ArcelorMittal Poland

Fact sheet • 6 oddziałłów – 5 hut i największa w Europie koksownia w Zdzieszowicach • 70 procent potencjału produkcyjnego polskiego hutnictwa • Ponad 11,000 pracowników; 14,000 ze spółkami zależnymi • Inwestycje o wartości powyżej 5 mld złł • Największa inwestycja w europejskim gorącowalcownictwie w ostatnich 20 latach: WALCOWNIA GORĄ ĄCA BLACH w Krakowie 1,2 mld złł (400 mln USD) • Technologia umożliwiająca produkcję wyrobów wysoko przetworzonych i złożonych gatunków stali • Projekty odpowiedzialności biznesu warte 12 mln złł • Półł miliona zasadzonych drzew • DIALOG SPOŁ ŁECZNY: przedstawiciele związków zawodowych są członkami Rady Nadzorczej i uczestniczą w spotkaniach kierownictwa firmy

1

Inwestycje przede wszystkim

Nasze inwestycje 2004-2008 wartość ść: ść 3,8 mld złł

Modernizacja walcowni walcówki w Sosnowcu – 140 mln złł

2 nowe baterie koksownicze w ZK Zdzieszowice - 364 mln złł

Budowa 3 linii Cią ągłłego Odlewania Stali w Dą ąbrowie Górniczej – 488 mln złł

Budowa walcowni gorą ącej blach w Krakowie – 1,2 mld złł

Linia powlekania organicznego w Świę ętochłłowicach - 107 mln złł

Modernizacja wielkiego pieca nr 2 w Dą ąbrowie Górniczej – 260 mln złł

2009 – Pomimo kryzysu zainwestowaliś śmy 270 mln złł Blok kontrolno-pomiarowy do badania szyn w Dąbrowie Górniczej • Inwestycja o wartości 23 mln zł • Nowy blok może badać szyny o długości 75 m z prędkością 1,5 m/s

Modernizacja walcowni zimnej w Krakowie • Inwestycja o wartości 98 mln zł oparta na najnowocześniejszych technologiach poprawiających parametry blachy • Nowoczesne rozwiązania zapewniają doskonałą tolerancję grubości i wysoką płaskość walcowanych na zimno blach • Projekt modernizacji objął wytrawialnię, walcarkę czteroklatkową i wygładzarkę

2010 – Pomimo kryzysu zainwestowaliś śmy 270 mln złł Dwustanowiskowy piec kadziowy w Dąbrowie Górniczej • Inwestycja o wartości 120 mln zł • Obróbka w piecu kadziowym przyczynia się do poprawy parametrów stali wykorzystywanej przez przemysł samochodowy, AGD i budownictwo

System badania powierzchni taśm w walcowni gorącej w Krakowie • Inwestycja warta 2 mln zł • Oprogramowanie rozpoznające ewentualne wady i uszkodzenia znacznie zwiększa kontrolę nad jakością produktów oraz przyczynia się do redukcji ilości złomu powstającego przy wizualnej inspekcji na linii produkcyjnej

2011-2013 Kontynuujemy inwestycje Dwa stanowiska do odsiarczania surówki w Dąbrowie Górniczej • Inwestycja o wartości 24 mln zł • Instalacja o łącznej zdolności produkcyjnej 6 mln ton rocznie • Instalacja przyczyni się do poprawy parametrów stali wykorzystywanej przy produkcji sprzętu AGD i w motoryzacji

Modernizacja taśmy spiekalniczej nr 2 w Dąbrowie Górniczej • Inwestycja warta 90 mln zł • zwiększone zostały możliwości wytwórcze spieku, który jest materiałem wsadowym do wielkiego pieca. • Dwa nowoczesne elektrofiltry pozwoliły na znaczne ograniczenie emisji pyłu

2011-2013 Kontynuujemy inwestycje Instalacja wdmuchiwania pyłu węglowego do wielkiego pieca • Wartość inwestycji to 30 mln zł • Zoptymalizowane zostały koszty produkcji surówki żelaza wykorzystywanej do produkcji stali • Produkcja pyłu węglowego jest bardziej ekologiczna niż produkcja koksu

Nowy warsztat kadzi w dąbrowskiej stalowni • Inwestycja warta 15,5 mln zł • Skrócony został czas produkcji stali • Niższe zużycie energii i ograniczenie wpływu produkcji stali na środowisko

2011-2013 Kontynuujemy inwestycje Instalacja oczyszczania gazu koksowniczego • nowa, bezodpadowa technologia oczyszczania gazu umożliwiła uzyskanie siarki o czystości ok. 99,9% i całkowicie wyeliminowała z procesu substancje niebezpieczne • spełnia wymagania BAT dotyczące parametrów oczyszczonego gazu = koksowniczego (0,3 g/Nm3 siarkowodoru w gazie koksowniczym) • instalacja w pełni hermetyczna w porównaniu z pracującymi do tej pory znacząco ograniczyła „niezorganizowaną” emisję węglowodorów • koszt inwestycji: 100 mln złł

