gases de efecto invernadero, la eficiencia energética y las energías renovables. También estamos incorporando eficiencia energética en procesos regulares de manejo comercial. Nuestros recientes proyectos de energía verde incluyen paneles solares en Nevada y generadores eólicos en Chile. Estos proyectos avalan el rol creciente de la energía renovable en nuestra industria. La disponibilidad de agua se está convirtiendo en una inquietud creciente a nivel global. Por eso, el año 2007 también desarrollamos una estrategia para su conservación que se implementará en todas nuestras operaciones hacia el año 2009.

Empleados Una de las maneras más obvias e importantes con la que contribuimos al desarrollo económico es la contratación de mano de obra local. Barrick brinda salarios competitivos, beneficios y la promesa de oportunidades profesionales adicionales a medida que continuamos creciendo como compañía. Respetamos el derecho de cada empleado a trabajar en un ambiente libre de discriminación, en el que se respetan los derechos humanos y se brinden oportunidades equitativas. La seguridad de nuestra gente siempre ha sido primordial, por encima de cualquier otra inquietud. Estamos continuamente mejorando nuestro desempeño de seguridad. El acatamiento entusiasta de esto tanto por parte de la gerencia como de los empleados de primera línea ha creado una cultura de seguridad genuina en Barrick. Nuestra tasa total de lesiones con tratamiento médico ha ido descendiendo en 10 años y un tercio

de nuestras operaciones y proyectos reportó incidentes sin tiempo perdido en el año 2007. Sin embargo, nuestro excelente registro de seguridad fue empañado por dos fatalidades en el año 2007. Dos contratistas perdieron la vida trágicamente en nuestras operaciones, uno en un incidente subterráneo de caída de roca y el otro debido a un accidente eléctrico. Estoy profundamente apenado por estas pérdidas y continuo reafirmando nuestra meta de un ambiente con cero incidentes. Estamos comprometidos con la conducta ética y un adecuado gobierno, mejorando las vidas en las comunidades en las cuales operamos, respetando el medio ambiente y manteniendo a nuestra gente sana y salva. Reconocemos que el desempeño sólido en estas áreas es vital para mantener nuestra licencia social para operar. Barrick tiene una historia orgullosa para construir, ya que tenemos la mira puesta en un mayor liderazgo en el futuro. Continuaremos abarcando la Minería Responsable y haciendo lo que es correcto y responsable en todas nuestras operaciones y proyectos a nivel mundial.

Greg Wilkins Presidente y CEO

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Una cultura de responsabilidad

Una cultura de responsabilidad Nuestro compromiso con la Minería Responsable guía la manera en que realizamos nuestro negocio alrededor del mundo. Eso era cierto hace 25 años, en los comienzos de Barrick, y aún lo es hoy. En la práctica, la Minería Responsable se traduce en beneficios a largo plazo para las comunidades en las que operamos, en la protección del medio ambiente y en el fomento de una cultura de seguridad, excelencia y colaboración entre nuestros empleados. Al mantener este compromiso en todo lo que hacemos, propiciamos oportunidades para ganar la confianza de las partes involucradas y crear valor compartido.

1983

1994 Se forma el Comité de Medio Ambiente, Salud y Seguridad del directorio.

American Barrick Resources Corporation es incorporada oficialmente.

1995 1986

1998

Se implementa la Declaración de Política Ambiental Corporativa. Barrick proporciona hogares y ayuda educativa en Elko, Nevada, Estados Unidos.

2001 Barrick y CARE Internacional se asocian en Tanzania para proporcionar apoyo educativo a las comunidades.

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Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

Se implementa la Declaración de Política de Salud y de Seguridad Corporativa.

El empresario y actual presidente de Barrick, Peter Munk, fundó Barrick en 1983. Bob Smith se unió a la empresa en 1984 y se desempeñó como presidente desde 1987 hasta 1996. Bob creó un equipo que se destacó no sólo por su idoneidad en la minería, sino también por sus cualidades humanas, como la confianza y el respeto. Para Bob, la excelencia de las operaciones iba más allá de los resultados de producción e incluía un fuerte sentido de responsabilidad hacia el medio ambiente, las comunidades locales y los empleados. El sentido de integridad de Bob era más evidente en los programas que se establecieron en Elko, Nevada, la comunidad más cercana a la mina Goldstrike, que fue adquirida por Barrick en 1986. Barrick construyó allí cientos de casas y dio garantías hipotecarias para ayudar a muchos empleados a adquirir su primera vivienda. En 1986, Bob también estableció el programa de becas educativas de Barrick para los hijos de los empleados. “Nuestros empleados son la causa principal del éxito de Barrick. El programa de becas es una forma de compartir los beneficios”, explicó en su momento.

Bob Smith (izquierdo) con Peter Munk en Elko, Nevada.

Bob Smith se convirtió en vicepresidente en 1997 y falleció en 1998, pero su visión sobre compartir los beneficios de la minería con los empleados y las comunidades creció junto con la expansión de la empresa. Veinticinco años después de los comienzos de Barrick, esa visión se encuentra firmemente arraigada en la cultura de la Empresa y se aplica en todas las áreas en las que operamos.

2002

2006

AMREF / Colin O’Connor

2004 Se implementan los Estatutos de Responsabilidad Social Corporativa.

Barrick y AMREF se asocian en Tanzania para promover la salud de los niños y luchar contra el VIH/SIDA.

Barrick se une al Programa de Voluntarios de Nevada para la Reducción de Emisiones de Mercurio en el aire.

2003

Barrick se convierte en signatario del Código Internacional de Manejo del Cianuro y comienza la certificación de sus operaciones.

Barrick se une a la Global Business Coalition of HIV/AIDS, Tuberculosis y Malaria, en su intento por intensificar las actividades relacionadas con la salud en África y Sudamérica.

2005

2007

Barrick se une al Compacto Global de la ONU.

Como parte de nuestro enredo continuado en la Clinton Global Initiative, Barrick comprometió a apoyar la Clinton Giustra Sustainable Growth Initiative en septiembre de 2007.

Barrick y World Vision se asocian en Perú para proporcionar beneficios educativos y de salud a las comunidades.

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Administración, ética y transparencia

Administración corporativa RESULTADOS 2007 • En 2007 se aprobó e implementó el Código de Ética para Proveedores. • En 2007 se aprobó la Política de Seguridad. • En 2007 se completó la capacitación sobre el Código de Conducta y Ética Comercial para todos los empleados nuevos. • En 2007 todo el personal de supervisión y gerencia completó la certificación anual en el cumplimiento del Código de Conducta y Ética Comercial.

Administración, ética y transparencia El éxito de Barrick tiene su fundamento en un compromiso con los estándares más altos de administración corporativa e integridad profesional. Llevamos a cabo nuestros negocios en el mundo de forma ética, honesta y responsable, de acuerdo con todas las leyes, reglas y reglamentaciones pertinentes. Valoramos y estamos comprometidos con la transparencia en nuestras prácticas comerciales, lo que coincide con una buena administración y confiabilidad comercial. Apoyamos la transparencia a través de la publicación completa y la verificación de las rentas públicas generadas por la actividad minera. Como una de las primeras corporaciones canadienses en ser signataria de la Iniciativa sobre Transparencia para las Industrias Extractivas (EITI), Barrick alienta a otras empresas de nuestro sector a convertirse en miembros de la EITI. Barrick también es miembro de Transparencia Internacional Canadá.

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Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

Nuestro Código de Conducta y Ética Comercial (el Código) describe nuestras obligaciones para evitar conflictos de interés, mantener la confidencialidad, proteger los activos de la empresa y tratar en forma justa a los proveedores y competidores. Las políticas relacionadas incluyen nuestra Política de Difusión, la Política Interna de Comportamiento Financiero, la Política Anti-Fraude y nuestra Política para Realizar Operaciones Comerciales en el Exterior. Todos los empleados de Barrick completan cursos de capacitación sobre el Código y sus políticas relacionadas. Además, se le exige al personal de gerencia y de supervisión que en forma anual vuelvan a certificar su conocimiento y cumplimiento del Código. Barrick ha establecido un sistema de comunicación claro dentro de la Empresa para asegurar que aquellos temas que tratan cuestiones éticas se informen adecuadamente. Para Barrick, todas las inquietudes sobre posibles violaciones del Código y las investigaciones relacionadas son confidenciales. Para apoyar el cumplimiento del Código y de la Política Anti-Fraude, tenemos un Código de Conducta Comercial y una Política de Escalamiento Ético y Anti-Fraude. El objetivo es asegurar que se informen las posibles violaciones del Código a los niveles adecuados de la estructura de dirección de la Empresa y al Comité de Auditorías del Directorio de Barrick. En el Código aparecen los canales formales que los empleados deben seguir para informar posibles violaciones del código. Nuestra Línea Privada de Cumplimiento es confidencial y alienta a los empleados a informar en forma anónima violaciones al Código, expresar preocupaciones y realizar preguntas sobre cuestiones éticas, incluso desde lugares distantes, y en el idioma de su preferencia.

Estructura de administración La responsabilidad social empresarial (RSE) de Barrick aparece enmarcada en los Estatutos de Responsabilidad Social Corporativa, que están disponibles en www.barrick.com/CorporateResponsibility. El directorio de Barrick es el responsable de la administración de la Empresa y de la supervisión de la gestión de los negocios. La gerencia principal, a su vez, es la responsable de la gestión y operaciones diarias. En 2007, el directorio estaba compuesto por 15 miembros, 10 de ellos independientes, de acuerdo con los estándares de administración corporativa emanados de las autoridades de seguridad y/o de mercados de valores. Con respecto a los asuntos relacionados con la RSE, el directorio tiene un Comité de Medio Ambiente, Salud y Seguridad responsable de supervisar y revisar las políticas y programas ambientales, de salud y de seguridad. Para favorecer el funcionamiento efectivo del directorio y de sus comités, el primero adoptó un conjunto de guías y mandatos formales de administración corporativa en los que se estipulan las funciones y responsabilidades de cada uno. La gerencia principal tiene un Comité Ejecutivo Ambiental, de Salud, de Seguridad y Sostenibilidad (EHSS). Se encarga de revisar las tendencias y los problemas para el desempeño de la RSE, además de aprobar planes de negocios estratégicos en EHSS y determinar la política de la empresa.

Gestión de riesgos Comprender y manejar los riesgos asociados con nuestro negocio forma parte de nuestra responsabilidad de crear valor para nuestros inversionistas, empleados y comunidades locales. Para eso hemos implementado una variedad de programas que buscan identificar, evaluar y tratar las cuestiones que amenazan el logro de nuestros objetivos estratégicos o que representan una ventaja para la competencia.

ambiente y en nuestro desempeño operacional y financiero. Ya sea en las primeras etapas del desarrollo de un proyecto o durante el proceso de nuestras transacciones financieras, Barrick se responsabiliza de la evaluación y mitigación de los riesgos. Todos nuestros esfuerzos para manejar los riesgos se validan por medio de programas de calidad integrales.

Membresía e iniciativas En Barrick, mantenemos un diálogo constante sobre las regulaciones y otros temas de interés comercial con el público, los gobiernos y las autoridades reguladoras de todos los niveles. Esto supone responder a las consultas del gobierno y a las solicitudes de información, participar en asuntos importantes y llevar a cabo investigaciones sobre los impactos de nuestras actividades. Somos miembros de varias asociaciones industriales y organizaciones de defensa civil. En 2007, Barrick se convirtió en miembro permanente del Consejo Internacional de Minería y Metalurgia y nos comprometimos a formar parte de la Iniciativa Clinton-Giustra para el Desarrollo Sostenible. El objetivo, en este último caso, es mejorar la nutrición de los niños y apoyar el desarrollo productivo sostenible en Perú. Trabajamos con la Asociación de Minería de Canadá para promover la Iniciativa hacia una Minería Sostenible. Nuestras vínculos con organizaciones no gubernamentales, universidades e institutos de investigación brindan apoyo a nuestras actividades de RSE e iniciativas de investigación. Por ejemplo, nuestra asociación con la African Medical & Research Foundation (AMREF) refuerza nuestra lucha contra el VIH/SIDA en las comunidades alrededor de nuestras instalaciones en África. Para obtener más información sobre nuestras membresías y asociaciones visite www.barrick.com/CorporateResponsibility.

Mediante la utilización de métodos cualitativos y cuantitativos se evalúan e implementan soluciones apropiadas para eliminar riesgos que pudieran tener un impacto en la salud y la seguridad de nuestros empleados, en las comunidades vecinas, en el medio

Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

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Barrick y las comunidades

Responsabilidad comunitaria

¿Puede una empresa actuar como un catalizador del desarrollo sostenible de las comunidades?

