Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation

Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation PODIUMSDISKUSSION MIT PROF. DR. BJÖRN BLOCHING C op yr i g h t © 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u...
Author: Linda Dresdner
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Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation

PODIUMSDISKUSSION MIT PROF. DR. BJÖRN BLOCHING C op yr i g h t © 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .

27.10. 2015

Inhalt

Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation

1 Begrüssung Kontext

C op yr i g h t © 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .

2 5 Thesen Basis

3

4

Podiumsdiskussion Apéro Diskussion Vertiefung

Inhalt

Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation

1 Begrüssung Kontext

C op yr i g h t © 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .

2 5 Thesen Basis

3

4

Podiumsdiskussion Apéro Diskussion Vertiefung

Inhalt

Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation

1 Begrüssung Kontext

C op yr i g h t © 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .

2 5 Thesen Basis

3

4

Podiumsdiskussion Apéro Diskussion Vertiefung

Cop yrig ht © 2015, SAS Institute Inc. All rig hts reserv ed.

Inhalt

Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation

1 Begrüssung Kontext

C op yr i g h t © 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .

2 5 Thesen Basis

3

4

Podiumsdiskussion Apéro Diskussion Vertiefung

Visibility

GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES*

Technology Triggers

* Copyright: Gartner. Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Hype-Zyklus

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Peak of Inflated Expectation

Trough of Disillusionment

Slope of Enlightenment

Plateau of Productivity

Visibility

GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES*: BIG DATA

Big Data

Technology Triggers

* Copyright: Gartner. Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Hype-Zyklus

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Peak of Inflated Expectation

Trough of Disillusionment

Slope of Enlightenment

Plateau of Productivity

Visibility

GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES*: DIGITALE TRANSFORMATION

Technology Triggers

* Copyright: Gartner. Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Hype-Zyklus

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Peak of Inflated Expectation

Trough of Disillusionment

Slope of Enlightenment

Plateau of Productivity

Visibility

GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES*: DIGITALE TRANSFORMATION

Technology Triggers

* Copyright: Gartner. Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Hype-Zyklus

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Peak of Inflated Expectation

Trough of Disillusionment

Slope of Enlightenment

Plateau of Productivity

Kurzfristig überschätzt – langfristig unterschätzt ?

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Visibility

GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES*: DIGITALE TRANSFORMATION

Technology Triggers

* Copyright: Gartner. Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Hype-Zyklus

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Peak of Inflated Expectation

Trough of Disillusionment

Slope of Enlightenment

Plateau of Productivity

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DIGITALE TRANSFORMATION 1 Technologie 2 User / Konsumenten 3 Unternehmen 4 Totgeweihte Unternehmen 5 Gesellschaftliche digitale Transformation 6 Business digitale Transformation

Quelle: http://www.at-traction.ch/digitale-kompetenz/was-ist-die-digitale-transformation/ Cop yrig ht © 2015, SAS Institute Inc. All rig hts reserv ed.

Technologie

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Konsument

Unternehmen

Digitale Transformation

Technologie

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Konsument

Unternehmen

Es geht nicht darum, die Technologie weiter zu entwickeln. Die Herausforderung ist, wie man als Unternehmen mit diesen neuen Möglichkeiten umgeht.

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DIGITALE TRANSFORMATION IST OFT DISRUPTIV

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DIGITALE TRANSFORMATION IST OFT DISRUPTIV

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Telecom & SoMoLo

Versicherungen & UBI

DISRUPTIVES POTENZIAL DANK INTELLIGENTER NUTZUNG VON DATEN

Finance & P2P / Crowd Krankenkassen & Gesundheit Retail & Convenience Food & Fitness

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LESE-EMPFEHLUNG

Erfolgreiche Unternehmen sind datengetriebene Unternehmen

«Die Ära der Intuition ist vorüber. In den kommenden 24 Monaten wird sich das Marketing stärker verändern als in den 24 Jahren zuvor.» «Es muss uns in diversifizierten Massenmärkten gelingen, ein ähnlich gutes Verständnis des Einzelkunden zu gewinnen, wie Tante Emma es hatte.» «Echtzeitanalyse wird auf vielen Geschäftsfeldern zur Killer-App werden. Analytische Marktführer bauen Strategie und Wachstum auf der intensiven Nutzung von Daten auf.»

Prof. Dr. Björn Bloching; Partner und Leiter Marketing & Sales bei Roland Berger

Cop yrig ht © 2015, SAS Institute Inc. All rig hts reserv ed.

«Die Gewinner […] werden Unternehmen sein, die durch Analytik und datenbasiertes Marketing einen klar erkennbaren Nutzen für Kunden schaffen.»

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