“Mejorar la transferencia de tecnología y valorización de los resultados de la investigación es la herramienta para aumentar la competitividad de las empresas”
III Jornada AIN : Aplicaciones industriales de la Nanotecnología III Jornada AIN : Aplicaciones industriales de laBarcelona, 29 de mayo de 2009 Nanotecnología
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Definición del Modelo: necesidad de adaptar los procesos de transferencia de tecnología e innovación a las necesidades del mercado l í i ió l id d d l d
Empresa
Knowledge Innovation Market
Entidad con vocación de ofrecer soluciones a las necesidades de innovación tecnológica de las empresas y entidades, aportando una visión global y la capacidad de i t interrelación con todos los agentes del sistema de l ió t d l t d l it d innovación KIM nace para responder a la necesidad de competir en un mercado global aportando soluciones innovadoras a los mercado global aportando soluciones innovadoras a los productos y servicios de las empresas.
El KIM se orienta a la demanda y por tanto está al lado de las empresas buscando soluciones y respuestas a sus necesidades, con el objetivo de detectar la oferta y y p j y demanda LOCAL para ponerla a disposición GLOBAL.
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Concepto. Modelo
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KIMbcn: trabajar en ambas direcciones
P ll Pull
Soluciones I+D+I
Necesidades del mercado
Push
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KIMbcn: covering technology push & market pull
Pull / Push P
NECESIDADES NECESIDADES EMPRESAS Y MERCADO
Universidades Centros de Investigación Parques tecnológicos
Pull
Push
Empresas
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KIM. Servicios
EVALTECH © • OBSERVATORIO DE VT y IC • Análisis de la cartera, del mercado &TTM
FINANCIACIÓN
COMERCIALIZACIÓN COMERTECH
KIMINVEST © KIMINVEST • BA • CR • Otros
©
• Portfolio KIM • Portfolio AND
VALORIZACIÓN
KIMNETWORK © • SYNERGYS © • CONNECTA © • KIMCONFERENCE © • KIMNETWORK ©
VALUETECH ©
PROGRAMAS DE FINANCIACIÓN PÚBLICA
• Iniciativas ITT • IP & Legal • Prueba de concepto • Management
INNOVACIÓN
Estudio Mercado
Planes I+D+i
ESTRATEGIA INNOVACIÓN OPEN INNOVATION
CORPORATE ENTERPRENEURSHIP
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INTERNACIONALIZACIÓN Ó 6
VALORIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE TECNOLOGÍAS
Proceso de convertir el conocimiento en productos y servicios Proceso de convertir el conocimiento en productos y servicios “reales” con proyección en el mercado
La generación de conocimiento necesita un valor añadido para conseguir un impacto económico y social más allá de los beneficios académicos y de la investigación básica habituales. La valorización tecnológica es el proceso que le proporcionará este valor añadido. añadido
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NANOTECNOLOGÍA Industria emergente: Desafíos típicos de las tecnologías jóvenes ¾ Definición
¾ Crecimiento rápido: productos en ggeneral q que utilizan la nanotecnología g se • las ventas de p estiman en $2.61 trillones en el 2014.
Estimación del mercado de la nanotecnología, 2010 – 2015 2 Fuentes: 1Sizing Nanotechnology’s Value Chain, Lux Research report 2National Science Foundation III Jornada AIN : Aplicaciones industriales de la Nanotecnología
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NANOTECNOLOGÍA Industria emergente: Desafíos típicos de las tecnologías jóvenes ¾Crecimiento rápido: •los productos de cuidado personal y fitness que incorporan nanotecnologías han cuadriplicado su presencia en el mercado entre 2006 y 20083
• la inversión en nanotecnología continua incrementando y alcanzó los $18.2 billones en 2008 4 Fuentes: 3 The Project on Emerging Nanotechnologies, http://www.nanotechproject.org/inventories/consumer/ 4 Nanomaterials State of the Market Q1 2009, Penny Returns III Jornada AIN : Aplicaciones industriales de la Nanotecnología
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NANOTECNOLOGÍA Industria emergente: Desafíos típicos de las tecnologías jóvenes ¾Seguridad y riesgos asociados, impacto ambiental • Nuevos riesgos. Continuo incremento de la inversión en estudios de salud y seguridad ambiental de Nanotecnología. salud y seguridad ambiental de Nanotecnología. ¾Marco regulatorio : incierto. En evolución aunque ya existen productos en el mercado. Compañías con productos en el mercado: ¾ Nanocor, división de nanotecnología de AMCOL International (plásticos) Nanoelectrónica: ¾Intel ¾Hewlett‐Packard ¾Texas Instruments ¾IBM ¾Motorola ¾Eastman Kodak III Jornada AIN : Aplicaciones industriales de la Nanotecnología
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NANOTECNOLOGÍA
Nanobiotecnología: Productos aprobados por la FDA Nanobiotecnología: Productos aprobados por la FDA ¾ Cosméticos (ej. Sistemas de liberación controlada de principios activos, L’Oréal, Estee Lauder) ¾Protectores solares (nanopartículas ¾Protectores solares (nanopartículas de óxido de titanio y óxido de de óxido de titanio y óxido de zinc) ¾Nanomedicinas y diagnóstico: ¾Feridex nanopartículas para MRI ¾Feridex, nanopartículas para MRI ¾Endorem, nanopartículas óxido ferroso ¾Rapamune (inmunosupresor, Elan Pharmaceuticals/Wyeth) ¾Abraxane, nanopartículas de albúmina – paclitaxel Abraxis Bioscience; Astrazeneca; Biocon Limited; Specialised Therapeutics Australia, Pty, Ltd.; Taiho Pharmaceutical Co Ltd (Otsuka Pharmaceutical)
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KIM.