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Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

Un compromiso activo y genuino con las comunidades locales y otras partes involucradas es parte fundamental del modo en que operamos. Las consultas locales son esenciales para asegurar que los beneficios de la minería se compartan y tengan un efecto duradero. Pero también es fundamental comprender las inquietudes y problemas de las comunidades. Esto, para que la empresa aplique los planes de mitigación y gestión apropiados para asegurar que se manejen los riesgos y que cualquier impacto se trate adecuadamente. Los programas de Barrick para relacionarse con las comunidades son administrados, a nivel ejecutivo, por el Vicepresidente Ejecutivo de Asuntos Corporativos. En el nivel de las Unidades Regionales de Negocios (RBU) hay una persona responsable de desarrollar estrategias y de supervisar la implementación de esos planes. A nivel local, nuestros equipos de relaciones con la comunidad cambian de tamaño según la necesidad. Nuestros equipos de relaciones con la Comunidad, así como los otros empleados de la empresa, se guían por las pautas de Compromiso Comunitario y Desarrollo Sostenible de Barrick. Estas guías describen los principios, estándares y enfoques de Barrick en esta materia y cubren nuestros programas comunitarios a lo largo del ciclo de vida de la mina, desde la exploración hasta el cierre de las operaciones. Tienen como base las mejores prácticas internacionales, entre las que se incluyen los Estándares de Desempeño de la Corporación Financiera Internacional y el marco de Desarrollo Sostenible del ICMM.

VALOR AGREGADO (en milliones de dólares)

beneficios de la comunidad

41.9

derechos de autor y impuestos

1,417.8

sueldos y beneficios

1,040.7

bienes y servicios – regionales

1,368.7

bienes y servicios – locales

2,740.6

BENEFICIOS DE LA COMUNIDAD (en milliones de dólares)

RESULTADOS 2007 • Se desarrollaron Planes de Compromiso Comunitario y Desarrollo Sostenible locales o regionales para todas las RBU y las operaciones. • Se comenzaron y reforzaron programas de relaciones con la comunidad en etapas iniciales en seis proyectos. • Se pusieron en servicio o completaron tres evaluaciones de impacto social integrales.

donaciones iniciativas comunales desarrollo de infraestructura becas

6.8 9.3 21.4 4.4

Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

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Barrick y las comunidades

Compartir los beneficios de la minería

Diálogo con la comunidad

vecinas, gobiernos locales y regionales, organizaciones no gubernamentales y otras partes interesadas.

Sabemos que la interacción con las comunidades entraña riesgos y oportunidades; sin embargo, creemos que un diálogo constante con ellas sigue siendo una de las herramientas más efectivas a nuestra disposición. Las reuniones públicas y los comités ciudadanos les proporcionan a los residentes locales y a Barrick oportunidades valiosas para compartir y aprender.

Sociedades en el desarrollo de la comunidad En un mundo en el que la mitad de la población vive con menos de $2 por día1, la minería responsable puede ser un motor poderoso de desarrollo económico y social, tanto a nivel local, mediante trabajos, la provisión local de suministros y proyectos para la comunidad, como a nivel nacional, mediante programas fundados a través de impuestos, regalías y otras ganancias que el gobierno obtiene por la minería. En mercados emergentes, que tienen infraestructuras o bases institucionales limitadas, la extracción de oro ha sido identificada, en particular, como una industria que puede actuar como un catalizador en etapas iniciales del desarrollo a largo plazo.

El diálogo con las comunidades comienza en una etapa temprana de la vida de la mina, mucho antes del inicio de la explotación. Implementamos programas activos de gran alcance en las comunidades vecinas, incluidas reuniones en las localidades mismas, instalaciones a cielo abierto, visitas guiadas a los sitios de trabajo, boletines informativos y/o reuniones en los edificios de las municipalidades. Se trata de reuniones formales e informales, con sesiones de preguntas y respuestas y debates individuales. Con frecuencia establecemos en el terreno oficinas de enlace con las comunidades, para así proporcionarles a sus habitantes un acceso sencillo a los representantes de la empresa.

A medida que nos acercamos a la mitad del período de quince años que se estableció para lograr los Objetivos de Desarrollo del Milenio de la ONU, el potencial de la minería para aliviar la pobreza ha sido crecientemente reconocido. Aún hay millones de personas en las áreas en las que trabajamos que necesitan acceso a agua limpia, alimentos, atención médica, viviendas y educación. El negocio de Barrick es la minería, ahí está nuestra experiencia. No obstante, reconocemos que es nuestra responsabilidad ayudar a mejorar la calidad de vida en aquellas áreas en las que tenemos la capacidad y posibilidad de ejercer alguna influencia. Para hacer esto de manera efectiva, nuestro personal a cargo de las relaciones con las comunidades, que está altamente capacitado, elabora programas integrales de desarrollo y a menudo se asocia con gobiernos, organizaciones no

Desde el comienzo de la explotación minera y hasta el cierre de la mina, incluso después, mantenemos las líneas de comunicación abiertas, continuamos con las reuniones públicas y a menudo, formamos grupos de asesoraría a las comunidades. Además, Barrick responde a las inquietudes y consultas de la comunidad y de otras partes a través de procedimientos para canalizar quejas. Del mismo modo, emite comunicados de prensa, tiene sus sitios web y publica este Informe de Responsabilidad y otros informes de responsabilidad social corporativa. En 2007, se llevaron a cabo más de 1.800 reuniones con miembros de las comunidades 1

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Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

2007 Human Development Report. UN Development Program.

gubernamentales u otras instituciones que tienen experiencia esas materias, como CARE Internacional, African Medical & Research Foundation (AMREF) y World Vision Canadá. Hace poco, por ejemplo, abrimos una clínica recientemente reconstruida que proporciona servicios para el tratamiento del VIH/SIDA cerca de nuestra mina de Portera, en Papua Nueva Guinea (PNG). La clínica es resultado del liderazgo del Banco de Desarrollo Asiático con el apoyo del gobierno de PNG y de Barrick. Barrick también tiene otros programas contra el VIH/SIDA en países en riesgo, como Tanzania y Sudáfrica, en los que trabajamos en conjunto con la AMREF y la Global Business Coalition sobre HIV/AIDS, Tuberculosis y Malaria. También apoyamos el trabajo de Aid for AIDS de Nevada, Estados Unidos. Barrick está asociado con World Vision y residentes locales cerca de nuestras minas en Pierina y Lagunas Norte, en las regiones rurales de Perú, para hacer frente a la desnutrición infantil. Hacia fines de 2007 se proporcionó capacitación a unos 200 hogares sobre el cultivo de frutas y vegetales en las casas. Asimismo, están en marcha numerosos proyectos para mejorar la calidad del agua y saneamiento básico en 11 comunidades y áreas agrícolas, las que, una vez capacitadas en la diversificación de cultivos, están produciendo quinua altamente nutritiva para alimentar a sus niños. En Argentina, nos asociamos con la Organización de Servicios Directos a Empresas (OSDE), un servicio privado de salud, para mejorar la salud de las mujeres por medio de educación y detección temprana de cáncer de mama y útero.

En 2007, Barrick y CARE Internacional Tanzania anunciaron los resultados de una sociedad que ya tiene seis años de historia y que ha mejorado la educación de miles de niños y jóvenes que viven cerca de la mina de Bulyanhulu. Gracias a la inversión en 2001 de $2 millones en un programa educativo a largo plazo, la inscripción en la escuela primaria creció 75% y, en la actualidad, más chicos continúan sus estudios en la escuela secundaria, cuya inscripción ha aumentado a más del doble. Para desarrollar este exitoso programa, los empleados de Barrick para llevar las relaciones con las comunidades trabajaron en colaboración con CARE, el Departamento Educativo del Distrito de Kahama, el Ministerio de Educación, padres y líderes de la comunidad. En Australia, nuestra mina Kanowna se asoció en 2007 con Kalgoorlie Boulder Community High School para ayudar a las jóvenes en riesgo de no permanecer en la escuela con un programa de desarrollo innovador de básquetbol y liderazgo. Las alianzas, en consecuencia, son un elemento integral para compartir los beneficios de la minería con las comunidades vecinas de la forma más efectiva y significativa.

Contribuciones económicas y valor agregado a las comunidades Las comunidades fuertes contribuyen positivamente a nuestra competitividad gracias a sus capacidades para albergar empresas proveedoras, así como para crear un entorno de negocios estable, proveer empleados calificados y proporcionar servicios esenciales a sus residentes (nuestros trabajadores, entre ellos). Una de las medidas de RSE de Barrick son los aportes

Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

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Barrick y las comunidades

económicos a las comunidades y regiones para apoyar estos atributos. Estas contribuciones incluyen los sueldos y beneficios para nuestros empleados, el pago de regalías e impuestos a los gobiernos, la compra de bienes y servicios de proveedores locales y regionales, las actividades de formación de capacidades (ver a continuación) y las donaciones. En 2007, Barrick contribuyó con más de US $6 mil millones a las economías locales y regionales.

Formación de capacidades Para Barrick, las actividades encaminadas a formar capacidades se adecuan a las necesidades locales e incluyen el desarrollo de infraestructura (calles, fuentes de energía, escuelas, clínicas, pozos de agua, etc.), programas de aprendizaje, apoyo para las iniciativas comunales, becas y oportunidades de capacitación y educación. Las actividades del 2007, por ejemplo, incluyeron la construcción de escuelas primarias y secundarias cerca de nuestras minas Tulawaka y Bulyanhulu, en Tanzania, y cerca de la mina Pierina, en Perú. También capacitamos a representantes de cinco comunidades vecinas a la mima Lagunas Norte, en Perú, para participar en actividades de control de la calidad del agua de los ríos Perejil y Chuyuhual, ambos cercanos a la operación. En Bulyanhulu, Barrick está trabajando en coordinación con nuestro proveedor de servicios gastronómicos, Sodexho, lo que les permite a más de 100 granjeros aprovechar la demanda de productos frescos en la mina. Este programa de provisión local les posibilita a estos produtores locales, que antes sólo subsistían de sus actividades agrícolas, generar hasta US$ 50.000 en ingresos anuales. En Chile, Barrick continúa ofreciendo cursos de capacitación y talleres en el valle Huasco, para proporcionarles a los residentes locales las habilidades que necesitarán para trabajar en Pascua Lama o en alguna otra industria relacionada.

Alanna Rondi Directora Ejecutiva, AMREF Canadá

“Arraigado en nuestros valores y compromisos compartidos acerca de la salud de los trabajadores mineros y las comunidades, la asociación de AMREF y Barrick se extiende desde personal en terreno hasta los niveles más altos de la gerencia corporativa. Reuniendo nuestras diversas fortalezas, trabajamos respetuosamente, de manera productiva y transparente para enfocarnos en las necesidades no alcanzadas de salud de las comunidades en las que trabajamos. AMREF espera expandir nuestra asociación para proporcionar mejor acceso a facilidades de salud para los trabajadores mineros, sus familias y las comunidades en todas las operaciones de Barrick en Tanzania.”

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Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

Hasta la fecha, más de 3.500 personas han participado en estos cursos, que van desde conocimiento industrial básico a tareas especializadas en construcción y oficios locales. También en 2007, en nuestra mina North Mara, en Tanzania, comenzamos la construcción de una línea de alta tensión de 350 kilómetros que suministrará energía a la mina y a 67.000 residentes de la comunidad. Además, invertimos US$ 2,5 millones en el mantenimiento y la construcción de rutas cerca de la mina Portera, en Papua Nueva Guinea.

Actividades mineras artesanales y de pequeña escala Millones de personas alrededor del mundo se ganan su sustento gracias a la minería artesanal y de pequeña escala (ASM). Barrick tiene varias operaciones que son vecinas de comunidades con prósperas actividades ASM. Esos individuos y grupos involucrados en la ASM son clave y participamos activamente con ellos, aprendemos de ellos y les damos ayuda. A finales dej 2007, por ejemplo, en colaboración con el gobierno de Tanzania, Barrick comenzó un completo programa para ayudar a los mineros artesanales y de pequeña escala ubicados cerca de nuestra mina North Mara. Las primeras etapas consistían en consultas amplias con los grupos de ASM para así comprender las complejidades de su organización, gestión y métodos de trabajo. Se contrató a un experto externo para asegurar que el diseño del programa incorporara lo aprendido por otras experiencias similares, aunque pronto notamos que nuestro enfoque era bastante innovador. La primera fase del programa facilitará y reforzará la formación de “cooperativas de ASM” para que las actividades sean más eficientes y efectivas. Los programas de capacitación comenzarán a principios del 2008 y se centrarán en temas como salud y seguridad, condiciones de trabajo, medio ambiente (especialmente el uso de mercurio) y capacitaciones tecnológicas y materias de gestión. Un foco adicional del programa será la extirpación del trabajo de niño en la explotación minera de la escala pequeña. En Papua Nueva Guinea (PNG), donde también hay mineros artesanales cerca de nuestras operaciones, trabajamos en colaboración con el gobierno y las comunidades locales para implementar programas que mejoren el potencial que la minería artesanal tiene para generar ingresos o para proporcionar opciones alternativos de vida. Por ejemplo, nuestra mina Porgera se ha asociado con una cooperativa de comercialización de vegetales de PNG, Alele, para ayudar a reestablecer el modo de vida de la industria de la papa en las tierras altas.

Actividades mineras ilegales Muchas operaciones mineras en países en desarrollo se encuentran en áreas lejanas, a menudo marginadas, en las que la tasa de pobreza y desempleo es alta. Aunque los beneficios para una región son potencialmente significativos, las actividades mineras y los ingresos ilegales son un desafío que enfrentan las empresas que operan en esas zonas.

