Notizen BesHPR
Februar 2017
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Aktuelles aus dem BEV Zum 08. Monatsgespräch am 22.02.2017
Beamtinnen und Beamte von DB JobService
begrüßte der Vorsitzende des Besonderen
im Einsatz. Zum BAMF sind 91 Beamtinnen
Hauptpersonalrates, Ulrich Nölkenbockhoff,
und Beamte zum Beschäftigungseinsatz ab-
folgende Gäste: Marie-Theres Nonn, Präsi-
geordnet. Für die Ausländerbehörden der
dentin des BEV, Burkhard Willerding, Vize-
Länder sind auf dem Wege der Abordnung 8
präsident
Beamtinnen und Beamte - nur von DB Job-
des
BEV,
Michaele
Noack-
Klippstein, Leiterin Beamte und BEV - HBB,
Service - im Einsatz. Bis dato sind 19 Beam-
Dr. Katrin Krömer, Geschäftsführerin DB
tinnen und Beamte zum BAMF versetzt wor-
JobService, Claudia Hamelbeck, Abteilungs-
den.
leiterin 2 der BEV-HV, Volker Kaupert, RefL 11 der BEV-HV, Wolfgang Mann, RefL 12
Laufbahnwechsel § 20 ELV (Eisenbahn-
der BEV-HV, sowie Hans Kleine und Jürgen
Laufbahnverordnung) in den höheren
Rothe, Leitungsassistent des BEV. Von Sei-
Dienst
ten der Gesamtschwerbehindertenvertretung nahm Frau Elke Maennchen, DB Fernverkehr AG, teil. Ein besonderer Gruß ging an Josef Haug, Besondere Hauptvertrauensperson der
Schwerbehinderten
Men-
schen (BesHVdsM).
Frau Nonn berichtet, dass sich 237 Beamte aufgrund der Ausschreibung in den geschäftlichen Mitteilungen der DB AG vom 31.08.2016 für den Aufstieg in den höheren Dienst beworben haben. Drei Beamte waren nicht bewerbungsfähig. Mittlerweile sind die laufbahnrechtlichen Maßnahmen in Zusam-
Personelle Unterstützung beim Bundes-
menarbeit mit der Organisationseinheit Be-
amtes
Migration und Flüchtlinge
amte und BEV (HBB) der DB AG vorgenom-
(BAMF), Bundesamt für Güterkraftver-
men worden und entsprechende Listen für
kehr (BAG) - Koordinierungsstelle Trans-
die Einladungen zu den 5 Assessment-
port zur Organisation der Flüchtlingsver-
Centern (AC) erstellt. Das AC soll in einem
teilung (KoSt) Köln und der Ausländerbe-
Personalauswahlverfahren unter den Bewer-
hörden der Länder
bern diejenigen ermitteln, die den Anforde-
Mit Stand 22.02.2017 sind bei der KoSt, auf
rungen der DB AG und den zu besetzenden
für
dem Wege der Abordnung nach wie vor 3
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Stellen am besten entsprechen. Letztendlich
gungsempfänger des Bundes, einschließlich
werden dann 12 Bewerber ausgesucht.
der zugewiesenen Beamten im DB-Konzern, stieg um 2,35 %. Es entfällt für diese Erhöhung eine Verminderung um 0,2 Prozent-
KVB Die derzeit ungünstige Situation bei den Er-
punkte für die Versorgungsrücklage.
stattungszeiten gibt Anlass zur Sorge. Nach Erkenntnissen der Präsidentin liegt dies insbesondere an der erforderlichen Umsetzung der Pflegestärkungsgesetze zum 01. Januar 2017 die KVB-intern Kapazitäten bindet. Diese fehlen bei der Bewältigung des z. Zt. hohen Antragseingangs in der Abteilung Krankenversorgung. Hinzu kommt die Grippewelle, die zu einem hohen Krankenstand bei den Antragsbearbeitern führte. Das BEV, die Geschäftsführung und der Vorstand der KVB sind zuversichtlich, dass es sich um eine vorübergehende Erhöhung der Bearbeitungszeiten handelt und setzen alles daran, dass die Erledigung der Erstattungsanträge alsbald wieder schneller erfolgen wird. Die Mitarbeiter der KVB arbeiten mit Hochdruck, um die Situation zu verbessern.
