Das Know-how. Know-how

Aufgabengebiet Industrial Engineering

Ein Modul der REFA-Kautschuktechnologie KT 04 - Grundlehrgang REFA Bundesverband e.V. Branchenorganisation Gummi und Kunststoff

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www.refa-.gummi.de Das Know-how

Was ist Industrial Engineering ? Das Industrial Engineering ist eine dem Management nahe Ingenieurwissenschaft. Ein Schwerpunkt bildet dabei die Arbeitsgestaltung. Durch die Planung und Optimierung der Prozesse und Abläufe sollen die Produktivität, Qualität und die Durchlaufzeiten verbessert werden.

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Veränderung der Arbeitswelt Anforderungen des Marktes 

hochwertige Produkte



Typenvielfalt

Zeitgemäße Anpassung der Organisationsabläufe an die  kurzfristige Termine 

preisgünstige Produkte

Markterfordernisse

Unternehmensziele 

Qualität



Termintreue



Flexibilität



Kostensenkung

Anforderungen an den Mitarbeiter fachliches Können

Anpassung der Entgeltgestaltung,  Vielseitigkeit

kennzahlengeführte Kopplung an die  Einsatzbereitschaft Unternehmensziele  Kostenbewustsein © REFA BO Gummi u. Kunststoff 2017

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Warum Einsatz von Industrial Engineering ? Anforderungen des Marktes

Produktionskosten

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Ziele des Industrial Engineering Erhöhung der Produktivität

Optimierung des Zusammenwirkens von Mensch, Material und Maschine

Entwicklung und Einsatz von Standards

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Optimierung der Prozesse

Verbesserung der Abläufe

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Typische Aufgabenbereiche  Arbeitsplanung

 Entgeltgestaltung

 Fabrikplanung

 Materialbedarfsplanung

 Layoutplanung

 Betriebsmittelplanung

 Ergonomie

 Supply-Chain-Management

 Zeitwirtschaft /-studien

 Operations Research

Kapazitätsermittlung  Personalbedarfsrechnung

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 Qualitätsmanagement  Schichtplangestaltung

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Schnittstellen Industrial Engineering

PRODUKTION

Fertigungssteuerung

Einkauf

Instandhaltung

Industrial Engineering

Controlling

Personalwesen

Betriebsrat Ingenieurbereich

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Industrial Engineering Methoden Es gibt viele Methoden die im Bereich des Industrial Engineering eingesetzt werden. Von der strategischen Planung, über die Layoutplanung bis hin zur Arbeitsablaufanalyse sind

viele unterschiedliche Methoden im Einsatz. REFA-Methodenlehre Zeitaufnahme Aufgabenanalyse, Aufgabenbewertung

Vergleichen und Schätzen

Leistungsgradbeurteilung

Gruppen- /Teamarbeit

Operation Research

Multimomentaufnahme

Industrial Engineering

Interviews

SixSigma Verteilzeit-, Erholungszeit-, Multimomentaufnahme

Entgeltmanagement

Arbeitsunterweisung, Materialflussgestaltung

SVZ / MTM (von engl. methods-time measurement, in Arbeitszeit, Anforderungsermittlung

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Deutsch auch Arbeitsablauf-Zeitanalyse, AAZ)

Planzeiten

Analyse und Synthese von Prozess- und Zeitdaten

Ergonomie

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REFA-Verband Der REFA - Verband für Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung ist Deutschlands älteste Organisation für Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung. REFA entwickelt Methoden zur betrieblichen Datenermittlung und zum Management, stimmt diese mit den Tarifparteien ab und überführt sie in

eine verbandseigene Lehre. Verbandszweck ist die „Steigerung der Wirtschaftlichkeit durch

Ausbildung“. © REFA BO Gummi u. Kunststoff 2017

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Die vier Stufen der Industriellen Revolution Ursprung „REFA“

20er Jahre

Quelle: Deutsche Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz GmbH (DFKI) © REFA BO Gummi u. Kunststoff 2017

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Entwicklung hin zu intelligenten technischen Systemen

Quelle: Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie

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Zeitwirtschaft Die Zeitwirtschaft verstehen wir im engeren Sinne als Datenermittlung und deren Bewertung. Im weiteren Sinne werden zusätzlich alle Bereiche im Betrieb verstanden, in denen Daten geplant, verbraucht und überwacht werden.

Die in der Zeitwirtschaft ermittelten Daten sind für Sie wichtig hinsichtlich:

• Kostenrechnung: z.B. Preisgestaltung, „make-or-buy“- Entscheidung usw. • Auftragssteuerung: z.B. kurze Lieferzeiten • Kapazitätsermittlung: z.B. Engpässe auflösen • Personalbedarfsplanung: z.B. Vermeiden von Überkapazitäten

• Prozessverbesserungen: z.B. um Verschwendungen aufzuzeigen • Entlohnungssysteme: z.B. Mitarbeiter stärker motivieren • Arbeitsbewertung: d.h. „Der richtige Mensch am richtigen Platz!“ © REFA BO Gummi u. Kunststoff 2017

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Zeitwirtschaft im Wandel Reine traditionelle Arbeitszeitstudie

Gezielten und ergänzenden Nutzung von Maschinendaten für Arbeitszeitanalysen

          

Störgründe Mengenmeldung Zeitartmeldung Maschinenzustands-Meldung Energieverbrauch Prozessparameter Verwaltung Produktions-Hierarchie Hallen-Layout Produktions-Cockpit Laufzeitdiagramm Visualisierung im KPI-Cockpit

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Prozess Know How

REFA Methoden

IT Kompetenz

Heutiges

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