El nivel de criminalidad y comportamiento violento que a menudo muestran los mineros ilegales puede amenazar a la comunidad local y a los empleados de Barrick, quienes provienen en su mayoría de comunidades locales. Barrick formó un grupo de trabajo multidisciplinario que en el 2007 desarrolló unas guías estratégicas para tratar este problema. Los componentes principales de la estrategia incluyen establecer conexión con el gobierno; comunicarse con las partes interesadas e implementar proyectos de desarrollo de seguridad y comunitarios. Continuaremos luchando para tratar el problema de la minería ilegal y mejorar la seguridad de las comunidades, la empresa e, incluso, de los mineros ilegales.

Reubicación y reasentamientos Barrick trabaja junto con los gobiernos de los países anfitriones de nuestros proyectos y operaciones para manejar, en concordancia con la legislación local y las mejores prácticas internacionales, el reasentamiento y reubicación de las personas que se puedan ver afectadas por nuestras actividades. Contactarse con las comunidades afectadas es el principio básico del compromiso de Barrick y la clave para el éxito de los programas de reubicación y reasentamiento. En el proyecto de desarrollo Buzwagi, en Tanzania, se inició en 2007 un programa de reasentamiento y reubicación integral que cubre aproximadamente doscientas viviendas y que continuará en el 2008. Se construyeron viviendas familiares mejoradas (diseñadas en colaboración con la comunidad), la mayoría de las cuales se encuentra dentro de los límites de los poblados originales. También se modernizaron dos escuelas y se profundizaron y mejoraron más de cincuenta pozos de agua. La construcción de casas y otros proyectos utilizan gran cantidad de mano de obra local, de manera que proporcionan una fuente sustancial de ingresos para la población local en áreas con altos niveles de desempleo. En 2007, también se finalizó un programa de reasentamiento y reubicación dirigido por el gobierno de la República Dominicana en colaboración con las comunidades locales afectadas. Hay que destacar el éxito en la resolución, que se produjo después de un extenso proceso de negociación con el gobierno y miembros de las comunidades, así como de una serie de quejas de larga trayectoria de una comunidad y que se relacionaban con el reasentamiento y reubicación realizado por los dueños anteriores del sitio de Pueblo Viejo. La labor de los grupos de trabajo de reasentamiento y reubicación, compuestos por varias partes interesadas que dirigieron el proceso y lograron un alto nivel de participación y apoyo dentro de las comunidades, fue muy útil.

De la filantropía a la participación en Tanzania Históricamente, muchas empresas han sido generosas al realizar donaciones a las comunidades. Barrick no ha sido la excepción. Sin embargo, en los países en desarrollo en los que operamos nuestros equipos a cargo de las relaciones con las comunidades quieren ir más allá de la filantropía, por lo que están estableciendo formas nuevas e innovadoras para comprometerse proactivamente con los residentes, los gobiernos locales y otras partes interesadas en iniciativas de desarrollo comunitario. Este desarrollo participativo aumenta el sentido de propiedad que la comunidad tiene sobre las iniciativas y crea capacidades al interior de las mismas comunidades. Incluso antes de comenzar los proyectos comunitarios, la planificación ya implica un esfuerzo colectivo. Por ejemplo, en todos nuestros centros operativos en Tanzania, el personal de Barrick trabaja con poblados locales en la planificación participativa del desarrollo. Se usan métodos de Evaluación Participativa Rural (PRA) para ayudar a las comunidades a identificar sus prioridades y, lo que es más importante, a desarrollar soluciones colectivas. Este enfoque asegura que las comunidades desarrollen iniciativas que no dependan de un importante financiamiento continuo de Barrick, sino que construyan capacidades duraderas en los lugares que realmente las necesitan. Un ejemplo clásico es la comunidad del distrito Mwenda Kulima. Allí, los miembros de la comunidad, el Consejo del Distrito y el proyecto Buzwagi, de Barrick, están construyendo conjuntamente una escuela secundaria. Para esto se redactó un memorando de entendimiento en el que se estipularon y aceptaron las responsabilidades de las partes. Buzwagi proporciona todos los materiales de construcción y supervisión técnica; el Consejo del Distrito provee los muebles y la comunidad Mwenda Kulima entrega la mano de obra. Este tipo de unión no sólo le proporciona a la comunidad una institución, sino que ayuda al desarrollo de habilidades e incrementa la percepción de seguridad entre sus miembros. El trabajo participativo es vital para asegurar que las iniciativas de desarrollo sean propiedad de las comunidades y de los gobiernos locales, así como para que sushabitantes no dependan de las donaciones en efectivo de una empresa que algún día cerrará sus instalaciones y dejará el área. Queremos dejar un legado positivo y duradero en los lugares en los que operamos: si bien los edificios y otra infraestructura donados constituyen la base, lo que realmente esperamos es que nuestras actividades alienten la iniciativa de las personas y refuercen las capacidades para llevar a cabo un desarrollo sostenible auto dirigido.

Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

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Barrick y las comunidades

Pueblos aborígenes El diálogo constructivo es la base de nuestro enfoque para comprometernos con pueblos aborígenes en las áreas donde haya proyectos operativos o de exploración, tales como las primeras naciones Tahltan, en nuestra mina Eskay Creek; las primeras naciones Pic River, cerca de las minas Hemlo; la comunidad Shoshone Occidental, en Cortez Hills, Nevada; las comunidades nativas de Alaska, ubicadas cerca del proyecto Donlin Creek; la comunidad Diaguita del valle del Huasco, cerca del proyecto Pascua Lama, en Chile, y la comunidad Wiradjuri Condobolin, próxima a la mina Cowal en Australia. Nuestras actividades de consulta se adaptan a las realidades locales, la cultura y el contexto, junto con las necesidades específicas de nuestros proyectos y las comunidades aborígenes afectadas por nuestras operaciones. Barrick trabaja de manera efectiva con sus socios aborígenes para elaborar planes de utilización sostenible del terreno, programas de monitoreo ambiental, puestos de trabajo y oportunidades de provisión, acuerdos formales de colaboración y protección cultural. La mina Cortez, en Nevada, por ejemplo, ha mantenido por muchos años su compromiso con los líderes tribales de la comunidad Shoshone Occidental y los miembros de la comunidad. Originalmente una operación conjunta, a principios de 2008 Barrick adquirió el 100% de la mina Cortez y del proyecto adyacente Cortez Hills. Coherente con su obligación de realizar compromisos abiertos y directos, Barrick organiza sesiones de diálogo frecuentes abiertas a todos los miembros de la comunidad Shoshone Occidental. Estos foros funcionan como un proceso constructivo para compartir información sobre la mina y la modernización de la comunidad, tratar temas que causan preocupación y ayudar a crear un ambiente de cooperación. Muchos miembros de la comunidad Shoshone Occidental participan en oportunidades de amplio alcance en los ámbitos educativo, económico y de bienestar comunitario que son generadas por nuestras actividades mineras. Para más información sobre nuestro compromiso con Shoshone Occidental visite nuestro sitio web.

Protección Barrick explora y opera en lugares en los que nuestros empleados y activos deben estar protegidos contra robos y actividades

La comunidad Diaguita Barrick trabaja en asociación con la comunidad Diaguita de Huasco Alto que se ubica cerca del proyecto Pascua-Lama en el desarrollo de programas que contribuyen a reforzar su cultura y tradiciones. Las actividades incluyen: talleres que combinan capacitación comercial y restauración de técnicas artesanales diaguitas; participación en ferias y encuentros culturales y productivos; y el Programa de Cooperación Forestal y Agrícola, que proporciona capacitación técnica y servicios especializados a los miembros de la comunidad Diaguita que viven en ubicaciones geográficamente aisladas. Como parte de nuestra comisión promover la cultura única, de las tradiciones y de la historia de esta comunidad de Diaguita, Barrick publicó un libro titulado Etnia Diaguita Chile, que será distribuido sobre a 2.000 partes involucradas.

violentas. En estos lugares contratamos personal de seguridad o mantenemos contratistas. En 2006, desarrollamos una política integral de protección basada en los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos (VPSHR). Esta política será puesta en práctica en 2008. Asimismo, en colaboración con un experto independiente en los VPSHR. El año pasado se llevaron a cabo evaluaciones de todas las operaciones “en riesgo”. Como parte de nuestro programa de protección, todos los gerentes y funcionarios de esta área que portan armas de fuego recibieron capacitación en derechos humanos. Además, todas las operaciones en las que se utilizan armas de fuego se rigen por los Principios de la ONU Sobre el Empleo de la Fuerza y de Armas de Fuego por parte de Funcionarios Encargados de Hacer Cumplir la Ley (como requieren los VPSHR). Además de cumplir con las exigencias de protección para nuestros empleados y operaciones, en 2007, en sociedad con las comunidades locales, se expandieron nuestros programas de seguridad. Un ejemplo de esto es lo que ocurre en Tanzania, donde Barrick proporciona capacitación a habitantes locales, a quienes se compromete a asistir a nuestras operaciones con servicios de protección.

Manejo de quejas y conflictos El compromiso de Barrick a escuchar a las poblaciones locales y responder a sus inquietudes ayuda a fomentar la buena voluntad y la confianza de las comunidades vecinas y otras partes. A través de nuestros mecanismos de retroalimentación, nos mantenemos informados sobre los problemas y las inquietudes de las comunidades y podemos responder rápidamente a problemas o disputas menores, antes de que se conviertan en quejas más importantes. Puede encontrar los debates sobre temas importantes del 2007 en nuestro sitio web.

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Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

MINA COWAL :

Un estudio sobre desarrollo sostenible Introducción El éxito de la mina de oro Cowal, propiedad de Barrick y ubicada en New South Wales (NWS), Australia, se puede atribuir a un fuerte sentido de la responsabilidad hacia la comunidad y el medio ambiente. Después de adquirir el proyecto aún no desarrollado de manos de Homestake en 2001, Barrick reconoció la importancia de mantener el apoyo a la comunidad e invertir nuevamente en la región. Para satisfacer esta necesidad, la empresa se embarcó en un extenso programa de compromiso comunitario que comenzó junto con las etapas iniciales del proyecto. A lo largo de este proceso, Barrick obtuvo una comprensión clara de los intereses de los granjeros y otros residentes de las comunidades cercanas al Lago Cowal, así como de la comunidad aborigen Wiradjuri.

Construcción de una economía fuerte Durante las etapas iniciales de exploración en el área del lago Cowal aparecieron oportunidades de contratación y capacitación a nivel local. Comenzó así lo que posteriormente se convertiría en un estímulo a largo plazo para favorecer el desarrollo de la región. La región del lago Cowal se había sumergido en un declive económico caracterizado, con una población envejecida y oportunidades de trabajo limitadas. La necesidad de revitalizar la economía local puede ser una de las razones por las que las comunidades del lago Cowal alentaron el proyecto minero desde el inicio. Según una encuesta de 2004 dirigida por una empresa de investigación de mercado externa, sólo el 7% de las comunidades encuestadas se oponía a la mina. Las cifras de empleo en el momento de mayor construcción de la mina, entre principios de 2004 y abril de 2006, llegó a 700, incluidos los geólogos empleados y capacitados localmente, perforadores de exploración y trabajadores de la construcción. De acuerdo con una encuesta posterior realizada en 2006, el año en que se encontró oro en la mina Cowal, el rechazo a la mina había disminuido al 4%. En la actualidad, la mayoría de los 250 empleados de la mina Cowal y aproximadamente 60 contratistas residen en West Wyalong y pueblos vecinos, Forbes y Condobolin incluidos. En 2007, se estimó que el total en sueldos y salarios para este grupo fue de $16 millones. La inyección fiscal en la región está compuesta por los aportes obligatorios y regalías para los gobiernos locales y estatales, que llegaron a los US$ 4 millones en 2007. Este impacto económico se ha visto reforzado aún más como resultado de la política de “compras locales”, que le da preferencia a los bienes y servicios locales. Recientemente, esto

involucró la compra de una flota de 40 vehículos ligeros, remolques, ropa para los empleados y contratación de servicios de transporte y limpieza de proveedores locales. Además, le brindamos apoyo a organizaciones basadas en las comunidades (especialmente allí donde la afluencia de empleados de Barrick ha tenido un impacto), como la Bland Children’s Services Unit. En este caso, Barrick contribuyó con US$ 80.000 para la construcción de una instalación ampliada en West Wyalong que ahora proporciona servicios preescolares, guardería, ludoteca y cuidados durante las vacaciones para familias que trabajan en West Wyalong. Este proceso de compromiso comunitario dinámico continúa siendo una prioridad. Se estableció una línea privada para recibir las quejas de la comunidad y así identificarlas y tratarlas rápidamente. Barrick también invita a la comunidad a visitar la mina Cowal y elabora un boletín informativo periódico para la comunidad con el objetivo de mantener a los residentes completamente informados sobre las actividades de la empresa. Este enfoque de Minería Responsable ha ayudado a convertir a la mina de oro Cowal en un empleador valorado y en una parte importante de la estructura de la comunidad.

