“Mejorar la transferencia de tecnología y valorización de los resultados de la investigación  es la herramienta para aumentar la competitividad de las empresas”

III  Jornada AIN :  Aplicaciones industriales de la Nanotecnología III Jornada AIN : Aplicaciones industriales de laBarcelona, 29 de mayo de 2009 Nanotecnología

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Definición del Modelo: necesidad de adaptar los procesos de transferencia de  tecnología e innovación a las necesidades del mercado l í i ió l id d d l d

Empresa

Knowledge Innovation Market

Entidad con vocación de ofrecer soluciones a las  necesidades de innovación tecnológica de las empresas y  entidades, aportando una visión global y la capacidad de  i t interrelación con todos los agentes del sistema de  l ió t d l t d l it d innovación KIM nace para responder a la necesidad de competir en un  mercado global aportando soluciones innovadoras a los mercado global aportando soluciones innovadoras a los  productos y servicios de las empresas. 

El KIM se orienta a la demanda y por tanto está al lado de las empresas buscando  soluciones y respuestas a sus necesidades,  con el objetivo de detectar la oferta y  y p j y demanda LOCAL para ponerla a disposición GLOBAL.

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Concepto. Modelo

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KIMbcn: trabajar en ambas direcciones

P ll Pull

Soluciones  I+D+I

Necesidades  del mercado

Push

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KIMbcn: covering technology push & market pull

Pull / Push P

NECESIDADES NECESIDADES  EMPRESAS Y  MERCADO

Universidades Centros de Investigación Parques tecnológicos

Pull

Push

Empresas

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KIM. Servicios

EVALTECH © • OBSERVATORIO DE VT y IC  • Análisis de la cartera, del  mercado &TTM

FINANCIACIÓN

COMERCIALIZACIÓN COMERTECH

KIMINVEST © KIMINVEST  • BA • CR • Otros

©

• Portfolio KIM • Portfolio AND

VALORIZACIÓN

KIMNETWORK © • SYNERGYS © • CONNECTA © • KIMCONFERENCE © • KIMNETWORK ©

VALUETECH ©

PROGRAMAS DE  FINANCIACIÓN PÚBLICA

• Iniciativas ITT  • IP & Legal • Prueba de concepto • Management

INNOVACIÓN

Estudio Mercado

Planes I+D+i

ESTRATEGIA INNOVACIÓN OPEN INNOVATION 

CORPORATE ENTERPRENEURSHIP

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INTERNACIONALIZACIÓN Ó 6

VALORIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE TECNOLOGÍAS

Proceso de convertir el conocimiento en productos y servicios  Proceso de convertir el conocimiento en productos y servicios “reales” con proyección en el mercado 

La generación de conocimiento necesita un valor añadido para conseguir un impacto económico y social más allá de los beneficios académicos y de la investigación básica habituales. La valorización tecnológica es el proceso que le proporcionará este valor añadido. añadido

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NANOTECNOLOGÍA Industria emergente: Desafíos típicos de las tecnologías jóvenes  ¾ Definición

¾ Crecimiento rápido: productos en ggeneral q que utilizan la nanotecnología g se • las ventas de p estiman en $2.61 trillones en el 2014.

Estimación del mercado de la nanotecnología, 2010 – 2015 2 Fuentes: 1Sizing Nanotechnology’s Value Chain, Lux Research report 2National Science Foundation III Jornada AIN : Aplicaciones industriales de la Nanotecnología

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NANOTECNOLOGÍA Industria emergente: Desafíos típicos de las tecnologías jóvenes ¾Crecimiento rápido: •los productos de cuidado personal y fitness que incorporan nanotecnologías han cuadriplicado su presencia en el mercado entre 2006 y 20083

• la inversión en nanotecnología continua incrementando y alcanzó los $18.2 billones en 2008 4 Fuentes: 3 The Project on Emerging Nanotechnologies, http://www.nanotechproject.org/inventories/consumer/ 4 Nanomaterials State of the Market Q1 2009, Penny Returns III Jornada AIN : Aplicaciones industriales de la Nanotecnología

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NANOTECNOLOGÍA Industria emergente: Desafíos típicos de las tecnologías jóvenes  ¾Seguridad y riesgos asociados, impacto ambiental • Nuevos riesgos. Continuo incremento de la inversión en estudios de  salud y seguridad ambiental de Nanotecnología. salud y seguridad ambiental de Nanotecnología. ¾Marco regulatorio : incierto. En evolución aunque ya existen productos en el  mercado. Compañías con productos en el mercado: ¾ Nanocor, división de nanotecnología de AMCOL International  (plásticos) Nanoelectrónica: ¾Intel  ¾Hewlett‐Packard ¾Texas Instruments  ¾IBM  ¾Motorola ¾Eastman Kodak III Jornada AIN : Aplicaciones industriales de la Nanotecnología

