Arezzo&Co’s Investor Day Gestão de cadeia de suprimentos Alexandre Birman CEO
Sourcing Arezzo&Co Total domínio da cadeia de valor A Arezzo&Co adicio...
Arezzo&Co’s Investor Day Gestão de cadeia de suprimentos Alexandre Birman CEO
Sourcing Arezzo&Co Total domínio da cadeia de valor A Arezzo&Co adiciona valor em toda sua cadeia de produção, desde a criação de seus produtos até o momento em que chega para a consumidora final Processo de sourcing Arezzo&Co: Negociação de preço de matéria prima
Tendências e estilo
Design
1
2
Desenho técnico
3
Engenharia
Agenciamento + Negociação com fabricante
Amostras
4
Showroom
5
6
Logística e distribuição
Loja 7
Gestão coordenada da cadeia produtiva associada a Investimento em engenharia de produto: Know how dentro de casa Produtos químicos e têxteis
Produto acabado
Arezzo&Co
Ficha de custos
Eficiência da gestão de custos
Garantia do Padrão de qualidade
Matériaprima
Flexibilidade
Lead time eficiente Componentes
Pasta de engenharia
Reaproveitamento entre coleções: SKU
10%
MODELO
35%
CONSTRUÇÃO
70%
2
Sourcing Arezzo&Co Tendências e estilo A Companhia tem ampla fonte de pesquisa e informação para assegurar rico conteúdo de moda nas suas coleções Análise histórica (track-record) Consulta intensiva ao acervo (mais de 30 mil modelos catalogados) Equipe de estilo independente para cada marca Constantes viagens de pesquisa aos principais polos de moda do mundo Participação nas principais feiras de tendência Acompanhamento constante street style 3
Sourcing Arezzo&Co Engenharia e Produção de Amostras Cada marca segue seu próprio estilo, rapidamente adaptando a moda mundial para a consumidora brasileira Qualificada equipe de modelistas e técnicos Recursos tecnológicos de última
geração Ampla infra-estrutura física Fábrica de amostras própria Grande integração entre áreas Padronização dos aspectos calce e qualidade
4
Sourcing Arezzo&Co Dinâmico sistema de custeio A negociação de matérias-primas é parte fundamental do processo de sourcing Precificação feita a partir do custo Rápida reengenharia dos modelos para atingir viabilidade mercadológica
Processo decisório multidisciplinar: Estilo, Engenharia e Sourcing Pré-negociação das matérias-
primas estratégicas Desenvolvimento interno assegura controle dos custos 5
Sourcing Arezzo&Co Agenciamento e negociação com fabricantes Agentes de fornecimento dedicados na manutenção da qualidade e prazos de entrega Localização geográfica estratégica Forte cluster industrial 100 fabricantes credenciados Cultura histórica de produção de calçado feminino Modelo de sourcing permite flexibilidade produtiva em outros polos
Padrão de qualidade Lead time eficiente Auditoria de processos Aspectos legais
6
Sourcing Arezzo&Co Fábrica própria Constantes investimentos em tecnologia que servem como benchmarking para os nossos fornecedores Fábrica capacitada para pequenas produções Fast track para produção de reorders Alto padrão de qualidade usado como referência Proximidade de fornecedores de matérias-primas e maquinário, possibilitando grande conhecimento do mercado Transferência de know how para fornecedores 7
Sourcing Arezzo&Co Logística Com um centro de distribuição localizado na cadeia produtiva e próximo ao centro consumidor, a Arezzo&Co distribui simultaneamente em escala nacional Alta capacidade de cross docking Distribuição para todas as lojas do Brasil de forma sincronizada, a fim de que todas as vitrines abram ao mesmo tempo Recebimento: 100.000 unidades / dia Estocagem :100.000 unidades / dia Separação: 150.000 unidades / dia
Distribuição: 200.000 unidades / dia 8
Sourcing Arezzo&Co Vantagens competitivas da região Brasil e Vale dos Sinos apresentam fortes diferenciais competitivos, reunindo capacidade produtiva, mão de obra qualificada e flexibilidade de produção Brasil é o 3º maior produtor mundial de calçados Maior rebanho bovino do mundo: 13% do mercado
BRASIL
RS: 1 terço (R$ 1 bi) do faturamento brasileiro da indústria coureira Vale dos Sinos: um dos maiores conglomerados calçadistas do mundo
especializada Flexibilidade produtiva: volume X variedade X velocidade fabricantes:
Produção (milhões de pares)
819
Trabalhos (milhares)
338
REGIÃO SUDESTE
Abundância de mão de obra qualificada e
1.700
Vale dos Sinos: 26% da produção de calçados brasileiros