Aspectos fundamentales de la conservación ambiental Una de las responsabilidades centrales de la empresa es cumplir con los estándares medioambientales de administración, protección y conservación del lago Cowal, un ecosistema pantanoso reconocido a nivel nacional. El lago Cowal forma parte de un sistema grande de pantanos en la cuenca del río Lachlan, en Central New South Wales. El lago es efímero, es decir, se llena con las inundaciones del río pero no durante años más secos o, como ha sucedido recientemente, en los años de sequía. Con la inundación, el río alberga concentraciones Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

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importantes de aves acuáticas y se convierte en un terreno fértil para la reproducción, tal como lo reconoció la Comisión Australiana de la Herencia que en 1992 designó al lago Cowal como un lugar ambientalmente importante.

La Fundación del Lago Cowal patrocina los días del campo para los granjeros locales.

A mediados de la década de los 90, como parte del proceso de aprobación, se realizó un examen riguroso de los posibles impactos ambientales que producirían la construcción de la mina y las actividades mineras. Este trabajo tomó en cuenta que 2.650 de las 11.000 hectáreas que componen el sitio de la mina invaden el lado occidental del lago Cowal. Después de dos comisiones de consulta públicas (en 1995 y 1998), las autoridades resolvieron que el proyecto podía desarrollarse y operarse de manera compatible con los valores ambientales del lago y sus alrededores. El proyecto, no obstante, enfrentó cierta oposición por parte de una minoría representante de intereses ambientales.

que se extiende más allá de las áreas cercanas a la mina. La gestión ecológica del contrato de arrendamiento de la mina Cowal sigue siendo la única responsabilidad de Barrick, pero el mandato de la fundación rige sobre toda la cuenca del Lago Cowal (lo que supera el área contemplada en el contrato de arrendamiento de la mina y la zona de influencia de sus operaciones). En la actualidad, la fundación cuenta con 25 proyectos en curso y un presupuesto total para cinco años de aproximadamente US$ 5,6 millones que incluye contribuciones en efectivo de muchos grupos ambientalistas, así como contribuciones en especies de familias agricultoras locales.

“Hasta la fecha hemos sido capaces de demostrar que podemos cumplir con la totalidad de las estrictas condiciones ambientales que acordamos cumplir para operar”, dijo Bill Shallvey, gerente de relaciones comunitarias de Cowal. “La gerencia de este lugar ha trabajado muy duro para infundir la noción en todos los empleados de que nuestro sustento depende de un registro ambiental excelente. Hemos tenido seis auditorías externas desde que comenzamos la construcción, en enero de 2004, y vamos por buen camino, no hemos presentado ni un solo problema por incumplimiento,” agregó Shallvey.

Centro de conservación del lago Cowal

Fundación del Lago Cowal Durante los primeros años del desarrollo minero se realizaron consultas amplias con personal de minería, grupos ecologistas y otras organizaciones no gubernamentales. Ese proceso llevó a la creación, en 2000, de la Fundación del Lago Cowal, una organización ecologista sin fines de lucro. Está patrocinada principalmente por regalías de la mina Cowal y su objetivo es proteger y conservar la zona del lago Cowal. El papel de Barrick en el establecimiento y continuas actividades de la fundación enfatiza su compromiso con el medio ambiente,

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Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

En el año 2007, Barrick participó de la apertura del Centro de Conservación del lago Cowal (el Centro), ubicado en la propiedad de Barrick en Hillgrove. El Centro se creó mediante un acuerdo entre Barrick, la Fundación del Lago Cowal, la escuela secundaria West Wyalong High School y la Autoridad de Gestión de la cuenca del río Lachlan. El Centro le proporcionará a la comunidad un centro de educación, de capacitación y de recursos para la gestión ambiental. “Ahora está completamente operativo y estimamos que más de 5.000 alumnos de la escuela, además de propietarios de tierras y miembros de la comunidad de la cuenca del río Lachlan visitarán el Centro cada año,” dijo Bill Shallvey. “El nuevo Centro de conservación está ubicado en un lugar ideal para establecer sitios de demostración, probar prácticas agrícolas innovadoras e implementar proyectos y actividades de conservación mediante la educación y la participación,” agregó. “El Centro se estableció para educar a la comunidad local sobre los problemas de gestión de la cuenca y comprometerla con dichos problemas. Uno de los principales beneficios del Centro será un nivel de comprensión mejorado sobre cómo la agricultura, la conservación y la industria pueden integrarse de

manera sostenible,” declaró Peter Hill, uno de los gerentes de proyectos de la Fundación del Lago Cowal.

Respetar y fortalecer la comunidad Wiradjuri Barrik reconoce la importancia de respetar las características culturales únicas de todos los pueblos indígenas y se compromete a desarrollar relaciones constructivas con esas comunidades en cualquier lugar que operemos. Creemos posible que las comunidades indígenas busquen una participación directa en los proyectos mineros cerca de sus asentamientos tradicionales y quieran asegurarse beneficios directos de las operaciones. El lago Cowal y la mina Cowal están ubicados en la nación Wiradjuri, a quienes se los reconoce como los ocupantes preeuropeos de la tierra y por acampar ocasionalmente a lo largo de la orilla del lago. Barrick trabajó con el Consejo de Ancianos Wiradjuri (Registered Native Title Claimants) durante un período de 15 meses para negociar un Contrato equitativo de título nativo que finalmente ambas partes firmaron en el 2003. Conforme a los términos del acuerdo, la empresa aceptó medidas para apoyar a la comunidad en las áreas de herencia ecológica y cultural, empleo, capacitación y desarrollo educativo y comercial. El 22 de mayo de 2003 se realizó el siguiente anuncio conjunto: “Barrick Australia Limited y el Wiradjuri Condobolin Native Title Claim Group llegaron a un acuerdo que promociona y protege la herencia cultural Wiradjuri, a la vez que asegura que una amplia gama de beneficios llegará a la comunidad Wiradjuri durante la duración del proyecto Cowald Gold propuesto por Barrick.”

NEW SOUTH WALES

Cowal

Sydney

Canberra VICTORIA Melbourne

Ese año, como resultado de un contrato de título nativo, se estableció la Wiradjuri Condobolin Corporation, empresa que recibe el apoyo financiero de Barrick Persigue concretar iniciativas que puedan llevar a emprendimientos comerciales, así como más educación y empleo para los Wiradjuri. La empresa contrató a la Wiradjuri Corporation para que administrara las actividades de protección de la herencia Wiradjuri durante el desarrollo de la mina. En el momento de máximo trabajo, sesenta funcionarios del campo patrimonial y arqueólogos Wiradjuri estuvieron a cargo de la identificación y conservación de cualquier objeto que se encontrara en el lugar. La Corporación también proporciona un curso de inducción sobre herencia cultural para los nuevos empleados de Barrick. Barrick mantiene su compromiso con las comunidades de Wiradjuri Condobolin mediante diversos comités formales y se reúne regularmente para continuar desarrollando oportunidades comerciales, de empleo y de capacitación. Se han otorgado siete becas universitarias y cuatro pasantías comerciales a jóvenes Wiradjuri en estudios o negocios relacionados con la minería. Dos de los becados completaron los estudios universitarios en el año 2007 y en el mismo año se completó una pasantía. “Muchos Wiradjuri fueron empleados en trabajos de tiempo completo que implican mucha responsabilidad. También supervisan las actividades de herencia cultural en el lugar. A los jóvenes Wiradjuri se les brinda la oportunidad de estudiar en una universidad, mientras que otros realizan pasantías. Estos jóvenes son nuestros futuros líderes. Ahora tienen una oportunidad que no existía antes de que se estableciera la mina Barrick.” Pasaje de una publicación periodística de 2007 a cargo de Percy Knight, director ejecutivo de la Wiradjuri Condobolin Corporation. Además de crear puestos de trabajo y becas, Barrick está ayudando en la construcción de un Centro de estudios Wiradjuri, que funcionará como un centro educativo y cultural clave y como un lugar de aprendizaje para la comunidad indígena. Barrick se compromete a marcar una diferencia positiva en las comunidades en las que operamos y a proteger el medio ambiente impactado por nuestras actividades. Estamos implementando ambas cosas en nuestra mina de oro en el lago Cowal.

Henty TASMANIA Hobart

La mina de oro del lago Cowal está ubicada en Bland Shire, en la costa oeste del lago Cowal, 40 kilómetros al noreste de West Wyalong y aproximadamente a 350 kilómetros al oeste de Sydney. En el año 2001, Barrick adquirió el proyecto sin desarrollar Cowal Gold, de Homestake. La construcción comenzó en el año 2004 y finalizó en el 2006, cuando comenzó la producción de oro.

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Barrick y los empleados

Responsabilidad de los empleados

¿Una empresa puede desarrollar la excelencia de los empleados?

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Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

Atraer, mantener, motivar y desarrollar a nuestros empleados es de enorme importancia para el éxito de Barrick. Estamos alcanzando este objetivo al proporcionar un trabajo interesante y desafiante, compensaciones y beneficios atractivos y un entorno laboral que favorece la seguridad y el bienestar del empleado. Debido a la diversidad geográfica y cultural de los trabajadores de Barrick, contamos con una combinación de programas de recursos humanos en todos los niveles (mundial, regional y en las operaciones). Este enfoque nos permite implementar programas y normas mundiales, a la vez que mejoramos la calidad de la experiencia del empleado con programas dirigidos que hacen frente a los mercados laborales específicos y a las condiciones sociales de los países donde trabajamos.

Jacqueline Whonder Analista Financiero, Toronto

“Quiero sentirme orgulloso de la compañía para la que trabajo. Tengo la responsabilidad, como padre, de educar a mis hijos como ciudadanos socialmente responsables y tengo que dar el ejemplo trabajando para una compañía ética. Puedo estar orgulloso de ser parte de Barrick.”

A fines del 2007 empleamos a más de 20.000 trabajadores en nuestras operaciones, empresas conjuntas, proyectos de exploración, desarrollo y cierre de proyectos, y oficinas comerciales en 13 países.

Atraer y mantener a los empleados de excelencia Para que Barrick alcance todo su potencial, realizamos inversiones sustanciales en nuestros empleados. Brindamos oportunidades de crecimiento personal y de desarrollo de sus habilidades, salarios competitivos, beneficios culturales dirigidos y un equilibrio sano entre el trabajo y la vida. EDUCACIÓN Y DESARROLLO DE HABILIDADES

Las oportunidades de desarrollo personal son un beneficio importante que les brindamos a nuestros empleados. A menudo, los programas de desarrollo de habilidades y de pasantías se encuentran disponibles en nuestros sitios. Además, en muchos casos se otorga un reembolso por capacitaciones relacionadas con el empleo y recibidas fuera del lugar de trabajo. En el año 2007, Barrick proporcionó 770.000 horas de capacitación ambiental, de salud, de seguridad y de respuesta a emergencias, y más de 550.000 horas de educación técnica, de administración y de liderazgo. Esto, tanto en el lugar de trabajo como fuera de él. Adicionalmente, patrocinamos 246 pasantías en 18 operaciones.

Washington Onyango Encargado Ambiental, El Buzwagi Proyecto, Tanzania

“La minería responsable ayuda a atraer y retener nuevos empleados, lo que nos permite asegurarnos los mejores talentos de la industria.”

También tenemos un programa de desarrollo profesional para los ingenieros y geocientíficos que se incorporaron nada más finalizar su educación superior. Este programa de desarrollo está diseñado para acelerar la curva de aprendizaje y adelantar las carreras de nuestros técnicos mediante tutorías a cargo de profesionales con más experiencia. Los programas de capacitación cumplen un importante papel para fortalecer la empresa en todo el mundo. En Tanzania, por ejemplo, Barrick patrocina muchos cursos cortos y sesiones de capacitación para favorecer sus habilidades. En los últimos años, la región africana invirtió en educación a largo plazo, al enviar a varios empleados a Australia y a Sudáfrica para estudiar

Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

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Barrick y los empleados

ingeniería en minería y metalurgia. Otros habitantes de Tanzania pasaron tiempo en el exterior, en otras operaciones de Barrick, para reforzar sus habilidades personales y profesionales. La empresa también está asociada con instituciones educativas de Tanzania con el objetivo de mejorar la educación técnica. A los estudiantes universitarios de Tanzania se les ofrecen trabajos vocacionales en nuestras minas para desarrollar así su conocimiento práctico en su campo de estudio. LIDERAZGO DE VANGUARDIA

El desarrollo del liderazgo es una parte vital en nuestro esfuerzo por asegurar que la empresa tenga los líderes adecuados en los lugares correctos en el momento apropiado. El Programa de Liderazgo Fuerte se desarrolló en el año 2006 para reforzar las habilidades de liderazgo de nuestros superintendentes y líderes de vanguardia. Para fines de 2007, más de 1.900 supervisores y líderes de vanguardia habían participado en el curso de capacitación sobre habilidades de liderazgo y de comunicación. La fase dos del programa, que continuará en 2008, se centra en el manejo del desempeño de los empleados y en mantener el talento. El desarrollo del liderazgo avanzado se alcanza al enviar a nuestros gerentes más experimentados a destinos rotativos y extranjeros, a proyectos especiales y estudios académicos. Muchas de nuestras regiones tienen relaciones de larga duración con universidades e instituciones privadas de su región. PROGRAMAS DE BECAS

Barrick apoya el desarrollo educativo de los hijos de los empleados mediante la entrega de becas, en algunas regiones y apoyando las escuelas primarias y secundarias en otras. En el año 2007, gastamos más de US$ 2,4 millones en becas para los hijos de los empleados. Consulte la sección comunitaria de este informe para informarse sobre nuestras actividades de apoyo educativo a la comunidad.