Bundesbesoldungs-
und
-versor-
gungsanpassungsgesetz 2016/2017 (BBVAnpG 2016/2017) Die Präsidentin führt aus, dass die zweite Erhöhungsstufe
des
Bundesbesoldungs-
und-versorgungsanpassungsgesetzes
zum
01. Februar.2017 erfolgte. Die Besoldung und die Versorgung für Beamte und Versor-
Ulrich Nölkenbockhoff, Vors. BesHPR, Michaele Noack-Klippstein, Leiterin Beamte und BEV - HBB, Torsten Rathsmann, Plenumsmitglied im BesHPR
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Dr. Katrin Krömer, Geschäftsführerin der DB JobService AG
Im Monatsgespräch des Besonderen Haupt-
nen/Beamte z. B. zu anderen Behörden aus
personalrats am 22.02.2017 in Bonn, berich-
bisher aktiven im passiven Personalbestand
tete Frau Dr. Krömer, Geschäftsführerin der
abgebildet werden.
DB JobService GmbH zur Bestandsentwick-
Beamte im Bestand von DB JobService be-
lung, Vermittlung und zur strategischen Neu-
finden sich zu 87 % in der Laufbahn des
ausrichtung der Gesellschaft.
mittleren Dienstes und bilden somit
Bestandsentwicklung und Vermittlung
größte Laufbahngruppe. Den höchsten An-
Der Mitarbeiterbestand konnte weiter ge-
teil der Beamtinnen/Beamten bildet die Al-
senkt werden. Die Anzahl der betreuten Be-
tersgruppe von 55 - 59 Jahren mit 36,1 %.
amten und Tarifkräfte liegt deutlich unter
Die Vermittlungen aus dem Bestand in den
dem Niveau des Jahres 2006. Der passive
Konzern sind rückläufig und zunehmend
Bestand mit 869 Mitarbeitern ist im GJ 2016
mehr Mitarbeiter scheiden aus dem Konzern
angestiegen, das ist darauf zurückzuführen,
aus inkl. der externen Versetzung zu Behör-
dass
den.
seit
2016
abgeordnete
Beamtin-
die
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Der Anteil der Beamten in den Phasen der
Das BAG hat für die Jahre 2017 und 2018
Vorvermittlung und der OP 1/ÜP liegt bei rd.
einen größeren Personalbedarf an Mautkon-
18 % (Ende des GJ 2016). Die Gesamter-
trolleuren. Mautkontrolleure. Ca. 150 Plan-
folgsquote umfasst 42,4 % bei den Beam-
stellen sollen möglichst mit Überhangperso-
ten und 80,2 % bei den Tarifkräften. Beim
nal der DBAG besetzt werden.
Wechsel in die Phase OP 1 beträgt der An-
DB JobService plant mit dem BAG für Ende
teil der Beamten rd. 50 % und liegt damit
März 2017 eine gemeinsame Informations-
weiterhin auf dem Niveau der Vorjahre.
veranstaltung zum Thema Personalgewin-
Die Abordnungen zu Bundesbehörden stei-
nung in Köln stattfinden zu lassen.
gen im Jahr 2016 durch die Vermittlungen
Die DB JobService hat rund 70 Behörden
zum BAMF gegenüber den Vorjahren deut-
angeschrieben und es zeichnen sich bereits
lich. Von insgesamt 369 Abordnungen sind
erste Erfolge ab, so konnte das Bundes-
per 12/2016 allein 34 % beim BAMF im Ein-
wehrdienstleistungszentrum als Kunde ge-
satz.
wonnen werden. Vom Vorteil ist, dass die
Die Versetzungen zu Bundesbehörden be-
Bundeswehr eine regionale Struktur enthält
finden sich weiterhin auf dem Niveau der
und dort Tätigkeiten wie z. B. in der Sachbe-
Vorjahre. Die Anzahl der Versetzungen aus
arbeitung und im BackOffice zur Verfügung
dem Bestand heraus ist hingegen weiter
stehen und nicht unbedingt die Tauglich-
rückläufig und die Vermittlungen aus dem
keitsanforderungen wie bei der Bahn z. B.
