Arbeitskreis Lean Innovation »Lean Innovation nachhaltig umsetzen« Aktuelle Partner des Arbeitskreises

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Die Partner des Arbeitskreises gewinnen einen Überblick über den State-of-the-Art und stehen in intensivem, gegenseitigem Austausch

Wissenschaftlicher State-of-the-Art

Nutzen des Zusammenspiels

Erfahrungswerte aus der Praxis

 Anregungen durch intensiven Austausch mit Innovationsführern

anderer Branchen  Fundierter Überblick über wissenschaftlichen State-of-the-Art in den diskutierten Fragestellungen  Gemeinsame Entwicklung von Prinzipien, Gestaltungsregeln, Methoden auf Basis von Praxiserfahrung und wissenschaftlichen Erkenntnissen  Diskussion der Umsetzbarkeit der entwickelten Inhalte auf Basis umfangreicher Praxiserfahrung © WZL/Fraunhofer IPT

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In der ersten Phase des Arbeitskreises wurde Lean Innovation umfassend erarbeitet – nun erfolgt die nachhaltige Umsetzung Ergebnisse der ersten Phase des Arbeitskreises Lean Innovation (2008 – 2010)

2008

V. Kundennutzen fokussieren 5

Lernende Organisation

Standardisieren

Wertesystem

Getaktete Prozesse

ProduktFunktionsmodell

Visualisierungsmodell

Wissensarchitektur

PortfolioTechnik

LösungsraumSteuerung

Prozessreviews

Reifegradmodell

Zielidentifikation

Veränderungsbereitschaft

Verbindlichkeit

Verhandlungsbereitschaft

Kommunikationsdisziplin

Offenheit

Produktidentifikation

Neugierde und Mut

Fehlerkultur

Kaizen

Aktivitäten Verhalten

Kundennahe Organisation

Aktivitäten

Freiräume sichern

Zielidentifikation

Strukturen

Einzigartigkeit fokussieren

Open Innovation Teamentwicklungs-Workshop Ideenwettbewerb Leadership-Kultur Gemeinsame Leitbildentwicklung Zielidentifikation Milestone-Ceremony Innovation Communities Teamentwicklungs-Workshop Leadership-Kultur Gemeinsame Leitbildentwicklung Zielidentifikation Milestone-Ceremony Teamentwicklungs-Workshop ZielZielidentifikation Milestone-Ceremony identifikation

Zielidentifikation Verhalten

Wissen managen

Thema

Kundenforschung Lead-User-Methode KundenCustomer-Process-Monitoring Thema Methoden nutzen Kundenklinik Kundenforschung Lead-User-Methode fokussierenKundenMarktsegmentierung Marktleistungs-Marktsegmente-Matrix Customer-Process-Monitoring nutzen Kundenklinik Kundenforschung Merkmalbaum Lead-User-Methode fokussierenKundenMarktsegmentierung Marktleistungs-Marktsegmente-Matrix nutzen Sortimentsoptimierung Variantenbaum Kundenklinik Merkmalbaum fokussieren Merkmalsclusterung Marktsegmentierung Marktleistungs-Marktsegmente-Matrix Kundennahe Sortimentsoptimierung Variantenbaum Lead-User-Methode Merkmalbaum Organisation Merkmalsclusterung Kundennahe Open Innovation Ideenwettbewerb Sortimentsoptimierung Variantenbaum Lead-User-Methode Organisation Innovation Communities Merkmalsclusterung Kundennahe Open Innovation Ideenwettbewerb Leadership-Kultur Gemeinsame Leitbildentwicklung Lead-User-Methode Organisation Innovation Communities

Aktivitäten

Informationsfluss steuern

Strukturen

Skaleneffekte nutzen

Streben nach Perfektion

Strukturen

Multiprojekte managen

Kreativität

Verhalten

Wertstrom optimieren

Transparenz

Strukturen

Kundennutzen fokussieren

Synchronisation

Verhalten

Aktivitäten

Wertorientierung

Methoden Customer-Process-Monitoring Methoden

Veränderungsbereitschaft

Lean optimised 

tivit

4

Unternehmensplanung Ergebnissoll

2010

-

BereichsPlanung

F&EOutputist Regelsystem F&E

Str

tu uk

ren

Lean Innovation Self-Assessment

Ergebnisist

In der F&E ist ein „Northstar“ formuliert und transpar Der Großteil der Mitarbeiter bringt Prinzipien und Me Die Erfüllung der Prinzipien wird als Grundlage der w Punkten gemessen

Lean organised   

Ein Großteil der Mitarbeiter akzeptiert die Lean Innovation-Prin Lean Innovation-Methoden und -Prozesse sind überwiegend im Regelmäßige Verbesserungsprojekte im Sinne von Lean Innov

Lean initiated   

Value Controlling auf Unternehmensebene

I.