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Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS

La mano de obra de Barrick está compuesta por empleados sumamente calificados, cuyas compensaciones generalmente superan lo que se paga en otras industrias. Nuestra filosofía en materia de compensaciones enfatiza el emprendimiento, que es fundamental para Barrick. Las estructuras de compensación se desarrollan a nivel regional, asegurando la competitividad local y nuestra capacidad para atraer y mantener empleados de alta calidad que estén alineados con nuestros valores fundamentales. Barrick proporciona un grupo fundamental de beneficios en materia de atención médica para sus empleados, independientemente del país donde operemos. Los beneficios adicionales son regionales y están determinados por las prácticas competitivas locales. Para obtener más información sobre la compensación y los beneficios de los empleados consulte nuestro sitio web. EQUILIBRIO ENTRE EL TRABAJO Y LA VIDA

Para conservar empleados de alta calidad en el competitivo mercado laboral actual, Barrick se esfuerza en ayudar a los empleados a mantener un equilibrio entre su entorno laboral y sus vidas personales. La región Sudamérica, por ejemplo, ha

Amy Schwalm Directora, Relaciones de Inversionistas, Toronto

“En mi opinión, un líder de Barrick demuestra un compromiso personal para alcanzar objetivos y, en el fondo, muestra pasión y entusiasmo por la compañía. Eso fue lo que más me impresionó cuando comencé en Barrick. Es lo que me sigue inspirando actualmente.”

implementado cambios en los inicios de los turnos en nuestras operaciones, para que coincidan mejor con el ritmo de cada día de nuestros empleados. El equilibrio entre el trabajo y la vida tiende a ser un problema para muchos empleados que se encuentran en las operaciones de entrada y salida de la región australiana. Por lo tanto, en 2007, la gerencia introdujo nóminas con nuevos turnos en nuestros sitios de entrada y salida de la región de Yilgarn, para favorecer que los empleados que pasen más tiempo en su hogar.

Derechos humanos Barrick tiene la obligación de cumplir con los principios fundamentales de los derechos humanos. Este compromiso está instalado en nuestra cultura corporativa y nos llevó a entrar en el Compacto Global de la ONU en 2005. Nos comprometemos a brindar las mismas oportunidades de empleo y un entorno libre de discriminación para todos nuestros empleados y contratistas, así como a respetar los derechos de nuestros empleados a la libertad de asociación y a la negociación colectiva y a proporcionar un lugar de trabajo en que se trate a todas las personas con dignidad y respeto. Consulte nuestro sitio web para obtener información estadística sobre los empleados y los derechos humanos en nuestras operaciones. Una fuerza de trabajo heterogénea fomenta la creatividad y la innovación. Conformamos nuestro personal con gente de muchos países, incluyendo aquellos donde operamos, y el resultado de este proceso es que nuestra fuerza de trabajo es extremadamente heterogénea en términos de orígenes étnicos y nacionales. Nos enfocamos en contratar localmente, cuando sea posible, y en desarrollar las destrezas de nuestros empleados que provienen de las comunidades locales. En 2007, la cantidad de extranjeros en nuestras operaciones varió de acuerdo con la región, pero en general representaron menos del 2% de nuestros empleados. La mano de obra en la industria minera es predominantemente masculina y muchas mujeres ven esto como una barrera para obtener un empleo en ella. Nuestro objetivo es emplear a la persona más idónea para el trabajo, es decir, elegir de acuerdo con su mérito. Nuestro desafío es asegurar que les damos una cálida bienvenida a las mujeres, para que podamos emplear a las mejores de una base amplia de candidatas. Por ejemplo, en el año 2007, para responder a este desafío, la región Australia-Pacífico realizó el primer Foro de Mujeres en Barrick, cuyo objetivo fue identificar formas para alentar a las mujeres a buscar empleo en la empresa.

Para encontrar buenos empleados hay que pensar de una forma original Australia sufre de una escasez de trabajadores profesionales, lo que significa que Barrick necesita buscar métodos no tradicionales para identificar y atraer candidatos para puestos profesionales y técnicos en nuestras operaciones en ese país. Un nuevo enfoque es el Programa de Remisión de Empleados de la Región. Este programa alienta a los empleados a que identifiquen y remitan candidatos para los puestos vacantes. Si las remisiones tienen éxito, a esos empleados se les compensa con un incentivo financiero. Nuestros empleados son embajadores importantes para la empresa y frecuentemente pueden promocionar nuestro negocio de manera más efectiva que cualquier agencia externa de contratación.

La administración de talentos y el Programa Global de Planificación de Sucesión La empresa tiene un sólido proceso de administración de talentos en todas sus regiones. Es un proceso anual que facilita la evaluación y el desarrollo de nuestros empleados. También ayuda a identificar un grupo móvil de alto rendimiento que utilizamos para construir nuestro Plan Global de Sucesión. Con el objetivo de preparar a la empresa para el futuro, emparejamos a los candidatos con oportunidades que los preparen para los puestos de sucesión. Aunque algunas de estas oportunidades de desarrollo se basan en la capacitación, la mayoría son papeles flexibles que generalmente incluyen proyectos especiales. Este programa ofrece una posibilidad profesional acelerada para empleados ambiciosos y móviles, a la vez que profundiza el liderazgo, la diversidad cultural y ofrece un pensamiento de liderazgo fresco para nuestras diversas regiones y emplazamientos.

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Barrick y salud y seguridad

Responsabilidad de salud y seguridad

¿Qué responsabilidad debe tener una empresa para mantener a sus empleados seguros y sanos?

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Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

Mejorar el desempeño de seguridad y salud es un objetivo clave en los objetivos estratégicos de Barrick. Herramienta principal de nuestro Sistema de Seguridad y Salud, la capacitación sobre Liderazgo con Coraje ha favorecido un cambio de la cultura mundial que transmite la siguiente Visión Corporativa: “Todas las personas de regreso a casa sanas y salvas todos los días”. Las auditorías y la inspección de los procesos en el Sistema de Seguridad y Salud de Barrick aseguran que los sistemas de administración de seguridad y salud sean efectivos. Como resultado, el 2007 fue el décimo año en el que se registró una tendencia descendente en la frecuencia total de lesiones informadas: un hito importante de seguridad. Esta sección del Informe de Responsabilidad proporciona información sobre nuestro desempeño en seguridad y salud en el año 2007. Para obtener información sobre nuestro enfoque gerencial y estadísticas adicionales de seguridad consulte www.barrick.com/CorportateResponsibility.

2.2

2.5

2.4

3.0

1.5

1.2

1.4

2.0

1.0

0.3

0.3

0.5

0.4

¿Qué significan nuestras estadísticas informadas de salud y seguridad? Barrick sigue las estadísticas anteriores para darnos un panorama general de nuestro desempeño en seguridad y salud. Los incidentes que causaron tiempo perdido de trabajo, obligaciones laborales restringidas o tratamiento médico (incluso

3.5

0.4

En 2007, Barrick recibió 398 acciones regulatorias de seguridad y salud en 17 sitios de trabajo. Aunque la mayoría de estas acciones fueron por causas menores, ninguna es aceptable, por lo que se tomaron las acciones correspondientes para corregir los problemas y prevenir que vuelvan a ocurrir. En relación con estas acciones regulatorias, ocho sitios fueron multados, con un total de US$ 101.094.

INDICE TOTAL DEL TRATAMIENTO DE LESIONES MÉDICAS

2.5

En 2007, nuestro nivel de tiempo perdido por lesiones aumentó en 7% con respecto al 2006, pero el nivel total de frecuencia de las lesiones que se pueden informar descendió en 9% en el mismo período. Esta disminución, sin embargo, se vio oscurecida por dos víctimas fatales. Nos entristece profundamente que dos contratistas hayan sufrido lesiones fatales en nuestros emplazamientos durante el año. Como parte de nuestro compromiso para lograr una cultura sana y segura sin incidentes, un equipo mundial de investigadores certificados de Barrick indagó a fondo los incidentes y los resultados se compartieron en toda la organización.

en casos leves) se investigan a fondo para evitar que se repitan. Comparamos nuestro tiempo perdido y los niveles de frecuencia de las lesiones con los informes de años anteriores para abordar las áreas que necesitan una mejora. Igualmente, las investigaciones sobre nuestros incidentes, incluidos los incidentes menores, nos ayudan a determinar las causas principales y las acciones

0.8

DESEMPEÑO EN SEGURIDAD 2007

04

05

06

07

0.0 03

Indice de Ayuda Médica y Tarea Restringida Accidentes con Tiempo Perdido

Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

25

Barrick y salud y seguridad

correctivas adecuadas que debemos implementar para que no vuelva a ocurrir una lesión. Este conocimiento luego se comparte en toda la empresa y refuerza nuestro compromiso a proporcionar un lugar de trabajo seguro y sin incidentes. Puede encontrar más estadísticas sobre salud y seguridad en www.barrick.com/CorporateResponsibility.

Comités de seguridad y capacitación Barrick cree que todas las personas son responsables de la seguridad en el lugar de trabajo. Los comités de seguridad y los programas de capacitación en seguridad se implementan en todas las operaciones y los proyectos. Estos programas están diseñados para proporcionarles a los empleados y a los contratistas una clara comprensión de sus derechos, responsabilidades y obligaciones en la creación y el mantenimiento de un lugar de trabajo seguro para todos. En 2007, se les proporcionaron a los empleados y contratistas de Barrick más de 745.000 horas de capacitación en seguridad y 89.000 en respuestas de emergencia.

Mejora continua La capacitación de actualización en el programa de Liderazgo de Seguridad con Coraje también se llevó a cabo a lo largo del año 2007. Estos cursos están diseñados para apoyar la cultura de seguridad en toda la empresa. Los cursos de actualización están diseñados para proporcionar una plataforma para la mejora continua de todos los empleados y contratistas, así como para compartir las mejores prácticas de seguridad. El objetivo es lograr un lugar de trabajo sin incidentes. Las lesiones o las enfermedades relacionadas con el trabajo no son aceptables y el Liderazgo de Seguridad con Coraje refuerza nuestro compromiso para generar una cultura en la que todos los empleados estén concientes de la seguridad todos los días, ya sea en el trabajo o en el hogar. Este año, Barrick puso en vigencia en todas sus operaciones un enfoque de tres niveles basado en los riesgos para la toma de decisiones. El primer nivel, Evaluaciones de Alto Nivel de Riesgo, y el segundo nivel, Evaluaciones de Riesgo Formal, se completaron en 2007. El tercer nivel, la creación de “todos somos administradores de riesgo”, mediante el uso de Evaluaciones de Riesgo del Nivel de Campo, comenzó a mediados del año 2007 y finalizará en 2008. Estas evaluaciones están ayudando a nuestros líderes en seguridad y gestión a tomar las mejores decisiones para que los empleados realicen sus tareas de manera segura y sin incidentes. Creemos que la seguridad es una responsabilidad de todos y nuestro enfoque basado en riesgos nos ayuda a enfrentar el desafío de crear una cultura que incluya la seguridad.

Liderazgo con Coraje en Seguridad aplicado en el Trabajo y en el Hogar El conocimiento ganado a través del entrenamiento del Liderazgo con Coraje en Seguridad es a menudo aplicado en otras áreas de la vida de nuestros empleados. Por ejemplo, un empleado de la mina Porgera, Alfred Kumasi, aprendió cuan importante puede ser el liderazgo con coraje fuera del trabajo. Durante un descanso en terreno el tomó la difícil decisión que el cree salvó la vida de él y de su familia. Alfred y su familia habían ido de compras a una ciudad cercana y estaban esperando por el vehículo para regresar a la casa de su pueblo. Mientras el cargaba sus pertenencias y su familia subía al vehículo, se dio cuenta que no habían cinturones de seguridad. Inmediatamente reunió a su familia y sus pertenencias y se bajaron del vehículo, con frustración para su familia, ya que era el último vehículo del día. Alfred y su familia tuvieron que pasar la noche en la ciudad. Al día siguiente su familia se dio cuenta por la noticias del gran impacto que tuvo la decisión que tomó Alfred, ya que el vehículo que habían no elegido viajar (por no tener los cinturones de seguridad) colisionó con un camión que iba en la ruta camino al pueblo, muriendo seis personas. “A través de su trabajo en Porgera,” Alfred declaró, “Yo he aprendido gracias al entrenamiento mucho sobre iniciativas de seguridad, incluyendo la seguridad de los vehículos. Ese día cuando yo tomé la decisión de bajar del vehículo fue una prueba de cuánto este entrenamiento ha afectado mis hábitos y actitudes. Nunca he apreciado tanto mi entrenamiento en seguridad como lo hice ese día.” Alfred, claramente, personifica lo que significa el programa de Liderazgo con Coraje en Seguridad de Barrick. El tomó una decisión de liderazgo con Coraje para encontrar una solución segura que protegió su vida y la de su familia. “Un Liderazgo fuerte es un ingrediente esencial para todos los aspectos de nuestro negocio. Un lugar de trabajo seguro está en primera prioridad.” – Greg Wilkins, Barrick C.E.O.