2011-2014 Kontynuujemy inwestycje

Kadzie torpedo do transportu surówki do krakowskiej stalowni Wyeliminowanie kadzi typu otwartego, używanych do tej pory, zmniejszyło straty ciepła podczas transportu, a w efekcie ograniczyło potrzebę dodatkowego podgrzewania surówki na stalowni, co z kolei pozwoliło na ograniczenie emisji dwutlenku węgla. Koszt: 36 mln zł

2011-2014 Kontynuujemy inwestycje Budowa biologicznej oczyszczalni ścieków w krakowskiej koksowni •Moc przerobowa 40 m3 ścieków procesowych na godzinę. •Instalacja ta spełnia wymogi środowiskowe i wymagania najlepszych dostępnych technik BAT (Best Available Techniques) Koszt: PLN 24 m

Long rail project • Projekt przyczyni się do modernizacji polskiej infrastruktury kolejowej oraz zwiększy bezpieczeństwo w transporcie kolejowym, bo dłuższa szyna oznacza mniej łączeń. • Długość 120 m • Koszt: PLN 140 m

Inne waż żne inwestycje

• Naprawa wielkiego pieca nr 2 i 3 w Dąbrowie Górniczej • Modernizacja konwertora nr 2 w dąbrowskiej stalowni • Centrum serwisowe grodzic

• Modernizacja wydziału węglopochodnych w zdzieszowickiej koksowni

Odpowiedzialność ść Biznesu

Bezpieczna i zrównoważona produkcja stali Bezpieczeń ństwo jest najważ żniejsze

Nasz cel: Zero wypadków • Program zarządzania świadomością – rozmowy z pracownikami, audyty zachowań • Międzynarodowy Dzień BHP obchodzony we wszystkich zakładach ArcelorMittal • Poprawa warunków pracy – remonty szatni, łaźni i stołówek • Modyfikacje środków ochrony osobistej • Zdrowie: szczepienia, badania lekarskie, promocja zdrowego stylu życia

Bezpieczna i zrównoważ żona produkcja stali Ochrona środowiska Program sadzenia drzew • Zasadziliś śmy okołło 400,000 drzew • koszt: ponad 1 mln złł

Projekt redukcji hałłasu w Krakowie i Hucie Królewskiej • projekt realizowany z udziałłem naukowców z AGH w Krakowie • Koszt: 8 mln złł

Eko-Ambasador • • •

Bezpoś średnia komunikacja ze społłecznoś ściami lokalnymi W regularnym kontakcie z WIOŚ Ś 24h bezpłłatna infolinia ekologiczna

Fora Ekologiczne • •

Spotkania z udziałłem firm z nowohuckiego obszaru gospodarczego Wspólnie zastanawiamy się ę jakie działłania trzeba podjąć ąć aby zmniejszać ć oddziałływanie na środowisko

Inwestujemy w naszych pracowników

• Mentoring: Wybór mentorów dla nowo przyjętych pracowników – młodych inżynierów

• Celem projektu jest szkolenie menedż żerów: od brygadzisty do dyrektora oddziału

• Tworzenie bazy wiedzy: konieczne dla przyszłych menedżerów

• Kursy skrojone na miarę ę potrzeb firmy, mające na celu rozwój umiejętności menedżerskich – coachingu, pracy w zespole, myślenia analitycznego i innowacyjnego

• Zatrzymanie wiedzy i doś świadczenia w organizacji

• Ponad 1,000 absolwentów

• Jako firma międzynarodowa, wiemy jak ważna jest znajomość ść ję ęzyków obcych • Pracownikom oferujemy indywidualne, grupowe i komputerowe kursy języka angielskiego

Inwestujemy w naszych pracowników

• Otworzyliśmy dwa przyzakładowe przedszkola – pierwsze we wrześniu 2011 w Dąbrowie Górniczej, drugie w tym roku w Krakowie • Każde przewidziane na 100 dzieci • Pomysł Rady Kobiet funkcjonującej w spółce • Potrzeba potwierdzona wynikami badania ankietowego przeprowadzonego wśród pracowników obydwu oddziałów - 90 proc. z nich zainteresowanych jest taką formą opieki nad dziećmi

Wspieramy społłecznoś ści lokalne Przykłłady projektów •W sumie na projkety społłeczne przeznaczyliś śmy już ż 12 mln złłotych •Ponad 40 laboratoriów multimedialnych w szkołach województw: śląskiego, małopolskiego i opolskiego •Pracownia endoskopii w szpitalu św. Barbary w Sosnowcu •6 laboratoriów multimedialnych w szkołach specjalnych w Sosnowcu, Chorzowie, Świętochłowicach i Dąbrowie Górniczej •Wsparcie szpitali specjalistycznych Siemianowicach i Piekarach Śląskich •Wóz strażacki w Dąbrowie Górniczej •Budowa boiska sportowego przy Szkole Podstawowej nr 2 w Zdzieszowicach •Pracownia muzykoterapii w Ośrodku „Koło” w Chorzowie •Liczne akcje promujące krwiodawstwo w Krakowie, Dąbrowie Górniczej, Katowicach i Zdzieszowicach

Dzię ękuję ę