Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation
PODIUMSDISKUSSION MIT PROF. DR. BJÖRN BLOCHING C op yr i g h t © 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
27.10. 2015
Inhalt
Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation
1 Begrüssung Kontext
C op yr i g h t © 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
2 5 Thesen Basis
3
4
Podiumsdiskussion Apéro Diskussion Vertiefung
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3
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Podiumsdiskussion Apéro Diskussion Vertiefung
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3
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Podiumsdiskussion Apéro Diskussion Vertiefung
Cop yrig ht © 2015, SAS Institute Inc. All rig hts reserv ed.
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Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation
1 Begrüssung Kontext
C op yr i g h t © 2 0 1 2 , S A S I n s t i t u t e I n c . A l l r i g h t s r es er v e d .
2 5 Thesen Basis
3
4
Podiumsdiskussion Apéro Diskussion Vertiefung
Visibility
GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES*
Technology Triggers
* Copyright: Gartner. Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Hype-Zyklus
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Peak of Inflated Expectation
Trough of Disillusionment
Slope of Enlightenment
Plateau of Productivity
Visibility
GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES*: BIG DATA
Big Data
Technology Triggers
* Copyright: Gartner. Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Hype-Zyklus
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Peak of Inflated Expectation
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Plateau of Productivity
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GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES*: DIGITALE TRANSFORMATION
Technology Triggers
* Copyright: Gartner. Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Hype-Zyklus
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Peak of Inflated Expectation
Trough of Disillusionment
Slope of Enlightenment
Plateau of Productivity
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GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES*: DIGITALE TRANSFORMATION
Technology Triggers
* Copyright: Gartner. Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Hype-Zyklus
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Peak of Inflated Expectation
Trough of Disillusionment
Slope of Enlightenment
Plateau of Productivity
Kurzfristig überschätzt – langfristig unterschätzt ?
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GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING TECHNOLOGIES*: DIGITALE TRANSFORMATION
Technology Triggers
* Copyright: Gartner. Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Hype-Zyklus
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Peak of Inflated Expectation
Trough of Disillusionment
Slope of Enlightenment
Plateau of Productivity
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DIGITALE TRANSFORMATION 1 Technologie 2 User / Konsumenten 3 Unternehmen 4 Totgeweihte Unternehmen 5 Gesellschaftliche digitale Transformation 6 Business digitale Transformation
Quelle: http://www.at-traction.ch/digitale-kompetenz/was-ist-die-digitale-transformation/ Cop yrig ht © 2015, SAS Institute Inc. All rig hts reserv ed.
Technologie
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Konsument
Unternehmen
Digitale Transformation
Technologie
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Konsument
Unternehmen
Es geht nicht darum, die Technologie weiter zu entwickeln. Die Herausforderung ist, wie man als Unternehmen mit diesen neuen Möglichkeiten umgeht.
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DIGITALE TRANSFORMATION IST OFT DISRUPTIV
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DIGITALE TRANSFORMATION IST OFT DISRUPTIV
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Telecom & SoMoLo
Versicherungen & UBI
DISRUPTIVES POTENZIAL DANK INTELLIGENTER NUTZUNG VON DATEN
Finance & P2P / Crowd Krankenkassen & Gesundheit Retail & Convenience Food & Fitness
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LESE-EMPFEHLUNG
Erfolgreiche Unternehmen sind datengetriebene Unternehmen
«Die Ära der Intuition ist vorüber. In den kommenden 24 Monaten wird sich das Marketing stärker verändern als in den 24 Jahren zuvor.» «Es muss uns in diversifizierten Massenmärkten gelingen, ein ähnlich gutes Verständnis des Einzelkunden zu gewinnen, wie Tante Emma es hatte.» «Echtzeitanalyse wird auf vielen Geschäftsfeldern zur Killer-App werden. Analytische Marktführer bauen Strategie und Wachstum auf der intensiven Nutzung von Daten auf.»
Prof. Dr. Björn Bloching; Partner und Leiter Marketing & Sales bei Roland Berger
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«Die Gewinner […] werden Unternehmen sein, die durch Analytik und datenbasiertes Marketing einen klar erkennbaren Nutzen für Kunden schaffen.»
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