Premios Nuestros equipos de respuesta a casos de emergencia están formados por profesionales dedicados que exhiben los valores de Barrick y elevan el estándar con capacitación y competencia extensas. En 2007, recibimos 53 premios externos de seguridad. Muchas de nuestras operaciones ganaron premios de las autoridades regulatorias y organizaciones industriales por ser

26

Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

minas seguras en sus jurisdicciones. Además, algunos empleados recibieron premios por ser modelos de comportamiento y conducta segura. Los premios anuales Barrick en seguridad reconocen a los sitios que han logrado un desempeño de seguridad sobresaliente y a

aquellos trabajadores que han mostrado un liderazgo de seguridad con coraje. Para ver la lista completa de premios (tanto externos como internos) visite nuestro sitio web.

Un elemento del Sistema de Salud de Barrick está entrenando. Esto incluye el entrenando de la respuesta de la emergencia según lo demostrado arriba.

Sistema de Salud de Barrick En los últimos años, Barrick ha progresado mucho en el tratamiento de los problemas tanto de salud ocupacional como de salud general que afectan a sus empleados. En el año 2007, continuamos integrando el Sistema de Salud de Barrick en las operaciones cotidianas en todos nuestros sitios. Al trabajar junto con el Sistema de Seguridad de Barrick, el Sistema de Salud está diseñado para permitir que las operaciones de la empresa miren los desafíos médicos de forma sistemática, con el fin de optimizar la salud y el bienestar del empleado. Este Sistema de Salud tiene seis elementos con objetivos y normas específicas. Incluyen: liderazgo y compromiso personal, política y objetivos, planificación, evaluación de riesgo de salud, programa e implementación, evaluación y medición de desempeño. Sin embargo, el elemento clave del Sistema de Salud de Barrick es el mismo que en el Sistema de Seguridad: liderazgo y compromiso personal. Nuestro Sistema de salud apoya el concepto de liderazgo con coraje, que establece que cada individuo puede marcar la diferencia, en todos los niveles de la organización. Para apoyar nuestro Sistema de Salud se implementó un software de administración de datos a nivel mundial que facilita la recolección de información de salud ocupacional y mejora la administración de los riesgos de salud. Se desarrolló un protocolo de auditoría basado en el Sistema de Salud de Barrick y los equipos corporativos comenzaron a auditar nuestros sitios. Las auditorías de salud ocupacional en los emplazamientos continuarán durante el año 2008 para ayudarlos a identificar mejoras y oportunidades. A fines de 2007 también introdujimos una “política libre de humo”, que prohíbe fumar en el lugar de trabajo y le brinda asistencia a aquéllos que deseen dejar de fumar.

VIH/SIDA Los programas de Barrick para combatir el VIH/SIDA, que están a disposición de nuestros empleados y de las comunidades donde

operamos, están centrados en los países en riesgo, como Tanzania, Papua Nueva Guinea y Sudáfrica. Estos programas tienen muchas facetas y abarcan la prevención, el tratamiento, la asesoría y la atención. En 2007, abrimos una clínica recientemente remodelada que proporciona servicios para pacientes con VIH/SIDA cerca de la mina Portera, en Papua Nueva Guinea, y pronto abriremos un nuevo centro médico en la mina Tulawaka, en Tanzania.

Desempeño regional Se puede comprobar en todo el mundo el compromiso de Barrick a proporcionar un lugar de trabajo seguro y sano. En el 2007, nuestra región sudamericana emitió una nueva política sobre el control de la fatiga y la concientización sobre la importancia de llevar un estilo de vida saludable. Cerca de la mina de North Mara, en Tanzania, hemos finalizado un proyecto importante que mejoró el hospital Nyamongo, que pasó de ser un dispensario básico a ser un hospital completo que brinda una amplia gama de servicios médicos a nuestros empleados y a las comunidades que se encuentran en los alrededores de la mina. La mina Ruby Hill en Nevada, tras varios años cerrada, volvió a abrir y, siguiendo con su larga tradición de operación segura, recibió dos prestigiosos premios de seguridad por parte de la Asociación Minera de Nevada y de la Administración de Salud y Seguridad Minera (MSHA) de Estados Unidos. Nuestra mina Kanowna, en Australia Occidental, demostró su compromiso con la “seguridad antes de la producción” cuando paralizaron la flota de camiones de carga durante un día para realizar mejoras en su sistema de gestión de tráfico para los vehículos que se desplazan de manera subterránea. Nuestros empleados demuestran compromisos similares en todo el mundo. Ellos contribuyen, alientan y promocionan un lugar de trabajo seguro, además de hacer que la seguridad sea una prioridad todos los días con su familia y dentro de sus comunidades. La seguridad es una responsabilidad de todos.

Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

27

Barrick y medio ambiental

Responsabilidad ambiental

¿Puede éxito en el negocio y el la protección del medio ambiente administran mano a mano?

28

Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

El objetivo de Barrick es minimizar nuestra huella ambiental y resguardar la tierra, el aire, el agua y la vida silvestre en los lugares donde trabajemos. Nuestra Declaración de Política Ambiental nos guía en este esfuerzo. Los sistemas de gestión ambiental (EMS) en cada una de nuestras operaciones nos ayudan a alcanzar los objetivos de protección y de administración, mientras que los indicadores de desempeño nos ayudan a medir cómo nos está yendo. El Sistema Estándar de Manejo Ambiental que se aplica a todas las operaciones de Barrick asegura que los EMS en cada sitio sean sólidos e incluyan una planificación avanzada contra posibles eventos. Esta sección del Informe de Responsabilidad proporciona información sobre nuestro desempeño ambiental en 2007. Para obtener más información sobre nuestro enfoque de gestión consulte www.barrick.com/CorporateResponsibility. Reconocemos que puede haber impactos en el entorno natural, tanto temporales como de larga duración, debido a la presencia de nuestras operaciones. Como resultado, implementamos un enfoque de precaución en toda la duración de una mina, al evaluar, primero, los posibles impactos y, luego, la forma de evitarlos, controlarlos o mitigarlos.

RESULTADOS 2007 Uno de nuestros objetivos es operar cumpliendo totalmente con los requisitos legales y permisos ambientales. En 2007, se logró este objetivo a cabalidad. Cualquier directiva escrita emitida por una oficina reguladora es considerada una acción regulatoria. En el 2007 recibimos 48 acciones regulatorias y dos multas en todo el mundo. Nuestra operación Cortez, en Nevada, recibió dos avisos de violación y una multa de US$ 1.250 por no haber notificado al estado antes de realizar la prueba de recursos de un solo punto de emisiones de aire y por no proporcionar datos de muestra a tiempo como parte del informe de la prueba de recursos. Nuestra operación KCGM, en Australia, recibió una multa de US$ 21.250 en el año 2007, relacionada con un incidente de emisiones de aire ocurrido en el año 2005.

(arriba) Barrick se enforce en las estrategias energéticas innovadoras [consulte la página 33].

Durante 2007, hubo 14 incidentes con permisos de aguas en seis sitios, que resultaron de la detección de componentes elevados en el agua tratada proveniente de la mina. La mayoría de los incidentes tuvieron relación con que el pH estaba fuera del rango permitido y que los sólidos totales disueltos eran mayores que los niveles permitidos. Fueron violaciones a corto plazo y se abordaron a satisfacción de las autoridades que brindan los permisos. Además, en 2007, hubo 23 violaciones de permisos de emisión de aire en tres sitios en Nevada. Los excesos fueron a corto plazo y se llevaron a cabo acciones correctivas. Ni los incidentes de agua ni las violaciones de emisión provocaron multas. Disponemos de controles en todas las operaciones para proteger el medio ambiente contra los químicos y los combustibles. Estos controles incluyen recintos de contención, medidores, alarmas e inspecciones regulares. Si bien es inevitable que se produzcan algunos derrames, la mayoría se contienen en el sitio y dentro de recintos primarios o secundarios. En el 2007 se Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

29

Barrick y medio ambiental

Salvaguardar el medio ambiente

produjeron 20 derrames del recinto secundario, pero logramos contenerlos dentro de la propiedad de la mina. Uno fue un derrame de combustible que se produjo cuando un camión se volcó. Se limpió y no provocó impacto a largo plazo. Los restantes fueron derrames de solución de proceso y desbordes de los sifones de sedimentos provocados por un mal funcionamiento del equipo o como resultado del vandalismo provocado en las bombas y las válvulas. En estos casos se capturó el material derramado y se reparó o sustituyó el equipo. Hubo nueve derrames que salieron de la propiedad de la mina (resumidos en la tabla de la página 35). No hubo consecuencias a largo plazo para las personas ni el medio ambiente como resultado de alguno de estos nueve derrames fuera del sitio. En nuestras operaciones contamos con resguardos diseñados para proteger la vida silvestre, de manera de evitar que entre en contacto con soluciones de proceso o equipos de la mina. Estos resguardos incluyen redes, cercas y otras barreras, así como señuelos y dispositivos de advertencia. A pesar de estas medidas de protección, en 2007 murieron 14 mamíferos, 215 aves y un anfibio en nuestras operaciones. La mayoría de las muertes de las aves (165) se produjeron en Australia, donde la sequía se extiende ya por varios años. Las aves siguen visitando nuestras instalaciones a pesar de la presencia de señuelos, dispositivos de advertencia e inspecciones de rutina. Continuaremos trabajando para reducir o eliminar las muertes de animales.

Herramientas para alcanzar la excelencia ambiental Barrick emplea a profesionales que son responsables del desarrollo, la implementación y el mantenimiento de los sistemas

30

Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

y el control de gestión ambiental, así como de promocionar el uso adecuado de los recursos naturales. Los profesionales regionales y corporativos brindan apoyo al personal de las operaciones y a otros departamentos de la compañía, incluidos los proyectos de exploración, los servicios técnicos y los proyectos principales. Estamos comprometidos a alcanzar la excelencia ambiental y a favorecer este objetivo mediante capacitación, supervisión y auditoría. CAPACITACIÓN

La capacitación ambiental favorece que todos los empleados entiendan sus responsabilidades con respecto al medioambiente. Varía en cada emplazamiento; algunos proporcionan sesiones de capacitación informal semanalmente, mientras que otros proporcionan capacitaciones más formales anualmente. En el 2007, se dieron más de 200.000 horas de capacitación para los empleados y los contratistas en nuestras instalaciones. Además, nuestros profesionales en medio ambiente asisten a clases y seminarios externos cuando es adecuado para su región y su desarrollo profesional. SUPERVISIÓN Y AUDITORÍA

La supervisión ambiental continua durante la vida útil de cada mina y, al momento del cierre, proporciona información sobre la efectividad de los sistemas y controles de gestión ambiental. Profesionales dentro de la empresa realizan auditorías ambientales regulares en nuestras operaciones. El proceso de auditorías está diseñado para verificar que los sistemas de gestión ambiental sean adecuados para asegurar que se cumplan los compromisos de rendimiento. Siempre que las auditorías identifiquen

deficiencias se intenta, mediante un trabajo de análisis, reconocer las causas fundamentales que las provocan, para implementar acciones correctivas efectivas. Las auditorías ambientales se llevan a cabo anualmente en determinadas operaciones y proyectos de desarrollo. El resto de las operaciones y proyectos de desarrollo se auditan, en general, cada dos años. Durante el ciclo de auditoría 2007 se realizaron 29 auditorías ambientales en operaciones de producción y en proyectos de desarrollo.

Sistema estándar de manejo ambiental El Sistema Estándar de Manejo Ambiental de Barrick se desarrolló en 2005 para asegurar que nuestros estándares fueran homogéneos en toda la empresa. En 2006, nuestras operaciones evaluaron el estado de cumplimiento de sus sistemas de gestión ambiental con respecto al estándar corporativo. Ya cuentan con muchos de los sistemas que se requieren, incluso en muchos casos se cuenta con certificaciones ISO 14001 (consulte la página 32). No obstante, se requiere un esfuerzo adicional para llevar a todas las operaciones al cumplimiento total del estándar de Barrick. En 2007, empezó la implementación por etapas de sus principios, con la presentación de aquellos referidos al liderazgo y al cumplimiento legal. La implementación de otros adicionales seguirá en el 2008.