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NANOTECNOLOGÍA

Nanobiotecnología: Productos aprobados por la FDA Nanobiotecnología: Productos aprobados por la FDA ¾ Cosméticos (ej. Sistemas de liberación controlada de principios  activos, L’Oréal, Estee Lauder) ¾Protectores solares (nanopartículas ¾Protectores solares (nanopartículas de óxido de titanio y óxido de  de óxido de titanio y óxido de zinc)  ¾Nanomedicinas y diagnóstico:  ¾Feridex nanopartículas para MRI ¾Feridex, nanopartículas para MRI ¾Endorem, nanopartículas óxido ferroso  ¾Rapamune (inmunosupresor, Elan Pharmaceuticals/Wyeth) ¾Abraxane, nanopartículas de albúmina – paclitaxel Abraxis Bioscience; Astrazeneca; Biocon Limited; Specialised Therapeutics Australia, Pty, Ltd.; Taiho Pharmaceutical Co Ltd (Otsuka Pharmaceutical)

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KIM. 

EVALTECH EsT 0.  Idea



EsT 2. Valorizable

EsT 1. “Semilla”

DESCUBRIMIENTO  INNOVACIÓN



VALUETECH

PROTOTIPO

IDENTIFICACIÓN DE LA  OPORTUNIDAD EVALUACIÓN  VIABILIDAD/ NOVEDAD

ADAPTACIÓN  DE LA INVENCIÓN

COMERTECH EsT 3. Comercializable

ESTRATEGIA  DE  PROTECCIÓN

“MARKETING  OF  TECHNOLOGY TO  FIRMS”

“ IP TRANSFER  IP TRANSFER TO EXISTING  FIRMS” 

CREACIÓN EBT



PROTECCIÓN ACTIVA



NETWORK



PROOF‐OF‐CONCEPT TESTING



EXPLOTACIÓN



BUSINESS & MARKET STRATEGY



ESTRATEGIA DE  COMPENSACIÓN

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NANOTECNOLOGÍA: Valorización

¿Es viable esta tecnología? g

El potencial de la tecnología 

¾ Análisis de la necesidad tecnológica  ¾ Estudio de la competencia  ¾ Evaluación de la tecnología (distancia al mercado) Evaluación de la tecnología (distancia al mercado) ¾ Estudio de viabilidad técnica i económica ¾Análisis de la Protección 

¾La tasa de emisión de nuevas patentes de nanobiotecnología aumentó un 14% anual durante  1995‐2003, pero ha disminuido alrededor del 4% en 2005. USA domina las solicitudes de  patentes, seguido por Asia y Europa.5 ¾ El crecimiento exponencial en las solicitudes de patentes y la protección de la propiedad  intelectual (IP), conducirá inevitablemente  a litigios sobre patentes de nanotecnología ya que  muchas patentes se pueden solapar. Esto puede dar lugar a acuerdos de licencia cruzada entre  las start‐ups y las grandes  farmacéuticas5 Fuente: 5 Nanotechnology, 2007. Business Insight Fuente: Nanotechnology 2007 Business Insight

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NANOTECNOLOGÍA: Valorización Añadir valor a la tecnología 

Añadir valor a la tecnología 

¾ Prototipo pre‐industrial (no sólo prototipo) ¾ Prueba de concepto orientada al mercado : la tecnología tiene que funcionar pero también tiene que tener una relación coste / eficacia positiva ¾Valoración costes/riesgos del desarrollo ¾Escalado industrial ¾A áli i del ¾Análisis d l entorno t reglamentario, l t i l l y socio‐ legal i económico . Adaptación ¾Factores económicos

¾Añadir valor progresivamente ¾Financiación pública / privada: políticas de apoyo ¾Importancia del  networking durante el  proceso de valorización ¾ Opciones de codesarrollo: compartir riesgos y beneficios ¾ In‐licensing

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NANOTECNOLOGÍA: Comercialización

Comercializar la tecnología g ¾ Identificación del mercado ¾ Posicionamiento del producto en el mercado: ventajas y  desventajas competitivas desventajas competitivas Comercialización tecnológica

¾Estrategia de comercialización

¾Escoger el momento adecuado: muchas tecnologías estratégicas no son licenciadas en el  momento en el que realmente tienen el máximo valor ¾ Socios estratégicos ¾Valoración real de las diferentes fórmulas de comercialización: distribución, licencia IP,  contratos know‐how ¾Segmentación de mercados ¾Asesoramiento

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