Die Lean Innovation-Prinzipien sind im Unternehmen grundsätzlich beka Ein Verständnis für Wert und Verschwendung im Innovationsmanageme In der F&E sind konkrete Leitbilder formuliert und transparent kommunizi

Ad hoc

1 … 5 : Stufen

  

: Starke Variationen

Lean Innovation Fallbeispiele

  

III.

-

II. Kundennahe Organisation

Mitarbeiter überprüfen und verbessern er Umsetzung der Lean Innovation Prinzipie Es wird kontinuierlich auf den „Northstar“ Die Anwendung von Lean Innovation wird

Lean managed

Nachgelagerte Systeme „Receiving Systems“

-

Störgrößen

Value Controlling der F&E

Wertesystem

Lean Innovation Methodenbaukasten

F&EOutputsoll

1

Zielidentifikation

 

IV. Wertstrom optimieren

3

Innovation

Lean InnovationPrinzipien und Handlungsfelder

äte n

2

Verhalten

Thema

Unternehmenswert steigern

Ak

Lean Innovation ControllingKonzept

Verschwendung wird noch nicht identifiziert Das Wertverständnis von Kunden ist nicht Allen bekannt Lean Innovation-Prinzipien sind unbekannt

Lean Innovation UmsetzungsKonzept

Umsetzung von Lean Innovation in den Unternehmen

2011

In der zweiten Phase des Arbeitskreises erfolgt eine wirksame Umsetzung durch  den Erfahrungsaustausch der beteiligten Unternehmen untereinander,  den Input zu Themen der Umsetzung von anerkannten Experten, sowie  die kontinuierliche Diskussion und Ergänzung der bestehenden Lean Innovation-Inhalte © WZL/Fraunhofer IPT

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Die Schwerpunktthemen beispielhafter Arbeitskreistreffen in der zweiten Phase des Arbeitskreises Treffen 2 25./26. Oktober 2011

Treffen 3 28./29. März 2012

Treffen 4 13./14. November 2012

Apr

2011

Wissensmanagement & organisationales Lernen

2012

Change Management

Synchronisation und Taktung in der Produktentwicklung 

Kurzvorträge der Partner sowie Impulse eines externen Gastreferenten



Planspiel zur Synchronisation und Taktung in der Produktentwicklung



Erfahrungsaustausch zum Best Practice der Arbeitskreispartner



Kurzvorträge der Partner sowie eines externen Gastreferenten



Impulse durch externen Referenten der Festo AG zum Thema Wissensmanagement



Kollegiales Coaching zum „Change Management“ anhand eines Fallbeispiels

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Ihre Vorteile bei einer Beteiligung am Arbeitskreis Lean Innovation 1

Aufbau auf den Ergebnissen aus 2 Jahren intensiver Auseinandersetzung mit Lean Innovation in Wissenschaft und Praxis +

2

Zugang zu einem Netzwerk erfahrener Praktiker aus Entwicklungsbereichen renommierter, produzierender Unternehmen +

3

Wertvolle Anregungen aus lebhaften Diskussionen zu Umsetzungsthemen von Lean Innovation +

4

Auf- und Ausbau der Umsetzungsexpertise der Arbeitskreisteilnehmer durch Gastbeiträge von anerkannten Referenten aus der Praxis und Forschung = Beteiligung Ihres Unternehmens am Arbeitskreis Lean Innovation 2.0

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Kontakt Dr.-Ing. Jens Arnoscht Abteilungsleiter Innovationsmanagement ( 0241/ 80-27569 0173/ 5209489 * [email protected]

Dipl.-Wirt.-Ing. Kai Korthals (Projektleiter) Abteilung Innovationsmanagement ( 0241/ 80-28019 2 0241/ 80-6 28019 * [email protected]

Dipl. Wirtsch.-Ing. Dipl. Oec. Abassin Aryobsei Abteilung Innovationsmanagement ( 0241/ 80-28205 2 0241/ 80-22293 * [email protected]

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