Gestión de materiales y residuos El compromiso de Barrick a administrar de manera segura y responsable todos los productos químicos y los materiales que se utilizan en nuestras operaciones significa que el uso de cianuro, de los explosivos y de los combustibles se supervisa de cerca. El cianuro se utiliza en 23 de nuestras operaciones y, como

signatarios del Código Internacional de Manejo del Cianuro, contamos con procedimientos rigurosos instalados para el transporte, el almacenamiento, la manipulación y la eliminación seguros del cianuro en cada uno de esos emplazamientos. En 2007, utilizamos 40,5 millones de kilogramos de cianuro. Consulte la página 34 para obtener más información sobre el manejo del cianuro en Barrick. Los explosivos y los combustibles se manejan cuidadosamente en las operaciones de Barrick y los programas de mejora continua identifican oportunidades para aumentar la eficiencia en su uso. Nuestro interés en la conservación de materiales nos llevó a establecer programas de reciclaje y reutilización. Diversos materiales se reciclan, de acuerdo con las instalaciones de reciclaje que estén disponibles cerca de cada ubicación, y pueden ser aceite, neumáticos, chatarra, madera, papel, plástico y vidrio. Los operadores certificados para el manejo de desechos sacan los residuos peligrosos de nuestras propiedades, incluidas copelas de plomo, baterías, aceite, productos químicos vencidos, pinturas y solventes, etc., que se reciclan o eliminan de acuerdo con las regulaciones locales o estatales. En 2007, retiramos de nuestras operaciones 2,9 millones de kilogramos de desechos peligrosos sólidos y 14,1 millones de litros de desechos peligrosos líquidos.

Manejo y conservación del agua El uso del agua para el proceso de los minerales, el enfriamiento de la mina, la supresión de polvo, las actividades de explosión, etc., están controladas en todas nuestras operaciones y estamos buscando activamente oportunidades de conservación de los

Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

31

Barrick y medio ambiental

392

383 246

200

100 Previo 2006 figura no incluye las propiedades de Placer Dome.

0 03

04

05

06

07

INTENSIDAD DE USO DE ENERGÍA (Mega joules de Energía Utilizada / Toneladas de Mineral Procesado)

173 56

250 173

Cambio climático y eficiencia en el uso de la energía

300

58

Con el conocimiento adquirido a partir de nuestra participación en el Programa de Control de Mercurio de Nevada, Estados Unidos, en el 2006 iniciamos el desarrollo de un sistema mundial de manejo del mercurio. En 2007, se tomaron muestras de mercurio y se realizaron pruebas de chimenea en cinco sitios. Ambas actividades continuarán durante el 2008 y se instalarán controles en los lugares en los que los resultados identifiquen una necesidad en ese sentido.

400

05

06

07

200

150

118

En 2007, la mina Veladero se unió a las otras tres minas de Barrick en América del Sur (Lagunas Norte, Pierina y Zaldivar) para lograr la certificación ISO 14001. Las normas ISO 14000, introducidas en 1996, son normas voluntarias, internacionalmente reconocidas para la gestión ambiental y auspiciadas por la International Organization for Standardization (Organización Internacional para la Estandarización). Para lograr la certificación, el sistema de gestión ambiental de una empresa debe someterse a auditorías formales por parte de terceros y cumplir con todos los requisitos de la norma ISO.

(Litros de Agua / Toneladas de Mineral Procesado)

55

ISO 14001 en América del Sur

INTENSIDAD DEL CONSUMO DE AGUA

281

Las emisiones al aire son inevitables en las operaciones mineras. Sin embargo, cumpliendo con nuestro compromiso de mejora continua, exigimos que nuestras minas las manejen de manera que se reduzcan los posibles impactos. Nos concentramos en el polvo, el dióxido de sulfuro, el mercurio y los gases invernadero.

119

Manejo de la calidad del aire

La implementación del programa para combatir el cambio climático comenzará en 2008. Estableceremos objetivos mundiales en materia de uso efectivo de energía, así como de energía renovable y de intensidad de las emisiones de gases invernadero. Esto, además de la incorporación del manejo energético en los procesos regulares de gestión comercial. Desde ahora, los costos futuros que se esperan como efecto de las emisiones de GHG se incluirán en nuestras decisiones de inversión.

283

En 2007, desarrollamos un Estándar de Conservación de Agua a nivel mundial para homogeneizar los programas de conservación de agua tanto las operaciones en funcionamiento como en las que están cerradas. El objetivo es asegurar la consistencia en materia de conservación de agua, para así favorecer mejoras continuas en nuestras operaciones y contribuir a establecer a Barrick como líder de la industria en las prácticas de conservación de agua. El Estándar de Conservación de Agua entrará en vigencia en el 2008.

Durante muchos años, Barrick ha estado llevando el registro e informando sobre las emisiones de GHG de nuestras operaciones. También establecimos un Grupo de Energía que estuvo ayudando a que nuestras operaciones implementaran programas e iniciativas de eficiencia energética, que sirve para minimizar las emisiones de GHG. Para proporcionar supervisión corporativa a estos programas y para abordar más directamente el problema del cambio climático, desarrollamos un programa para combatir el cambio climático mundial en el 2007.

124

recursos. La mayor parte del agua utilizada para el proceso de los minerales se vuelve a utilizar después de ser reciclada. Se puede utilizar tanto agua superficial como subterránea, de acuerdo con la disponibilidad en cada emplazamiento. En el 2007 se consumieron 84.400 mil millones de litros de agua en nuestras operaciones.

62

50

68

100

El peso de la evidencia científica vincula a las emisiones de gas invernadero (GHG) con el cambio climático mundial. Aunque todavía existen incertidumbres con respecto a la velocidad y la magnitud del cambio, no deben retrasar la acción efectiva para contrarrestar los efectos de este problema. Las empresas responsables deben tomar medidas para proteger a sus accionistas y a la sociedad.

0 03

04

Directa Indirecta

32

Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

Previo 2006 figura no incluye las propiedades de Placer Dome.

INTENSIDAD DE LAS EMISIONES DE GAS DE INVERNADERO (Toneladas de CO2e / Toneladas de Mineral Procesado)

20

11.9

12

12

12

25

13.1

30

11.7

12.1

11

10

12

13

15

5

Previo 2006 figura no incluye las propiedades de Placer Dome.

0 03

04

05

06

07

Directa Indirecta

Proyectos de energía innovadora Como parte de los esfuerzos de Barrick para reducir el consumo de energía y las emisiones de gases invernadero, trabajamos en estrategias de energía innovadoras. Por ejemplo, nuestra creciente inversión en energía limpia dio como resultado un número de iniciativas en Nevada. Finalizamos la construcción de un nuevo edificio de administración geotérmica y solar en Elko y construimos un parque de energía solar de un megawatt ubicada cerca de nuestra planta de energía de gas natural. Estamos invirtiendo en proyectos en América del Sur que utilizarán energía limpia obtenida de la energía eólica. En Chile, estamos construyendo un parque eólico de 20 megawatts. El proyecto eólico de Punta Colorada, una vez finalizado, será la fuente de energía eólica más grande del país. En Argentina, instalamos una turbina de viento de dos megawatts cerca de nuestra mina en Veladero. Esta última será la única en el mundo que funcione a más de 4.000 metros sobre el nivel del mar.

ESTADO DE LA REHABILITACIÓN las operaciones subterráneas. Un ingeniero inspecciona diligentemente los centros de almacenamiento de ingeniería todos los años.

(Hectárea) 50000

Recuperación o rehabilitación y manejo del terreno

40000

La perturbación del terreno es una consecuencia inevitable de la minería; sin embargo, la planificación detallada en las operaciones que se realiza en Barrick pretende restringir el área impactada por las actividades mineras, mitigar nuestros impactos y dejar los terrenos disponibles para usos posteriores y futuras generaciones.

30000

20000

10000

Manejo de rocas estériles y desechos

Además de restringir las áreas perturbadas, los terrenos que ya no son necesarios para las actividades mineras se recuperan o rehabilitan adecuadamente mediante nivelación, plantación de semillas o de arbustos, según se necesite. Al rehabilitar o recuperar la tierra mientras se llevan a cabo las operaciones, sin esperar hasta que finalicen, las actividades de rehabilitación o recuperación finales pueden completarse a tiempo. A finales del 2007, la empresa había impactado 46.800 hectáreas de tierra a nivel mundial, de las cuales 12.100 se recuperaron o rehabilitaron exitosamente.

La minería necesita extraer roca sin valor económico para acceder a los depósitos de mineral, material que se denomina roca estéril. El material de desecho es el compuesto acuoso fino del suelo que queda después de que se han procesado los minerales y extraído el oro. Frecuentemente contiene pequeñas cantidades de productos químicos y metales. Tanto los desechos como la roca estéril se manejan de manera eficiente en nuestras operaciones, ya sea colocándolos en centros de almacenamiento de ingeniería o al devolviéndolos a los fosos a cielo abierto o a

Nuestra estrategia para la gestión ambiental incluye el desarrollo de planes de cierre y de rehabilitación como parte de la planificación y el diseño inicial del proyecto. Estos planes se actualizan periódicamente durante la duración de cada operación, para asegurar así que se aborden los efectos ambientales y satisfagan las obligaciones financieras. Barrick también desarrolló lineamientos corporativos para la planificación de los cierres y para estimar los costos. Esto último supone un esfuerzo por liderar la industria en la estimación precisa de los costos de cierre.

Figura incluye ambos Barrick y las propiedades de Placer Dome.

0 04

05

06

07

Nueva Rehabilitación Rehabilitado Previamente Afectado y No Rehabilitado

Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

33

Barrick y medio ambiental

Uso responsable del cianuro Durante décadas, el cianuro se ha utilizado en la industria minera como un efectivo agente para extraer el oro del mineral. Su uso no generó mucho interés público hasta el año 2000, cuando se produjo un derrame de cianuro desde una mina de oro rumana que contaminó un afluente del río Danubio. Este incidente hizo surgir la inquietud internacional e incitó peticiones para que se prohibiera su utilización en las minas de oro. Para abordar esas inquietudes públicas, se formó un Comité de Dirección con muchas partes involucradas bajo el patrocinio del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP) y el Consejo Internacional de Metales y Medio Ambiente (ICME). El objetivo fue analizar las opciones para evitar incidentes similares en el futuro. Se incluyeron como participantes a la industria minera del oro, organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, representantes laborales, productores de cianuro e instituciones financieras. Impulsados por nuestro compromiso a practicar actividades mineras de manera segura y responsable, Barrick asumió un papel de liderazgo de la industria. El resultado de este proceso fue el desarrollo del Código Internacional para el Manejo del Cianuro (Código), que estableció normas seguras y responsables para el manejo del cianuro en su fabricación, transporte, uso y eliminación. El Instituto Internacional de Manejo del Cianuro (ICMI), organización sin fines de lucro, se encarga de administrar el Código. Su adopción e implementación son voluntarias. Para ser certificadas en el cumplimiento del Código, las empresas se comprometen a que terceros auditen de manera independiente sus operaciones y a cumplir con todos sus requisitos, incluyendo estrictos controles y las prácticas exigidas en todos los aspectos de la vida útil del cianuro.

34

Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

Cuando Barrick se transformó en signatario, nos comprometimos a certificar todas las minas designadas antes de que finalizara el año 2008. El proceso para la certificación del Código en las operaciones de Barrick consta de cuatro pasos: • Utilizar las pautas de la ICMI en las operaciones designadas para realizar la certificación de los análisis de brecha (tanto internos como externos) y determinar las referencias con respecto al cumplimiento del Código. • Preparar planes de acción para manejar las brechas y realizar actividades para abordar los temas en los planes de acción • Una vez que se completan todos los puntos identificados en el plan de acción, los auditores externos realizan auditorías de certificación del Código que luego se presentan ante la ICMI para que las revise. • Cuando la ICMI las aprueba, se otorga la certificación a la operación

Todas las operaciones de Barrick tienen ya sólidos sistemas de gestión ambiental y de seguridad para cumplir con la mayoría, si no todos, los requisitos del Código. En 2006, la mina de oro Cowal, en Australia, se convirtió en el primer centro del mundo en obtener la certificación del Código. En el caso de Cowal, la certificación fue “pre-operativa”, ya que el proyecto todavía estaba en la etapa de desarrollo. Cowal obtuvo la certificación operativa en 2007. Las minas Goldstrike y Ruby Hill, en Nevada, y las minas Pierina y Lagunas Norte, en Perú, obtuvieron la certificación en el año 2007. Las minas Marigold y Round Mountain, operaciones conjuntas en Nevada, fueron certificadas en 2006 y 2007, respectivamente. Las minas Cortez y Bald Mountain, en Nevada, fueron certificadas en enero de 2008 y Veladero, en Argentina, obtuvo su certificación a principios de marzo de 2008. El resto de las operaciones designadas están progresando para obtener la certificación. Para obtener más información visite www.cyanidecode.org.

DERRAMES FUERA DE LOS SITIOS DE OBRA Operación

Sustancia

Cantidad

Eskay Creek

Etilenglicol

390 litros

Acción reparadora El etilenglicol se filtró a través de un sello defectuoso en una bomba de recirculación y se derramó en un sumidero de la estación generadora de energía. Desde el sumidero fluyó a los estanques de tratamiento de la instalación, desde donde desembocó en un arroyo. Se reemplazó la bomba y se tomaron muestras de agua. Los resultados muestran que no se produjeron impactos en el arroyo.