EVALTECH EsT 0. Idea
•
EsT 2. Valorizable
EsT 1. “Semilla”
DESCUBRIMIENTO INNOVACIÓN
•
VALUETECH
PROTOTIPO
IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD EVALUACIÓN VIABILIDAD/ NOVEDAD
ADAPTACIÓN DE LA INVENCIÓN
COMERTECH EsT 3. Comercializable
ESTRATEGIA DE PROTECCIÓN
“MARKETING OF TECHNOLOGY TO FIRMS”
“ IP TRANSFER IP TRANSFER TO EXISTING FIRMS”
CREACIÓN EBT
•
PROTECCIÓN ACTIVA
•
NETWORK
•
PROOF‐OF‐CONCEPT TESTING
•
EXPLOTACIÓN
•
BUSINESS & MARKET STRATEGY
•
ESTRATEGIA DE COMPENSACIÓN
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NANOTECNOLOGÍA: Valorización
¿Es viable esta tecnología? g
El potencial de la tecnología
¾ Análisis de la necesidad tecnológica ¾ Estudio de la competencia ¾ Evaluación de la tecnología (distancia al mercado) Evaluación de la tecnología (distancia al mercado) ¾ Estudio de viabilidad técnica i económica ¾Análisis de la Protección
¾La tasa de emisión de nuevas patentes de nanobiotecnología aumentó un 14% anual durante 1995‐2003, pero ha disminuido alrededor del 4% en 2005. USA domina las solicitudes de patentes, seguido por Asia y Europa.5 ¾ El crecimiento exponencial en las solicitudes de patentes y la protección de la propiedad intelectual (IP), conducirá inevitablemente a litigios sobre patentes de nanotecnología ya que muchas patentes se pueden solapar. Esto puede dar lugar a acuerdos de licencia cruzada entre las start‐ups y las grandes farmacéuticas5 Fuente: 5 Nanotechnology, 2007. Business Insight Fuente: Nanotechnology 2007 Business Insight
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NANOTECNOLOGÍA: Valorización Añadir valor a la tecnología
Añadir valor a la tecnología
¾ Prototipo pre‐industrial (no sólo prototipo) ¾ Prueba de concepto orientada al mercado : la tecnología tiene que funcionar pero también tiene que tener una relación coste / eficacia positiva ¾Valoración costes/riesgos del desarrollo ¾Escalado industrial ¾A áli i del ¾Análisis d l entorno t reglamentario, l t i l l y socio‐ legal i económico . Adaptación ¾Factores económicos
¾Añadir valor progresivamente ¾Financiación pública / privada: políticas de apoyo ¾Importancia del networking durante el proceso de valorización ¾ Opciones de codesarrollo: compartir riesgos y beneficios ¾ In‐licensing
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NANOTECNOLOGÍA: Comercialización
Comercializar la tecnología g ¾ Identificación del mercado ¾ Posicionamiento del producto en el mercado: ventajas y desventajas competitivas desventajas competitivas Comercialización tecnológica
¾Estrategia de comercialización
¾Escoger el momento adecuado: muchas tecnologías estratégicas no son licenciadas en el momento en el que realmente tienen el máximo valor ¾ Socios estratégicos ¾Valoración real de las diferentes fórmulas de comercialización: distribución, licencia IP, contratos know‐how ¾Segmentación de mercados ¾Asesoramiento
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