Betrieblichen
im Schichtdienst erfüllt werden müssen.
Eingliederungsmanagement
(BEM), Vorvermittlung und Orientierungs-
Derzeit ist DB JobService in Abstimmung mit
phase 1 ansteigend.
dem Bundesamt für Personalmanagement
Von 2010 bis 2016 konnten von DB JobSer-
und den Dienstleistungszentren der Bundes-
vice zu anderen Behörden oder zum BEV
wehr.
510 Beamte vermittelt werden.
Soweit es DB JobService nicht gelingt, wert-
Die Abordnungsumfänge zum BAMF werden
schöpfende Beschäftigung im Konzern, Re-
wegen Bedarfsrückgang in den nächsten
gelbeschäftigung über Versetzung oder Ab-
Monaten deutlich reduziert. Wichtig ist es
ordnung bei anderen Behörden zu realisie-
deshalb, neue Einsatzmöglichkeiten mög-
ren, besteht trotzdem hohes Interesse die
lichst mit dem Ziel für dauerhafte Perspekti-
Beschäftigungsfähigkeit über den Einsatz
ve zu akquirieren.
bei der DB AG in den Beschäftigungsprojekten zu erhalten. Zukünftig sollen die Be-
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schäftigungsprojekte in Anlehnung an die
Kompetenzmarktplatz
Handlungsprogramme und den regionalen
HS.J und HDM arbeiten im Rahmen des
Bedarfen weiter entwickelt und ausgebaut
Projektes Arbeitswelten 4,0 gemeinsam am
werden.
Kompetenzmarktplatz. Mittels Import eines persönlichen Kompetenzprofils, einem Mat-
Strategische Neuausrichtung der Gesell-
ching nach passender Tätigkeit und Region
schaft
sowie systemischer Ermittlung von Qualifi-
DB JobService unterteilt das klassische Ge-
zierungsbedarf für diese Tätigkeit, wird der
schäft in drei Bereichen:
Absprung in den Bewerbungsprozess für of-
Akute Veränderungen begleiten und un-
folgt im Pilot die Anwendung nur für MA im
terstützen
Frühzeitige Veränderungen identifizieren und Lösungen anstoßen
Konzernweite
fene Stellen sichtbar gemacht. Zunächst er-
Beschäftigungsfähigkeit
als Partner der GF stärken
JobService. Im IV.Quartal 2017 soll die Nutzung im Rahmen der Coachingprodukte des JobService für ausgewählte Konzern MA erfolgen. Die Einführung des Tools für alle Konzernmitarbeiter ist im II. Quartal 2018 geplant
Newplacement-Beratung Hierbei erfolgt eine Beratung und Begleitung
DIA.log-Werkstatt Region - Neues Instru-
von DB Mitarbeiter mit dem Ziel der Neuplat-
ment -
zierung bei nicht optimaler Passung auf der bisherigen Stelle. Das Ziel ist eine Vermittlung für den Mitarbeiter, um leistungshemmende Situationen für alle Beteiligten aufzulösen und einen möglichen Arbeitsplatzverlust wegen Krankheit oder innerer Kündigung rechtzeitig zu vermeiden. Im Pilotprojekt wurden vier Mitarbeiter erfolgreich neuplatziert. Das Produkt wurde im Portfolio der DB JobService GmbH aufgenommen und erhält steigende Nachfrage im DB Konzern.
Um frühzeitig Maßnahmen für absehbare Rationalisierungsmaßnahmen und Personalbedarfe zu erarbeiten, finden in Form von „DIA.log-Werkstatt Region“ jährliche Gespräche in der Region mit Personalleitern aus den Geschäftsfeldern statt. Hierbei will man den mittelfristigen Herausforderungen hinsichtlich Personalüber-/-unterdeckung gemeinsam begegnen und in gemeinsamen Workshops frühzeitige Maßnahmen ableiten. Hierbei arbeiten die Geschäftsfelder und JobService eng zusammen
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Hotline berufliche Reha
Zusammenlegung auf 3 Regionen mit regio-
Neu als Produkt ist eine Freischaltung der
naler Verantwortung.