Hemlo

Pulpa de

11,0 millones

Por causa de una rotura en la tubería de transporte, ese volumen de

relaves

de litros

pulpa de relaves fuera descargado en un área de contención y un área no-permitido como depósito de relaves. Los relaves se han sido recuperados y la tubería estaba reparada, incluyendo el reemplazo de unas secciones de la tubería. No se ocurren ningún danos ni pasivos ambientales al medioambiente en el largo plazo.

North Mara

Dos derrames

9,4 millones

1. Se produjo un desborde de agua en el sifón de sedimentos del

diferentes de

de litros

depósito de desechos debido a un vandalismo en la bomba. Se reparó la

agua no

bomba y se bombeó el agua de nuevo al TFS. Se le hicieron pruebas al

tratada

agua y se encontró que ésta no contenía contaminantes. 2. Se produjo un desborde de agua en el sifón de sedimentos de Nyabiriama debido a un vandalismo en la bomba. Se reemplazó la bomba. No fue necesario realizar una acción reparadora.

North Mara

Agua

1,7 millones

Unos vándalos abrieron una válvula en la tubería de aguas lixiviadas. El

de proceso

de litros

agua se filtró en un estanque de contención. Se descubrieron algunos peces muertos en el río. Se reparó la válvula y se finalizó con la toma de muestras del agua. La reparación está en progreso.

North Mara

Nitrato de

20.000 litros

hexamina

Se derramó nitrato de hexamina de un vehículo de transporte fuera del área de la mina. El área se limpió a fondo.

Proyecto

Dos derrames

17,7 millones

1. La infiltración de agua no tratada se desvió de la planta de tratamiento

de clausura

diferentes

de litros

de agua durante 8 días, debido a las fuertes lluvias y el residuo líquido

de Homestake

de infiltraciones

subsiguiente en el área. Se tomó una muestra del agua de la infiltración

no tratadas

y se encontró que los componentes estaban por debajo del nivel permitido. No se realizaron más acciones reparadoras. 2. La infiltración de agua no tratada (3.700 litros) se desvió de la planta de tratamiento del agua, debido a una mala condición producida por una tubería congelada. El agua se descargó en un resumidero de recolección que se desbordó y el agua fluyó al arroyo. Se descongeló la tubería, se instalaron un sensor de nivel y una válvula de cierre de emergencia y se instituyeron nuevos protocolos de operación.

Proyecto

Agua pluvial no

de clausura

tratada

de Homestake

570.000 litros

Se liberó agua pluvial no tratada debido a una válvula abierta en una línea en la planta de tratamiento de agua durante 16 días. Se establecieron protocolos administrativos adicionales para que esto no vuelva a ocurrir.

Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

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Evaluación independiente

Evaluación independiente Barrick Gold Corporation (Barrick) contrató a Environmental Resources Management (ERM), un proveedor global de servicios de consultoría ambiental, de salud, de seguridad y social (EHSS), para que proporcione una revisión y una opinión independiente de su Informe de Responsabilidad de 2007 e información relacionada en el sitio Web. La revisión de ERM pone énfasis en la credibilidad y calidad del contenido del informe y la confiabilidad del proceso de compilación de datos. La revisión se realizó de acuerdo con la Iniciativa de Informe Global (GRI) Pautas para el Informe de Sustentabilidad GRI/G3 y la Norma de Calidad AA1000 (2003). • Completitud: ¿el Informe de responsabilidad cubre todas las operaciones e impactos que un lector externo necesita conocer? • Relevancia: ¿el informe trata sobre los programas e indicadores adecuados, teniendo en cuenta el sector, el tipo de operaciones y las ubicaciones involucradas? • Precisión: ¿el informe refleja de manera precisa los desafíos y el desempeño de Barrick? • Comprensión y Capacidad de Respuesta: ¿Barrick responde a la amplia variedad de expectativas y presiones en relación con temas de EHSS? Como parte de esta revisión, ERM entrevistó a varios profesionales en los sitios de Barrick y al personal corporativo involucrado en el informe, la recopilación y el proceso de revisión de datos. ERM conoce los asuntos sobre EHSS de Barrick y los sistemas de gestión del lugar para tratarlos. En la opinión de ERM, el Informe de Responsabilidad de 2007 (cuando se lee en conjunto con los informes regionales y específicos del sitio y con otra información de la sección de Responsabilidad Corporativa (Corporate Responsibility) del sitio web de Barrick que trata sobre el enfoque de gestión, los temas

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Barrick Reporte de Responsabilidad 2007

relevantes a nivel local y regional, y el informe de datos a nivel del sitio) suministra información sobre los desafíos, sistemas, programas e impacto sobre EHSS de la empresa que cumplen con las expectativas externas sobre el nivel de detalle, importancia, precisión y respuesta. Los puntos importantes del Informe de Responsabilidad incluyen: • El proceso de recolectar e informar datos es efectivo y se encuentra respaldado por los procesos apropiados de verificación interna. • El contenido de este informe y del material relacionado en el sitio Web de Barrick responden a los problemas e inquietudes de las partes involucradas. • El informe y los documentos complementarios ofrecen una cobertura importante de las Pautas para el Informe de Sustentabilidad GRI/G3, los Principios del Consejo Internacional sobre Minería y Metalurgia (ICMM), y el UN Global Compact. ERM identificó oportunidades adicionales para mejorar los informes futuros y las revisó con la gerencia de Barrick.

Barbara Winter-Watson Environmental Resources Management Abril de 2008

Acerca de Barrick Gold Corporation Barrick Gold Corporation es la empresa minera aurífera líder a nivel internacional, con minas en estado operativo y proyectos en desarrollo en cinco continentes, así como con actividades de exploración en todo el mundo. Su casa matriz se encuentra en la ciudad de Toronto, Canadá. En 2008 Barrick festeja sus 25 años de operación. Barrick está organizada en cuatro regiones: América del Norte, América del Sur, Australia-Pacífico y África. Las 27 minas de la empresa que están operando se ubican en Argentina, Australia, Canadá, Chile, Papua Nueva Guinea, Perú, Tanzania y Estados Unidos. La empresa tiene, a nivel mundial, siete proyectos de exploración y desarrollo en fase avanzada. El principal producto de Barrick es el oro, aunque el cobre representa una parte importante de nuestra producción.

Glosario Biodiversidad – La heterogeneidad en los organismos vivos y los ecosistemas a los que pertenecen: esto incluye la diversidad entre las especies y dentro de los ecosistemas. Formación de capacidades – La formación de capacidades incluye las actividades e iniciativas que mejoren el conocimiento, las destrezas y el comportamiento de los individuos, así como que mejoren las estructuras y procesos, de forma que las comunidades puedan crecer y desarrollarse de una manera sostenible. Infraestructura Comunitaria – Las instalaciones básicas y los sistemas que sirven a un país, ciudad, o área rural, y que incluyen el transporte, las comunicaciones, los sistemas de salud y educativos.

Diseño: nectar design + communications www.nectardesign.ca Imprenta: Exodus Graphics Corp.

Iniciativas Comunitarias – Actividades y ayudas que refuerzan las habilidades y destrezas de la gente y grupos comunitarios. Emisiones de Gases Invernadero (directas e indirectas) – Emisiones de gases a la atmósfera que contribuyen al calentamiento global y al cambio climático. Las emisiones directas provienen de fuentes propias u operadas en nuestras propiedades. Las emisiones indirectas provienen de fuentes no propias y no operadas por nuestra empresa, pero que ocurren como resultado de nuestra actividad (por ejemplo, la electricidad comprada). Derechos Humanos – Son los estándares básicos de trato a los que tienen derecho todas las personas, sin importar su nacionalidad, sexo, raza, condición económica o religiosa. Incluyen las libertades y derechos civiles y políticos, así como los derechos económicos, sociales y culturales necesarios para la supervivencia, el desarrollo humano y la dignidad. Mineros Ilegales – Gente que accede furtivamente a los emplazamientos mineros para robar material aurífero.

Director Independiente – Se refiere a un director que, de acuerdo a la determinación del directorio, no tiene relación significativa con la empresa excepto como director, ya sea directamente o indirectamente (como en calidad de socio, accionista o ejecutivo de otra entidad que tenga relación con la compañía). Pueblos Indígenas – Personas descendientes de los habitantes originales de un país o región, con una identidad cultural o social distintiva que puede ser vulnerable o estar en desventaja en el contexto económico y social actual. Operación Conjunta (Joint Venture) – La asociación entre dos o más empresas en una operación específica y en la que cada una acuerda compartir (de acuerdo con el porcentaje de propiedad) las ganancias o las pérdidas. El control operativo depende frecuentemente del los porcentajes de capital. Recuperación o Rehabilitación – El proceso por el cual se trata el terreno afectado por la actividad minera, para que pueda así ser destinado a otras actividades productivas. Usualmente involucra la restitución topográfica de las áreas, dándoles una configuración estable, así como el emplazamiento de sistemas de drenaje, la colocación de una cubierta superior de suelo o un medio apto para la vegetación y la revegetación mediante plantas o semillas. La rehabilitación concurrente es generalmente practicada para limitar la cantidad de terreno afectado durante la actividad minera e implica la rehabilitación de terrenos afectados en forma inmediata, cuando ya no son necesarios para la actividad minera, en vez de esperar hasta el cierre de la mina. Acción Regulatoria – Instrucciones escritas e impartidas por una agencia reguladora que especifican que ciertas condiciones existentes deben corregirse. Debido a los grados variables de omisión regulatoria, Barrick utiliza una definición común de acción regulatoria para fines informativos consistentes. Evaluación de Deficiencia – La comparación entre lo que existe dentro de un proceso o un sistema y lo que es requerido.

Ritmo Circadiano (Nictémero) – Periodo o ciclo de recurrencias de fenómenos biológicos como actividad física y cerebral en los animales, las plantas, y probablemente todos los organismos. Para humanos, el ritmo circadiano aproximado es de 24 horas. Minería de pequeña escala – Actividades de minería legales llevadas a cabo en cuerpos o depósitos minerales por personas que utilizan técnicas tradicionales o métodos mecanizados limitados (también conocida como minería artesanal). Partes Involucradas (Stakeholders) – Personas o grupos de personas que tienen un interés en las actividades de la empresa, incluyendo los accionistas, los empleados y sus familias, los contratistas, las comunidades cercanas a los proyectos, legisladores, el personal de los entes reguladores y las organizaciones no gubernamentales. Desarrollo Sostenible – Desarrollo que responde a las necesidades de la generación de hoy sin poner en peligro la posibilidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades (Comisión Bruntland, 1987). Metas de Desarrollo del Milenio de Naciones Unidas – En el 2000, los líderes mundiales reunidos en la Cumbre del Milenio de Naciones Unidas acordaron un conjunto de metas medibles y con un plazo definido para combatir la pobreza, el hambre, las enfermedades, el analfabetismo, la degradación ambiental y la discriminación contra la mujer. Estas ocho metas deben tratarse antes del año 2015. Se hizo un esfuerzo sin precedentes para suplir las necesidades de las personas más pobres del mundo. Tabla de Conversión de Unidades – en este informe se usan medidas del sistema métrico. Para convertirlos a unidades no métricas se aplican los siguientes factores 1 tonelada = 1,1025 toneladas (cortas) 1 kilómetro = 0,6215 millas 1 hectárea = 2,4691 acres 1 litro = 0,2642 galones (EE.UU.) 1 kilogramo = 2,2046 libras 1 mega joule = 0.278 kilowatt hora A lo largo del Informe de Responsabilidad, la moneda utilizada es el dólar americano.

Un Reporte Sostenible Este informe está impreso en papel elaborado 100% con

Un Documento Carbón Neutral

desechos del consumidor, energía eólica y libre de cloro. En este

Las emisiones del carbón generadas durante la fabricación,

informe se utilizan tintas vegetales. El logotipo del Consejo de

imprimiendo y fases de transporte de ese documento han sido

Administración Forestal (FSC) identifica los productos que

compensadas utilizando las balances del carbón de la restauración

contienen maderas provenientes de bosques adecuadamente

de los bosques y verificados al estándar de ISO 14064-2.

controlados y certificados de acuerdo con las reglas del FSC.

La decisión de realizar este informe ayuda a demostrar nuestro compromiso con la responsabilidad social empresarial. Al usar este papel, hemos logrado los siguientes ejemplos de conservación ambiental: Ahorros del uso de la electricidad generada por viento y libre de emisiones.

74 conservación de los bosques

97 kg prevención de creación de desechos transportados por agua

119,786 liters conservación de los cauces de ríos

1,588 kg prevención de creación de residuos sólidos

3,127 kg prevención de producción de gases invernadero

Barrick Gold Corporation BCE Place, Canada Trust Tower P.O. Box 212 161 Bay Street, Suite 3700 Toronto, ON M5J 2S1 Canada

52,767,934 BTUs ahorro de energía

1,625 kg prevención de creación de emisiones de aire

2 barrels prevención de uso de petróleo crudo en barril

Tel: (416) 861-9911 Toll Free: (800) 720-7415 Fax: (416) 861-2492 Web: www.barrick.com Email: [email protected]