Hotline für Beamte bei Fragen für Rehabilita-
3 Regionalleiter - Süden, Nordwesten und
tionen, wo spezialisierte Kollegen Auskunft
im Osten.
geben.
Weitere Informationen können den beigefüg-
Auf anonymer Basis erfolgen Hilfestellungen
ten Anlagen entnommen werden.
bei Anträgen für Sozialleistungsträger z.B. Integrationsamt,
Empfehlungen
weiterer
Teilschritte in einem Rea-Plan unter Berücksichtigung der Gesetze und Konzernrichtli-
Die Geschäftsführung informiert:
nien sowie Prozesse. Das Produkt dient der langfristigen Zugangsvermeidung zu DB JobService.
Perspektivgespräch Im DemografieTV verankert steht das Perspektivgespräch. Dieses ist anonym und freiwillig und umfasst eine Beratung der Mitarbeiter im DB Konzern z. B. für die berufliche Perspektive der nächsten Jahre oder bei bevorstehendem Arbeitsplatzverlust.
Kerstin Feldmann, Werner Honisch Geschäftsführung BesHPR
JobCoaching greift als freiwilliges Instru-
Änderung des Bundesumzugskostenge-
ment für Mitarbeiter, welche sich innerhalb
setzes ( BUKG);
des Konzerns verändern möchten. In einem
Gesetz vom 05.01.2017 (BGBL. I S. 17)
6-monatigen Coaching-Prozess wird es mit
§ 3 Abs. 3 Trennungsgeldverordnung
Hilfe von DB JobService möglich gemacht,
(TGV)
den Mitarbeiter darauf vorzubereiten.
Nach § 3 Absatz 3 Satz 2 TGV darf das
Neue Struktur ab 01.01.2017; Stärkung
Trennungstagegeld zusammen mit dem Ta-
der regionalen Struktur
gegeld nach § 6 BRKG den danach geltenden Betrag in Höhe von 24,00 Euro/Tag
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nicht überschreiten (teleologische Reduktion
Auf dem Abschnitt Kassel - Warburg (West)
des § 3 Satz 2 TGV). Eine Versteuerung fin-
besteht die Möglichkeit der Bestellung eines
det mithin nicht statt.
rabattierten NVV-Job-Tickets.
Rundschreiben vom BMI zum Urlaubsrecht für Bundesbeamtinnen und Bundesbeamte sowie Richterinnen und Richter des Bundes Erfahrungsaustausch im Urlaubsrecht für Bundesbeamtinnen und Bundesbeamte am 14.12.2016
Fahrvergünstigung; Keine Anerkennung von FV auf der Strecke Warburg (Westf) nach Kassel Ab sofort werden auf den Strecken RE 11: Kassel – Warburg (Westf) und RE 17: Kassel – Warburg (Westf) die Fahrvergünstigungsfahrkarten der DB AG auf dem Streckenabschnitt Kassel nach Warburg (Westf) nicht mehr anerkannt. Es müssen nun tarifliche Fahrkarten erworben werden.
Birgit Neumann und Andreas Beckmann Plenumsmitglieder im BesHPR
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Birgit Michaelsen, Vorsitzende BesPR der BEV-Dst Nord und Plenumsmitglied im BesHPR, Maren Off, Plenumsmitglied im BesHPR
Impressum: Notizen Ausgabe: Februar 2017 Mitteilungsblatt des Besonderen Hauptpersonalrates Tel.: 0228 3077-458 Fax: 0228 3077-161 E-Mail
[email protected] Herausgeber und verantwortlich für den Inhalt: Ulrich Nölkenbockhoff, Vorsitzender BesHPR, Kurt-Georg-Kiesinger-Allee 2, 53175 Bonn